码头工程监理规划

嘉兴港独山港区A区2号泊位配套千吨级码头工程PAGE1-1.工程概况1.1工程名称嘉兴港独山港区A区2号泊位配套千吨级码头工程。1.2建设地点位于嘉兴市平湖独山港全塘镇，在独山港临港石化工业发展区，地处浙江省与上海市交界之处，独山港区的最东侧。1.3建设单位嘉兴市平湖独山港区港务有限公司1.4建设规模及项目组成新建两座2000吨泊位的码头，1座3000吨泊位的码头。由工作平台、系缆墩、人行钢桥、联桥和防护桩簇形成，工程占用岸线400M，水工部分造价2256万元。计划工期6个月。水工部分主要工程项目表表1-1序号项目单位数量规模备注12000吨工作平台座252M×16M高程7.5M23000吨工作平台座160M×16M高程7.5M3联接桥座6总长244.3M宽6.6M高程9.0M4系缆墩座210M×7M高程5.5M110M×6M高程5.5M18M×6M高程5.5M5人行钢桥座131.5M×2M高程9M6防护桩簇座2Ø1000MM钢管桩防撞设施7配套设施项1码头系泊、装卸、消防设施及供电、供水设施1.5结构型式结构型式是以桩基板梁为主的与原5万吨级2号泊位码头引桥相连接的高桩墩台式码头型式。设计单位为浙江省交通规划设计研究院。2.监理工作依据根据本工程与建设单位签订的《监理委托合同》以及工程设计文件开展工作，执行建设部《建设工程监理规范》（GB50319-2001）、交通部《水运工程监理规范》(JTJ216-2000)以及《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）、《水运工程混凝土施工规范》（JTJ268-96）等现行的国家和上海市有关施工安全、质量监督方面的技术管理法规及与工程有关的合同文件。3、监理工作范围和目标3.1监理工作范围建安造价范围内的所有项目的施工阶段“四控制、二管理、一协调”监理工作，即在施工阶段全过程中对工程质量、进度、费用、安全施工、合同管理、信息管理及协调工作实施全面监理；在保修期阶段，当发生质量问题时，监理人员随叫随到，协助业主进行质量检查，查明原因并落实保修施工。施工期监理工期为180天，保修期为12个月。3.2监理工作目标监理组根据有关监理法规、技术规范、监理合同的规定，以公正立场对工程项目实施全面监督和管理。按照业主与工程项目承建商签订的施工承包合同文件对承建商实行监督管理。3.2.1质量监理目标监理组将按照监理规划、实施细则等监理文件以及技术规范的要求，通过承建商自检和监理抽检的二级质量保证体系，严格执行隐蔽工程验收制度，杜绝质量事故。确保工程质量达到一次验收合格的目标。3.2.2进度监理目标监理组监督承建商执行总进度计划和月度施工进度计划和周计划，对施工计划实行动态管理，发现问题及时纠偏。监督承建商项目部的管理人员的工作能力及到位情况，监督承建商的资金、机械、材料、人工及时到位，确保工程在合同工期内竣工。3.2.3费用监理目标认真审查承建商提交的工程款支付申请，在已经通过监理中间验收的基础上核实完成的工程数量和计量。对于合同外的工程（工程变更、设计变更等），严格审查是否已通过正常的审批手续，是否已通过监理核查和业主的最终审定。做好资料调查整理工作，认真、公正地处理索赔等纠纷问题为业主把好费用关，协助业主控制好工程费用，使费用控制满足合同要求。3.2.4安全文明施工监理与环保监理目标制订安全施工监督方案，督促承建商执行安全施工条例和专项安全施工方案，制定重大危险源的预控措施。督促承建商创建文明工地，确保安全施工，杜绝重大安全事故发生。审查承建商在施工组织设计中对施工现场和生活区的卫生设施情况，督促承建商落实执行国家和地方有关环保的要求和标准并满足设计要求。3.2.5合同管理目标全面履行监理合同，做好监理服务工作；督促承建商全面履行施工承包合同。发挥监理监督、控制作用，协调业主、承建商以及各协作单位的关系，管理好合同，规范约束参建各方的行为，处理好进度、质量、费用、工程变更等方面可能出现的问题。努力实现施工合同要求的工程目标。3.2.6信息资料管理目标对本工程信息的收集、分类、处理、储存和传递进行管理。信息按进度控制、质量控制、费用控制和安全控制等监理目标进行分类管理。利用计算机进行文字处理工作，做好竣工资料。3.3监理工作内容3.3.1施工准备期监理工作（1）监理进驻现场，组建监理组，熟悉合同文件及设计图纸，编制《监理规划》及《监理实施细则》，建立监理组的试验、检测工作体系，建立各项监理工作制度；（2）召开第一次工地例会、组织图纸会审和设计交底会、施工监理交底；（3）审查承建商的施工组织设计和施工技术方案、主要技术和管理人员的资质、分包合同和分包商的资质、承建商的质量管理体系、安全保障体系和安全施工方案以及承建商的工地试验室；（4）向承建商移交工程控制点，核验承建商的《施工测量放线报验单》；（5）审查承建商的开工条件，签署开工令。3.3.2施工期监理工作（1）工程质量控制①审核并签认“材料/构配件/设备报验单”；②审查并签认进场的机械设备的性能和数量；③审查重要工程部位的施工方案；④巡视和旁站；⑤监理抽检和平行试验；⑥审查试验成果和检测结果；⑦组织隐蔽工程、分项和分部工程验收；⑧处理工程质量缺陷、质量问题和质量事故。