熟食调理品企业员工培训外包管理的案例分析-以益客食品为例

为例 1 1(二)相关概念 2 3 3 4 7 7 8 聘获取，更重要的是企业自身必须重视人力资源的培训和开发。除了内部培训外，通过开展员工培训外包不仅可以在一定程度上降低企业自身的综合成本，还能有效利用社会资源实现员工素质与能力的快速提升。我国目前很多企业选择将企业内部非核心业务的员工培训以合同或者招投标的方式委托给外部专业的培训公司来进行，这样不仅能够使培训方式更加灵活和快速实现培训目标，还可以降低培训的成本、集中精力发展核心业务。本文以江苏益客食品公司为例，对员工培训外包管理进行了较为深入的研究，发现存在的问题并据此提出相应的解决方案。希望本研究在帮助江苏益客食品公司提高员工培训外包有效性的同时，能够为【关键词】:江苏益客食品公司；员工培训外包；外包管理人力资源管理对于一个企业的经营和发展具有非常直接的影响，企业的发展必须由人来实现，人力资源的质量与企业发展的质量是成正比的关系。所以，就企业而言，怎样将人力企业资源的作用及潜力发挥至最大，是企业最该考虑的问题。但是，在企业自主培训不断(1)理论意义(2)实践意义(二)相关概念(1)调查内容(2)调查对象(3)调查方式(4)调查问卷实施情况在此次调查中发放了320份的调查问卷，回收问卷309份，回收率达到了96.56%;其中在309份被收回的调查问卷中，在回收问卷中有效问卷301份，有效率达到了97.41%。(1)江苏益客食品公司管理层级分析在所收回的有效的301份调查问卷中，其管理层级的分布如2-2所示。0基层员工中层管理者高层管理者从上图中可以清楚的看出，在被调查江苏益客食品公司人员中有基层员工276人、江苏益客食品公司中层管理人员20人、高层管理人员5人，分别占到了总人数的92%、6%和2%。(2)学历分析301名被调查江苏益客食品公司员工的学历构成如图2-3所示。0(3)江苏益客食品公司本企业工龄结构分析301名被调查者在江苏益客食品公司从业的时间分布如图2-4所示。工龄分布问题培训结束后益客食品公司对员工的行为和几乎都会培训结束后益客食品公司对员工业务能力的提升情况进行评估了吗?几乎都会的改善情况进行评估了吗?几乎都会几乎都会第二，对培训外包实施过程的风险因素进行有效控制。其主要做法可以通过要求服务商在开展培训教学的过程中，将培训内容、方法等严格按照公司要求进行，以更好的确保江苏益客食品培训活动能够满足公司的发展要求；此外，还可以将熟食调理品培训业绩纳入到益客食品并且结合公司的奖惩制度，将其评估结果作为奖惩的主要依据；最后，还要确保双方合作的真实性第三，降低或消除对外包服务商的潜在性的依赖，彰显培训方式的灵活性，以确保所培训的人才能够满足企业的发展需求，从而降低因大量外包(三)完善江苏益客食品员工培训外包管理体系江苏益客食品公司完善后的员工培训外包管理体系如图4-1所示。《培训员工能力提结合江苏益客食品公司的实际发展情况，建立健全员工培训外包决策体系。此体系的主要组成部分由人资资源部、培训中心、管理部、技术部、财务部以及聘请的一些专家学者，这些部门的主要职能就是对培训项目施工进行外包进行决策，此外，还包括确定项目、选用服务签订合同等等，不论哪项工作都是为了对江苏益客食品培训外包服务的风险及决策进行有效制定和[2]陈以欣,戴宛妮，邓紫.国有企业青年员工培训培养体系构建分析[J].人才资源开[5]蒋靖雨,柯微悦企业人力资源管理中员工培训创新的思考[J].管理信息[6]孔舒涵，李琪倩,刘晗丽.构建企业青年员工培训体系的思考[J].教育与职[7]龙婉琳,卢映雪，毛语.江苏益客食品企业员工培训的策略探析[J].中外企业文[8]牛晶莹，欧倩瑶.基于岗位胜任力的熟食调理品企业技能人才培训路径研究[J].现代培[11]邱佳娜，任雅静.熟食调理品企业加强员工培训与人才队伍建设探讨[J].企业改[13]唐香蕊,万梦洁，王滢.江苏益客食品员工的培训问题及其对策研究[