培训与人才开发管理手册

目录

培训组织管理制度...........................................................2

培训管理实施细则...........................................................5

培训需求管理流程.............................................................16

培训管理流程..................................................................17

外派培训管理流程.............................................................18

培训费用控制细则.............................................................19

培训奖惩管理办法...........................................................21

员工培训计划制定流程与工作执行............................................25

年度培训计划样例.........................................................25

培训计划执行工具与模板..................................................28

培训费用管理执行工具与模板..............................................29

职业生涯规划方案...........................................................31

职业生涯规划方案设计与工作模板............................................33

职业生涯规划调查表.......................................................33

员工职业生涯规划表......................................................34

员工自我职业生涯规划表..................................................35

职业生涯规划工作流程表....................................................36

部分人员类别课程设置案例..................................................37

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人力资源管理文件编号：

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培训组织管理制度页码:第1页共4页

1.目的

建立公司的培训组织体系，使各项培训管理活动得到有效控制，提高培训的有效性，加速公

司内部人才队伍的成长。

2.适用范围

适用于公司所有培训活动的管理。

3.权责单位

3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作；

3.2总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。

4.管理内容

4.1培训管理组织结构设置

培训管理由一级机构管理委员会、人力资源部和二级机构各个分公司、部门组成，股份

公司培训管理委员会是培训的领导决策机构，人力资源部在管委会的领导下，负责培训教案

和培训计划的审定、执行监督，及其他日常管理工作，二级机构负责本公司范围内的培训管

理和培训工作的具体落实工作。

4.1一级机构管委会人员设置

主任：总经理

副主任：股份公司人力资源副总经理

成员：股份公司高管人员、人力资源部经理

人力资源部培训管理人员设置

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培训组织管理制度页码:第2页共4页

人力资源部经理、培训专员

4.2二级培训机构人员设置

主任：分公司经理

副主任：副经理成员：各部门经理

5.管理职责

5.1一级机构

5.1.1管委会职责：

A负责公司培训方向的指导及培训规划、计划、预算、经费的审批和执行监督.

B负责培训管理制度及流程、培训教材/教案的批准。

C负责培训结果评估报告的审定。

D负责培训讲师的评聘及奖惩

5.1.2人力资源部职责：

A负责培训计划的初审、统筹协调；

B培训经费的预算的编制/初审；

C培训管理制度及流程的制定、初审；

D培训讲师队伍建设及培训师人选鉴定推荐、优秀讲师的考核、表彰；

E培训结果评价并编制报告；

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培训组织管理制度页码：第3页共4页

F拟定、呈报全公司年度、季度培训计划（每年12月10bl前呈报下一年度、每季最后一个

月的25日前）；年度/季度培训总结会的组织召开、培训教材/教案的使用审核；管理、控制

并合理使用培训费用，每半年最后一个月的250-30口向管委会编制报表，汇报使用恃况;

