【机电实务】达为 案例专项班课件 06-案例分析题（六）

案例分析题一、背景某安装公司分包一商务楼（1~5层为商场，6~30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款6万元人民币。安装公司内部测算并下达给项目部的目标成本是320万元。案例分析题安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划（图）、劳动力计划和计划成本费用。项目部正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（表）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5d。案例分析题12364AB5CED8HF9IG7JK1010821081020132410案例分析题案例分析题进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用了3d，并增加费用3万元，项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。案例分析题二、问题1.项目部在哪几项关键工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。2.变配电工程计划的施工费用是多少？计算项目的计划成本降低率。3.计算变配电工程实际的成本降低率。4.请陈述成套配电柜安装完毕应进行的检测与试验的内容。5.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验？案例分析题答案：1.关键线路有两条：①→②→③→⑥→⑤→⑧→⑦→⑨→⑩①→③→⑥→⑤→⑧→⑦→⑨→⑩关键工作有A、B（A和B并列）、E、G、I、K。在基础框架安装（A）工作上赶工2d，赶工费：2×1=2万元在接地干线安装（B）工作上赶工2d，赶工费：2×1=2万元在开关柜安装（E）工作赶工3d，赶工费：3×1.5=4.5万元在试验调整（I）工作上压缩3d，赶工费：3×1.5=4.5万元案例分析题答案：2.因为变配电工程原计划费用为各工序计划费用之和。故项目计划成本费用=10＋5＋15＋8＋32＋90＋80＋4＋30+4＋2=280万元案例分析题答案：3.项目计划成本费用为280万元，总的赶工增加费用为：2＋2+4.5＋4.5=13万元；变压器干燥增加费用为3万元；提前5天奖励25万元；故赶工后的实际成本费用为：280+13＋3-25=271万元。实际成本降低率=（320-271）/320=15.31%案例分析题答案：4.（1）检测绝缘拉杆的绝缘电阻；检测每相导电回路的电阻；检测断路器的分、合闸时间；检测断路器主触头分、合闸的同期性；检测断路器合闸时触头的弹跳时间；检测分、合闸线圈及合闸接触器线圈的绝缘电阻和直流电阻。（2）开关主回路的绝缘电阻测量和交流耐压试验；断路器、电容器的性能试验；断路器操作机构的动作试验；电流互感器和电压互感器的性能试验；备用自投试验；操作联动试验；避雷器试验等。案例分析题答案：5.变压器线圈可采用铜损法加热干燥；干燥后必须检查变压器线圈的绝缘状况，绝缘合格后方可做耐压试验。案例分析题一、背景某安装公司承包了某医院住院大楼的机电安装工程，包括给水排水、电气、通风空调、智能化等工程。采用工程量清单计价，固定单价合同，签约合同价5000万元，其中含暂列金额300万元。合同于6月16日签订，合同约定：工程的设备、材料由建设单位指定品牌，安装公司组织采购，预付款10%，建设单位在收到预付款支付申请后按规定时间支付，计划开工日期7月1日。案例分析题安装公司在合同签订当天向业主提交了预付款支付申请，建设单位一直未提出异议。项目部如约开工，但直到7月7日建设单位也未支付预付款，其间安装公司曾多次催告建设单位。由于资金未及时到位，造成材料不能及时到场，影响了工程施工。7月8日项目部被迫停工，建设单位于7月10日向安装公司支付预付款。安装公司于7月11日重新组织施工。停工期间，安装公司50人窝工，一批机械设备停置，人工工资150元/工日，设备租赁费用2000元/d。施工期间，安装公司就进场后的停工向建设单位提出了费用和工期索赔。案例分析题消防排烟风管采用镀锌钢板法兰连接（图），监理工程师检查时提出质量整改意见。由于前期施工耽误了工期，在门诊楼竣工后还没来得及验收，应建设单位要求安装公司将门诊楼提前移交投入使用。安装公司向建设单位提交了竣工结算文件，建设单位以大楼没有验收且局部存在质量问题为由，拒绝办理竣工结算。案例分析题案例分析题二、问题1.安装公司没有收到工程预付款是否可以停工？请说明理由。2.订立合同后建设单位应支付的工程预付款是多少？3.若只考虑直接损失，不考虑利润，安装公司应提出的费用和工期索赔分别是多少？4.