隐患整改管理制度

第第页隐患整改管理制度在现实社会中，很多地方都会使用到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。大家知道制度的格式吗？下面是我帮大家整理的隐患整改管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。隐患整改管理制度1安全隐患是发生人身损害事故和设备事故的一大紧要因素。各级人员应乐观发现及时除去隐患,减少事故发生。一、安全隐患范围、标准（设备缺陷属缺陷管理制度规范）:1、孔洞盖板缺少或盖板不平整、不规范、不符合要求,达不到防止人员坠落的要求；2、平台栏杆、护板的高度、强度等达不到安规要求或缺少栏杆、固定不牢、没有及时恢复、关闭等；3、电缆孔洞未封堵,竖井未有效分别隔层,没有实现电缆防火要求；4、现场灭火器过期失效,数量、类型、质量等达不到消防条例要求,缺少消防水带、水枪、玻璃等；5、低压电源接线不符合安全要求,刀闸、插座、电线暴露,开关、插座没有固定好,无按要求使用合格保险丝,照明接线盒缺少盖子；6、电动机、台钻、砂轮机、烘干机、切割机等缺少规范的接地线；7、防火防爆场合（油库、汽机油系统、气瓶库等）有不防爆的开关、插座、灯具、排气扇、操作工具等,缺少充分数量的防火砂、锨消防器材等必需的.物品；8、电缆沟严重积水、漏水,消防系统误报、不报或解除；9、防火、防爆紧要地方缺少管理制度；10、现场设备、系统的安全设施、装置不能发挥作用。如炉膛的防爆门、锅炉、压力容器的安全门、弹簧吊架、安全通道、安全出口、电动起重设备的安全装置解除作用等。11、现场设备、系统安全警示牌缺少,设备、管道、阀门标志名称、介质流向不完善,容易显现误操作、走错间隔等；12、不安全场合缺少警告牌等防止误入、误碰、误食,引起中毒、窒息、烧烫伤、高空坠落等人身损害事故；13、安全工器具、小型电动工具、起重设备未按要求定期试验检验,存在隐患；14、现场照明强度不足,处理不及时,开关不及时；15、其他威逼人身、设备安全的隐患。二、安全隐患的整改1、各部门、公司要充分认得上述安全隐患的严重性、危害性,行政一把手、安全员要充分发动每个班组、每位员工乐观查找不安全隐患,并及时组织整改,作到自查自改,不绝除去隐患。2、各单位将需要公司协调除去的安全隐患以书面形式于每月25日前上报安监部,由安监部统一汇总下发整改通知书,并在下月25日前将检查情况向公司领导汇报,奖优罚劣。3、日常检查发现隐患安监部以“安全监督通知书”形式要求有关单位整改。4、安全隐患牵涉到设备系统改进时,责任单位可提出书面报告由生产技术部供应改进方案,责任部门执行。5、安全隐患整改完毕应及时反馈安监部。三、安全隐患整改的奖惩规定1、一般安全隐患责任单位发现并整改的嘉奖10元；2、发现一般安全隐患上报需安监部协调的项目嘉奖5元；3、重点安全隐患的发现或整改完毕,由责任单位提出申请。安监部审核,生产副总经理批准后予以适当嘉奖。4、凡不按要求和时间完成的项目,每项惩罚50元。并再次责令整改,到时仍未完成者,加倍惩罚,直至完成为止。5、凡不按要求和规定时间完成、无正当理由、无防范措施的重点项目,每项处100元以上罚款,并再次责令整改,到时仍未完成者,加倍惩罚,直至完成为止。6、如整改项目牵涉到两个及以上部门,哪个部门延误整改项目的完成,考核哪个单位。7、安监部检查发现的“正常检查容易发现、处理的项目”而及时发现或整改的,扣责任单位20元。8、隐患的发现和整改按属地、使用人员及设备、业务划分制度等进行考核。9、春秋季安全大检查自查结束后,由公司进行抽查,凡容易检查发现、处理的项目而未整改者,每项惩罚50元。10、上级安全检查发现的安全隐患现象,每项惩罚责任单位50元,属于违章违纪者按有关考核细则加倍惩罚。隐患整改管理制度2为加强安全管理，发现和查明各种不安全的隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。结合公司实际情况，特订立本制度。一、安全检查的组织形式内容1、综合性安全检查是以落实岗位安全责任制以重点，各专业共同参加的全面检查。（1）公司级安全检查，由公司总经理负责组织有关人员进行，每月不少于一次。（2）班组级安全检查，由仓库负责人组织有关人员进行。检查每周不少于一次，并将检查结果和整改情况上报综合办公室。2、专业性安全检查（重要按电气设备、特种设备、安全装置、不安全化学品、厂房建筑等以及防火防爆防中毒等专业开展检查）、季节性安全检查（依据各季节特点开展防雷、防静电、防洪防汛、防冻保暖、防火防爆等检查）可与公司级综合性安全检查结合进行。3、节日前检查。节日前应组织人员进行一次安全、保卫、消防等针对性检查，以除去隐患，确保节假日期间安全生产。4、日常安全检查。操作人员必需严格进行交接班检查和作业过程中的巡回检查，认真执行操作规程，认真填写原始记录，发现问题及时报告公司领导。5、各级安全检查均应编制安全检查表，内容应包含检查的项目、标准、结果等，以便于为检查热源供应依据，规范安全检查，减少检查的随便性。二、隐患整改1、各级检查组织和人员，对查出隐患和不安全因素，要逐项分析研究并落实整改措施，下达《隐患整改通知书》，做到“四定”（即定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限）、2、对全部的隐患问题和不安全因素都必需立刻整改，不得拖延。