1#装焊车间施工组织设计1

筋2、工程概况、特点分析及工程管理目标2.1工程概况2.1.1工程地理位置、地形地貌及气象特征四季分明，温和湿润，年平均气温16.9℃,年主导风向是东一东南风。2.1.2建筑简况2.1.3结构简况梁下基础采用桩承台、基础梁贯通形式，地坪及平台为钢筋混凝土预埋“T”排地坪；结构安全等级2.1.3.4主要结构用料HRB335（20MnSi）20MnSiNb、20MnTi）2.1.4机电安装工程简况2.1.4.1给排水接处采用法兰连接，接入处设水表计量，系统供水压力P≥0.25mpa，根据工艺要求，每个给水点设2.1.4.2电气工程2.1.4.3动力管道2.2工程特点、难点分析2.2.1防台防汛要求高2.2.2地坪施工质量要求高本工程主要重型地坪及平台，根据功能性质，本工程平台地坪的混凝土浇捣质量及地坪的“T”2.3工程管理目标2.31、质量目标①、贯彻ISO9001－2000质量管理体系标准，②、检验批质量验收一次合格率达100%;③、分项工程验收一次合格率达100%;④、分部(子分部)工程验收一次合格率达100%;2.32、安全目标2.33、环境目标2.34、文明工地目标3、编制依据3.3主要政府法规1234561、施工现场临时用电），2、临时用水施工用水，另一路为生活用水，用水管道口径由Ф50、Ф75等规格组成供水网络，并3、临时排水及污水排放4、总施工平面布置要求：④、库房：采用砖混结构，有门有锁，屋面用波形瓦，室内水泥地面高于室外地面150mm①、工地办公楼:办公室采用单层夹芯彩钢板结构，要求办公室内整齐、卫生、通风、光线②、工地会议室:会议室设在办公楼内，会议室内墙上必须挂有公司质量方针、工程概况，项目工程工期、质量、安全及文明施工管理目标，项目组织管理机构网络图，安全管理网络图，质量管理网络图，安全保证体系要素职能分配表，防火领导小组名单，防台、防讯领导及抢险小组名单，现埸卫生领导小组名单等。办公区应设在现埸吊装范宿舍内使用标准床铺，统一配置桌、柜，统一安装电气照明装置，每室居住人数不得5、现场平面布置见附图（三）、施工进度计划1、施工总进度2、施工进度计划附表《施工进度计划表——横道图》3、确保进度计划实施的保证措施3.1组织保证措施3.2技术保证措施3.2.1为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配3.3劳动力保证措施（四）、主要分部分项工程施工方案1、施工总体部署及施工流程1.1总体施工部署1.2工程施工流程!!↓2、测量工程施工技术措施2.1定位程序2.2测量定位3、土方工程施工技术措施结合基础设计开挖完成面标高，本工程基坑普遍开挖深度大约为2.5m，4、工程桩验收4.3所有工程桩应由监理及设计单位签字认定合格后并通知有关政府质量监督部门对工程5、钢筋工程（1）钢筋运输至现场后，要求钢筋翻样核对钢筋的钢号、直径、形状、尺（2）绑扎钢筋所用的保护层垫块，要按实际要求分别制作，凡保护层大于46、模板工程梁6.1模板施工工艺流程梁6.2基础模板6.3拆模工程7、砼工程8、预埋铁件的制作和安装9、砌体工程施工技术措施9.1施工准备工作1）轴线控制：用垂线按基础轴线逐层引测，并经有3）皮数杆的位置：砌筑前，应在砌体的阴阳转角处，按水平立好皮数杆，亦4）常温下施工要求：砖应隔夜浇水并在砌筑前浇水湿润，其程度应根据砂浆和气候条9.2施工操作的方法及要点2）砌体中留置临时施工洞口时，其侧边离交接处的墙面不应小于500mm，临时3）墙中的洞口、管道、沟槽和预埋件等应在砌筑时正确留出或预埋，宽度超过3010、装饰工程（1）抹灰部位的主体结构均已检查合格，门窗框及）：面平整、垂直程度,并在控制阳角方正(可用方尺规方)的情况下大致确定抹灰厚度后（3）墙面冲筋：等砂浆墩结硬后，使用与抹灰的相同的砂浆，在上下砂浆墩之间做宽约（4）做护角：根据砂浆墩和门框边离墙面的空隙，用方尺规方后，分别在阳固定好靠尺板，抹出水泥砂浆护角，并用阴角抹再抹中层灰，厚度宜为7-9mm。若中层灰过厚，则应分遍涂抹。然后以冲筋为准，用阴阳角是否方正、顺直，发现问题要及时修补（或返工）处理，对于后做踢脚线的上4343434343（4）抹罩面灰：待底灰约六、七成干时，即可抹面层灰。如停歇时间长，底时（即经过灰匙压磨面灰浆表层不会为糊状时）要及时压光，不利用匙痕、气泡、接缝不平等现象。天花板与墙边或梁边相交的阴角应成一条水平直线，梁端与墙面、梁（5）内墙乳胶漆分两遍滚涂。乳胶漆不能掺水稀（6）过道可能雨淋地地方用立邦漆滚涂，做法同内墙。