图中的消防排烟风管法兰连接的施工存在哪些质量问题？请说明理由。5.建设单位拒绝办理竣工结算是否合理？说明理由。案例分析题答案：1.安装公司停工是合理的。理由：按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，预付款的支付按专用合同条款约定执行，但至迟应在开工日期7d前支付。发包人逾期支付预付款超过7d的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7d内仍未支付的，承包人有权暂停施工。安装公司在合同签订当天（6月16日）向建设单位提交了预付款支付申请，建设单位一直未提出异议，但虽经安装公司多次催告，建设单位直到7月7日都没有支付，已达21d。从7月8日起安装公司可以暂停施工。建设单位应承担由此增加的费用和延误的工期，并向安装公司支付合理利润。案例分析题答案：2.本案例合同约定预付款比例为10%。作为包工包料的工程，预付款额度应该是扣除暂列金额后合同价的10%。即：（5000-300）×10%=470万元案例分析题答案：3.安装公司停工时间为7月8-10日，工期索赔共3d。只考虑直接损失，不考虑利润，费用索赔=（150×50+2000）×3=2.85万元案例分析题答案：4.图中排烟风管法兰连接施工存在的质量问题有：（1）排烟风管法兰垫片厚度为2mm，厚度过薄。（2）法兰连接的螺栓间距为250mm，间距过大。理由：按《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2016的规定，排烟风管法兰连接的垫片厚度不应小于3mm；且排烟风管属于中压系统，中压系统矩形风管法兰螺栓的间距应小于等于150mm。案例分析题答案：5.建设单位拒绝办理竣工结算不合理。按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013关于竣工结算的规定，竣工未验收但实际投入使用的工程，其质量争议应按工程保修合同执行，竣工结算应按合同约定办理。案例分析题一、背景某安装公司承接大型运输、吊装专项承包项目，100t以上大型设备有35台，总吊装重量为13829t。施工地点在南方沿海，工期为1年，合同造价为1.3亿元。工程施工特点为：工期紧、工程量大、高空作业多、运输和吊装吨位重。施工重点为：大型设备的码头卸船、陆路运输及现场的吊装作业。案例分析题在施工准备阶段，项目部按照国家、当地的法律法规、合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响后制定了职业健康和安全管理计划书，吊装技术人员勘察了现场环境和审阅图纸后，根据设备重量、高度、外形尺寸，确定采用流动式起重机主吊、溜尾的吊装工艺，并编制了大型设备吊装方案。设备进场后，技术人员根据吊耳设计图纸对设备吊耳进行外观、焊缝高度、尺寸等相关测量，确保吊耳不存在任何缺陷，以满足吊装安全。根据施工技术方案的要求，对吊装方案中所涉及的大型吊车站位和行走路面进行地耐力测试及对处理过程进行安全监控，收集相关数据优化地基处理方案，以满足现场施工的需要。案例分析题项目管理人员进场后，为加强对安全工作的管理，成立了由项目安全经理任组长的安全领导小组，建立了安全管理体系，并配备了两名专职安全管理员，同时制定了完善的生产安全管理制度。项目总工组织技术人员审查了大型设备吊装方案和专项安全技术措施，并报给企业技术负责人和项目总监审批。在一次吊装过程中，出现了安全事故，造成一人重伤，被地方政府监管部门处以停工整顿。案例分析题二、问题1.分析该工程项目管理受外部环境影响的因素有哪些？2.该项目部成立的生产安全领导小组及配备的专职安全管理人员是否符合规定要求？为什么？3.简述流动式起重机选用步骤？4.安全事故发生后，项目部应如何报告？事故处理“四不放过”原则内容是什么？案例分析题答案：1.该工程项目管理受外部环境影响的因素有：露天作业多，高空作业多，预装作业多；气候变化影响大（南方沿海），如台风影响；受工程地质和水文条件变化（码头卸船）的影响；地理条件和地域资源的影响（南方沿海、码头卸船、陆路运输）。案例分析题答案：2.该项目部成立的生产安全领导小组及配备的专职安全管理人员不符合规定要求。领导小组组长应由项目经理担任，他才是项目部生产安全的第一责任人；由于项目的合同造价超过1亿元，根据规定应配备专职安全管理员不少于3人。案例分析题答案：3、选用步骤1）根据被吊装设备或构件的就位位置、现场具体情况等确定起重机的站车位置，站车位置一旦确定，其幅度也就确定了。2）根据被吊装设备或构件的就位高度、设备外形尺寸、吊索高度、站车位置和作业半径，依据起重机的起重特性曲线，确定其臂长。3）根据上述已确定的作业半径（回转半径）、臂长，依据起重机的起重性能表，确定起重机的额定起重量。4）如果起重机的额定起重量大于计算载荷，则起重机选择合格。5）计算吊臂与设备