有些限于物质技术条件短时间不能整改的问题，必需采取应急的防范措施或监督使用，并纳入计划，限期解决，做到条条有落实，件件有交待。3、对严重威逼安全生产的重点隐患项目应立刻布置整改，对暂不具备整改条件的重点隐患，必需采取应急的防范措施，并书面向安监部门报告。4、安全隐患及整改情况应由安全管理人员汇总并存档。隐患整改管理制度31目的规范安全检查流程，提高安全隐患整改效率，促进安全生产。2范围适应于公司安全检查及安全隐患管理；3职责3.1公司安全生产直接责任人负责主持月度安全检查，并对安全检查发现的问题督促整改。3.2安全管理科负责安全检查的组织、实施，安全隐患整改通知发放、安全隐患整改情况的检查等。3.3安全生产委员会成员负责参加安全检查，对安全工作提出看法和决议。3.4各部门负责所管辖区安全隐患的整改。4细则4.1.安全检查4.1.1内容：以“查领导、查制度、查隐患、查整改、查纪律”为重要内容，以厂房建筑，机电设备，动力设备，作业环境，生产工具为重点，以发现不安全因素，除去事故隐患为目的。4.1.2公司级安全大检查每年不小于八次，由公司安全生产直接责任人汇同有关部门人员参加，按各自业务范围进行安全检查，并落实好隐患整改工作。4.1.3日检：？由班组对本作业区域进行安全检查，对检查过程中发现的安全隐患及时报给有关部门，及时制止生产现场的不安全行为。？设备日常安全检查：设备操作工做到班前、班中、下班时对设备、工具进行全面、系统的检查，发现问题及时找有关人员排出，重点隐患要及时逐级上报。4.1.4周检：由安全管理科、各制作科室每周进行安全检查，及时发现本单位的各种隐患，对于各科（系）能自行解决的隐患，由各科（系）本身解决，重点安全隐患各科（系）必需及时报安全管理科。4.1.5月检：安全管理科组织安全生产委员会成员进行月度检查，并按；的`相关内容订立安全检查记录。4.1.6节假日大检查：国庆、五一等长假期前由安全管理科组织节前安全大检查，各部门对所负责辖区内安全关键部位和孱弱环节进行自检，公司领导汇同有关部门进行全面检查。4.1.7季节性安全大检查：依据季节性的特点，由安全管理科汇同设备部门、总务部门针对防雷、防滑、防火、防汛等进行安全检查。4.1.8专业性检查：由安全管理科汇同有关部门负责人、工程技术人员对各类特种作业和特种设备按《安全检查标准汇编》进行不定期检查，分类如下：？防火、防爆检查。？压力容器检查。？电气安全专业检查。？起重机械和机械安全防护专业检查。？房屋建筑安全检查。？交通安全检查。？工业卫生专业检查。4.2.隐患整改4.2.1全部安全检查必需做好记录，由安全管理科进行汇总、统计、上报；4.2.2对检查中发现的大小事故隐患由安全管理科进行登记，并开具〈事故隐患整改通知书〉督促有关部门进行整改4.2.3各部门须依据整改期限，对安全隐患及时整改，如不能定期完成，需说明原因并及时通知安全管理科。5相关文档《安全生产责任责任制》6记录《安全检查标准汇编》隐患整改管理制度4一、目的为认真贯彻“安全第一、防备为主、综合整治”的方针，建立安全生产事故隐患排查整治长效机制，加强事故隐患监控管理，及时除去安全隐患，防止重点事故的发生，确保实现安全生产，订立本制度。二、范围适用于公司各部门各级安全隐患（检）排查、整改整治、建档监控及公示挂牌的管理。三、职责3．1各部门、车间依照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改整治。3．2安环部负责隐患排查的建档和监控，并监督各部门、车间隐患的整改整治。四、内容1总则1．1安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。1．2事故隐患分为一般事故隐患和重点事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立刻整改排出的隐患。重点事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过肯定时间整改整治方能排出的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排出的隐患。1．3公司成立由总经理和有关职能人员参加的安全检查（事故隐患排查）组织，除进行常常性的`检查外，还应进行综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查，做到认真检查、落实整改及时总结和推广先进经验。1．4安全检查（事故隐患排查）必需有明确的目的、要求、内容和具体计划，将检查内容编制成《安全检查表》进行逐项检查并不肯定检查表进行完善增补。1．5安全检查（事故隐患排查）的重要任务是进行不安全源识别，排查事故隐患，对所查出的隐患进行原因分析，提出整改措施，并对整改情况进行验证。1．6任何人发现事故隐患都应立刻进行处理，并向本单位领导报告，均有权向安环部和有关职能部门报告。2安全检查（事故隐患排查）形式与内容安全检查（隐患排查）形式有综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查等形式。具体执行公司《安全检查管理制度》要求。五、安全检查（事故隐患排查）报告和隐患建档监控1安全检查（事故隐患排查）应认真填写检查记录，发现事故隐患的，立刻报告上级领导和相关职能部门。2各级领导和相关职能部门接到事故隐患报告后，应立刻组织处理。