（2）工程进度控制①检查各施工项目之间的合理搭接和进度安排的合理性；②审查承建商的人员、船机、材料、设备的进场计划；③审查承建商的总进度计划和月进度计划；④检查进度计划执行情况，定期主持或参加工程进度协调会；⑤当进度严重偏离工期目标时签发“监理业务联系单”，要求承建商采取调整措施。（3）工程费用控制①审核工程费用使用计划；②对已完成工程进行计量核实，签认月度支付申请；③签认变更支付申请；④核查承建商的索赔报告，测算工程损失，签认索赔文件。（4）合同管理①审查分包商的资质、专业许可证、管理人员的资质及施工机械状况等，监理工程师通过承建商对分包工程进行管理；②按合同文件规定办理业主、设计、提出的工程变更；审查、处理承建商提出的工程变更。发布变更令；③审查承建商提出的施工工艺变更；④按合同规定处理违约事件，调查、调解争端。当需要仲裁时应向仲裁机关提供准确、真实的材料；⑤检查工程保险情况。（5）工地会议①主持周例会，检查例会纪要落实情况和工程进度、质量、安全文明施工的情况并形成会议纪要；②针对重要施工专项问题或质量问题或其他重大问题组织召开专题会议进行讨论并形成会议纪要；③根据施工中需要协调解决的问题主持召开施工协调会。（6）信息与资料管理①建立信息管理系统，分类收集、处理、储存、传递和发布各类信息；②信息按质量、进度、费用、合同管理等进行分类管理；③收集、整理、管理好各类监理记录（隐蔽工程检验记录、监理日记、旁站记录、检测试验资料、会议纪要等）；④及时向业主提交《监理规划》、《监理实施细则》、《监理月报》、《专题报告》、《工程质量评估报告》等主要监理文件。3.3.3交工验收及保修期监理工作（1）交工验收①审查承建商的预验收申请报告；②对工程进行预验收；③提出工程质量评估建议；④审查交工结算；⑤参加交工验收会议，签认交工验收证书。（2）保修期①协助业主进行质量检查；②调查缺陷原因。对属于承建商造成的质量缺陷，落实承建商修复。对非承建商原因造成的质量缺陷，协助业主估算修理费用；③审查、签认承建商的工程保修终止报告。4监理组人员构成和岗位职责4.1组建现场监理组嘉兴港独山港区A区2号泊位配套千吨级码头工程水工部分（工作平台、系缆墩、人行钢桥、联桥和防护桩簇）及化工品码头配套设施。工程项目的结构特点和施工监理招标文件对监理工作和监理人员的要求，本工程项目施工期间设总监理工程师1名、其他各类专业监理工程师2名，共计3人。其中高级工程师1名，工程师2名。监理组监理人员岗位配置见表4-1：监理组监理人员岗位配置表4-1序号岗位数量备注1总监理工程师1兼结构监理及造价控制2测量监理1兼施工材料送检见证员3安全监理1兼质量、资料员合计3人4.2监理人员构成根据本工程的需要，监理组配置港航工程、测量工程、安全工程等配套工程专业监理人员（表4-2）。拟投入本合同的现场监理人员一览表表4-2序号姓名性别年龄专业职称执业资格现场任职1鲍宝麟男62港口与航道工程高工JSZ200201349总监2俞文超男28工程管理工程师培证字第45160南A20053461328安全监理3王亮男30工程测量工程师JS3100510750H南C20032631969测量监理4.3监理组织机构与职责分工4.3.1监理组管理组织机构承建商设计业承建商设计业主监理单位水运工程主管总监理工程师：鲍宝麟协调监理单位水运工程主管总监理工程师：鲍宝麟协调合同、信息管理————————合同管理：鲍宝麟合同、信息管理————————合同管理：鲍宝麟信息文档管理员：俞文超质量控制质量控制安全控制———————————测量监理工程师：王亮（兼见证取样）安全监理工程师俞文超（兼现场监理）进度、投资控制进度、投资控制————————进度控制：造价控制：鲍宝麟4.3.2监理组职责分工（1）总监：负责本工程的进度、质量、费用和合同管理及全面管理工作。（2）专业监理工程师：水工、结构、安装、测量等专业监理工程师分别负责各自的监理工作。（3）安全、环保监理：专职安全监理负责本工程施工全过程的安全文明施工及环保监理工作。（4）见证、资料员：负责见证取样及文档、信息收集及编写工作。4.4监理人员驻现场安排表监理人员驻现场表姓名（专业、职务）施工期监理（自开工日起月序）123456鲍宝麟总监王亮（测量）俞文超（质量、安全）备注：实线表示连续工作，虚线表示不连续工作。5监理工作管理制度监理组实行总监理工程师负责制，全面履行监理合同；经常听取参建各方的意见，对现场的监理工作进行评估和督促。监理工作是对施工过程实行全方位、全过程监督管理，监理组将以业主满意作为服务宗旨，认真履行监理职责，做好监理服务。在本工程施工监理期间，监理组将贯彻执行交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设、廉政建设的规定，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益。