（5）面层施工：分立面自上而下进行，每天收稍应收在11、平台、地坪垫层施工11.1平台基层采用厂拌二灰碎石拌和料，基层在摊铺11.2初压：在本次碾压中，采用轻型压路机，这样可证后期碾压的平整度，碾压先轻后重，先边缘后中央，轮迹重叠双轮为30cm，三轮为后轮平整度，及时进行修整，翻修深度不得小于10cm，混合料碾压时间应掌握在接近最佳含水12、安装工程施工技术措施12.1给排水工程12.1.1给排水管道安装，应在地坪基本完成后进行（12.1.2给水管道热镀锌钢管，应用于给水系统中，施12.1.6排水管道系统安装完经复核无误后，应做通球12.2消防栓系统12.2.1系统在结构施工阶段开始留洞配合，管道的施12.2.5消防箱在与土建配合安装过程中，做好产品保11.2.6系统规模较小，管道试压应一次进行，注水时于15mm，镀锌钢管不得采用电焊工艺，跨接采用螺栓和导线连接。穿线之前，必12.3.3母线槽支架现场测量，然后依照测量尺寸制作12.4动力管线装焊平台使用压缩空气、氧气、丙烷、二氧化碳等多种气体，丙烷为易燃气体，动力管道的施工分四个阶段进行，在安装前先到市技术质量监督局进行压力管道施工流程：安装准备→测量、定位→管材检验→管道预制→支架安装→管道焊接（1）.管道安装位置、管道间距、支架设置、阀门设置在施工前即应确（2）检查管道的施工环境，是否存在其他管道、电气设备、和有可能管道、管件、阀门及法兰等必须具有制造厂的出厂质量合格证明书，其标管道安装应按照预制顺序号进行，管道安装前应检查法兰、密封垫圈，不焊条在使用前应按出厂说明书的要求进行烘干，并在使用过程中保持干燥，焊条药皮在焊接工艺后，应立即清除渣皮、飞溅，并将焊缝表面清理干净，按照设计要求对焊管道压力试验一般用水为介质，试验前，其压力表必须通过校验，并在有（五）、保证质量的技术措施帐帐 3、质量管理措施1）各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量3）由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检4、原材料质量控制措施4.3对于施工主材应加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试5、现场计量器具管理措施6、轴线定位控制措施7、土方施工技术保证措施8、基础垫层及回填土质量控制措施9、模板及支撑体系质量控制措施9.2轨道梁典型搭设要求：均采用φ48×3.5mm的脚手管，立杆间距平面尺寸(双向)间距10、钢筋工程质量控制措施10.1结构钢筋绑扎时，必须严格按设计图纸之规定10.2本工程上所有钢筋由加工厂成型，钢筋进场后10.3工程所用的钢筋，进场时必须具备厂方提供10.4工程上的钢筋不得随意代换，如根据实际情况10.5结构施工过程中，对所有钢筋连接结头(除绑扎外)11、砼工程质量控制措施11.1结构砼施工时，一方面加强对砼搅拌台的原材11.2加强对砼坍落度及试块抽检管理，在现场设立11.4砼浇捣时，按气候条件及时做好恰当的养护措11.5每次梁封模隐蔽前必须清理干净模板内的杂物11.6轨道梁砼浇捣时，必须严格控制好梁面标高，并13、产品保护措施14、质量检测方法及仪器配备14.1现场质量检测的具体方法14.1.2实测法：通过实测数据与施工规范及质量标准14.1.3试验检测：即通过试验的手段，才能对质量进14.2确保本工程质量标准的工艺质量检测仪器配备序12”22314353123450.1MΩ60.1Ω7（六）、保证安全、文明施工的技术措施1、保证安全生产的技术措施1.1安全及消防保证体系1.1.2消防保证体系实1.2安全及消防保证措施1.2.1在本工程施工中我们将严格执行政府及上级有关部门颁布的各项安全生产规章制度1.2.10在低压线路中严禁利用大地作零线供电，不得1.2.16施工现场成立以项目经理负责制，由各专业工1.2.17在吊运拆除部件时，四周应用安全标志线围栏1.2.18在进行拆除工作的施工前，必须先熟悉所拆管2、文明施工管理技术措施2.1文明施工管理体系2.2文明施工标准化管理保证措施2.2.10仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁2.2.11对于现场文明施工及标化管理方面，现场项目部有自律的检查考评制度外，2.2.13定期打扫和喷洒工地道路，确保离开工地的车辆上2.2.16建立环保工作自我监控体系，一方面采取有效措施控制人为噪音、粉尘的污2.2.17严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，并尽量选用低噪音设备和2.3环境保护管理实施措施1）在施工现场必须对生产用水和生活用水进行控制2）加强对施工机械的管理，改进施工工艺，减少施工过程中的噪声。