山东工商学院工程项目管理学复习资料

山东工商学院2020学年第二学期工程项目管理学课程试题A卷（考试时间：120分钟，满分100分）特别提醒：1、所有答案均须填写在答题纸上，写在试题纸上无效。2、每份答卷上均须准确填写函授站、专业、年级、学号、姓名、课程名称。一单选题(共60题，总分值60分)1.在项目组织中部门的划分要根据（）确定。（1分）A.管理层次B.管理跨度C.管理职责D.组织目标与工作内容2.建设工程施工招标程序包括的环节是（）。（1分）A.资格预审B.标底价格编制C.委托设计D.工程标底价报审E.投标决策3.每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（）的各个阶段。（1分）A.决策评估开始至竣工保修B.设计开始至竣工保修C.施工开始至建成后生产运营D.施工开始至竣工保修4.项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括（）。（1分）A.每个项目都有特定的管理程序B.以厂长、经理为中心的管理C.应用现代管理方法和技术手段D.在管理过程中实施动态管理5.在建设工程施工合同成立过程中，通过（）订立的合同有效。（1分）A.无民事行为能力人B.无效代理行为人C.限制行为能力人D.委托代理人6.工程质量控制是为了保证工程质量满足（）、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。（1分）A.工程合同B.质量目标C.质量计划D.质量手册7.下列建筑安装工程费用构成中，应列入直接费的是（）。（1分）A.检验试验费B.仪器仪表使用费C.施工机械的进出场费D.工具、用具使用费8.工程项目质量控制系统不同于企业的质量管理体系。其不同点主要在于()。（1分）A.作用不同B.目的不同C.组成不同D.系统构成不同9.在项目组织形式中，此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目，这种形式成为（）。（1分）A.矩阵式组织B.职能制组织C.直线制组织D.事业部制组织10.建设项目竣工决算包括的范围，下列正确的项是（）。（1分）A.从施工到竣工投产全过程的全部实际支出费用B.从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用C.建安工程费用和设备工器具购置费用D.建安工程费用和其他费用11.安全生产是指预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好（）和工作秩序而采取的一系列措施和活动。（1分）A.生活环境B.工作环境C.休息环境D.劳动环境12.施工组织设计内容的三要素是（）。（1分）A.工程概况、进度计划、物资需要量计划B.施工方案、进度计划、施工平面图C.施工方案、进度计划、技术经济指标D.进度计划、施工平面图、技术经济指标13.项目策划是一门新兴的策划学，是指以具体的项目活动为对象，体现一定的（）、社会性、创造性、时效性的大型策划活动。（1分）A.功利性B.效益性C.法律性D.群众性14.施工项目进度控制的最终目标是（）。（1分）A.实现施工合同约定的交工日期B.实现交工分目标C.实现完工分目标D.实现时间分目标15.在施工招标文件和投标文件中都包括的是（）。（1分）A.技术规范B.图纸C.具有标价的工程量清单与报价表D.投标书16.属于项目式组织结构优点的是（）。（1分）A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性17.项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（）。（1分）A.搞好协作B.执行合同C.加强沟通D.依据项目管理目标责任书18.施工成本是（）组成。（1分）A.直接费与其他直接费合计、现场经费B.直接费与其他直接费合计、间接费C.直接费与其他直接费合计、管理费和流转税及附加D.直接费、现场经费、间接费19.下列有关风险管理的说法正确的是（）。（1分）A.风险自留是风险规避措施中最简单、最消极的一种B.风险转移的实质就是转嫁损失C.风险自留与风险控制方法一样，都改变了风险的性质D.损失预防和损失控制都应采取积极主动的风险控制方法20.项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（）。（1分）A.质量目标B.工期目标C.项目目标D.进度目标21.施工合同文件不一致时，解释顺序最为优先的是（）。（1分）A.施工合同专用条款B.施工合同通用条款C.中标通知书D.施工合同协议书22.确定资金使用计划与控制目标，编制资源需要与调度计划最直接的重要依据是：（）。（1分）A.可行性研究报告B.设计和图纸C.项目总投资计划D.项目总进度计划23.线性组织结构的特点是（）。（1分）A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高,就听谁的指令D.可以越级指挥或请示24.在工程建设施工阶段，投资控制的工作内容之一是（）。（1分）A.合理确定承包模式及合同价B.审核确认总包单位选择的分包单位C.按合同规定及时对已完工程进行计量D.及时支付工程进度款25.建设工程项目决策阶段的主要任务是定义（）的任务和意义。（1分）A.开发或建设B.开发或设计C.决策或建设D.可行性研究26.（）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。（1分）A.项目管理目标责任书B.施工项目管理实施规划C.施工项目管理规划D.施工项目风险管理规划27.下面对招标工程评标方法的评价，正确的是（）。（1分）A.百分法具有指标全面、评价标准明确的优点B.评议法具有指标全面、科学准确的优点C.合理低标价法具有指标全面、评价标准明确的优点D.合理低标价法是最低的投标价中标的方法28.分项工程的质量验收由（）组织。（1分）A.专职质检员B.专业监理工程师C.项目经理D.总监理工程师29.建设项目需要配套建设的环境保护设施以及其它需要配套采取的环境保护措施，必须与主体工程同时（）、同时施工、同时投产使用。（1分）A.讨论B.研究C.设计D.开发30.风险管理的第一步工作是（）。（1分）A.风险分析B.风险回避C.风险识别D.风险转移31.合同法律关系的客体是指（）。（1分）A.合同中的乙方B.合同涉及的第三方C.合同双方的义务D.合同的标的32.建设工程项目质量控制系统的建立的原则是()。（1分）A.系统原则B.过程原则C.安全原则D.总目标分解原则33.下列招标方式中属于无限竞争招标的是（）。（1分）A.邀请议标B.邀请招标C.公开招标D.指定招标34.