项目部年终工作总结范文样本

11/11项目部年终工作总结模板【篇一】

伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速进展的大好时间，也为我们公司的进展制造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于20xx年9月开头进场，在第五项目部顽强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的乐观协作下，工程施工正在井然有序的进行。

B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着仔细落实公司关于建筑平安生产的施工精神，坚固树立了“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺当进行。

匆忙走过20xx年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：

一、工程概况

潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇四周。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。

二、完成工作状况

1、生产技术方面

20xx年初期，在条件恶烈的状况下，我项目部乐观组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理支配工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员专心编制各种专项施工方案并准时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院准时沟通，仔细讨论后，发放设计变更，然后依据变更内容重新指导施工。对于消失的变更，支配专人负责记录，并准时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部领先通知相关人员准时整改。

自20xx年3月初开工以来，从垫层开头施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工根据方案正常有顺进行。估计到10月下旬，主体封顶。

2、平安生产方面

为进一步做好平安生产工作，切实加强项目部对平安生产工作的领导，我项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长详细抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深化开呈现场项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。

现场项目部组织机构健全，各项平安制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的平安生产，准时了解和反馈施工现场的平安信息。依据工程建设需要，合理编制各项平安生产制度及保证措施，为平安生产工作供应了有利的前提条件。

同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的平安状况进行检查，准时发觉问题，准时整改到位，确保平安生产。另外，各项施工也准时进行平安技术交底，以确保进场人员生疏并严格遵守平安生产制度。在实际施工过程中也严格落实平安生产方案，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提示进场人员准时做好平安防护措施。

项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我项目部乐观协作，并对检查所提出的详细整改措施，准时整改，确保现场各项措施、现场的平安标志、警示齐全，

冬季气候干燥，简单引发火灾，建立平安应急预案，准时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格根据平安生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部平安生产状态良好，没有发生任何平安事故。

3、文明施工方面

现场文明施工严格根据项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行，各类进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格根据文明施工标准严格执行，并由项目部人员直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、平安警示标志。项目部也会依据平安文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象准时发觉，准时整改，确保良好的施工环境。

三、总结陈述

对于我河南广厦项目部来说，B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司供应这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展现自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力气，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的进展当作自己的进展，不断提高自己的技术水平和管理力量，完善和进展自己，以取得更好的建设成果，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关怀，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩!

【篇二】

紧急而劳碌的20xx年即将过去了，回顾近一年来的工作，从以下几方面进行了总结。

一、体系运行掌握方面

今年*公司改由新的认证公司进行贯标和体系认证，公司乐观组织人员参与贯标培训，在四、五月份的三标一体年度内、外审核中，仔细组织各项目部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可追溯性和完整性，乐观整改内审中发觉的问题，从公司整体运行掌握方面进行检查、完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到审核老师的认可，顺当通过了第一次年度外部审核。

二、技术质量管理

*公司今年主要承建的工程项目有会室外展区、等二所学校操场改造等项目。还有几个挂靠项目的施工管理。为保证工程质量，常常不定期去工地检查，发觉问题准时提出整改，全面把握公司所属工程的整体施工质量状况，每月参与公司的质量例会，沟通、探讨施工质量问题，确保工程施工质量的可控性。等项目相继顺当竣工。工程还通过了为期十天的展会检验，赢得了各方的好评。

今年的工作仍以*项目为主，在面临工期紧、任务重等困难和很多不利因素的状况下，准时调整施工方案，一方面乐观与建设单位、监理单位、设计单位进行充分沟通、协商，另一方面自己深化图纸，

经过艰苦努力，工程顺当竣工，保证了9月26日花博会的顺当召开。

在**项目屋面索膜环梁吊装方案制定过程中，我组织有关人员乐观参加，反复讨论探讨，大胆提出了环梁在屋面拼装、整体提升、龙门架固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节省资金近七十万元。

*项目完工后，会同项目部有关人员加班加点进行竣工验收和竣工结算资料的编制、整理工作，仔细完善提交财政评审的材料，尽可能为公司争取的经济效益。建筑项目经理工作总结三、学习培训方面

由于花博会项目涵盖的专业多、技术面广，因此对项目部大多数年轻技术管理人员的专业学问、技术水平、综合力量的熬炼是难得的好机会。培育技术骨干也是总工的一项主要责任。每周定期组织召开生产质量例会，在支配生产工作的同时，对施工中存在和需要留意的技术质量问题，我都一一进行讲解，同大家共同探讨、学习、沟通，组织编写质量掌握要点，以达到监督和运用的目的。在施工实践中，不厌其烦的解答一些技术问题，尽到自己的职责。