执行国标4）在施工区域、生活区域落实做好危险品现场控制、防台防汛现场控制、消防应急现持续改进环境方针管理评审规划（策划）检查与纠正措施实施与运行1）认真学习环境保护法和执行当地环持续改进环境方针管理评审规划（策划）检查与纠正措施实施与运行对于周围受噪声源低频影响严重时，室内中央测得的A、C二个声级差值不可超过10受脉冲噪声影响时，按规范要求测得快档“A”声级LA的基础上，再测快档峰值“C”（七）、项目管理组织机构人员配备及管理措施1、管理组织机构公司总经理董事会监事会经营中心策划中心配管中心监管中心三总师办公室劳动人事科财务科项目副经理(土建)项目副经理(机电安装)分公司副总经理公司总经理董事会监事会经营中心策划中心配管中心监管中心三总师办公室劳动人事科财务科项目副经理(土建)项目副经理(机电安装)分公司副总经理项目经理项目经理项目工程师项目工程师项目经济师综合办公室施工科经营科技术科安监科资料室施工科经营科技术科安监科资料室质监科质监科土建结构工程土建结构工程机电安装工程钢构工程专业分包工程指指定分包工程（1.1）主要施工人员表现场（1.2）项目经理简历表（1.3）项目工程师简历表男1.项目管理组织机构网络项目质量员项目材料员项目安全员预算员现场施工员1.项目管理组织机构网络项目质量员项目材料员项目安全员预算员现场施工员 项目资料员1.5.各配备人员职责1.5.1项目经理职责1.5.2项目副经理职责1.5.2.1协助项目经理，抓好项目施工管理工作，确1.5.2.2按照施工组织设计部署，指挥施工生产，分1.5.2.3熟悉图纸及施工现场周围的环境，参加讨论1.5.2.6分管负责做好施工班组的交底工作，督促施1.5.3项目技术负责人职责1.5.3.1对整个工程项目有全面的衡量和正确地理解1.5.3.2正确领会设计意图，按照施工组织设计要求1.5.3.3了解设计要求及细则、节点，弄清有关技术1.5.3.4交清施工任务特点及有关技术规范，当天会1.5.4施工员职责1.5.5质量员职责1.5.5.2认真学习国家有关工程质量的政策和法规，1.5.6安全员职责1.5.6.1认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项制1.5.6.2做好对生产现场的巡回检查，做到预防为主1.5.6.3认真落实安全措施，做好劳动保护，防署降1.5.6.4定期组织安全生产检查，并开展安全竞赛活1.5.7材料员职责1.5.7.3掌握好库存动态，把好进料时间关，材料进1.5.7.4深入现场，了解工程形象进度，对增加的工1.5.7.5在保质、保量、保工期的前提下，要做到货1.5.8预算员职责1.5.8.2必须熟悉施工图纸，严格执行国家颁发的费1.5.9资料员职责1.5.9.1如实记录施工组织情况与技术活动情况，整1.5.9.2在施工中，做好各种材料的取样与送样工作1.5.9.3做好隐蔽工程与其他分项分部工程记录，单2、与业主的配合、协调措施3、对设计院、监理单位的协调、配合措施3.1主要管理措施4、与周边环境与地区各级管理部门的协调措施5、对工程进度控制管理措施6.1施工进度事前控制6.2施工进度事中控制6.3施工进度事后控制7、对施工技术管理措施8、对劳动力管理措施9、对质量和安全控制管理措施9.1管理网络的建立点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，9.2质量控制管理措施9.3安全控制管理措施9.3.1督促和落实各分包单位严格按照国家和本工程中被认可的施工组织设计中有关的安9.3.4督促各分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全工作进行检10、对文明施工控制管理措施10.1加强创建文明工地工作的组织领导，将创建工10.2按照我公司有关要求结合工程实际，制定出本10.4在场容场貌上，宣传均按公司统一标准设置；10.5优化现场平面布置，强化堆场划块管理，建筑10.6文明建设上，工地四周的建筑物及适宜的地方10.7施工现场上建立材料进出场验收验票制度，同11、对合同资金控制管理措施11.1按照管理的要求，做好预算编制的统一管理工11.5根据工程的进度及质量情况调整施工单位付款12、对档案信息管理措施12.1我们将在施工过程中积累的原始记录和资料，12.2对于控制点、观测记录要详尽完整，不得中12.3文件、材料、图纸和有价值的信息资料收集内12.4加强档案基础工作的建设，建立健全资料收集12.5安排专职档案管理员，要求各专业分包单位配备12.7竣工档案的封面、卷内目录、备考表、案卷目12.8每月组织检查考核，以保证档案和信息管理13、对质量保修期间的服务13.1在保修期内我们将指派专人定期对本工程各分13.2在本工程质量保修期间我们还定期对业主进行