以下说法中正确的是（）。（1分）A.执行层是从事操作和完成具体操作的B.协调层是直接调动和组织人力、财力和物力的C.决策层的任务是确定管理组织的目标和大改方针D.管理层次的多少取决于需要协调的工作量35.项目管理实施规划不应依据下列哪一条编制（）。（1分）A.施工合同B.施工部署C.“项目管理目标责任书”D.项目管理规划大纲36.任何组织的管理只有通过（）才能实现。（1分）A.决策B.沟通C.组织D.计划37.施工质量计划的编制主体是（）。（1分）A.建设单位B.施工单位C.设计单位D.监理单位38.对项目风险的分析和评估应在（）阶段完成。（1分）A.投资决策分析B.融资决策分析C.融资谈判D.融资结构分析39.下列选项中不属于信息分类编码的原则有：（）。（1分）A.可扩充性和稳定性B.时效性C.逻辑性与直观性D.唯一确定性40.对建设项目全过程承担投资风险的责任制度称（）。（1分）A.企业法人制B.建设项目法人负责制C.项目法人制D.项目经理负责制41.以下属于建设工程设计阶段进度控制的任务是（）。（1分）A.编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制其执行B.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策C.编制工程项目建设总进度计划D.编制详细的出图计划并控制其执行42.项目经理部与作业层的关系的协调应依靠履行劳务合同及执行（）。（1分）A.项目管理目标责任书B.项目管理规划大纲C.施工项目风险管理规划D.项目管理实施规划43.项目经理部应向监理机构提供的资料，不包括下列哪项（）。（1分）A.生产计划B.统计资料C.工程事故报告D.技术资料44.合同的订立需要经过要约和承诺两个阶段，按照我国《合同法》规定，要约和承诺的生效是指（）。（1分）A.要约到达受要约人、承诺通知到达要约人B.要约通知发出、承诺通知发出C.要约通知发出、承诺通知到达要约人D.要约到达受要约人、承诺通知发出45.建设工程信息流由（）组成。（1分）A.建设各方的信息流B.建设各方的数据流C.建设各方各自的信息流综合D.建设方的信息综合46.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。（1分）A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件47.建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（）。（1分）A.进度计划不必过早形成计划系统B.应对进度计划进行动态控制C.应对进度计划进行多方案比较与优化48.建立建全投资控制系统是投资控制的内容，该项工作应在下列哪个阶段进行？（）。（1分）A.可行研究阶段B.竣工验收阶段C.设计阶段D.施工阶段49.基于互联网的建设工程信息管理系统的特点有（）等。（1分）A.用户是参与的所有单位B.用户是建设、监理、承包单位C.用户依靠政府建设主管部门的网站D.用户包括政府、材料供应商50.建设项目的环境影响评价工作，由取得相应（）资质证书的单位承担。（1分）A.环境影响评价B.安全评价C.质量评价D.业务评价51.竣工决算编制步骤中，（）要按国家财政部门要求严格划分和核定后，计入相应的基建支出（占用）栏内。（1分）A.对照核实工程变动情况,重新核实各单位工程、单项工程造价B.填报竣工财务决算报表C.工程造价对比分析D.经审定的待摊投资、其他投资、待核销基建支出和非经营项目的转出投资52.对项目风险的分析和评估应该在（）阶段完成。（1分）A.投资决策分析B.融资决策分析C.融资结构分析D.融资谈判53.下列说法错误的是（）。（1分）A.项目决策的正确性是工程造价合理性的前提B.项目决策的内容是决定工程造价的基础C.造价高低、投资多少不影响项目决策D.项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果54.可行性研究报告是确立建设项目（）的重要依据。（1分）A.提交项目建议书B.施工准备C.编制设计文件D.投资结算55.建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、()的特性综合。（1分）A.必须履行B.设计文件及合同规定C.通常隐含D.满足明示56.（）是指由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。（1分）A.项目管理实施规划B.项目管理目标责任书C.项目管理规划大纲D.施工项目风险规划57.施工阶段投资控制中包括（）。（1分）A.对投资进行动态控制B.选择经济性好的设计方案C.工程量计算D.审查技术经济指标58.职业健康安全与环境管理具有（）、多样性、协调性、不符合性、持续性、经济性。（1分）A.复杂性B.一致性C.良性D.建设性59.项目管理信息系统在项目实施过程中控制项目目标不包括（）。（1分）A.进度目标B.质量目标C.预算目标D.费用目标60.对大型复杂的工程项目，宜采用（）组织形式。（1分）A.直线制B.工程对制C.矩阵式D.部门控制二多选题(共57题，总分值57分)61.工程项目进度控制的基本原理有（）。（1分）A.动态控制原理、系统原理B.弹性原理、封闭循环原理C.网络计划技术原理、信息反馈原理D.工期资源优化原理62.在下列给定的成本要素中，构成项目施工成本的包括（）。（1分）A.人工费、材料费和机械费B.其他直接费C.间接费D.现场经费E.管理费63.施工项目管理组织机构设置原则包括（）。（1分）A.目的性原则B.效率性原则C.管理跨度原则D.系统化原则E.精简原则F.高速度原则64.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。（1分）A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.建设工程项目管理规划完成以后不需要调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定65.初始状态评审报告的内容包括（）。（1分）A.职业健康安全与环境法规遵循情况评价B.职业健康安全与环境管理方面的评审C.急需解决的优先项问题D.建立、保持体系的有关建议E.卫生安全问题66.下列能影响建设工程进度的有（）。（1分）A.设计单位图纸不及时和有错误B.施工过程中遇地下障碍物、软弱地基C.拖延工程款、通货膨胀D.施工过程中工作队更换工作场地67.项目竣工决算的内容有（）。（1分）A.竣工结算书B.竣工财务决算报表C.竣工财务决算说明书D.工程竣工图E.工程造价比较分析68.双代号时标网络计划主要有以下几个特点（）。（1分）A.