宁波S园林工具有限公司员工培训现状与优化建议12000字

宁波S园林工具有限公司员工培训现状与完善对策研究 1 2.实践意义 2 2 22.实证分析法 2 3 3 3 3 4 4 4 42.培训对企业的积极作用 4三、宁波奇亚园林工具有限公司概况及员工培训现状分析 5 5(二)宁波奇亚园林工具有限公司人力资源现状分析 51.宁波奇亚园林工具有限公司人力资源概况 52.宁波奇亚园林工具有限公司组织结构 63.宁波奇亚园林工具有限公司员工学历构成情况 6(三)宁波奇亚园林工具有限公司员工培训需求现状分析 82 (五)宁波奇亚园林工具有限公司员工培训过程实施现状 1.方案制定 2.培训团队组建 93.培训信息发布 94.培训前 95.培训中 96.培训后 9(六)宁波奇亚园林工具有限公司培训效果评估调查现状分析 1.宁波奇亚园林工具有限公司培训效果调查问卷设计内容概述 2.宁波奇亚园林工具有限公司培训效果调查数据评估及分析 (一)工学时间规划不合理 (二)培训针对性差 (三)缺乏专业的培训师队伍 五、宁波奇亚园林工具有限公司员工培训的对策 (一)合理规划工学时间分配 (二)设计多种针对性的培训形式 (三)建立专业性培训师队伍 1(一)研究背景(二)研究意义2(三)研究内容(四)研究方法3(一)员工培训概述理层的互相了解，互相了解不仅能增加员工对企(二)员工培训的类型45(一)宁波奇亚园林工具有限公司概况江西南洋能源科技有限公司成立于2010年12月26日，经过十年的发展和人员22人，技术开发人员33人，车间工作人员358人。公司主要的业务是新能源求的全新的能源技术装备。获得国家专利授权20余项。公司在10年的发展过程(二)宁波奇亚园林工具有限公司人力资源现状分析根据宁波奇亚园林工具有限公司2020年的人员统计表分析，公司现有员工400余人，其中，行政人事部占比4.5%,技术生产人员占比70%,技术开发人员公司占比8%,销售部门占比6.7%,其他人员占比10.8%。公司人员结构基本符合6□技术部■行政部□开发部图3-1;2021年宁波奇亚园林工具有限公司人员分布图宁波奇亚园林工具有限公司设置了董事会和总经理，总经理负责战略与决策。总经理下面分为行政人事部、机电部、技术部、生产采购部、财务部以及销售部。技术部和物控部是重点部门产燃烧器、燃烧管路、燃料储罐，并利用互联网技术设新理念的能源技术装备、并获得了国家专利。这种组变动灵活的调整生产情况，有利于企业的发展和进步。见图3-2。图3-22021年宁波奇亚园林工具有限公司组织结构图比的87%,这一大部分人员工是公司重要的利益制造者。研究生及以上的占比为8%,7大专学历3%,高中及以下学历2%。由此可以看出宁波奇亚园林工具有限公司员工的学历水平处于上游阶段。因为宁波奇亚园林工具有限公司主要是技术科技类产业，产品的研发以及公司的进步离不开优秀的人才。因此在对外招聘的时候就设置了比其他公司高一些的门槛。见图3-3。图3-32021年宁波奇亚园林工具有限公司员工学历情况图4.宁波奇亚园林工具有限公司员工年龄构成情况从年龄构成情况上看到2020年为止宁波奇亚园林工具有限公司18-25岁的员工占10%,25-35岁的员工占17%,35-45岁的员工数占29%,45-55岁的员工数占40%,55-60岁的员工占总3%。总体来说人员年龄结构未出现明显断层，年轻力量较为充实，占比少的18-25岁以及55-60岁的员工是应届毕业生和创办公司的创始人。其中35-55岁员工占据比例已经快达到整体员工一半的比例。这群员工大部分都是在公司刚开创时就成为了公司的一份子。这类员工一般对企业的文化了解的很深刻，在技术方面也是轻车熟路。但中年员工受年龄影响有一部分员工会安于现状。自身发展意识不比年轻的员工强。见图3-4。W18-25岁■25-35岁35-45岁■45-55岁W55-60岁8图3-42021年宁波奇亚园林工具有限公司员工年龄构成情况图(三)宁波奇亚园林工具有限公司员工培训需求现状分析在培训计划前，宁波奇亚园林工具有限公司首先对各部门的工作开展及目标进行调查并进行分析，在前一年的10月-12月准备下一年的培训计划启动工作并对需要重您认为培训时所学的知识与岗位的实际匹配度如何?3、您认为公司培训需求的确定对您的意见关注程度如何?统计调查结果如图表3-5。很差较差一般较好很好0.00%5.00%10.00%15.00%图3-52021年宁波奇亚园林工具有限公司培训需求情况调查分析图(四)宁波奇亚园林工具有限公司员工培训渠道选择现阶段宁波奇亚园林工具有限公司的培训渠道训。具体是不同部门根据自身岗位要求，制定适合当前部门培训的专门的岗位培训计划，之后再根据不同的岗位培训计划进行逐而且不同专业间也缺乏相应的共性，比如互联网部就不能与车间技术人员同时进行培训，由于岗位不同，各自存在着一定的特殊性。