企业资源管理与成本控制制度

企业资源管理与本钱掌控制度第一章总则第一条目的与适用范围1.1本制度的目的是为了规范企业资源管理和本钱掌控的行为，提高资源利用效率，降低本钱，保障企业的可连续发展。1.2本制度适用于本企业内的全部部门、职员以及与本企业有业务往来的供应商、合作伙伴等。第二条基本原则2.1遵从有效管理原则：合理规划、严格执行、有效监督、连续改进。2.2经济效益优先原则：在满足企业战略目标的前提下，优先考虑资源利用效益和本钱掌控。2.3全员参加原则：资源管理和本钱掌控是全员共同责任，每个人都应充分意识到本身的责任和贡献。第二章资源管理第三条资源需求与调配3.1各部门应依据业务发展需求，提前猜测和合理规划资源需求，包含人力资源、物资资源、财务资源等。3.2资源需求应通过申请报告的方式向上级主管部门提出，并经过审批后调配，确保资源的合理配置和充分利用。第四条资源利用与保护4.1资源利用应符合企业的战略目标和经济效益优先原则，避开资源挥霍和不必需的消耗。4.2资源保护是每个职员的责任，应妥当使用并定期检查维护企业的固定资产、设备和技术资源。4.3严禁私自占用企业资源或盗用企业资金，一经发现将依据企业内部纪律和国家法律法规进行严厉处理。第三章本钱掌控第五条本钱预算与掌控5.1本企业应订立年度本钱预算，包含人力本钱、物资本钱、生产本钱等，以确保企业经营活动的可连续发展。5.2各部门应依据年度本钱预算，订立月度、季度的本钱掌控目标，全面掌控各项费用支出。第六条本钱核算与分析6.1本企业应建立健全的本钱核算体系，对各项本钱进行认真记录和分析，以发现问题和采取相应措施。6.2部门负责人应定期向上级主管部门报告本钱核算结果，并提出改进措施和建议。第七条本钱效益评估与改进7.1本企业应建立本钱效益评估机制，对各项本钱掌控措施进行评估，确保本钱掌控的有效性和资源利用效益。7.2本钱掌控存在问题或显现异常情况时，应及时采取矫正措施，并进行本钱效益改进。第四章监督与评估第八条内部掌控与风险管理8.1本企业应建立健全的内部掌控体系，包含审计、风险管理、制度执行等方面的措施和程序。8.2监督部门应定期进行内部审计，发现问题并提出改进看法，确保企业活动的合规性和风险的有效掌控。第九条业绩评估与激励机制9.1建立业绩评估体系，依据各部门、个人的绩效指标和贡献度，进行定期评估和激励。9.2优秀的资源管理和本钱掌控业绩将成为绩效考核的紧要依据之一，在晋升、薪酬等方面得到适当激励。第十条外部合作与供应商管理10.1与外部合作伙伴、供应商的合作应建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协调，共同实现资源优化和本钱掌控的目标。10.2对供应商应建立综合评估体系，包含供货质量、交货期、价格合理性等方面的考核，以确保合作伙伴的质量和效益。第五章日常管理与执行第十一条培训与教育11.1本企业应定期组织资源管理和本钱掌控的相关培训与教育活动，提升员工的专业素养和管理本领。11.2新员工应进行岗前培训，并了解本制度的相关规定和要求。第十二条考核与奖惩12.1每年对各部门和个人进行绩效考核，依照绩效指标和本钱掌控效果予以嘉奖或惩罚。12.2长期违反本制度规定的员工应依据违纪违规的程度予以相应的纪律处分，严重者按职务法规定进行处理。第十三条异议处理与修改13.1对于本制度的执行过程中遇到的异议，应及时妥当处理，建立健全的异议处理机制。13.2对于本制度的修改，应由相关部门提出修改建议，并经过合规部门的审批后，经高层管理人员批准后执行。第六章附则第十四条其他规定14.1本制度未尽事宜，应依据实际情况和相关法律法规进行增补规定。14.2本制度自发布之日起生效，废止以前的相关规章制度。第十五条解释权与执行15.1本制度的解释权归企业负责人全部。15.2本制度由各部门负责人负责执行，对不