G检查、评估培训的实施情况并填写记录；

H管理内部讲师队伍，对讲师人选进行考核和推荐；

1培训器材的添置、保管和日常维护。

5.2二级机构（分公司各职责）

5.2.1分公司培训管理领导小组职责

A按年（每年11月30日前）/季（每季最后一个月25日—30日）/月（每月25日—30日）

向人力资源部呈报培训拟实施计划；

B制定和修订（每年11月30前）本部门专业课程的培训大纲报人力资源部汇总；

C收集并向人力资源部反馈专业培训需求信息、；

D配合人力资源部执行培训实施和效果反馈及经验交流工作；

E确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；

5.2.2分公司各部门职责

A负责本部门年度、季度、月度培训计划的申报、执行；

B负贡本部门闵位技能的培训执行；

C新进员工试用期培训安排和评估。

6.日常工作的开展

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培训组织管理制度页码:第4页共4页

6.1管委会每年召开2次［每年3月、11月）培训年会，听取人力资源部年度培训工作汇报,

进行年度培训计划、培训经费预算、培训教材教案的修订审议和培训制度的修订审核，进行

培训工作总结和先进表彰，（召集人为管委会副主任）

6.2人力资源部按季度（每年4次，季度末）召开培训工作协调会，向管委会汇报培训工作

进展..（召集人为人力资源部经理）。

6.3人力资源部按月（每月30日）编制培训工作总结报告，向管委会主任汇报培训执行情

况。

7.附则

6.5本办法与当地政策抵触时，以当地政府规定为准。

6.7本制度自发布之日起执行。

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培训管理实施细则页码:第1页共10页

1.日的

明确培训管理的具体内容和步骤，满足公司战略达成需要

2.适用范围

适用于公司全体员工。

3.权责单位

3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作；

3.2总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。

4管理内容

4.1培训科目设置

4.1.1新员工入职培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括由人力资源部统一

组织的集中培训和各部门安排的专业培训

A培训对象：所有新进人员。

B培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

C培训时间及组织实施：每月由人力资源部组织进行两次内部培训，以讲授指导与参观视听

授课相结合的方式进行。

D培训内容：

D1公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况、部门业务介绍与市场前景等

D2公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则

D3基本管理、人事制度

D4劳动与安全职业道德与职业精神

1)55s实务、ISO等质量管理体系标准基础知识等。

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培训管理实施细则页码:第2页共10页

D6相关法律法规。

4.1.2用人部门实施的技能培训

A培训对象：公司招收录用的应届毕业生/新进员工。

B培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。

C培训形式：“一带一”或“一带二”的入职培训形式。

D培训内容：

D1本部门的工作流程、作业指导书；

D2设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施；

D3与工作相关的应用软件（工艺技术）操作技能；

D4同事及上下级协调与沟通技巧；

D5部门承担的主要职能和责任、规章制度。

E培训时间及组织实施：培训时间为1—3个月，由所在部门负责人组织进行，适当时进行

书面和操作考核，合格者方可转正上岗。

F此项培训应从新员工入职培训结束并通过考核之日起开始。

G毕业生实习任务及其培训师傅，由拟实习部门领导和人力资源部专项负责人经商议后，在

此项培训开始前安排确定，

4.L3特种岗位技能培训

指认证体系内审员、财务会计、船舶驾驶、压力容器、电工、焊工、电梯工、司机（含

危货运输）等特殊工种岗位技能的培训，该项培训以国家职业技能资格年检或考前指导内容

为准。

4.L4内部其他专题培训

A培训对象：公司指定人员

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培训管理实施细则页码:第3页共10页

B培训目的：依靠公司内/外部讲师力量，补充新知识、提高员工综合素质；

C培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。

D培训内容：涉及公司市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息笔。

E培训时间及组织实施：一次性培训超过4小时以上，由人力资源部组织进行。

4.1.5外部委托培训1/继续教育培训：

指公司根据工作需要，组织部分干部或员工出外培训、考察，接受中.短期训练，以开

阔员工视野，增长见识。

A培训对象：公司指定人员。

B培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技

巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

C培训形式：参加外部公开课、参观、考察相关企业、交流研讨会、请外部讲师在公司内部

授课或外部委托培养等。

D培训内容：可分为三类。

D1常规实用性培训一一涉及专业技术知识、营销技巧、管理方法、领导技能、经营理念等;

D2适合高层领导的培训一一MBA或企业战略性、发展力、领导力等内容；

D3个人进修方面的培训一一专业技术认证等。

4.1.6战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才

培训、培养核心竞争能力所需的持续培训接班人培养。

4.17文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，

旨在实行新的管理方法、行为规范。

4.2培训计划的拟订

4.2.1结合公司整体战略目标及发展规划，由人力资源部依据对内部员工“培训需求调查”