所以在进行基础培训时，大一进行学习的基础知识以外，初互联网生产部(五)宁波奇亚园林工具有限公司员工培训过程实施现状9宁波奇亚园林工具有限公司会通过每年年末对公司人力资源的规划以及公司作，根据公司的实际情况以及员工的需求更改以及优实行。人力资源部会根据各职能部门提供的培训计划需求进行汇总。内容包含；需求来源、培训项目、采用形式、培训费用。每个职能部门的培训计划相加的总由公司各部门挑选员工进行组建，根据符合公司总的培训要求组织编写属于该部门的培训内容，编写大部分的培训课程由入职时间长经验丰富的人员或者管理层进行编写。各部门的其3.培训信息发布各部门的培训计划，培训时间，培训地点。或者制定了培训计划后，各个部门上报员工的在职情人力资源部门对整个培训内容进行总结、划分、最好整理出一套方案，内容为进行培训时间的安排，参加培训的人员、并安排至少提前一天区培训场地进行布置，比如挂上本次以及授课需要用到的道具。在场地门口醒目出设置提示牌方便前来参加培训的人制授课时间内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。需要注意时间的销售人员财务人员销售人员财务人员生产人员的51%,评估访谈占14.1%,结课考试占6.1%。如图3-7。图3-72021年宁波奇亚园林工具有限公司常用的培训效果评估方式图(3)培训效果评估情况调查分析，调查结果如图3-8所示：图3-82021年宁波奇亚园林工具有限公司员工培训效果问卷调查结果如上图所示，员工通过公司培训后，对提升业务水平，工作效率和在个人培训成果对绩效晋升等方面选择一般，较差，很差占比超过一半，说明公司培训效果欠佳(4)根据问卷调查的结果得出员工对宁波奇亚园林工具有限公司培训时间安排的满意程度，对培训时间安排满意的员工占比一般都到一般以下的员工已达到一半以上，证明公司内大部分员工对公司的培训时间安排是不满意的。如图3-9。□满意口一般口不满意■很不满意不满意，图3-9宁波奇亚园林工具有限公司培训时间安排问题问卷调查图(5)通过问卷调查发现，参与培训的员工普遍对讲师的满意度不高。对课程度较好。见表3-10。图3-102021年宁波奇亚园林工具有限公司员工培训满意度调查图(6)通过问卷调查得出，大部分参加了培训的员工都有所收获。较多数的员工认为自己收获了技能和知识，少数员工认为自己在参加培训后对工作有了新的态度。极个别员工认为没有收获。见图3-11。图3-11宁波奇亚园林工具有限公司员工培训收获统计图四、宁波奇亚园林工具有限公司员工培训问题与原因分析(一)工学时间规划不合理随着宁波奇亚园林工具有限公司近几年的持续发展，在所在行业内得到了巨大的跨步，同时公司的生产及业务量也在同步上升。公司各部门员工的工作量都在加重，需要在工作按时按量完成，若只看工作量不看培训长期下去必定会造成人才梯队断层以及工作转化率不高等问题。还会出现工作效率低下的问题。但培忽大意失去了一位大主顾，于是公司决定针对生产部门的300余员工开设一套质量管理培训来解决问题。授课时间安排在每周五4:00至6:30两个半小时。培训期限为五周。刚开始出勤率基本都在90%以上，到了最后两周出勤率连50%都查问卷显示，对公司培训时间安排满意的仅仅只有14%,培训时间认同度太低，所以如果要求工作与培训同时进行的话，抛开员工能否按时按量的完成工作来(二)培训针对性差训过程中员工培训缺席等问题。宁波奇亚园林工具有限公司的高层过于急于求(三)缺乏专业的培训师队伍对企业培训来说师资力量是决定培训效果的决定性因(四)员工培训激励程度不够且自发的急切的想参与员工培训并在培训中全身心投入?那么就需要通过合理(一)合理规划工学时间分配为一期的培训计划，这样不至于过于频繁。另外(二)设计多种针对性的培训形式宁波奇亚园林工具有限公司原本采用的是在教室当面授课的方式进行培训，结合，提高效率。还可以开展技能竞赛等活动，在竞赛中发现问题、解决问题。(三)建立专业性培训师队伍(四)建立培训激励制度重视。企业的发展离不开员工。员工的发展离不开人[22]Magno,FabioCassia,AttilioBruni.Adoptionandimpactperformanceassessmentsystemsamongtravelagencies[J].InternationalContemporaryHospitalityManagement,2017,29(4),1133-1147.scorecardframework[J].Int.J.ofGlobalEnvironmentalIssues,2018,17(2/3),175-196.[24]MehmetAltin,MehmetAliKoseoglu,XiaoofContempora