惠而浦电器企业文化建设问题探析7800字_第1页
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1 1 2 2 2二、效度分析 3 3 3 4 5 6 7 7 8二、问卷设计维度入手进行测量，每个指标对应2-3道问题。此外问卷最后增加了1道主观题，主要用于百分比性别男女25岁以下26-35岁36-45岁高中/中专及以下中层管理者高层管理者维度二、效度分析Kaiser-Meyer-Olkin测量取样适当性。一、参与性特征分析N峰度授权：1.您能积极的投入到自己的工作中15策过程中团队导向：4.员工是否喜欢以团队进行共事息高职工技能、素质资源11111115555555如表4-4所示，从表中可以直观的看出，“惠而浦公司员工都能在某种程度参与到公司多，计算出参与性特征的总均值为3.786,处于“一般”和“赞同”所对应分值之间，且更接近于“赞同”所对应的4,表明员工还是比较愿意参与企业文化建设，但参与的积极性还可以认为这组数据与平均值之间的差异比较小。从表4-4中可问题的标准差都在1附近徘徊，而且都比较接近，但是相比而言，对于“惠而浦公司赋予您据结果来看，参与性特征下8个问题的峰度系数都是正值，这表明所有被调查人员整体上意N差峰度统计资料统计资料统计资料统计资料统计资料统计资料见11.当内部人员达不到共识时，我们努力找到双赢的解决12.工作的组织方式使得每个人都能了解本职工作和组织目标之间的关系易14.公司积极鼓励组织内不同部门之间进行合作15.公司各部门为完成共同目标而努力11111115555555N差峰度统计资料统计资料统计资料统计资料创造变革：16.单位对于外部环境的变化是否17.公司会不断采纳意见改进工作方式客户至上：18.“客户至上”是一般企业经19.公司是否从客户角度出发，并且预计客户的未来需求组织学习：20.公司是否将外部信号作为鼓励创新和吸收新知识的良机?111111555555 四、使命特征分析N差峰度统计资料统计资料统计资料统计资料统计资料统计资料战略导向和意图：24.公司对未来有明确的发展战略1111555555二、成因分析(一)公司自身实力或资源不足制约了企业文化发展高晨雨)。总体来讲，就是惠而浦电器企业缺乏和自身实(二)惠而浦公司管理者能力不足限制了企业文化战略构建(三)员工企业文化意识缺乏阻碍了企业文化具体实施衷心感谢我的同学们和实验室伙伴们的陪伴与帮助。在无数个日夜的讨论与合作

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