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培训管理实施细则页码:第4页共10页

的结果，以及公司相关的箔训政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年底11月30

日前拟订下一年度培训计划，并呈报股份公司培训管委会审核。

4.2.2各个分公司、股份公司直属各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计

划，并提交给人力资源部进行统筹规划。

4.2.3人力资源部可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，

并呈报股份公司培训管委会核准。（详见培训计划制订程序专文）

4.3培训计划的申报及审批

4.3.1年度培训计划申报审批

A每年10月30口前，公司人力资源部培训主管负责把《员工培训计划申请表》下发到公司

各部室。

B员工可根据具体需要提出培训申请，并交部门领导批准，部门领导根据年度工作计划对员

工培训申请进行审核。部门审核通过后，由部门领导安排填写《部门培训计划申请表》；部

门领导审核不通过的，应向员工解释原因，并协助员工修订培训计戈上

C部门领导将部门培训计划交主管副总经理审查，主管副总经理审核批准后，将《部门培训

计划表》送交公司人力资源部：主管副总经理审核不通过的，部门领导负责将不通过原因传

达到员工。

D公司人力资源部培训专责每年负责对公司人员绩效完成情况进行调研，编报《人力资源培

训需求调查报告》。

E人力资源部参考《人力资源培训需求调查报告》中的人力资源培训需要，对公司岗位员工

情况进行分析，结合各部门年度培训计划，制定公司年度培训计划，呈报股份公司培训管委

会初审。

F股份公司各部室、分公司下属部门的年度计划由各单位自行制定，报人力资源部进行初审。

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培训管理实施细则页码:第5页共10页

经人力资源副总批准后报请股份公司培训管委会审核。

G公司管委会审核通过后，由公司人力资源部进行培训计划的组织实施和监督控制。

H管委会审核不通过的，日公司人力资源部负责传达审核不通过原因，并协助部门修订培训

需求计划。

4.3.2岗位技能培训计划申报

各部门接到人力资源部人员派遣通知，按月向人力资源部编报岗位技能培训计划及培训

考核鉴定结果。

4.3.3特种岗位培训计划申报

A人力资源部拟订培训计划，向人力资源副总经理申报，经批准后组织实施。

B人力资源部可根据外部专.业主管部门的具休要求，适时增补临时培训计划。

4.3.4内部专题培训申报及审批

人力资源部与各个部门协商后拟订培训计划，向人力资源副总经理申报，经批准后组织实施。

4.3.4外部委托培训的申报/审批/及服务年限

A人力资源部拟订培训计划，向主管副总经理申报，经批准后组织实施。

B凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限；脱产培训

3个月以上、不足半年的，服务期2年。脱产培训半年以上、不足1年的，服务期3年。脱

产培训1年以上、不足2年的，服务期4年。多次培训的，分别计算后加总。

4.4培训实施与监控

4.4.1各部门根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。

4.4.2人力资源部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。

4.4.3财务部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。

4.5培训考核

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培训管理实施细则页码:第6页共10页

4.5.1被考核的对象

所有参加培训的学员

4.5.2考核评估的执行组织

人力资源部

4.5.3培训考核范围

新员工入职培训考核、试用期岗位技能（转正定级）考核、升职培训考核、特种岗位

技能培训考核，内部专题培训。

4.5.4考核方式

A新员工入职培训考核：以课后作业结合笔试的形式考核培训效果，由人力资源部培训专员

负责，考核结果由人力资源部确认。

B试用期岗位技能考核：头用笔试与实际操作考试结合等形式，由带培师傅及所在部门领导

负责指导，人力资源部监督，考核结果由人力资源部备案。

C升职培训考核：采用1」试（论题答辩）与笔试相结合的形式，由培训教师及部门经理负责

指导，考核组织由人力资源部负责，考核结果由股份公司培训管委会确认。

D特种岗位技能培训考核：按照国家职业资格技能培训考核标准执行。

E内部专题培训：以课后作业结合笔试的形式考核培训效果，由培训教师负责指导，考核结

果由人力资源部确认。

4.5.5考核的评分标准:

A考核成绩比重：课后作业占总考评成绩的20%、课后笔试（开卷或闭卷形式）占总考评成

绩的80%（不含特种岗位技能培训考核）。

B由人力资源部根据考试科目的具体要求情况，确定合格、良好、优秀成绩的分数段（不含

特种岗位技能培训考核）。

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培训管理实施细则页码:第7页共10页

C考核结果的备案：

C1考试结果及作业完成情况记入员工培训档案，作为员工培训奖惩的重要依据。

C2公司人力资源部员工发展与培训主管负责公司人员培训档案的建立。

C3公司人力资源部采用L算机或其他手段对授课过程进行记录，保存培训的过程资料，如

电子文档、录音、录像等，培训结束后作为建立员工培训档案的依据。

4.5.6培训结果的证明（发放证书等）

考核成绩合格者均可获得公司总经理签发（加盖公章）的证明文件，以兹鼓励。

4.5.7考核结果的使用

A新员工入职必须严格完成上述的全部培训程序，培训考核成绩合格者方可顺利上岗.

B试用期岗位技能培训考核成绩合格者方可转正定级。

C升职培训考核成绩优秀者方可顺利晋升，并享受相应待遇。

D培训考核成绩可作为加薪、晋级的重要参考，成绩不合格者下浮当月工资总额10$（人力

资源部申报、主管副总经理批准、财务部执行）作为惩罚，并必须参加一个月后的补考直至

考试成绩合格，成绩合格后恢好原工资，补考者须向财务部交纳补考费50元/次。第二次补

考的，缴纳补考费100元，成绩优异者每次予以50元/100元的额外奖励。

E公司每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指标体系。

F对内部培训教师的考核与其绩效考核挂钩，根据考核结果给予适当的奖励、惩罚或取消其

执教资格等

4.5.7考勤管理及处罚

A请假：培训期间因公务或私事不能参加培训课程者，应提前一天向培训组织者（人力资源

部培训主管）请假，并填写请假申请单作为培训考核的依据。

B在规定的时间内没有完成培训组织部门、讲师或培训中心安排的作业，每次处以50元的

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培训管理实施细则页码:第8页共10页

罚款，并责令限期按要求完成。

C受训者参加培训期间必须亲自在培训签到表上签字，其他人不得代签，一经发现代签者和

被代签者均以旷课（折合旷工1天）论处。

D受训者因请假而耽误的课程应尽快自修补课，如有下一轮培训可由人力资源部另行安排适

当的补课，如因请假导致成绩不佳，责任自负。

E业余时间参加培训，不以加班论。

4.6费用管理

4.6.1人力资源部依据培训计划对培训经费做统•预算，并根据实际实施情况定期调整。

4.6.2培训费用按照不同的类别，由公司和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的原则。

培训类别公司承担百分比个人承担百分比

1KA新员工培训100%/

2KSH用人部门的培训100%/

特种岗位技能/资

3K100%—

格培训

4SK外出考察和培训100%——

5KS委托培养30-60%40-70%

6SK个人进修培训70-100%0-30%

7SAH文化制度培训100%—

8其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定

注：K-知识A-态度S-技能H-习惯公司培训重点为K、S、H类,注重培训内容

的实用性。

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培训管理实施细则页码:第9页共10页

4.6.3人力资源部负责对培训费用发生前的审核，统一控制公司所有的培训开支；培训费用

的使用审批权在主管人力资源的副总经理，一次性使用费用限制在300()元及以内，超过3000

元，须总经理签字批准。在制定年度计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的具体费

用，并汇总为年度的培训预算。

4.6.4预算经费与财务部门沟通协商后，人力资源部报直属副总经理批准，并将培训计划和

预算报公司财务部门备案，

4.6.5各个分公司及下属部门的培训经费使用按照逐级审批的原则报股份公司人力资源部

审核，最终由股份公司人力资源副总经理批准后，方可使用该经费；

4.6.6费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；经营部门、营销、接待部门的培训

优先于后勤部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不

良事件且有能力改善的，应当首先满足该项目的培训。

467为减少费用支出，如果内部有能力培训的课程，由内部培训师培训。

4.6.8所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》，作为报销凭证的附件。