能够清楚的表明计划的时间进程B.能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作总时差及关键线路C.不易产生循环回路之类的逻辑错误D.可在图上直接统计资源需要量E.便于资源优化和调整69.公开招标设置资格预审程序的目的是（）。（1分）A.选取中标人B.减少评标工作量C.优选最有实力的承包商参加投标D.迫使投标单位降低投标报价E.了解投标人准备实施招标项目的方案70.建设工程信息按照目标分类有（）。（1分）A.业务性信息B.投资控制信息C.项目内部信息D.合同管理信息E.施工技术信息71.编制施工招标标底的基础有（）。（1分）A.以施工图预算为基础B.以经验数据资料为基础C.以设计概算为基础D.以扩大综合概算为基础E.以平方米造价为基础72.项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（）的分配。（1分）A.时间上B.空间上C.相应子项目D.各个公司之间E.相应工程部位上73.我国《招投标法》规定的招标方式有（）。（1分）A.公开招标B.邀请招标C.议标D.二阶段招标E.国内有限竞争性招标74.项目计划的内容包括（）。（1分）A.确立项目目标B.实现项目目标的方法C.计划的编制D.计划的实施E.实施项目的管理75.施工进度检查的方法有（）。（1分）A.横道图比较法B.S型曲线比较法C.网络计划比较法D.香蕉曲线比较法E.前锋线比较法76.项目建设方式中的三角建设方式，主体包括（）。（1分）A.业主B.承包商C.分包商D.监理工程师E.建设行政主管部门77.我国现行施工企业投标报价的依据主要有（）。（1分）A.现行预算定额B.工程量清单C.材料政策性调价文件D.投标须知E.投资估算指标78.工程项目质量控制系统的构成，按控制内容分有()。（1分）A.工程项目勘察设计质量控制子系统B.建设单位建设项目质量控制系统C.工程项目施工安装质量控制子系统D.质量控制计划系统E.工程项目材料设备质量控制子系统79.建设工程进度控制计划体系主要包括（）。（1分）A.建设单位的计划系统B.监理单位的计划系统C.设计单位的计划系统D.承包单位的计划系统80.实行工程总承包的项目，与项目建设有关的其它费用中，工程承包费的具体内容包括（）。（1分）A.工程直接费B.工程现场经费C.施工招标费D.工程预决算费E.工程其他费用81.关于管理职能分工的说法，正确的有（）。（1分）A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变82.项目经理部的部门设置有（）。（1分）A.经营核算部门B.物资设备部门C.工程技术部门D.监控管理部门E.生产调度部门83.按我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定，应由发包人完成的工作包括（）。（1分）A.土地征用和拆迁B.临时用地申报批准手续C.提供工程地质报告D.做好现场安全保卫工作E.提供工程进度计划表84.下列措施属于主动控制的是（）。（1分）A.识别风险，做好风险管理工作B.计划应当有适当的松弛度C.建立项目实施控制组织，明确控制责任D.制定必备的应急方案E.用科学的方法做好计划工作85.可用于风险监测与控制的方法包括()。（1分）A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量E.项目风险应对审核86.安全健康管理体系文件的特点包括：（）。（1分）A.系统性B.法规性C.协调性D.合理性87.在下列选项中，属于风险控制措施的是（）。（1分）A.风险回避B.控制损失C.风险分散D.经济风险E.风险自留88.组织是为了使其系统达到特定的目标，是全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。组织的构成要素包括（）。（1分）A.管理制度B.管理部门C.管理职责D.管理层次E.管理跨度89.编制标底时应考虑的价格变化因素有（）。（1分）A.人工B.材料C.机械台班D.设备E.工期90.在确定了总的施工期限、施工程序和各系统的控制期限及搭接关系后，就可以对每一个单位工程的开竣工时间进行具体确定，通常应考虑以下各主要因素（）。（1分）A.保证重点，兼顾一般B.要满足连续、均衡施工要求C.要满足生产工艺要求D.认真考虑施工总进度计划的要求E.全面考虑各种条件限制91.《合同法》规定，属于不得撤消要约的情况有（）。（1分）A.要约人确定了承诺期限B.要约已经到达受要约人C.要约人明示要约不可撤消D.受要约人有理由认为要约是不可撤消的，并且已经为履行合同作了准备工作E.要约已经发生法律效力92.工程项目风险对策的财务措施包括（）。（1分）A.风险的财务转移B.风险自留C.风险准备金D.自我保险E.风险回避93.项目经理责任制的特点包括（）。（1分）A.对象终一性B.主体直接性C.内容全面性D.规范化、科学化E.责任风险性94.在组织竣工验收时，验收委员会的职责是（）。（1分）A.对工程竣工决算进行审查B.对工程项目的设计和施工质量作出检验和评定C.评定主要工艺设备和配套设施联动负荷试车是否合格D.审阅工程档案资料，实地查验建筑工程和设备安装工程情况95.建设工程项目信息管理包括（）。（1分）A.信息的收集B.信息的整理与处理C.信息的储存D.信息的扩散E.信息的应用96.在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（）。（1分）A.业主方自行采购B.行政制定采购C.承包商采购D.与承包商约定制定供应商采购E.行业协会统一采购97.当事人在订立合同过程中有过错，给对方造成损失，应当承担订约过错责任的情形包括（）。（1分）A.假借订立合同，恶意进行磋商的B.泄露对方商业秘密的C.提供虚假情况的D.故意隐瞒与订立合同有关重要事实的E.经过艰苦的谈判但最终未签订合同的98.在下列费用中，应列入建筑安装工程直接费用中的人工日工资综合单价的有（）。（1分）A.生产工人劳动保护费B.生产工人辅助工资C.生产工人退休工资D.生产工人福利费E.生产职工教育经费99.按照国家现行规定，基本建设项目划分为大、中、小型三类的原则是（）。（1分）A.凡生产单一产品的项目，以产品的设计生产能力划分B.无论生产单一产品或多种产品，均按投资额划分C.凡生产多种产品的项目，一律按投资额划分D.生产多种产品的项目，难以按产品设计能力划分时，按投资额划分E.生产多种产品的项目，有主要产品的，按其主要产品的设计生产能力划分100.建设项目可行性报告可以作为（）的依据。（1分）A.作为编制设计文件的依据B.作为向银行贷款的依据C.作为项目后评估的依据D.作为项目投资的依据101.项目组织结构中的层次有（）。