3公司级综合检查、专业检查、季节性检查、管理人员检查发现的隐患和问题，应以情况简报或安全检查隐患问题整改通知单形式通知被检单位，严重威逼安全生产的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，被检单位应签字确认。4公司级（包含各专业部门）、车间均应建立隐患整改台帐，对事故隐患进行有效监控，落实责任人。台帐内容包含隐患名称、检查日期、原因分析、整改措施、计划完成日期、实际完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期、备注等项目内容，并在备注项目中注明发现隐患的个人或组织。5各级单位应当定期对安全检查和隐患整治情况进行统计分析，并向上级领导和有关部门报告。5．1工段（班组）每周对本单位事故隐患排查理情况进行统计分析，并报告车间领导。5．2各部门、车间每月、每年对本专业部门、本车间事故隐患排查整治情况进行统计分析，并分别于下月初或次年初向厂领导、安环部和有关职能部门报送书面统计分析表。统计分析表由部门、车间重要负责人签字。5．3对于重点事故隐患，除依照上述规定报送外，应当及时向公司领导、安环部和相关部门报告，安环部汇总并存档。重点事故隐患报告内容应当包含：1）隐患的近况及其产生原因；2）隐患的危害程度和整改难易程度分析；3）隐患的整治方案。5．4安环部每季、每年对企业事故隐患排查整治情况进行统计分析，统计分析表报公司总经理签字确认。5．5对于重点事故隐患，除依照上述规定报送外，应当及时向安全生产监督管理部门报告。六、隐患整改及验收1对于检查中发现的全部问题，责任单位对查出的隐患和问题都要逐项分析研究，及时拿出落实措施，落实整改措施。2对于一般事故隐患，部门、车间、工段（班组）负责人或者有关人员立刻组织整改。3对严重威逼安全生产，有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，做到“四定”“三不推”。即定项目措施、定时间、定人员、定资金来源；凡班组能整改的不推给工段，凡工段能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给公司或其他部门，限期整改。隐患整改通知单要存档备查。4各专业检查和公司级检查的隐患整改通知单由安环部下达，经公司主管领导签署看法后发出；隐患所在部门负责人签收，不定期整改或由于不抓紧整改而酿成事故的要追究有关领导的责任。5对于重点事故隐患，公司总经理组织订立并实施事故隐患整治方案。重点事故隐患整治方案包含以下内容：1）整治的目标和任务；2）采取的方法和措施；3）经费和物资的落实；4）负责整治的机构和人员；5）整治的期限和要求；6）安全措施和应急预案。6各单位在事故隐患整治过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排出前或者排出过程中无法保证安全的，应当从不安全区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，短时间停产停业或者停止使用；对短时间难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。7对因物质、技术所限短时间不具备整改条件的重点隐患，必需在期限前2天将原因书面报安环部，同时必需采取应急的防范措施。公司应将此纳入年度技措、安措、计划检修和大修计划内，限期解决或停产。确因非公司因素而不具备整改本领的，上报政府有关部门。8对隐患和问题的整改情况，应进行复查（验收），跟踪督促落实，形成闭环管理。9各项检查结果、隐患整改情况、验收结果应及时报安环部，安环部登记安全检查、事故隐患整改台帐。七、奖惩1对发现、排出和举报事故隐患的有功人员，按规定予以物质嘉奖和表扬。2隐患排查及项目整改完成情况，纳入年度安全目标责任制考核，具体指标及嘉奖细则在年度安全目标责任书及安全风险金嘉奖考核细则中规定。3安全隐患未定期整改的，每处扣150元。4未定时上报《安全检查整改落实反馈单》的每次扣60元。隐患整改管理制度51目的安全检查重要是为了防患于未然,通过定期和不定期的检查除去安全隐患,监督各项安全规章制度的实施,保证公司安全生产。为了加强安全生产管理,及时发现并解决安全生产中存在的隐患,并及时整改,依据国家的相关法律、法规、规定,订立本制度。2使用范围本制度适用于厂内全部车间及部门的安全检查及隐患整改管理。3职责与分工3.1公司设置有安全生产委员会,下设安全检查领导小组。由安全环保部、生产技术科及相关专业技术人员构成。负责组织对公司的各专项检查、季节检查、节假日检查等。3.2各车间及相关部门,负责对本单位安全隐患的日常检查并组织群众性的安全自查活动。4内容与要求4.1日常安全检查4.1.1生产岗位的班长和操作工,应严格执行班中的巡回检查和交接班检查。4.1.2非生产岗位的班长和操作工,应依据本岗位的特点,在工作前和工作之中进行检查。检查情况记录在交接班记录上。4.1.3各单位、班组如发现事故隐患要及时整改,确保人、财、物的安全,对于本身解决不了的隐患要上报主管部门,共同研究订立整改方案,监督落实整改。4.1.4各单位要发动全体员工随时对安全隐患进行自查,并及时落实整改措施。4.2定期安全检查4.2.1春季安全检查:以防雷、防静电、防解冻、防建筑物倾倒为重点。4.2.2夏季安全检查:以防暑、防中毒、防汛为重点。