4.6.9本实施细则中所有的处罚收入全部纳入员工培训基金。

4.7培训评估

4.7.1人力资源部负责对授课培训的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等

的评估，以及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。

4.7.2对学员的评估，主要通过课堂观察和课后考核的方式检查学员的学习态度、接受程度

和培训效果。

4.8培训记录

4.8.1人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：

A参加培训的登记/签到表

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培训管理实施细则页码:第10页共10页

B获得的各类证书复印件

C获得的各类培训资料目录

D参加内部考试试卷。

482培训结束，培训教材应当收回人力资源部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。

4.8.3人力资源部负责建立相关外部培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课

程。

5.附则

本制度自发布之FI起执行,

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培训需求管理流程

部门名称人力资源部流程名称培训需求管理流程

层次一层编号

公司高层人力资源部各部门经理

节点ABC

1

培训需求调查提出培训需求

2

1P

培训需求分析

34

培训需求确定

4

制定培训计划

5

培训计划实施

3

6

C

7

培训管理流程

外派培训管理流程

部门名称人力资源部流程名称外派培训管理流程

层次一层编号

公司高层人力资源部各部门经理外部培训机构

节点ABCD

1始J

2①拟定参训人员<-参与

—>确定参训人员

3

确定培训目标参与

4

②接洽外部培训

4联系

机构

51

Y

审核培训方案提供培训方案

61

选定培训机构4培训实施

7

③培训实施监控

8b

1结;

9

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培训费用控制细则页码:第1页共2页

1.目的

为使培训费用控制在合理范围内并得到有效利用，完善企业费用管理制度.

2.适用范围

本制度适用于人力资源部培训相关费用的管理。

3.培训费用预算管理规定

3.1公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可

以适当调整数额。

3.2培训费用实行预算制度

3.2.1人力资源部根据企业培训需求情况，于每年12月15日前向总经理办公室提交下一年

度《培训工作计划》，随附《培训费用预算表》（应详细列明各项培训费用明细）。

3.2.2每一具体培训项目申请时，也应随附《培训项目费用明细表》。

4.培训费用申请与审批程序

4.1年度、单向培训费用预算表由人力资源部提交总经理，由总经理审批通过后送财务部备

案执行。

4.2计划外培训支出由培训申请部门填写《在岗培训申请》，随附费用明细，交至人力资源

部核准并经总经理审批通过后送财务部备案执行。

5.培训费用的报销规定

5.1因公参加培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支

付，待获得合格证书后，方可回公司财务部报销，否则不予报销（党政机关、主管部门指令

参加的培训除外）。

5.2岗位技能培训的费用和各类上岗资格证书培训（进修）的费用全部由公司承担。

5.3培训人员发生的交通费、食宿费，按照公司相关规定核准报销。

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版本/'修改:1/0

培训费用控制细则页码:第2页共2页

5.4在岗培训如需支付教材编撰费用时，主办部门应向人力资源部提交《在岗培训费用申请

单》，经核批后凭此予以支付。

6.附则

本细则自颁布之日起生效，每年修订一次。

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培训奖惩管理办法页码：第1页共4页

1.目的

保证培训计划及培训目标的实现。

2.适用范围

本办法适用于公司各类培训的奖励、惩处。

3.权责单位

3.1人力资源部负责本办法的制定、修改、解释、废止等工作；

3.2总经理负责本办法的制定、修改、废止的核准

4.管理内容

4.1奖励事项

4.1.1培训期间表现优异的员工

A培训期间，能够认真学习、吃苦耐劳、起到先锋模范作用的员工；

I5C培训期间，尽职尽贡组织班级员_L参加培训的管理者；

C试用期内，出色完成新员工技能培训的培训负责人（根据被培训者留任期技能表现判断）;