（1分）A.决策层B.经营层C.协调层D.执行层102.工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有()。（1分）A.质量控制计划系统B.质量控制网络系统C.勘察设计单位勘察设计质量控制子系统D.质量控制措施系统E.质量控制信息系统103.质量控制点是施工质量控制的重点，凡属()均可列为质量控制点。（1分）A.关键技术B.控制难度大C.新技术D.作业过程104.工程项目风险对策的风险控制措施包括（）。（1分）A.风险自留B.损失控制C.风险分散D.风险准备金E.风险转移105.建设工程信息按照性质分类时，管理类信息有（）。（1分）A.项目管理组织信息B.质量控制信息C.风险管理信息D.设计技术信息E.安全管理信息106.按风险涉及的当事人来划分风险，则承包商涉及的风险为（）。（1分）A.决策错误风险B.职业责任风险C.缔约和履约责任D.来自业主的风险107.按照建设工程项目信息层次可将建设工程项目信息分为：（）。（1分）A.战略性信息B.管理性信息C.业务性信息D.组织类信息E.技术类信息108.施工项目成本计划主要包括的内容有（）。（1分）A.对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平C.确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率D.提出保证成本费用计划实施所需要的主要措施方案E.在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和限制109.下列属于项目的特性的有（）。（1分）A.单件性B.批量性C.一次性D.有一定的约束条件E.具有生命周期110.工程项目的结构分析工作包括（）。（1分）A.工程项目的结构分解B.工程项目的进度分析C.活动单元的定义D.工程项目的资源分解E.项目单元之间逻辑关系的分析111.评标工作中的技术性评审包括（）。（1分）A.可行性评审B.投标报价校核C.施工方案评审D.关键工序评审E.报价构成的合理性112.环境管理体系的作用和意义包括：（）。（1分）A.国内外贸易发展的需要B.环境管理现代化的需要C.协调各个国家管理性“指令”和控制文件的需要D.增加出口的需要113.施工项目管理风险管理规划应包括（）。（1分）A.罗列施工过程中可能出现的风险因素B.对这些风险出现的可能性以及如果出现会造成的损失作出估计C.对各种风险做出确认，列出风险管理的重点D.对主要风险提出防范措施E.落实风险管理责任人114.作为项目经理的权力有（）。（1分）A.项目组织权B.用人决策权C.财务决策权D.采购决策权E.分包单位的决定权115.工程质量的自控主体包括()。（1分）A.政府B.工程监理单位C.勘察单位D.设计单位E.施工单位116.建筑项目环境影响报告书，应当包括下列内容包括（）。（1分）A.环境保护措施及其经济、技术论证B.环境影响经济损益分析C.对建筑项目实施环境监测的建议D.环境影响评价结论E.环境保护法规规定117.风险评估是项目风险管理工作流程中的重要工作，其内容包括()等。（1分）A.确定各种风险的风险量B.确定应对各种风险的对策C.确定风险因素D.确定风险等级E.分析各种风险因素的发生概率三填空题(共30题，总分值30分)118._________是我国安全生产的基本方针。_________是职业健康安全和环境管理的基本方针。（1分）119.影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、_________、技术失误、施工组织管理不利、_________等。（1分）120.工程项目质量体系的运行过程包括_________、_________质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。（1分）121.工程项目的投资建设过程中，主要涉及到_________、承包商、_________、监理咨询单位四个方面的主体。（1分）122.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：_________、组织招标阶段、签约阶段、_________和执行阶段四个阶段。（1分）123.可行性研究的内容一般包括_________、资源、_________、经济和社会等五大方面。（1分）124.为确保定性风险分析过程的质量和_________，要求界定不同层次的_________和影响。（1分）125.项目信息管理工作应严格遵循_________有关法律、法规和_________的有关管理规定。（1分）126.资源管理计划应依据_________、_________和项目管理实施规划编制。（1分）127.资源管理包括_________、_________、机械设备管理、技术管理和资金管理。（1分）128.工程项目按承包的范围可以划分为_________、_________两种。（1分）129.政府进行工程项目管理的特点_________、_________、全面性、宏观性。（1分）130.工程项目流水施工的表达方式有_________、垂直指示图表、_________。（1分）131.施工项目竣工结算的内容包括_________结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、_________四个方面。（1分）132.工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度计划、_________、_________四种。（1分）133.施工项目比率法成本分析有可详细划分为_________、_________和动态比率。（1分）134.项目风险的本质由风险因素、_________和_________构成。（1分）135.职业健康安全管理的_________，就是_________员工和相关方可能面临的职业健康安全风险。（1分）136.信息流将项目与环境结合在一起。它不仅_________而且_________并指挥着工作流、物流和资金流。（1分）137.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织_________、_________。（1分）138.施工项目工程回访的主要种类有_________、技术性回访、_________的回访三种。（1分）139.依法订立的合同受_________保护、并对_________有法律约束力。（1分）140.施工项目经理的选拔方式有_________、_________、内部协调基层推荐制三种方式。（1分）141.