4.2.3秋季安全检查:以防火、防爆、安全防护设施、防冻保温为重点。4.2.4冬季安全检查:以防火、防冻、防滑为重点。4.2.5定期的安全检查由安全检查领导小组负责组织。4.3专项安全检查4.3.1安全用电和防雷防静电安全检查。4.3.2安全防护装置的安全检查。4.3.3防火、防爆的安全检查。4.3.4压力容器、压力管道的安全检查。4.4节假日的安全检查重要是对节日安全、保卫、消防、生产装置等进行安全检查。4.5安全管理人员要常常深入现场,发现安全隐患及时督促有关部门解决。4.6各项检查内容应包含国家生产法律法规、厂规章制度的贯彻落实执行情况,人员培训教育及持证上岗情况,设备管理,各种安全设施、设备是否完善,安全标志、定置管理、劳动纪律、防火灭火以及危化品的管理、防护用品（具）的保管等情况。4.7各专项检查、季节检查、节假日检查中发现的.隐患开据《事故隐患整改通知书》,并在规定的整改期限后对整改情况进行复查。车间及其它部门进行的各项安全自查,检查记录于《体系运行检查记录表》上,并将处理看法方法上报相关部门领导。4.8凡在检查中查出的各类隐患,无故未及时整改的,由安全负责人按《安全奖惩制度》提出处理看法报重要负责人审批后实施。4.9对事故隐患存在部门,不能解决的问题由部门专题报告,提交安全生产委员会研究解决。4.10凡在检查中查出的问题,在《综合管理考核方法》考核范围内的,按该方法考核。隐患整改管理制度6安全检查与隐患整改管理制度，重要是为了发现公司是否存在安全隐患，监督各生产环节安全实施公司生规章制度，并及时发现安全隐患并解决安全生产中各环节存在的隐患，提出整改方案，并及时实施，确保公司生产运营顺利进行。1目的安全检查重要是为了防患于未然，通过定期和不定期的检查除去安全隐患，监督各项安全规章制度的实施，保证公司安全生产。为了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及时整改，依据国家的相关法律、法规、规定，订立本制度。2使用范围本制度适用于厂内全部车间及部门的安全检查及隐患整改管理。3职责与分工3.1公司设置有安全生产委员会，下设安全检查领导小组。由安全环保部、生产技术科及相关专业技术人员构成。负责组织对公司的各专项检查、季节检查、节假日检查等。3.2各车间及相关部门，负责对本单位安全隐患的日常检查并组织群众性的安全自查活动。4内容与要求4.1日常安全检查4.1.1生产岗位的班长和操作工，应严格执行班中的`巡回检查和交接班检查。4.1.2非生产岗位的班长和操作工，应依据本岗位的特点，在工作前和工作之中进行检查。检查情况记录在交接班记录上。4.1.3各单位、班组如发现事故隐患要及时整改，确保人、财、物的安全，对于本身解决不了的隐患要上报主管部门，共同研究订立整改方案，监督落实整改。4.1.4各单位要发动全体员工随时对安全隐患进行自查，并及时落实整改措施。4.2定期安全检查4.2.1春季安全检查：以防雷、防静电、防解冻、防建筑物倾倒为重点。4.2.2夏季安全检查：以防暑、防中毒、防汛为重点。4.2.3秋季安全检查：以防火、防爆、安全防护设施、防冻保温为重点。4.2.4冬季安全检查：以防火、防冻、防滑为重点。4.2.5定期的安全检查由安全检查领导小组负责组织。4.3专项安全检查4.3.1安全用电和防雷防静电安全检查。4.3.2安全防护装置的安全检查。4.3.3防火、防爆的安全检查。4.3.4压力容器、压力管道的安全检查。4.4节假日的安全检查重要是对节日安全、保卫、消防、生产装置等进行安全检查。4.5安全管理人员要常常深入现场，发现安全隐患及时督促有关部门解决。4.6各项检查内容应包含国家生产法律法规、厂规章制度的贯彻落实执行情况，人员培训教育及持证上岗情况，设备管理，各种安全设施、设备是否完善，安全标志、定置管理、劳动纪律、防火灭火以及危化品的管理、防护用品（具）的保管等情况。4.7各专项检查、季节检查、节假日检查中发现的隐患开据《事故隐患整改通知书》，并在规定的整改期限后对整改情况进行复查。车间及其它部门进行的各项安全自查，检查记录于《体系运行检查记录表》上，并将处理看法方法上报相关部门领导。4.8凡在检查中查出的各类隐患，无故未及时整改的，由安全负责人按《安全奖惩制度》提出处理看法报重要负责人审批后实施。4.9对事故隐患存在部门，不能解决的问题由部门专题报告，提交安全生产委员会研究解决。4.10凡在检查中查出的问题，在《综合管理考核方法》考核范围内的，按该方法考核。隐患整改管理制度7为切实把学校安全防备和安全隐患排查整改制度落到实处，强化岗位安全责任，确保集体资产和人员安全，特订立本制度。一、防备与排查：1、岗位安全责任：学校安全各职能安全责任人为分管职能安全安全直接责任人；校长、主管副校长为本学校安全第一责任人，对安全工作负全面责任。2、安全大检查：每月组织教职工进行一次安全大排查或大检查。由个部门、培训组负责人负责组织。3、认真坚持安全日巡查：各教练员每天都要进行安全检查，检查出来的安全隐患，应及时报告学校校长。由校长组织相关人员进行再排查，并决议安全隐患整改事项。二、报告与整改1、学校每一位教职工成员均有发现、报告和处理（本领范围内）安全隐患的义务。2、排查出来的安全隐患，应及时落实安全整改责任人，依照学校的要求认真整改到位。隐患整改管理制度8为加强安全管理,发现和查明各种不安全的隐患,督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。