监理组实行以下监理工作管理制度：5.1.1图纸会审和设计交底制度（1）工程开工前，总监理工程师组织监理人员学习、熟悉设计文件、图纸。将监理与施工方对设计文件中存在的问题、合理化建议（如有）及疑问汇总后以书面形式报告业主并转发给设计单位研究处理。（2）协助业主组织召开设计交底会，澄清疑问，回答问题，会后形成会议纪要。5.1.2监理工作交底制度（1）在工程开工前，监理组将召开有业主、承建商和分包商参加的监理工作交底会。（2）交底会的内容主要有：①监理工作的内容和程序；②要求承建商配合监理组实施监理大纲和监理实施细则，严格遵守隐蔽工程验收制度，严格遵守安全施工监督方案。5.1.3施工组织设计审批制度（1）工程开工前，在规定的时间内，承建商必须向监理组提交经上级技术主管部门审定的“施工组织设计”，经监理工程师审查后报业主批复。（2）监理组审查“施工组织设计”的主要项目包括：①内容是否齐全，项目是否符合施工合同的规定；②对施工环境和施工条件的分析是否符合实际；③施工进度计划是否按照网络图关键线路或主要工作横道图进行控制，是否包括每月预计完成的工作量和形象进度，保证工期措施是否可靠；④建筑材料是否符合设计要求；⑤施工船机检验资料是否齐全，性能是否完好，数量是否足够、进场时间是否落实；⑥施工工艺是否合理先进；⑦质量保证体系是否从组织上落实；⑧工地试验室是否合格并经计量认可；⑨组织结构和人员是否落实；⑩安全措施、环保措施是否切实可行。（3）监理工程师应督促检查承建商严格按批准的“施工组织设计”进行施工和管理。（4）经审查批准的“施工组织设计”（或施工方案）不能随意变动；如有特殊情况需作变动，则由承建商书面提出，由监理工程师进行审查后报业主批复。5.1.4工程开工申请审批制度承建商根据合同规定，按监理提供的表式，向监理组提出《开工申请报告》。经监理工程师对下列项目进行审查和核实后，由总监签署审批意见：（1）施工组织设计报审。（2）施工工前测量报审。（3）进场船机设备及测量、试验仪器使用申报。（4）项目经理部到位人员申报。（5）施工作业许可证，航行通告申报等。5.1.5原材料、构配件、半成品和设备的检验及复验制度（1）检查进场原材料、构配件、半成品和设备的出厂合格证、材质证明及试验报告等，必要时对供应商的生产资质、设备、工艺和产品的合格率等情况进行现场调查。（2）材料进场后，承建商应按规定的批量和频度进行抽样试验，不得使用不合格的材料。（3）监理对材质进行复查，按承建商检测数量的10%抽样进行平行试验。（4）建立原材料、半成品、设备报审台帐，在使用时严格管理。5.1.6工程分包审批制度（1）承建商按照规定对承包的工程进行分包，承建商必须自行完成建设项目的主要部分，其非主要部分或专业性较强的工程可分包给专业条件符合该工程技术要求的建筑安装单位。（2）承建商选择分包商时应填写“分包商资质报审表”报监理组审批并报业主核准，未经业主及监理组同意，承建商不得擅自将承包工程的任何部分进行分包。（3）工程分包不能解除承建商的责任与义务，承建商应向分包商施工场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。（4）分包商的任何违约行为、安全事故或疏忽导致工程损害或给业主造成其他损失，承建商应承担连带责任。5.1.7施工技术交底制度（1）检查承建商各级技术交底制度是否健全，关键工序的技术要领是否能落实到班组和个人。（2）每一分项、分部工程开工前，监理工程师应督促承建商技术负责人、质量员向施工班组进行施工技术交底，强调安全操作规程、工序的重点和难点，关键技术必须进行操作试验。（3）监理工程师必须向施工技术负责人、专职质量员明确工序质量的验收程序、质量控制标准和检验检测方法。（4）对于施工难度大、技术要求高的项目，开工前承建商要编写详细的施工方案和安全操作规程，进行全员技术交底，广泛征求一线工人的意见，在有条件的情况下应先进行试验，不断改进完善施工方案，在技术条件成熟、工序操作熟练的基础上扩大施工范围。5.1.8隐蔽工程验收制度（1）隐蔽工程验收前，承建商应进行自检，自检合格后，将填写的《隐蔽工程报验单》提交给监理工程师。（2）监理工程师应在24小时内进行隐蔽工程验收，对验收合格的隐蔽工程签认报验单，对不合格的应进行整改。（3）重点部位和重要项目，监理工程师可会同承建商、设计单位、质监单位共同检查签认。5.1.9分部分项工程验收制度（1）分项工程、分部工程完工以后，承建商必须先组织自检，由专职质量员填写分项、分部工程自检记录单，自检合格以后填写“工程报验单”报监理工程师验收。（2）监理使用检查、试验、测量等手段根据设计要求和技术规范对分项、分部工程进行验收，确保不遗漏。（3）验收合格后承建商才能进行下一道工序施工，对不合格的分项工程应由承建商进行整改，整改结束以后再进行验收。5.1.10单位工程中间验收制度（1）单位工程完工后，承建商向监理组提出中间验收报告，总监理工程师组织进行检查验收。（2）验收合格后，签发《中间验收证书》。5.1.11工程变更制度（1）按招标文件和合同文件的要求严格按程序执行。（2）由总监根据设计单位出具的设计变更通知单签发变更指令。