建设项目按照工程组成单元可以划分为_________、_________、分部工程、分项工程四部分。（1分）142.项目合同确立了建设项目有关各方之间的_________关系，是建设项目管理最重要的_________。（1分）143.施工项目进度控制措施包括：_________、_________、经济措施等。（1分）144.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为_________、设计单位的工程项目管理、_________、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。（1分）145.决策的目的是研究如何行动才能达到_________目标。因此，决策的首要任务是确定一个_________投资目标。（1分）146.施工项目质量控制过程可以划分为_________、事中质量控制、_________三个阶段。（1分）147.施工项目成本计划编制的程序包括_________、_________、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤（1分）四名词解释(共24题，总分值24分)148.沟通（1分）149.质量控制（1分）150.项目生命期（1分）151.人力资源规划（1分）152.工程项目策划（1分）153.动态原理（1分）154.平行发包（1分）155.目管理信息系统（1分）156.安全计划（1分）157.公开招标（1分）158.风险管理（1分）159.计划评审制度（PERT）（1分）160.列表比较法（1分）161.质量管理（1分）162.社会效益评价（1分）163.重大施工质量事故（1分）164.环境效益评价（1分）165.总承包合同方式（1分）166.风险管理（1分）167.费用控制（1分）168.费用编码系统（1分）169.关键线路法（CPM）（1分）170.邀请招标（1分）171.决策（1分）五问答题(共30题，总分值30分)172.某办公楼的招标人于2003年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。问题：本次招标属于哪种形式？从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一说明。（1分）173.项目范围定义的依据有哪些?（1分）174.项目前期策划应该注意的问题有哪些？（1分）175.建设项目投资费用控制必须坚持哪些基本原则？（1分）176.风险检测的其他作用有哪些？（1分）177.安全技术交底的主要内容有哪些？（1分）178.清华同方(哈尔滨)水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。该工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级处理，总造价约为3.3亿元，其中土建工程约为2.0亿元。工程资金来源为：35％自有资金；65％银行贷款。中化建国际招标有限责任公司受工程总承包单位清华同方股份有限公司委托，就该工程部分土建工程的第五标段、第六标段、第七标段、第八标段、第九标段、第十标段进行国内竞争性公开招标，选定承包人。现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包壹级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上(含2座)10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。问题：(1)建设工程招标的方式有哪几种?各有何特点?(2)哪些工程建设项目必须通过招标进行发包?（1分）179.简述项目经理应具备的素质能力和知识结构。（1分）180.简述竣工验收的组织形式。（1分）181.浅谈工程保险条款类型。（1分）182.请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？（1分）183.建设项目竣工验收的依据主要有哪些？（1分）184.案例背景：某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。案例问题：1)最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。2)项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?（1分）185.A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。

问题：（1）该项目经理对安全的看法是否正确？作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施？（2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？（1分）186.谈谈人力资源规划的角色与职责。（1分）187.简述职业健康安全和环境管理体系标准的共同点。（1分）188.请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？（1分）189.合同目标的实现。主要包括哪些程序？（1分）190.项目业主在质量管理方面应承担哪些责任和义务？（1分）191.质量管理体系的基本要求包括哪些总要求和文件要求？（1分）192.某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。案例问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？(3)项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。（1分）193.浅谈费用控制的几个环节。（1分）194.项目决策策划包括哪些内容？（1分）195.建设项目投标程序主要包括哪些？（1分）196.简述投标策略及技巧。（1分）197.好的项目定义应解决什么问题？（1分）198.某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。问题：1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。（1分）199.建设工程项目管理的发展前景。（1分）200.试简述矩阵式组织结构的特点及其适用范围。（1分）201.人力资源规划过程起到限制作用的一些制约条件包括哪些？（1分）