结合公司实际情况,特订立本制度。四、安全检查的组织形式内容1、综合性安全检查是以落实岗位安全责任制以重点,各专业共同参加的全面检查。（1）公司级安全检查,由公司总经理负责组织有关人员进行,每月不少于一次。（2）班组级安全检查,由仓库负责人组织有关人员进行。检查每周不少于一次,并将检查结果和整改情况上报综合办公室。2、专业性安全检查（重要按电气设备、特种设备、安全装置、不安全化学品、厂房建筑等以及防火防爆防中毒等专业开展检查）、季节性安全检查（依据各季节特点开展防雷、防静电、防洪防汛、防冻保暖、防火防爆等检查）可与公司级综合性安全检查结合进行。3、节日前检查。节日前应组织人员进行一次安全、保卫、消防等针对性检查,以除去隐患,确保节假日期间安全生产。4、日常安全检查。操作人员必需严格进行交接班检查和作业过程中的巡回检查,认真执行操作规程,认真填写原始记录,发现问题及时报告公司领导。5、各级安全检查均应编制安全检查表,内容应包含检查的项目、标准、结果等,以便于为检查热源供应依据,规范安全检查,减少检查的随便性。五、隐患整改1、各级检查组织和人员,对查出隐患和不安全因素,要逐项分析研究并落实整改措施,下达《隐患整改通知书》,做到“四定”（即定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限）、2、对全部的隐患问题和不安全因素都必需立刻整改,不得拖延。有些限于物质技术条件短时间不能整改的问题,必需采取应急的`防范措施或监督使用,并纳入计划,限期解决,做到条条有落实,件件有交待。3、对严重威逼安全生产的重点隐患项目应立刻布置整改,对暂不具备整改条件的重点隐患,必需采取应急的防范措施,并书面向安监部门报告。4、安全隐患及整改情况应由安全管理人员汇总并存档。隐患整改管理制度91凡是属于以下条件之一的均为工艺隐患:1.1能够引起工艺运行条件变动的。1.2错误引导工艺运行条件变动情况的。1.3不能够引导工艺运行条件变动情况的。1.4工艺运行条件已危及生产安全稳定运行的。2工艺隐患的分类:2.1对于工艺运行条件已危及生产安全稳定运行的和能够引起工艺运行条件变动的工艺隐患为较大工艺隐患。2.2对于错误引导工艺运行条件变动情况的和不能够引导工艺运行条件变动情况的工艺隐患为一般工艺隐患。3工艺隐患的反馈:3.1车间内部工人查出的工艺隐患,向车间进行反馈；较大工艺隐患车间负责向厂长办反馈。3.2车间查出的工艺隐患,车间内部能够处理的车间内部处理,车间不能够处理的,车间向厂长办反馈。3.3厂长办查出的工艺隐患,要及时反馈至相关的车间。4工艺隐患的整改:4.1车间内部工人查出的和车间查出的工艺隐患,由车间进行整改,车间内部不能进行整改的由厂长办协调进行整改。4.2厂长办查出的工艺隐患由相对应车间进行整改,对于某一车间不能本身进行整改的由厂长办进行协调其他单位共同进行整改。4.3对于需停车进行整改的工艺隐患,如不危及安全生产,报请分管领导同意后,借停车机会进行整改。4.4对于危及安全生产的工艺隐患,确实需停车进行整改的,报请生产、安全经理同意后停车进行整改。隐患整改管理制度101安全检查是整治整顿、建立良好的安全环境和安全秩序，做好安全工作的紧要手段，是各级行政机关对公司实施安全监督的有效方法，也是公司自身安全管理的需要。2公司除迎接各级安全监督管理机关组织的安全检查外，自身也要组织好安全检查。3公司应认真贯彻“防备为主”的方针，坚持自检自查为主，上级主管监督检查相结合的原则，分级落实安全工作。3.1公司每周组织一次安全检查。3.2当班安全员应对作业现场监督，发现违章行为和不安全因素，有权制止和向上级反映。3.3公司主管公司每月和重点节日要对公司进行安全检查。4检查重要内容包含：安全责任制落实情况、作业现场安全管理、设备技术情形、灭火在作战预案以及隐患整改情况等。5定期安全检查重点：（1）季节性检查：春季以防雷、防静电、防解冻跑漏、房建筑物倾倒为重点；夏季以防暑降温、防汛、防台风为重点；秋季以防火、安全防护设施和防冻保温为重点；冬季以防火、防爆、防煤气中毒、防冻、防凝、防滑为重点。（2）节日前检查：针对节日安全、保卫、消防、作业准备等进行检查。6专业性检查。每年对装车机、电气设备、储存设备、消防设施、运输车辆、防雷防静电等方面进行专业性检查，必需时聘请具有安全检查资质的部门或专业人员进行检查。7安全检查中发现的问题和隐患，公司能解决的，依照“四定”原则，应限期抓紧整改，明确时间、措施和责任人，并要记录在案；公司无力解决的，应书面向上级报告，同时采取有效的防范措施。8对查出的安全隐患和问题，责任单位必需依据整改建议书和有关安全技术规范标准，由于整改不力，显现事故，依照事故处理“四不放过”的原则严厉追究有关人员的责任。9建立安全检查台账，将每次检查结果登记在册，台账保管期限为一年。隐患整改管理制度11加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命资产安全，依据《安全生产法》及《安全生产事故隐患排查整治暂行规定》有关规定，特订立本制度。1）公司法人代表对本单位事故隐患排查整治工作全面负责，应逐级建立并落实从重要负责人到每个员工的隐患排查整治和监控责任制。2）任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司重要负责人、分管领导、安监部门和所在车间报告。