（3）施工中如遇到在非主要构件、部位等要用到替代材料或按设计图纸做局部修改时，承建商可用施工联系单或技术核定单等形式，由技术负责人或项目经理填写“技术核定报审表”报监理组核准，经批准后方可实施。（4）监理工程师在接到承建商提交的计量申报表后，对变更项目重点进行计量，审查确认该项目的最终变更工程量、单价、总价，报业主批准。5.1.12会议制度（1）工地例会制度工程项目开工前，监理人员应参加业主主持召开的第一次工地例会，并负责起草会议纪要。周例会：每周定期召开工地例会，由总监或委托监理工程师主持，相关监理人员参加，请业主代表参加，请承建商项目经理、项目总工、施工员、专职质量员和安全员及相关施工人员参加，必要时请设计单位派人参加。工地例会主要讨论上周施工情况、下周施工计划、施工中存在的问题以及需要协调的问题。承建商在会前须提交施工周报。（2）临时会议制度当遇到重大问题需要紧急研究解决时，可由监理组与业主商定后召集施工协调会、专题讨论会议、高级别的施工现场协调会等临时会议。（3）负责整理会议纪要并签发给有关参建单位和部门。5.1.13工程暂停施工令签发制度（1）当施工中出现的重大质量/安全问题或承建商拒绝接受监理指令或整改措施不力时，总监理工程师在征得业主同意后可发出暂停施工令。待承建商整改并经监理工程师复验合格后，由总监理工程师发出复工令。（2）总监针对停工整改事宜应签发施工备忘录，并报业主和有关部门。5.1.14工程质量事故处理制度（1）在施工过程中，凡造成质量不符合规范或设计要求、或超出验评标准规定的偏差范围需作返工处理时，不论何种原因所致，均视为工程质量事故。（2）事故发生后，承建商应立即逐级上报，并以书面材料报监理组。对重大的质量事故，监理组应立即报告业主。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当或处理结果未经监理同意的，对事故项目应视为不合格，不予计量支付，待整改合格后再行补办。（4）承建商应及时向监理组提交《质量事故报告》并抄报业主。对于一般工程质量事故，应由承建商自行研究处理，报监理复验；对重大质量事故，由总监理工程师组织有关部门研究处理方案，方案经业主批准后，承建商方能进行事故处理。事故处理完毕，经监理组复查、确认无误方可继续施工。5.1.15工程计量支付制度（1）承建商每月按规定的格式向监理组提交当月实际完成工作量报表和工程款支付申请，经监理工程师审查核实无误后，由总监理工程师签发支付证明并上报业主批准、支付。（2）监理组只对设计文件和合同约定的并经监理验收合格的工程项目进行计量。（3）合同外增加的费用，承建商应以“费用签证单”形式报监理审批，经业主审定后计入当月进度款支付。5.1.16工程索赔制度（1）承建商应在索赔事件所产生的影响结束后28天内向监理组提交一份详细的“工程索赔报告”和“工程索赔费用报审表”，承建商在提出索赔的同时，必须提供充分的证据资料。（2）对承建商提出的索赔（包括费用和工期），监理工程师应公正、合理地按照索赔处理程序开展工作，审核索赔报告，报业主批准。（3）经业主核准的索赔工期计入总工期，索赔费用作为追加工程款并入进度款支付。5.1.17安全文明施工和环境保护管理制度（1）承建商应配备专职安全员负责施工现场的安全文明施工和环境保护管理工作，安全监理员对承建商的安全文明施工和环保管理工作实行监督。（2）总监对安全文明施工监理全面负责，安全监理员负责施工现场安全文明施工的日常监理工作：各专业监理工程师负责监管各自专业的施工现场的安全文明施工，并随时向安全监理员通报情况。（3）监理组针对本工程主要危险源制订安全文明施工监督方案，由安全监理员落实执行；（4）组织业主代表和承建商专职安全员定期或不定期进行安全文明施工联合检查，如发现安全隐患、不文明施工现象和环保问题，发书面通报或限令整改，或按合同、有关法规进行严肃处理。5.1.18承建商施工报告制度（1）承建商每天上午向监理组提交前一天施工日报（包括沉桩记录），内容为前一天完成的工程量以及质量、安全文明施工问题（如有），经监理工程师确认后上报业主。（2）每周工地例会前，承建商必须提交施工周报，内容包括本周实际完成工程量，分析偏差原因，提出纠偏措施，提出下周施工计划，以及安全和质量方面存在的问题、需由业主或监理组协调解决的问题等。（3）承建商每月应在规定的日期前向监理组提交当月施工月报，内容包括本月工程实际完成情况，分析偏差原因，本月施工工作小结，下月工作计划以及安全质量方面存在的问题和改进措施等。5.1.19信息文档管理制度（1）监理组指派专职信息管理员从事工程施工过程中的信息、资料收集和整理工作，并负责与业主、承建商之间的信息、文件传递。（2）信息管理员应熟练应用工程管理软件，及时传递信息。资料的收编应保持与工程进度同步。（3）负责向资料填报人说明工程资料的编制要求，并进行统一管理，资料借阅后应及时收回。（4）按业主档案管理要求收集、整理和汇编施工监理资料，工程竣工后提交业主归档（按合同约定的份数）。（5）协助承建商完成工程竣工资料的整理和汇编，加强督促，并进行审查。