同时乐观组织有关技术人员参与市建委、区建委及公司举办的技术讲座，其中参与地奥运工程系列讲座三次，新技术新工艺讲座两次，质量通病讲座一场，开阔了视野、增加了信念，熟识和了解了先进的建筑施工技术。

四、质量创优方面

*公司处于进展阶段，需要树立自己的品牌形象，需要良好的

业绩支持，良好的业绩支持需要良好的工程质量，为此编写了**公司样板工程实施方案，乐观推行样板制，以样板工程带路，以样板间及样板工程引领质量，形成比、学、赶、帮、超的可喜局面。

年初，加强了GBD工程项目的长城杯参评工作，并多次抽时间到市建设工程质量协会乐观争取，请专家批阅申报资料，反复修改，八月中旬最终通过评审，获得建筑结构长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。五月份又参与了市建筑业联合会和北京新闻媒体组织的“北京当代十大建筑”评比活动，虽未当选，但显示了我们重在参加的精神，通过乐观的参评工作让市建委和市建筑业联合会都对我公司有了进一步的了解，提高了公司的知名度。

为提升公司在群体工程总承包施工管理方面的力量和声誉，近期又在乐观争取*项目的长城杯工作，在很多不利的客观条件下，经过大家的共同努力，十一月二十日通过了第一次专家组的检查验收，现正会同业主对专家提出的问题加紧整改，进一步提高小区整体施工质量，改善施工现场平安文明环境，多方位着手，力争最终获得群体长城杯。

一年转瞬即逝，工作中仍存在不少问题，还有很多不到位的地方，主抓的项目中仍存在一些质量缺陷，细节做得不够好，在建筑市场竞争日益激烈的严酷现实中，作为一个总工还有太多的工作需要努力去做，比如急需创立自己的工法和专利技术，急需创出优良的工程业绩，急需培育过硬的技术骨干。在今后的工作中更加严格要求自己，克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，为公司的进展壮大贡献自己应有的力气。

【篇三】

(一)以人为本，注意培育监理人员的良好工作作风

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特殊注意以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部全部监理人员进行工作思想教育和生活关怀的统一，常常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上消失懈怠的时候，又以会议的方式来提示大家留意工作上的疏忽;使本项目部监理人员团结全都，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和协作下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

(二)在三掌握、二管理、一协调方面：

本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地状况简单，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要爱护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不便利和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三掌握、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度方案的实施，并且依据建设单位的合理要求以及猜测施工中会消失的问题和障碍，乐观提示施工方应当留意影响工期的各个方面，确保估计工期的实现。在工程进度方案调整后，准时实行相应的订正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并准时反馈给业主。帮助、提示、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量管理方面，本项目基本属于“三边”工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸消失的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的状况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当消失图纸错误或者有更改这样的状况我们准时的报告给业主方，乐观地与业主方、设计方和施工方进行协调，准时召开专题会议，解决突出的技术施工协作问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题;合理支配工序，对一些需单位与单位之间协作的工作，准时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动掌握、预先掌握我们项目部的监理员80%都是新参与工作的同学，现场工作不熟识。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对全部监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行具体的叙述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参加施工方对班组的技术交底，提示施工方应当留意的技术问题，避开消失施工错误。在日常巡察检查中，所发觉的问题均以《监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工平安的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员依据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格掌握，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，基本没有漏水渗水状况，保证了基坑的平安。SMW工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都仔细学习相关的资料，全面把握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范要求。

我们仔细贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以非常仔细负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并留意在过程中与业主准时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。根据监理托付合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告仔细负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和平安专项检查，搞好质量、平安竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的准时和精确     供应。

平安文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位进行平安现场检查，每日深化现场薄弱部位特殊是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发平安监理工作联系单、现场平安警告、专项平安会议等方法，加强对施工现场的平安管理，劝导他们自身要从思想上重视平安工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的平安思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的平安工作指导思想，坚持“平安第一预防为主”，仔细落实各项平安规章制度，强化平安防范措施，建立健全平安管理体制，从根本上杜绝各类平安事故的发生。例如：多次发觉工人未戴平安帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也常常发觉未按方案进行施工，我们多次在各种场合苦口婆心的给施工方讲平安工作的重要性，假如发生万一