各级领导或部门接到事故隐患报告后，应当依照职责分工立刻组织核实并组织整改。3）公司定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，暂定每月进行一次排查。对各车间及部门进行排查时车间负责人必需参加。4）对排查出的事故隐患，应当依照事故隐患的等级（分为一般事故隐患与重点事故隐患）进行登记，建立事故隐患信息档案，并依照职责分工实施监控整治。5）应当建立事故隐患报告和举报嘉奖制度，鼓舞、发动职工发现和排出事故隐患，鼓舞社会公众举报。对发现、排出和举报事故隐患的有功人员，应当予以物质嘉奖和表扬。6）公司对承包、承租单位之间应签订安全生产管理协议，明确各方对事故隐患排查、整治和防控的管理职责，负责统一协调和监督管理的职责。7）应当每季、每年对本单位事故隐患排查整治情况进行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向安监部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由公司重要负责人签字。8）对于一般事故隐患，由车间负责人或者有关人员立刻组织整改。整改期时间为5天，若工作量较大可适当延长，最长不超出10天。9）对于重点事故隐患，由重要负责人组织订立并实施事故隐患整治方案。重点事故隐患整治方案应当包含以下内容：（1）整治的目标和任务；（2）采取的方法和措施；（3）经费和物资的落实；（4）负责整治的机构和人员；（5）整治的时限和要求；（6）安全措施和应急预案。10）公司依据实际情况，适时跟踪检查各单位安全隐患排查整改工作，督促落实整改工作。对无特殊原因拖延或不整改的部门及人员，公司将予以严厉处理。11）生产经营单位在事故隐患整治过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。12）对于因自然祸害可能导致事故灾难的隐患，应当依照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查整治，采取可靠的.防备措施，订立应急预案。13）应当保证事故隐患排查整治所需的资金，建立资金使用专项制度。14）重点事故隐患整治工作结束后，应当组织本单位的技术人员和专家对重点事故隐患的整治情况进行评估，或委托具备相应资质的安全评价机构进行评估。隐患整改管理制度121.目的和内容：1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查整治长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命资产安全，订立本制度。1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及嘉奖方法。2.适用范围：公司全体员工3.职责：3.1公司总经理应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查整治的长效机制，保证安全资金的投入，渐渐解决各类安全隐患。3.2依照“谁主管，谁负责”的原则，各部门经理为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负重要领导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。3.3安委会负责对查出的事故隐患进行登记，依照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查整治进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告嘉奖资金的汇总和发放等。3.4公司各职能部门依照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控整治。3.5财务部负责事故隐患报告嘉奖资金和事故隐患整治资金的落实。3.6生产部和技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。4.事故隐患等级及登记建档4.1事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4.2事故隐患的分类：事故隐患分为一般事故隐患、重点事故隐患。4.2.1一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立刻整改排出的隐患。4.2.2重点事故隐患重点事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过肯定时间整改整治方能排出的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排出的隐患。4.3档案建立安委会应对各类人员查出的事故隐患进行登记，依照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。5.程序5.1排查时机：当法律法规、标准规范发生更改或有新的公布，以及企业操作条件或工艺转变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或转变，对事故、事件或其他信息有新的认得，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查。