电气公司管理委员会工作职责

第第页电气公司管理委员会工作职责电气公司管理委员会工作职责管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重点事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下：3.1.审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；3.2.审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；3.3.审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终调配方案；3.4.审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；3.5.讨论、决议及业务线负责人的年度工作责任指标3.6.对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并依据审核情况及时调整；3.7.对企业内部经营管理过程中显现的重点事项进行审议。3.8.管理委员会原则上每月月末一天召集召开，特别情况可由董事长指定临时召集。会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。3.9.管理委员会主任由董事长担负，副主任由总经理担负。管理委员会的核心领导小组由执行董事构成，未经通知其他无关人员不准参加。3.9.各参会人员应依照公司会议规定准备好完整的书面资料并由董事会秘书负责分分至各参会人员提交会议讨论。经审议通过的方案由董事长签署执行。篇2:管理委员会实在职责管理委员会实在职责管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重点事项进行会议事决策的机构。管理委员会会议参加人员有:董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书。管理委员会会议的职权如下（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；（二）审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分；（三）审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终调配方案；（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让；（五）审议、通过公司的证券发行、分红派息方案；（六）讨论、决议各业务线负责人的年工作责任指标；（七）协调、处理各业务线之间的纠纷和冲突；（八）讨论、决议经营管理工作中的其它紧要事项。管委会会议原则上每月召开一次，特殊情况可临时召集，会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。管委会主任由董事长担负，副主任由总裁和常务董事担负，管委会核心领导小组由执行董事构成，执委主任担负秘书长。篇3:医疗质量管理委员会职责制度某某医院医疗质量管理委员会为建立健全医院医疗质量保证体系，加强医疗安全质量管理,有效地监督、提升医疗质量。特成立广德县中医院医疗质量管理委员会，实在内容如下：主任：副主任：委员：秘书：某某医院医疗质量管理委员会工作职责（一）负责订立全院性的质量管理规划、质量目标和紧要措施。（二）协调各部门、科室及各个质量管理环节，组织科室质控小组开展日常工作等。（三）负责组织质控培训。（四）建立修订质控标准。（五）研究订立有关质控管理制度、实施质控考核和奖惩。（六）负责组织医院的医疗质量检查、统计分析和评价工作。（七）负责监督各科室、各部门的质量管理工作。（八）负责调查分析医院发生的医疗、护理缺陷的原因，判定缺陷的性质，订立改进或掌控措施。（九）组织质控培训工作的岗前相关训练考核工作。某某医院医疗质量管理委员会工作制度（一）医疗质量管理委员会是医院医疗、护理质量管理机构。（二）负责对医疗质量管理和人员培训工作，提高全员质量意识，树立质量第一的观念。（三）订立医院质量管理标准及质量掌控体系。对医疗质量管理的发展趋势进行前瞻性研究，探究更为严谨、更为科学的医疗质量管理评价方法。（四）依据医院发展情况，调整和修定医疗质量标准，保证管理质量连续改进。（五）定时召开委员会例会，特殊情况可随时召开会议。（六）对全院护理工作进行全面质量管理，订立质量管理目标及切实可行的达标措施，定期检查、考核与评价，对护理技术操作、消毒隔离及消毒灭菌效果，进行严格的引导和监测，鉴定、分析护理过错事故，定期组织护理学习及护理查房，推行护理新理念、新技术，不绝完善相关管理制度。（七）质量管理委员会相关成员，定期召开会议讨论总结当月护理质量情况，订