一单选题(共60题，总分值60分)1.答案：D解析过程：2.答案：B解析过程：3.答案：A解析过程：4.答案：B解析过程：5.答案：D解析过程：6.答案：A解析过程：7.答案：C解析过程：8.答案：B解析过程：9.答案：B解析过程：10.答案：B解析过程：11.答案：D解析过程：12.答案：D解析过程：13.答案：A解析过程：14.答案：A解析过程：15.答案：A解析过程：16.答案：B解析过程：17.答案：A解析过程：18.答案：A解析过程：19.答案：D解析过程：20.答案：C解析过程：21.答案：D解析过程：22.答案：D解析过程：23.答案：B解析过程：24.答案：D解析过程：25.答案：A解析过程：26.答案：B解析过程：27.答案：A解析过程：28.答案：B解析过程：29.答案：C解析过程：30.答案：A解析过程：31.答案：C解析过程：32.答案：D解析过程：33.答案：C解析过程：34.答案：C解析过程：35.答案：B解析过程：36.答案：B解析过程：37.答案：B解析过程：38.答案：D解析过程：39.答案：B解析过程：40.答案：B解析过程：41.答案：D解析过程：42.答案：D解析过程：43.答案：D解析过程：44.答案：A解析过程：45.答案：C解析过程：46.答案：A解析过程：47.答案：C解析过程：48.答案：D解析过程：49.答案：A解析过程：50.答案：A解析过程：51.答案：D解析过程：52.答案：A解析过程：53.答案：C解析过程：54.答案：C解析过程：55.答案：B解析过程：56.答案：C解析过程：57.答案：A解析过程：58.答案：A解析过程：59.答案：C解析过程：60.答案：C解析过程：二多选题(共57题，总分值57分)61.答案：A,B,C解析过程：62.答案：A,B,D解析过程：63.答案：A,B,C,D,E解析过程：64.答案：C,D,E解析过程：65.答案：A,B,C,D解析过程：66.答案：A,B,C解析过程：67.答案：B,C,D,E解析过程：68.答案：A,C,D,E解析过程：69.答案：B,C解析过程：70.答案：B,D解析过程：71.答案：A,C,D,E解析过程：72.答案：A,C,E解析过程：73.答案：A,B解析过程：74.答案：A,B,C,D解析过程：75.答案：A,C,E解析过程：76.答案：A,B,D解析过程：77.答案：A,B,C,E解析过程：78.答案：A,C,E解析过程：79.答案：A,B,D解析过程：80.答案：C,D解析过程：81.答案：C,D解析过程：82.答案：A,B,C解析过程：83.答案：A,B,C解析过程：84.答案：A,B,D,E解析过程：85.答案：C,D,E解析过程：86.答案：A,B,C解析过程：87.答案：A,B,C解析过程：88.答案：B,C,D,E解析过程：89.答案：A,B,C,D解析过程：90.答案：A,B,C,E解析过程：91.答案：A,C,D解析过程：92.答案：A,B,C,D解析过程：93.答案：A,B,C,E解析过程：94.答案：B,C,D解析过程：95.答案：A,B,C,E解析过程：96.答案：A,C,D解析过程：97.答案：A,B,C,D解析过程：98.答案：A,B,D解析过程：99.答案：A,E解析过程：100.答案：A,B,C解析过程：101.答案：A,C,D解析过程：102.答案：A,B,D,E解析过程：103.答案：A,B,C解析过程：104.答案：B,C,E解析过程：105.答案：B,C,E解析过程：106.答案：A,C解析过程：107.答案：A,B,C解析过程：108.答案：B,C,D解析过程：109.答案：A,C,D,E解析过程：110.答案：A,C,E解析过程：111.答案：A,C,D解析过程：112.答案：A,B,C解析过程：113.答案：A,B,C,D,E解析过程：114.答案：A,B解析过程：115.答案：C,D,E解析过程：116.答案：A,B,C,D解析过程：117.答案：A,D,E解析过程：三填空题(共30题，总分值30分)118.答案：“安全第一”,“预防为主”解析过程：119.答案：施工条件的变化,意外事件的出现解析过程：120.答案：组织协调,质量监督解析过程：121.答案：业主,设计单位解析过程：122.答案：招标准备阶段,合同履行解析过程：123.答案：市场,技术解析过程：124.答案：可信度,风险概率解析过程：125.答案：国家的,地方主管部门解析过程：126.答案：资源供应条件,现场条件解析过程：127.答案：人力资源管理,材料管理解析过程：128.答案：项目总承包招标,专项工程承包招标解析过程：129.答案：强制性,执法性解析过程：130.答案：水平指示图表,网络技术图表解析过程：131.答案：单位工程竣工,竣工结算说明书解析过程：132.答案：设计单位的进度计划,施工单位的进度计划解析过程：133.答案：相关比率,构成比率解析过程：134.答案：风险事故,损失解析过程：135.答案：重要目标,消除或减少解析过程：136.答案：反映,控制解析过程：137.答案：矩阵制项目组织,事业部制项目组织解析过程：138.答案：季节性回访,保修期满前解析过程：139.答案：法律,当事人解析过程：140.答案：竞争招聘制,经理委任制解析过程：141.答案：单项工程,单位工程解析过程：142.答案：权利义务,依据解析过程：143.答案：组织措施,技术措施解析过程：144.答案：业主的工程项目管理,施工单位的工程项目管理解析过程：145.答案：预定的,正确的解析过程：146.答案：事前质量控制,事后质量控制解析过程：147.答案：搜集和整理资料,确定目标成本解析过程：四名词解释(共24题，总分值24分)148.答案：沟通：是组织协调的手段，解决组织成员间障碍的基本方法。组织协调的程度和效果常常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。解析过程：149.答案：质量控制质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。质量控制贯穿于项目实施的全过程，其侧重点是按照既定目标、准则、程序，使产品和过程的实施保持受控状态，预防不合格的发生，持续稳定地生产合格品。解析过程：150.答案：项目经理或项目的组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。解析过程：151.答案：人力资源规划：确定、记录并分派项目角色、职责，请示汇报关系，制定人员配备管理计划。解析过程：152.答案：工程项目策划：是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智利系统活动。解析过程：153.答案：动态原理：是指在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。