5.1.20监理记录和报告制度（1）专业监理工程师和监理员按照各自分工和岗位记好个人工作日记，对重要工程关键部位的施工还需填写巡视旁站记录。（2）定期由各专业组监理工程师以质量、进度、费用情况编制报告，报总监理工程师审阅。5.1.21监理月报制度由总监理工程师或监理工程师主持编写监理月报，用具体数字和图表说明工程进度（计划和实际）、工程质量情况、工程费用支付、工程签证情况、安全文明施工监督情况以及存在的问题和解决方法等。按规定时间和方式上报业主、监理单位和安全质量监督站。5.1.22工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件和图纸（包括工程变更），技术规范、港口工程质量检验评定标准以及合同文件。（2）承建商应在验收前将按合同文件和业主要求编制的全部竣工文件及竣工图，提供监理组一份，监理组审查确认完整后报业主。（3）承建商应按合同规定编写和提出验收交接文件，由监理单位审查，并组织现场初验，最后提出整改意见。（4）在初验合格的基础上，整改项目经监理验收合格后，承建商提出竣工验收申请，监理单位提出质量评估报告，由业主组织竣工验收。5.1.23廉政自律制度为保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，特制定以下廉政措施作为现场监理人员的自律准则：（1）严格遵守党和国家有关法律法规及交通部规定；（2）严格执行本工程监理服务合同协议书，自觉按协议书办事；（3）坚持公开、公正、诚信的原则，开展业务活动，严格按照施工技术规范监理工程；（4）按切实可行的廉政制度和规定，签订廉政责任书，并认真执行；（5）监理按有关合同规定实事求是地做好工程计量工作，签字手续完备；（6）不以任何理由向业主及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品；（7）不以任何名义为业主及其工作人员报销应由业主单位或个人支付的任何费用；（8）不以任何理由安排业主工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。不为业主单位或个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等；（9）严格按照监理规程办事，不与施工单位串通，损害业主利益；（10）不向施工单位索取或接受礼金、有价证券和贵重物品，不在施工单位报销任何应由本公司或个人支付的费用。6工程质量控制6.1质量控制目标分解质工量程控一制次总性目验标收确合保格施工准备期质量控制目标：符合工程开工条件施工期质量控制目标：分项分部工程满足施工图设计要求交工验收及保修期质量控制目标：单位工程符合验收条件，满足交工要求6.2质量控制程序6.2.1建筑材料审核工作程序建筑材料/设备报审（承建商）建筑材料/设备报审（承建商）允许材料进入施工现场允许材料进入施工现场提供材料测试报告提供材料质检证提供生产许可证监理见证取样送检（承建商）平行试验提供材料测试报告提供材料质检证提供生产许可证监理见证取样送检（承建商）平行试验（监理组）行退换合格不合格退还处理同意使用 退还处理同意使用同意监理工程师审批监理工程师审批不同意实施要点:（1）专业监理工程师必须参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。（2）专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。（3）监理工程师对材料质量或检验数据有疑问时可以提出补充检测要求。6.2.2技术审核工作程序签证（设计）填写技术核定单（承建商）退回不同意签证（设计）填写技术核定单（承建商）退回不同意退回监理工程师审核同意不同意退回监理工程师审核 同意同意上报业主归档组织实施（承建商）上报业主归档组织实施（承建商）实施要点：（1）凡涉及图纸变更和工程量改变的技术核定必须经设计单位及业主单位同意。（2）总监理工程师对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可行提出审核意见。6.2.3工程质量事故处理方案审核工作程序实施要点：（1）工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计及业主单位同意，并签署意见。（2）总监理工程师对方案提出措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。（3）总监理工程师下达工程暂停令和工程复工令时，宜先向建设单位报告。