D试用期内，认真学习，考核成绩优秀的员工；

E培训期内，能够及时完成培训作'也且质量较高的员工；

4.1.2培训结束后考核成绩优异的员工

A培训考核成绩在班级内位列前三名的员工；

B培训考核单科成绩第一名（前三名）的员工；

C入职引导期结束后，考核成绩90分以上的被引导员工；

4.1.4优秀的培训组织与培训计划完成率95席以上的部门

4.1.5内部培训管理，培训课程设计全面、合理，能够按时组织完成授课计划，并能取得良

好培训效果的部门或管理者。

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培训奖惩管理办法页码:第2页共4页

4.1.6年度培训计划完成率位列公司前3名的部门

4.2惩处事项

4.2.1参加新员工培训迟到、早退、无故缺勤的；

4.2.2参加培训期间扰乱课堂秩序，影响他人正常听课的；

4.2.3参加培训期间手机未调整为静音状态，发出声响的；

4.2.4参加培训后，未能按时完成培训作业并提交的；

4.2.5培训作业有抄袭、剽窃现象的；

4.2.6员工试用期内，未能按要求对新员工或林岗人员进行培训的部门或直接管理者；

4.2.7员工试用期内，未能按要求学习培训知识的被培训者；

4.2.8员工试用期结束，考核成绩不合格的被培训者；

4.2.9其他类型培训结束后，培训考核成绩不合格的；

4.2.10参加培训考试、不遵守考试现场纪律，有作弊现象的；

4.2.11培训考核连续两次不合格的；

4.2.12参加培训,未能如期取得证书的;