5.2排查方案：隐患排查前就订立排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法和要求等。排查方案应依据有关安全生产法律、法规要求；设计规范、管理标准、技术标准；企业的安全生产目标等。5.3排查范围：应包含全部与生产经营场合、环境、人员、设备设施和活动。5.4排查方法5.4.1公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪。5.4.2部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立刻布置整改，并把检查情况和整改落实情况报安全部。车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领导。5.4.5节假日检查，节假日前应组织有关人员进行检查，节假日就有专人值班。5.4.6各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。5.4.7季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。5.4.8日常检查：各级领导干部和职能人员都必需结合本身的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必需严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。5.4.9临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。5.5排查内容5.5.1查思想：对安全生产的认得，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。5.5.2查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的.安全教育执行情况，出了问题能否严厉处理，落实整改措施。5.5.3查制度：查公司订立的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无订立车间部门安全管理制度以及执行情况。5.5.4查生产工艺和职工操作：各种原材料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。5.5.5查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全情形是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿着、保管是否良好，消防通道是否畅通。6.隐患整治依据隐患排查的结果，订立隐患整治方案，对隐患进行整治。方案内容应包含目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重点事故隐患在整治前应采取临时掌控措施并订立应急预案。隐患整治措施应包含工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。6.1隐患的整改和验收6.1.1各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立刻依照各部门隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改看法。各部门本身能够解决的隐患应立刻整改；需其他部门协助解决的，能本身联系解决的本身联系解决，不能本身联系解决的，应立刻报安委会，安委会依据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改而且对隐患的整改进行全程跟踪监控。6.1.2对于重点事故隐患，由安委会提交公司，由公司重要负责人组织订立并实施事故隐患整治方案。在事故隐患整治过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安委会应进行监控。在重点事故隐患整治完成后对整治情况进行验证和效果评估，并按规定对隐患排查和整治情况进行统计分析并向安全监督管理部门和有前部门报送书面统计分析表。6.1.3要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由生产部和有关职能部门订立整改方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。6.1.4在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今日能整改的不推到明天整改。6.1.5在隐患整改中防止流于形式。对不定时完成整改任务的，对责任人采取经济惩罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承当一切后果，直至追究法律责任。6.1.6各部门、公司要充分认得上述安全隐患的严重性、危害性，行政一把手、安全员要充分发动每个班组、每位员工乐观查找不安全隐患，并及时组织整改，作到自查自改，不绝除去隐患。