中小企业薪酬管理问题探析-A服饰公司为例【数据论文】8300字

中小企业薪酬管理问题研究一A服饰公司为例办法，最终得出结论。对改进和优化A公司的薪酬制度、推动A公司的健康发展以及完善国内中小公司的薪酬制度具有一定的参考价 11绪论 41.1研究背景 41.2国内外研究现状 4 4 5 52.1薪酬 52.2薪酬结构 52.3薪酬管理的内涵 62.4薪酬管理的理论依据 62.4.1薪酬管理理论 62.4.2薪酬结构概念 62.4.3人力资本理论 6 3.1A公司概况 63.1.1a公司组织结构 73.1.2a公司人力资源管理概况 73.2A公司员工薪酬管理现状调查 83.2.1问卷设计 83.2.2问卷调查结果分析 83.3A公司员工薪酬管理制度 3.4A公司员工薪酬水平状况 4a公司员工薪酬管理现存问题分析 4.1员工薪酬结构失衡 4.2员工薪酬方案不能适时调整 4.3员工薪酬体系缺失精神价值 5a公司员工薪酬管理对策 5.1科学调整员工薪酬结构 5.2适时调整薪酬方案并完善薪酬管理制度 5.2.1激励薪酬 5.2.2薪资构成 5.3构建良好的企业文化提高员工的精神价值 2.2薪酬结构2.3薪酬管理的内涵2.4薪酬管理的理论依据3中小企业员工薪酬管理现状分析--以a公司为例3.1a公司概况业务部技术部单证部合规部财务部信息技术截至2019年12月，a公司的员工总数为481人，其中：38人为管理人员，占总人数的8%;443位非管理人员，占总人数的92%;在所有员工中，男性和女性分别为32%和68%;大多数职工的教育程度都比较高，83%的人具有大专或以上学历，高中或以下的人仅占17%;公司的员工主要为30-40岁，占A公司总人数的45%,而公司的90后员工比例为30%。性别人数(名)比例男女合计(1)学历结构分析工，占总人数的17%;117名具有大专文凭，占总人数的24%;282名拥有大学选择3项。学历人数(名)比例高中及以下大专(2)员工年龄结构分析年龄人数(名)比例50岁以上40-50岁30-40岁30岁以下3.2a公司员工薪酬管理现状调查(1)离职原因低”和“工作量太多不能及时完成”,都占到15%;其次是“工作环境”,占沟通不顺畅”,都占到9%。离职原因人数(名)比例工作时间不适合6薪资水平低9晋升机会太少9工作量太多不能及时完成工作没有挑战性4与领导或同事沟通不顺畅9工作环境学习深造5健康原因4家庭原因8其他原因3(2)薪酬满意度如表3.5所示，大多数人对A公司的薪资不满意，占总人数的56%;有28%不满意，占到6%。满意基本满意不满意很不满意(3)薪酬结构不合理的地方，大部分员工认为是基本薪酬，占41%;其次是奖金，占31%;然后是福利，占22%。不合理不确定基本薪酬奖金福利不知道4a公司员工薪酬管理现存问题分析如表4.1所示，a公司在薪酬结构方面存在着很大的不均均薪资水平已经超出了90%。从表8可以看出，A公司的员工的年终奖金比率a公司的员工薪酬几乎全部由固定薪酬构成，基本薪酬比例补贴比例业务员高级业务员单证员CAD制版会浪费太多的时间。如今A公司已成长为400-500人的大型企业，在杭州市的服装和对外贸易中占有重要的位置。而A公司在过去几年中一直采用的是太老套以及创造力就会下降。不合理的薪酬制度导致的问题对A公司的发展造成了很需求层级理论(图4.1)中，人们在满足了较低的需求之后，会追求更高的尊重外部报酬要求企业支付经济成本，即薪酬，津贴，福利，奖金等等。内部报酬是指员工从工作中获得的满意，这种满意通常不需要公司花费任何财务费用。a公司长期处于快速、紧张的工作节奏中，忽视了内部的报酬，例如：工作环境，成就感，荣誉感，生活质量，等等。求安需泳生理家图4.1马斯洛需求层次理论调查显示，九五后在求职中更注重个人发展及升迁的机会，他们不仅要考虑物质上的需要，还要注意工作的环境，比如公司的活动场地有没有健身房，员工有没有下午茶时间。与其它年龄段的工人相比，95后对工作环境有着更高的要求。杭州易尚酒店也有健身房、下午茶时间，但目标群体实在是太小了。健身房里仅有4个跑步机上，缺乏其它健身设备，而且瑜伽房的利用率也很低。茶点仅限于外国员工和高管，并没有要求其它员工享有茶点的权益。因为A公司的员工年龄一般都在30岁以下，为了吸引更多的青年员工，使之成为公司未来的主要员工，公司必须加强工作氛围，吸引更多优秀的青年人才。5a公司员工薪酬管理对策5.2适时调整薪酬方案并完善薪酬管理制度参考文献[4]FerreiraTS.Motivationalfactors