发生质量事故发生质量事故发出停工令（总监）承建商填报《工程质量事故报告单》上报主管部门（业主）发出停工令（总监）承建商填报《工程质量事故报告单》上报主管部门（业主）暂停施工（承建商）事故调查（重大事故5日内上报）暂停施工（承建商）事故调查（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）事故原因分析事故原因分析提交调查报告（承建商）研究、制定处理方案提交调查报告（承建商）研究、制定处理方案组织审查调查报告（总监）组织审查调查报告（总监）研究处理方案（参建各方）研究处理方案（参建各方）原因不清实施处理方案（承建商）实施处理方案（承建商）补充调查（承建商）补充调查（承建商）完成处理自检/申请验收（承建商）原因不清同意检查验收（专业监理工程师）发出复工令（总监） 同意检查验收（专业监理工程师）发出复工令（总监）提出新方案（承建商）提出新方案（承建商）恢复施工（承建商）提交质量事故处理报告（承建商）恢复施工（承建商）提交质量事故处理报告（承建商）6.2.4监理旁站检查、工序施工验收程序实施要点：（1）监理工程师每天必须按监理实施细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师对施工现场进行巡视检查。（2）旁站监理的主要内容①承建商是否按批准的施工组织设计施工；②各部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格；③是否按规定进行各项报审、检查和验收。（3）监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。（4）总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有人员到位。整改（承建商）分项工程各工序施工整改（承建商）分项工程各工序施工不合格不合格工序质量复查（监理工程师）工序质量自检合格（承建商）落实整改措施（承建商）工序质量复查（监理工程师）工序质量自检合格（承建商）落实整改措施（承建商）工序施工质量检查（监理工程师）工序施工质量检查（监理工程师）不合格合格合格进入下一道工序施工合格进入下一道工序施工6.2.5测量监理工作程序熟悉图纸、规范（专业监理工程师）熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查测量员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检查证书（承建商）进入下一工序（承建商）检查测量员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检查证书（承建商）进入下一工序（承建商）合格整改（承建商）测量放线成果报审（专业监理工程师）整改（承建商）测量放线成果报审（专业监理工程师）复核成果及保护措施（专业监理工程师）不合格实施要点：（1）测量设备检测书应定期检查，杜绝使用超过检查期限的设备。测量成果出现系统误差时，应督促承建商对设备重新检定。（2）定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。（3）不得与承建商测量人员共用一套测量设备对同一测量成果进行复核。6.2.6隐蔽工程验收监理工作程序实施要点：（1）凡经后道工序覆盖后不能再检查的工程项目均属隐蔽工程验收范围。（2）承建商在自检合格并签署隐蔽工程自检记录后，填写隐蔽工程验收申请单，在覆盖前24小时通知监理工程师进行验收，监理工程师在接到承建商通知24小时内进行验收。（3）经监理工程师验收合格并在验收记录上签认后，承建商方可覆盖并进入下道工序。若验收不合格，承建商应按监理工程师的要求进行整改，在承建商复检合格后重新申请验收。（4）监理工程师应在承建商隐蔽工程验收单上签署验收意见并备份存档。承建商自验合格分包商申报承建商自验合格分包商承建商整改监理工程师复验、签证不合格承建商整改监理工程师复验、签证合格同意隐蔽，进入下道工序同意隐蔽，进入下道工序6.2.7分项/分部工程验收工作程序分项/分部工程完工分项/分部工程完工承建商自检承建商自检提交工程报验单承建商整改提交工程报验单承建商整改监理工程师质量检查不同意监理工程师质量检查同意监理签署工程报验单监理签署工程报验单进入下一道工序进入下一道工序实施要点：（1）专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。（2）监理工程师评定与承建商自评相差较大时，双方应按按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。（3）分项/分部工程应由监理工程师组织业主代表和承建商质量员等人按《水运工程质量检验标准》进行检查验收。（4）分项/分部工程经验收评定后方可进行下道工序。6.2.8单位工程验收工作程序承建商验收后提出预验收申请报告承建商验收后提出预验收申请报告监理单位审查预验收申请报告，现场预验收否监理单位审查预验收申请报告，现场预验收监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见（总监理工程师） 监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见（总监理工程师） 落实整改（承建商）落实整改（承建商）申报否申报复验（专业监理工程师、总监）复验（专业监理工程师、总监）同意是编写单位工程质量评估报告（监理）提交工程档案资料、竣工验收报告（承建商）编写单位工程质量评估报告（监理）提交工程档案资料、竣工验收报告（承建商）审查承建商竣工验收报告（监理） 交工验收工程竣工验收（业主组织，港口安全质量监督站、施工、监理、设计以及政府有关部门参加）工程竣工验收（业主组织，港口安全质量监督站、施工、监理、设计以及政府有关部门参加）进入保修期进入保修期实施要点：（1）总监要和专业监理工程师对质量情况进行全面检查。