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文档简介

建筑行业预算审核与管理制度第一章总则为加强建筑行业预算的审核与管理，确保预算编制的合理性、合规性和有效性，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。预算是建筑项目管理的重要环节，其合理的审核与管理不仅影响项目的经济效益，还直接关系到工程的顺利实施。第二章适用范围本制度适用于本公司所有建筑项目的预算编制、审核与管理工作。包括但不限于新建工程、改建工程、扩建工程及其他相关的预算活动。所有参与预算工作的部门及人员均应遵守本制度。第三章预算编制原则预算的编制应遵循以下原则：1.合法性：所有预算项目必须符合国家法律法规及行业标准，确保不违反财务及税务相关规定。2.真实性：预算数据应基于真实、准确的市场信息及项目情况，确保数据来源可靠。3.经济性：预算应追求经济合理，避免不必要的开支，确保资源的有效利用。4.可行性：预算应考虑项目的实际情况及市场环境，确保预算目标的可实现性。第四章预算审核流程预算审核是确保预算合理性和合规性的关键环节。审核流程包括以下步骤：1.预算初审：由项目负责人对初步预算进行自审，核对预算数据的准确性和完整性，确保各项费用合理。2.部门审核：项目所在部门将初审后的预算提交给财务部门进行审核，财务部门应对预算的经济性和合规性进行专业评估。3.专业审查：对于涉及专业技术的预算项目，由相关专业技术人员进行审查，确保技术方案的合理性影响预算的准确性。4.综合审查：财务部门与技术部门共同形成综合审查意见，针对预算中存在的问题进行反馈与修改。5.最终审批：综合审查通过后，预算提交公司高层进行最终审批。高层应对预算的总体方向和重大支出做出决策。第五章预算管理要求预算管理要求包括以下几点：1.预算执行监控：项目实施过程中，需定期对预算执行情况进行监控，确保项目在预算范围内进行。如发现预算超支或不足，应及时分析原因并提出调整方案。2.预算调整机制：如需调整预算，应按规定流程进行申请。调整申请需提供充分的理由及依据，并经过相应的审核程序。3.预算变更记录：所有预算变更应有明确的记录，变更的理由、审批流程及最终结果需存档备查。4.定期评估：项目实施过程中应定期对预算执行情况进行评估，评估结果作为下一步预算编制的重要参考依据。第六章监督与责任为确保预算审核与管理制度的有效实施，建立相应的监督机制：1.责任分工：项目负责人对预算编制及执行负责，财务部门对预算审核及管理负责，各专业部门对涉及的专业预算负责。2.监督检查：公司应定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时整改。检查结果应形成报告，反馈给相关责任人。3.责任追究：对因预算管理不当导致项目损失的责任人，应根据公司相关规定进行追责，确保制度的严肃性。第七章附则本制度自发布之日起生效，解释权归公司财务部门。根据实际情况及相关法律法规的变化，制度可进行适时修订。修订应经过相关部门的讨论与批准，确保制度的有效性

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