4.2.13未能按要求完成年度培训计划的各部门；

4.3奖惩执行

4.3.1培训惩处

A培训期间因病不能参加培训的，必须于培训开始1日前填写请假条经本部门领导及培训管

理部门同意后，予以准假，

B培训期间因工作需要或其他原因请事假的必须于培训开始1日前填写请假条经本部门领导

同意后，报培训管理部门同意后，方可予以准假。

C培训期间病假、事假累计超过5次的，取消评优、晋升、薪资调整资格；

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人力资源管理

版本/修改:A/0

培训奖惩管理办法页码:第3页共4页

D无故迟到、早退或旷课，迟到、早退累计达到5次或无故旷课累计达到3次取消本人参加

公司、部门年度先进个人评选资格，职务晋升、薪资调整不予考虑。

E迟到、早退、旷课累计达到10次的，视情况给予工资级别下调处分。本年度公司、部门

先进个人评选、取消当年职务晋升资格。

F迟到、早退处罚：普通员工培训期间迟到、早退每次处罚30元；副经理级以上人员迟到、

早退每次处罚50元，罚款3日内交公司财务部。逾期不缴者翻倍处理。

G旷课处罚：普通员工参加培训期间无故旷课的每次处罚50元，副经理级以上人员、培训

期间无故旷课的每次处罚100元，罚款3日内交公司财务部。逾期不缴者翻倍处理。

H培训过程中，影响他人正常听课、扰乱课堂秩序者，每次罚款200元，罚款从工资中扣除。

I凡培训进行中，手机铃响，每次罚款200元。

J新员工在入职引导期内，敷衍了事，未能按要求参加培训学习的，给予辞退处理。

K参加培训后，未能按时完成培训作业并提交，每次罚款50元；

U培训作业有抄袭、剽窃现象的每次罚款100元，并通报批评；

L未能按要求完成年度培训计划的各部门，取消部门年度先进评选资格；

N外派培训考核成绩不合格者，个人承担因补考产生的一切费用，补考成绩不合格者，按比

例个人承担本科目相应学费。

考试成绩承担学费比例

20分-30分70%

30分-40分60%

40分-50分50%

50分-59分40%

。一门课程连续两次考核成绩不合格者，不纳入年度考核评优、薪资调整、职务晋升的人员

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培训奖惩管理办法页码:第4页共4页

选拔范围之内，并由本人承担本科目全部学费。

4.3.2培训奖励

A每年培训考核情况将作为年度考核评优、薪资调整、职务晋升的必备条件之一。

B培训考核成绩优异者（单科成绩前3名的员工、本班学期考试总分前3名的员工），

C对培训考核成绩优异者（单科成绩前3名的员工、年度考试总分前3名的员工），通报表

彰并给予5007000元的奖励，在职务晋升等方面，同等条件下将优先考虑。

D公司根据培训考核成绩，每一年度在参加培训员工中评选出优秀学员，并在下一年度对优

秀学员奖励一定金额的外派培训机会。

E试用期内表现优异的培训者（培训者成绩参照被培训者考核成绩评定）、考核成绩优异的

新员工（笔试、实操平均成绩90分以上），试用期期结束后给予通报表彰，并对先进个人进

行经济奖励（100-200元工

F根据培训内容提出合理化建议并被公司采纳的，根据公司管理制度予以奖励300500元。

5.附则

本办法自发布之日起执行，股份公司人力资源部负责执行监督和解释。

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员工培训计划制订流程与工作执行

一、培训计划制定流程

详见流程图

二、年度培训计划样例

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年度培训计划样例页码:笫1页共3页

一、上年度培训工作总结

1.上年度培训计划整体完成情况良好，各部门均按照年初制订的培训计划对部门内部

人员进行了相关培训，培训目标基木达成，各项培训计划完成率达到100%,有力地支持了

企业经营目标的实现。

2.上年度培训贽用预算为一万元，实际使用一万元，培训费用预算达成率为_

_%o

3.上年度在培训过程中存在着培训内容针对性、目的性不强、重点不突出等问题，

二、本年度培训需求分析（略）

三、本年度培训工作计划与目标

1.做好新员工入职培训工作，根据公司年度人员需求计划，本年度内共举办一次新

员工入职培训，培训考核合格率达到一％以上。

2.做好中基层管理人员及储备管理人员的培训工作，计划组织部门经理系列培训―

次，培训考核合格率达到—％以上，基层主管培训—次，储备管理人员培训一次，培

训考核合格率达到—％以上。

3.组织市场营销部、接待部、设备部、经营部门及其他职能部门的专业知识培训各—

—次，培训考核合格率达到一％以上。

4.因企业发展的需要，组织相关员工参加外派培训于本年度的一月——月进行，

若因工作临时需要参加的，根据实际情况，公司另行安排。

四、本年度培训费用预算

根据制订的培训计划及企业实际情况和上年度培训费用支出情况，人力资源部将本年度

培训费用总预算初步核定为一万元，其中，新员工入职培训费用预算为一万元，中层管

理人员培训预算为一万元，基层主管人员培训预算为一万元，储备管理人员培训预算为

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年度培训计划样例页码:第2页共3页

万元，各部门专业知识技能培训预算为一万元，外派培训预算为一万元。

五、培训计划安排

1.培训项目与内容

本年度公司的培训项目与内容安排如下表所示。

培训项目培训重点培训实施时间培训实施部门

了解企业的整体状况，增第一阶段：

公司人力资源

强员工对公司的认同感和一月~一月

新员工入职培训部及各职能部

归属感，以便更快地胜任第二阶段：

门

未来的工作一月~一月

公司人力资源

一月~一月

部门经理系列培训部及外部用关

院校

提升其管理能力，提高企

一月〜—月公司人力资源

基层主管系列培训业的管理效率

部

储备管理人员系列培一月~—月公司人力资源

yn部

各职能部门自行安公司人力资源

专业知识技能培训提升肉位专业技能

排部

一月~一月，临

提升专'业知识技能，储备

时需要参加的培外部相关院校

外派培训企业骨干和中高层管理人

训，根据实际情况与企业

才

而定

2.培训计划制订及执行过程中，需相关部门配合做好以下工作。

（1）各部门需要根据部门本年度工作计划，切实找出部门培训要求，并将需求详细填

入《部门培训需求调查表》。

（2）各部门经理可从个人在工作中实际遇到的问题着手，找出自己目前最需改进或完

善的地方，并填写《中层管理人员培训需求调查表》。

（3）人力资源部根据各部门培训计划制定培训费用预算后，需财务部提供配合与支持。

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