（2）单位工程验收要在承建商自查自评的基础上，结合质量保证资料观感质量和关键部位全面进行检查。（3）检查中发现的质量问题和缺陷应按部位逐项列出清单，要求承建商限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。（4）总监应组织工程参与方对工程进行初验，对存在的问题要求承建商及时整改，整改完毕后由总监签署工程竣工报验单，并提出质量评估报告。（5）在初验基础上，总监配合业主组织设计单位、建设单位、承包单位等单位共同验收。6.3本工程质量控制的要点6.3.1测量质量控制（1）开工前，业主需向监理工程师和承建商就测量基准点有关技术数据等进行书面交底和现场交验，并办理有关手续。（2）工程开工前，承建商应将测量员岗位证书、工程测量管理办法和测量方案提交监理工程师复核审批。如复核不合格，须退回承建商整改。（3）承建商使用的测量仪器均需在使用前提供质保资料或计量合格证明，并经专业部门校验合格后方可投入正常使用。承建商应在开工前将拟采用的计算软件、使用说明提交监理工程师审核，通过实测检验后方可投入正常使用。施工期内如有仪器修理改装、软件修改和更新等事项发生时，须重新经有关部门鉴定。（4）施工放样和坐标放样陆域位置校核，测量监理工程师对承建商放出的施工基线、PHC桩和灌注桩桩位等定位放线进行复测校验，确认无误方可批准开工。当监理工程师对测量结果有疑义时，可经业主委托第三方有资格的测量单位进行复测，复测结果与承建商的测量结果有较大出入时，应以复测结果为准。（5）测量监理工程师在帽梁模板安装后须对帽梁的轴线、位置、高程进行复核，在安装预应力空心板前须对板的平面位置与安装底标高进行复核。（6）测量监理工程师进行测量复核时，不得与承建商测量人员共用一套测量设备对同一测量成果进行复核。（7）定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。6.3.2PHC桩质量控制（1）预制PHC桩：专业监理工程师对制桩厂的制桩质量进行抽查，根据设计文件抽查内容包括原材料检测试验资料混凝土等级，抗压强度，保护层厚度是否完整，模具是否完好，浇注混凝土、拼接养护等制桩工艺是否符合行业标准规范。PHC桩的混凝土、预应力钢筋张拉、管节拼接等制作工艺必须符合设计要求及规范规定。PHC桩运抵现场后，监理工程师应严格按照设计和规范要求对成品桩进行检查，包括PHC桩的规格、型号，管节的外观质量和拼接处的焊缝质量，严禁管节外壁出现裂缝。不合格的桩不准使用。（2）沉桩：测量专业监理工程师应对桩位进行检查复核，沉桩时监理人员应进行全过程旁站，记录沉桩时间，序号，锤击数，最后贯入度，高程等重要的原始数据，发现问题及时通知监理组进行协调解决。（3）沉桩控制标准：设计要求沉桩以标高控制。沉桩过程中应严格控制沉桩速率，并加强观测，当出现异常情况时及时会同业主与设计共同研究解决。（4）沉桩结束后要及时进行夹桩，并及时设置安全警示装置。（5）沉桩偏位控制：造成沉桩偏位的原因一般为测量控制误差、水下地形地质影响（包括障碍物）、风、浪、流的影响、打桩操作问题以及桩身质量缺陷等。在沉桩时应控制好以下因素：eq\o\ac(○,1)、进行水下扫床，清除水下障碍物；eq\o\ac(○,2)、不得使用有质量缺陷的桩；eq\o\ac(○,3)、杭州湾风浪大，应严格根据打桩船的抗风性能选择风、浪、流较小时沉桩；eq\o\ac(○,4)、沉桩操作应由具有丰富经验的技术人员指挥；eq\o\ac(○,5)、沉桩时应控制桩锤、替打和桩在同一轴线上，避免出现沉桩质量缺陷；eq\o\ac(○,6)、对沉桩质量缺陷必须采取补救措施，如出现异常情况尽快与设计联系即时研究处理；eq\o\ac(○,7)、尽可能选用全天候的GPS定位技术，并要求技术人员仔细操作，防止出现输错数据的认为误差。eq\o\ac(○,8)、进行低应变检测：桩身完整性检测，数量数量不少于总桩数的10%。eq\o\ac(○,9)、进行高应变检测：校核桩的设计参数，确定桩的承载力，验证沉桩设备与工艺的合理性。检测数量按规范为总桩数的2%～5%。eq\o\ac(○,10)、监理对沉桩施工进行全过程旁站。6.3.3预制构件制作质量控制本工程预制构件为20m跨预应力空心板，两种规格共180块。数量不大，但跨度大，桥面荷载大，质量要求高。在预应力空心板制作期间，监理组将派结构监理工程师赴预制厂对原材料检测试验、预应力钢筋张拉及管节浇注成形、管节外形及拼接等工序进行抽查：（1）预应力空心板应按图施工，钢筋、混凝土规格应符合设计要求。