《A公司绩效考核问题探究》开题报告（有提纲）2700字

论文题目A公司绩效考核问题研究一、选题意义及国内外研究现状人才资源是一个公司的隐形财富，这个财富的数量和质量能够决定一个公司在市场中的发展。而绩效考核对于一个公司的重要性也同样重要，绩效考核能够体现出公司中职工的日常表现与能力，这对公司在市场中的发展起到了不可忽视的作用。优势逐渐演变成企业在市场竞争中的优势。绩效考核作为企业内部管理的核心，其本身就是基于企业员工未来发展的综合分析，对企业的未来发展有着不言而喻的重要作用。绩效考核不是简单的一次考查，一次检验，而是一项涉及多个方面的系统工程。对于任何企业来说，仅仅做到让员工对自己的工作内容感到满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自我发展的目标。目前，社会上大多数企业都已经实行了绩效考核制度，但是通过观察与比较，当下许多公司企业实行的绩效考核制度都还不太完善，绩效考核管理仍存在一些不足，绩效考核的具体实施过程和结果也差强人意。因此企业必须重视绩效考核这一问题，而绩效考核在公司中的进展程度也能够确定职工的工作态度，同时也能够在公司外在的形象体现出来，一定要在日常经营中重视绩效考核制度，尽力提高企业自身绩效考核管理水平。在此背景下，本文以A公司为例，对A公司的绩效考核情况进行了研究。在国外，Adrian（2018）指出在当前全球经济仍处于低迷状态的形势下，企业绩效考核的应用层次的提升有助于促进企业效益的增加，在实际应用中要避免不重视考核价值，形式化以及客观性等问题的出现，注重联系组织优化、企业文化建设以及市场发展战略。Reaser（2018）指出企业在选择绩效评价指标时，需要结合市场竞争力的动态变化，通过制定合理的企业战略定位来进行，以保证持续推进企业绩效考核的进行。KuenSuanChen（2018）认为部门绩效评价主要由四部分组成，首先是绩效计划的制定，二是对绩效进行评估，三是考核过程的检查，最后是对考核结果的应用反馈，因此，部门应加强对考核流程的培训以及指标的明确。H.J.Jiang（2017）研究发现绩效检查在组织和员工之间进行沟通与交流时发挥着重要作用。Janošová（2017）等通过调查德国的一些大型工业企业后指出，企业绩效会对研发投入的规模进行反馈调节，特别是如果企业绩效没有超过以往同期水平或同行水平时，就会刺激研发投入的增加。GirishKeshavPalshika（2018）指出绩效考核在人力资源流程中占有重要地位，需要根据企业的战略目标进行对每个员工的工作绩效进行定期衡量和评估，该流程包括了员工自身、员工上级以及同行之间关于工作目标的多种方式沟通，如自我评价、上级评价和同行反馈等。在国内，黄诚（2020）的研究认为企业不仅关系到国家对社会经济的控制力,同时也关系到社会的稳定,所以,研究企业的运行状况对国家经济建设有着深远的意义.而现在,许多企业还没有建立适合自己的绩效考核指标,使得企业的管理混乱,对员工的考核指标不明确.建立一套适合现代企业的绩效管理方案是解决上述问题的关键。薛蛟，杜钦生（2020）等人根据某分公司在绩效考核方面存在的漏洞和不足而进行研究立项.对绩效考核管理系统首先进行需求分析,从而将绩效考核管理信息系统功能模块划分为人员管理,考核管理,班组考核,考核查询等模块.利用VS2008作为开发工具,C#语言作为开发语言,SQLServer2008作为后台数据库,构建C/S模式下的分公司绩效考核管理信息系统。贾子祎，张小鑫（2020）的研究指出大部分企业都希望在本行业保持一定的竞争力,获得更多的经济效益.但在快速发展的社会中,科技,经济都在不断发展,企业想在这种情况下保持一定的核心竞争力,需要不断努力.在企业软实力中,绩效考核制度能够提升企业各方面的能力,促进企业发展。二、选题研究目标、研究内容和拟解决的关键性问题绩效考核在一个企业中存在，不仅仅是一种形式上的存在，而是为了让职工们获得更多的报酬，而职工们会为了更多的报酬而促进公司发展，这个发展并非职工们自身的发展，同时也是公司的一种成长。因此，公司需要定期进行自检和完善绩效考核。任何方案都是一种面对问题的有益尝试，都会有其不完善性。因此，本文通过对A公司的分析，注重的说明了绩效考核对于一个企业的关键性，作者针对A企业的绩效考核提出了一系列的问题与建议。本文的研究内容：第一部分是引言，主要阐述本文的研究背景和研究意义。第二部分是对绩效考核理论的概述。第三部分是主要阐述A公司企业绩效考核存在的问题及产生的原因，第四部分针对上述的问题提出相对的解决对策。本文拟解决的问题有：1.A公司绩效考核缺乏科学性2.A公司绩效考核执行形式化3.A公司绩效考核无法满足员工的精神需求4.绩效考核过于依靠指标三、拟采取的研究方法文献研究法：通过各种渠道收集文献、期刊等资料，并参考相应文章的写作思路，深化理解相关的理论知识，确定本文的写作方向。同时，通过阅读相关文章，对相关信息进行分类，寻找当前学术研究的空白，以确定该主题。还通过阅读相关学者的著作，找到与本文研究方向相关的内容，进一步从理论上支持自己写作本篇文章。分析归纳法：在文章写作中，翻阅相关资料进行归纳总结，分析当前存在的问题，进一步探究存在问题的原因，并借鉴国内的研究经验，提出相关的建议，并结合实际情况进行研究分析。四、写作纲要1绪论2绩效考核理论概述2.1绩效考核的定义及内涵2.1.1绩效考核的定义2.1.2绩效考核的内涵2.2绩效考核的方法2.2.1KPI考核2.2.2360度考核2.3绩效考核在企业人力资源管理中的作用3企业绩效考核存在的问题及产生的原因——以A公司为例3.1A公司绩效考核现状3.1.1A公司简介3.1.2A公司绩效考核现状3.2A公司绩效考核存在的问题3.2.1绩效考核缺乏科学性3.2.2绩效考核执行形式化3.2.3无法满足员工的精神需求3.2.4绩效考核过于依靠指标3.3绩效考核的存在问题的原因3.3.1忽视绩效考核制定工作3.3.2对绩效考核缺乏正确认识3.3.3不重视绩效考核的反馈3.3.4忽视绩效考核的导向作用4A公司绩效考核优化对策4.1建立科学的绩效考核形式4.2建立合理的考核制度4.3加强绩效考核的有效运用4.4引入激励机制5结论五、参考文献[1]艾丽燕,刘少华：我国中小企业绩效考核的现状及对策[J].现代商业,2019.[2]豆若阳：人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究[J].中国市场,2019(23):123+125.[3]刘建明：大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新研究[J].中国市场,2019(22):165-166.[4]冷鸿滨：事业单位人力资源薪酬管理的问题及对策[J].现代营销(经营版),2019(08):12.[5]王璇：国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施研究[J].纳税,2019(19):288.[6]刘蓉静：事业单位人力资源绩效管理的新思考[J].科技风,2019(20):223.[7]豆若阳：人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究[J].中国市场,2019(23):123+125.[8]庄晓昕：企业绩效考核及激励机制研究[J].行政事业资产与财务,2019(14):14-15.[9]潘雪芳：中小企业绩效管理的问题及优化[J].现代企业,2019(0