解析过程：154.答案：平行发包：是在条件成熟时，将切块分包合同以同时发包方式进行招标。解析过程：155.答案：目管理信息系统：是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程的基础上设计、并全面反映在它们之中的信息流。解析过程：156.答案：安全计划：是根据项目特点进行安全策划最终所形成的文件，包括规划安全作业目标，确定安全技术措施等。解析过程：157.答案：公开招标，是指招标人以招标公告的方式，邀请不特定的法人或者其他组织参加投标的一种招标方式。解析过程：158.答案：风险管理：是对于实现组织的公众利益、人员安全、环境、法律方面目标的过程中遇到的风险进行管理，是一个系统管理过程。解析过程：159.答案：计划评审制度（PERT）：为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排的制度。解析过程：160.答案：列表比较法：是通过将截止某一检查日期工作的尚有总时差与其原有总时差的计算结果列于表格之中进行比较，以判断工程实际进度与计划进度相比超前或滞后情况的方法。解析过程：161.答案：质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调活动。质量管理包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。解析过程：162.答案：社会效益评价要分析评价项目主要受益群体，项目建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济）发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的影响。解析过程：163.答案：重大施工质量事故：是指造成经济损失10万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故。解析过程：164.答案：环境效益评价主要是环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况、环境影响和生态保护。解析过程：165.答案：总承包合同方式。即由一个具有法人资格的总承包商承担项目建设的全部工作，并对建设项目业主承担项目建设的全部责任。解析过程：166.答案：风险管理:是指企业为达到其预定目标而识别和分析相关风险，并在此基础上建立风险管理机制。解析过程：167.答案：费用控制：是执行投资决策和投资计划的过程。任何计划安排都不可能完全预见建设项目实施过程中可能发生的全部问题。解析过程：168.答案：费用编码系统：就是在费用目标分解的基础上，对每一个工作单元自上而下实施统一的编码，形成一个与费用目标分解体系相适应的编码体系。解析过程：169.答案：关键线路法（CPM）：在整个检修过程中所经过的不同线路上的总时间不是一样。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。这就是至今项目管理工作者还在应用的“关键线路法”，简称CPM。解析过程：170.答案：邀请招标，是是指招标人以投标邀请的方式，邀请特定的法人或者其他组织参加投标的一种招标方式。解析过程：171.答案：决策：一般是指为了实现某一目标，根据客观的可能性和科学的预测，通过正确的分析、计算以及决策者的综合判断，对行动方案的选择所做出的决定。解析过程：五问答题(共30题，总分值30分)172.答案：1．邀请招标。2．以下几方面不符合规定：(1)招标人不应仅宣布4家投标单位参加投标。虽然投标单位A在投标截止时间前已撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。(2)评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。(3)评标过程中不应要求承包商考虑降价问题。按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。(4)中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。(5)订立书面合同的时间过迟。按规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起30日内订立书面合同，而本案例为32日解析过程：173.答案：1）项目目标的定义或范围说明文件；2）环境条件调查资料；3）项目的限制条件和制约因素；4）同类项目的相关资料。5)在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。解析过程：174.答案：1)应重视项目前期策划工作安排2)一般在项目的前期策划阶段3)在整个过程中必须不断地进行环境调查4)在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的5)应争取高层组织的支持6)相关研究应详细，全面，注意定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果7)在前期策划中，许多考虑是基于对将来情况的预测基础上的，面预测结果中包含着很大的不确定性8）随着国际经济的一体化，人们有越来越多的机会和可能性在世界范围内取得项目要素（如产品或服务的市场，资金，技术，原材料，生产设备，劳动力和管理人员，土地，厂房，施工队伍等）解析过程：175.答案：1）在保证建设项目功能目标、质量目标和工期控制目标的前提下，合理编制费用控制计划和采取切实有效的措施实行动态控制，决不能用降低功能目标、降低质量水平和拖延施工工期的办法来乱压、乱减投资。2）建设项目费用控制，不仅要考虑项目建设期的资本投入，还要考虑项目建成投产后的经常性开支。也就是说，应从建设项目长期创造效益出发，全面考虑建设项目整个生命周期的总成本费用，决不能为压缩建设投资造成建成投产后经常性营运费用增加，最终导致建设项目投资效益降低。解析过程：176.答案：1)判断项目的假设是否成立；2)确定风险的原有状态是否已经发生改变，及其趋势的进一步分析；3)判断是否遵循了恰当的方针与程序；4)判断是否需要依据项目风险，对费用或进度应急储备进行修改解析过程：177.答案：1）本工程项目的施工作业特点和危险点；2）针对危险点的具体预防措施；3）应注意的安全事项；4）相应的安全操作规程和标准；5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。解析过程：178.答案：(1)建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种。