6.1.7各单位将需要公司协调除去的安全隐患以书面形式于每月25日前上报安委会，由安委会统一汇总下发整改通知书，并在下月25日前将检查情况向公司领导汇报，奖优罚劣。6.1.8日常检查发现隐患安委会以“安全监督通知书”形式要求有关单位整改。6.1.9安全隐患牵涉到设备系统改进时，责任单位可提出书面报告由生产技术部供应改进方案，责任部门执行。6.1.10安全隐患整改完毕应及时反馈安委会。6.2安全隐患整改的奖惩规定6.2.1一般安全隐患责任单位发现并整改的嘉奖10元；6.2.2重点安全隐患的发现或整改完毕，由责任单位提出申请。安委会审核，生产副总经理批准后予以适当嘉奖。6.2.3凡不按要求和时间完成的项目，每项惩罚50元。并再次责令整改，到时仍未完成者，加倍惩罚，直至完成为止。6.2.4凡不按要求和规定时间完成、无正当理由、无防范措施的重点项目，每项处100元以上罚款，并再次责令整改，到时仍未完成者，加倍惩罚，直至完成为止。6.2.5如整改项目牵涉到两个及以上部门，哪个部门延误整改项目的完成，考核哪个单位。6.2.6安委会检查发现的“正常检查容易发现、处理的项目”而及时发现或整改的，扣责任单位20元。6.2.7隐患的发现和整改按属地、使用人员及设备、业务划分制度等进行考核。6.2.8春秋季安全大检查自查结束后，由公司进行抽查，凡容易检查发现、处理的项目而未整改者，每项惩罚50元。6.2.9上级安全检查发现的安全隐患现象，每项惩罚责任单位50元，属于违章违纪者按有关考核细则加倍惩罚。7.猜测预警依据生产经营情形及隐患排查整治情况，运用定量的安全生产猜测预警技术，建立体现企业安全生产情形及发展趋势的预警指数系统。采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统，每月进行一次安全生产风险分析。隐患整改管理制度131目的为贯彻“安全第一、防备为主、”的安全管理方针,加强事故隐患整改工作,提高公司安全生产的整体水平和保障本领,加强防范重点恶性事故和自然祸害的本领,订立本规定。2适用范围本规定适用于公司所属各部门的事故隐患整改的管理。3引用法规、标准《安全生产法》《不安全化学品安全管理条例》《不安全化学品从业单位安全标准化规范》4事故隐患包含以下内容:4.1危及安全生产的不安全因素或重点险情；4.2可能导致事故发生和危害扩大的设计、工艺、设备缺陷等；4.3建设、施工、检修过程中可能发生各种损害；4.4停产、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒；4.5可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件；4.6丢弃、废弃、拆除与处理活动（包含停用报废装置设备的拆除,废弃危化品的处理等）。4.7可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。4.8以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。5事故隐患管理、整改责任5.1事故隐患坚持“谁存在事故隐患,谁负责监控整改”的原则,由存在事故隐患的部门组织管理、整改。该部门重要负责人对本部门各类事故隐患的管理、整改、排查,全面负责。5.2事故隐患的责任划分坚持“属地管理”的原则。5.3事故隐患实行报告制度,任何部门和个人对公司或本部门存在的各类事故隐患,均应及时报告消防安全管理部门或本单位重要负责人。5.4各部门应当依照公司《安全生产责任制》的职责划分,定期对本部门职责范围内的事故隐患进行排查,具体执行《安全生产检查制度》,发现事故隐患的应当立刻排出。因各种不行抗拒的原因,难以立刻排出的,应当成立由事故隐患所在部门重要负责人负责的隐患整治领导小组,并采取有效的安全防范和监控措施。6事故隐患的评估6.1事故隐患的评估应依照国家法律法规、标准规范,选择适用的评估方法对公司安全检查、安全评价、员工合理化建议或生产中的隐患进行评估。消防安全管理部门应建立完整、齐全的事故隐患整改台账。其内容应包含:（1）评估报告；（2）评审看法；（3）评审结论；（4）隐患整治方案；（5）整改进度和责任人；（6）资金概预算情况等。6.2消防安全管理部门对各部门或员工上报的事故隐患,应及时组织有关部门对隐患进行整改。对于危及安全生产的不安全因素或重点险情,应立刻采取安全可靠的应急措施,防止险情的扩大和发展,立刻上报公司负责人。同时,依照急事急办的原则,优先布置整改整治投入。对需要列入技术改造项目和大修更新改造计划进行整改的隐患项目,组织编制评估报告或整改方案后,上报公司负责人,布置落实。7整改要求7.1整改责任部门的重要领导应亲自抓整改,分管领导要靠上抓整改,齐抓共管、协同搭配,不得推诿扯皮,确保事故隐患整改工作取得实效。7.2整改责任部门要依照事故隐患整改的要求,对事故隐患认真整改,并于规定的时限内,向公司分管领导报告整改情况。整改期限内,要采取有效的防范措施,实施专人监控,明确责任,防止发生安全事故。8隐患整改的费用从安全专项资金中列支。9事故隐患的档案管理:隐患整改部门和消防安全管理部门要建立健全事故隐患档案和台帐,完善管理制度,做到专人负责,专人管理,及时准确,长期保管。10考核和奖惩对隐患整改考核,纳入年终安全管理评价和责任书考核。对落实责任,措施得力,整改及时,效果明显的部门和个人,作为年度安全管理评价、责任书完成的紧要依据。对整改工作不力,措施不到位,未能实现安全整改