公开的优点选择范围广、获得竞争性的商业报价，缺点时间长费用高。邀请程序简单、节约费用和时间，但竞争较差有可能提高合同价。(2)必须进行招标项目：1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。解析过程：179.答案：（1）素质能力领导者的素质，良好的职业道德，工作的积极性、热情和敬业精神，勇于挑战，勇于承担责任，努力完成自己的职责；具有创新精神、发展精神，有强烈的管理愿望，勇于决策；为人诚实可靠，讲究信用，有勇于承担错误的勇气；任劳任怨，忠于职守等。（2）知识结构大学以上的专业教育，具有专业知识，接受过项目管理的专门培训或再教育，有广博的知识，能够对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序，能抓住问题的关键、主要矛盾、识别技术和实施过程逻辑上的联系等。解析过程：180.答案：组织形式一般可分为三种：对于规模和工程复杂程度大的项目，组建建设项目验收委员会进行验收；对于规模小而且工程简易的项目，则组成建设项目验收组进行验收；特别复杂和重要的特大型项目，在验收委员会外，应另外组织专家咨询机构，为竣工验收做细致的准备和复核工作。解析过程：181.答案：⑴按照适用范围可分为建筑工程保险条款和安装工程保险条款建筑工程保险条款是以土建工程风险为主设计的条款；安装工程保险条款是以设备安装风险为主设计的条款。⑵按照承保风险范围可分一切险条款和列明风险条款一切险的实质是一种列明除外的条款，即条款的责任反胃为列明出外责任以外的自然灾害与意外事故造成的损失。列明风险条款的责任范围则是条款中列明的风险损失。⑶按照保险条款不同针对性可分为主条款和特别条款主条款是针对工程风险的共性制定的，主条款为完整的合同条款。特别条款则是针对工程项目的个性制定的，特别条款是为完善主条款而制定的，特别条款是配合主条款使用的，一般不能单独使用。解析过程：182.答案：1）工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制2)影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断3)工程项目相关单位进度的影响4)设备制造的影响5)材料、物资供应进度的影响6)资金原因7)工程项目的组织不当8)不可预见的事件解析过程：183.答案：1）有关主管部门对该项目的批复文件，包括：可行性研究报告及批复文件、环境影响评价报告及批复文件、设计任务书、初步设计批复文件，以及与项目建设有关的各种文件。2）工程设计文件，包括：初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计和设计说明。3）设备技术资料，主要包括：设备清单及其技术说明书。4）与项目相关的标准规范；5）招标文件及合同文件，包括施工承包方的工作内容和应达到的标准，以及施工过程中的设计修改变更通知书等。6）全部竣工资料，包括全部工程的竣工图及说明。解析过程：184.答案：1)最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。2)外部关系协调包括：①协调好与分包方之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。解析过程：185.答案：（1）不正确，项目经理应对全工程负全责，一般工程安全技术措施主要考虑以下内容：①从建筑或安装工程整体考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护)②对深基坑、基槽的土方开挖，应了解土壤种类，选择土方开挖方法、放坡坡度或固壁支撑的具体做法，总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。③30m以上脚手架或设置的挑架、大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。安全平网、立网的架设要求，架设层次段落，做好严密的随层安全防护。龙门、井架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施。④施工过程中的“四口”(即楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口)应有防护措施。⑤“临边”防护措施⑥当外用电线路与在建工程(含脚手架具)的外侧边缘之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施⑦施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施；易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施⑧季节性施工的安全措施（2）不恰当。因为，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料；建设单位收到工程验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协解析过程：186.答案：1）角色指某人负责的项目的某部分工作的标识。例如，土建工程师、法院联络人、商务分析师和测试协调人。角色的明确性（包括职权、责任和边界）对于项目的成功至关重要。2)职权指使用项目资源及做出决策和批准的权利。需要有明确的职权来做决定的例子包括：实施方法的选择、质量验收，以及如何应对项目偏差。在项目团队成员的职权水平与其职责水平一致时，其工作最富成效。3)职责为完成项目，要求项目团队成员实施的工作。4)能力完成项目活动所需的技能和能力。如果项目团队成员不具备所需要的技能，绩效将受到影响。如果发现了这种不匹配的现象，则应采取提前的应对措施，例如，培训、招募、进度计划变更或范围变更。解析过程：187.答案：1）管理目标基本一致。上述两个管理体系均为组织管理体系的组成部分，管理一致，一是分别从职业健康安全和环境方面，改进管理绩效；二是增强顾客和相关方的满意度；三是减小风险降低成本；四是提高组织的信誉和形象。2）管理原理基本相同。职业健康安全和环境管理体系标准均强调了预防为主，持续改进和PDCA循环原理；都强调了为制定、实施、实现、评审和保持相应所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源。3）不规定具体绩效标准。这两个管理体系标准都不规定具体的绩效标准，它们主要组织实现目标的基础、条件和组织保证。解析过程：188.答案：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深