对模板外形、钢筋绑扎、预应力钢筋张拉、管节焊接等工序进行抽查。（2）监理工程师根据验评标准进行工序质量验收评定，特别注意检查预应力空心板的外形尺寸、混凝土外观质量、表面裂缝等检查，对超标项目指令整改。（3）对预制构件，监理按承建商检测频率的10%复检，对有质量缺陷的构件，不合格的构件不准用。部分预应力空心板有预埋件（异型钢伸缩缝钢筋），监理工程师须注意核对。6.3.4预制构件安装质量控制（1）预应力空心板堆存：采用与吊点相同的支垫存放，支垫设在吊环处。堆放层数不超过3层，各层垫木应位于同一垂直面上，偏差不应超过±200mm。存放期间应按规定继续养护，以保证混凝土质量（2）预应力空心板安装前应审查承建商的安装组织设计和安全技术措施。安装预应力空心板时，引桥帽梁必须达到规定的强度（不低于设计强度的70%）。安装前应检查核对构件规格、型号和出厂合格证，运输过程中是否有损坏。（3）安装前检查位置线和标高控制点，对构件编号、尺寸、数量、预留孔、预埋件等进行复查，检查支撑结构可靠性及周围情况。（4）预应力空心板安装时要求安放位置正确，坐浆饱满，水泥砂浆应随铺随安（防止安装前硬化），水泥砂浆找平层厚度在100mm~200mm之间，保证构件接触良好且受力均匀。承建商应编制预制构件装运和安装顺序图，按顺序装运及安装。（5）预制构件安装定位后应及时固定并焊接外露钢筋，以防止被风浪打翻。（6）构件安装就位以后，上面要严格控制荷载，安装结束后进行验收，核对编号，复核位置和标高。（7）监理对预制构件安装进行全过程旁站。6.3.5现浇混凝土质量控制本工程引桥帽梁及面层、连接平台、吊架墩等结构混凝土需现场浇注混凝土。承建商应选用合适的浇注方式，合理组织混凝土施工。（1）当采用搅拌船水上作业时，因风、浪、流影响较大，船舶泊稳条件差，施工难度大，容易产生质量缺陷，因此是本工程质量控制的重点之一。（2）当采用陆上泵送混凝土浇注时，应选用泵送能力足够大的混凝土泵。随着引桥施工的不断向前推进，及时变换泵位并经常清洁管道，防止导管堵塞。泵送混凝土的水灰比和坍落度应符合规范和设计要求。（3）混凝土配合比应根据砂石料来源通过试验确定，严格控制水泥用量、水灰比。现场拌制混凝土要严格执行配合比（允许偏差2%），再拌制时应按规定次序下料，均匀搅拌，坍落度应符合配合比设计的要求。混凝土浇注前对模板、钢筋工序进行验收。特别是引桥面层预埋件较多，应仔细核对其位置和数量。（4）浇注引桥帽梁混凝土前应检查模板是否牢固，尺寸位置是否达到设计要求，在中梁施工时要连续分层下灰，分层振捣。插入式振捣棒移动间距应小于1.5倍作用半径，快插慢拔，直至混凝土表面出现浮浆并不在下沉后才移动振捣棒。（5）引桥面层混凝土应分段浇注，一个分段应一次浇注完毕，以防止产生施工缝。面层必须是原浆抹面，不得加浆和撒灰。（6）浇注面层前应认真检查预埋件规格和埋设位置并清除预制面板上的垃圾杂物。面层混凝土应分段浇注，一个分段应一次浇注完毕，以防止产生施工缝。面层必须是原浆抹面，不得加浆和撒灰。（7）浇注墩台混凝土时应采取以下措施：eq\o\ac(○,1)、墩台标高低，厚度大。水上浇注时间较短，需严格控制乘低潮浇注混凝土的时间，以防止新浇混凝土在初凝前浸水。eq\o\ac(○,2)、控制混凝土浇注高度。混凝土自由倾落高度按规范要求不得大于2m，当大于2m时应采用导管或溜槽。eq\o\ac(○,3)、连接平台属大体积墩台，厚度3m。浇注墩台混凝土的分层厚度、次序、方向以及分层浇注的间歇时间应执行《水运工程混凝土施工规范》规定。当采用插入式振捣器振捣时，最大分层厚度应不大于0.5m分层，且宜在分层间铺设钢筋网。当混凝土入模温度为20～35℃时，允许间歇时间为2.0～1.5小时。为缓解大体积混凝土的温度应力，每两层之间应设置钢筋网。eq\o\ac(○,4)、浇注墩台混凝土时应注意采取防裂措施。原材料选用中、低热水泥，膨胀较小的骨料，缓凝减水剂；适当掺入混合材料；夏季施工应采取降温措施（如利用早晚、夜间浇注，骨料堆场搭棚遮阳）、散热措施，防止出现温度裂缝；预先估计浇注混凝土所需时间，保证浇注混凝土不间断，尽量利用在一个时间足够长的低潮讯时段内完成预定范围内的混凝土浇注。（8）在浇注混凝土前应注意收听天气预报，以防在浇注混凝土过程中被雨淋。浇注混凝土后应及时覆盖并洒水养护。夏季浇注混凝土还应避开中午高温时段，防止烈日暴晒。（9）承建商应根据《水运工程混凝土施工规范》中关于雨天、热天施工的规定编制现浇混凝土施工方案，针对夏季、雨季、台风高温季节浇注混凝土采取必要的措施。夏季应注意收听天气预报，以防在浇注混凝土过程中被雨淋。如浇注混凝土时遇到下雨，应立即停止浇注并采取覆盖措施，浇注后应及时覆盖并洒水养护。夏季浇注混凝土还应避开中午高温时段以防止暴晒。（10）控制混凝土配合比，适度振捣，模板应平整、不变形，模板底部应堵塞严密。（11）减小划块，控制水灰比和坍落度，采用中粗砂、高效减水剂，适当掺加粉煤灰和纤维能有效减轻裂缝的产生（设计建议掺聚丙烯纤维）。及时切缝、养护，做好初凝和终凝阶段的抹面压光，严禁在混凝土面上洒水或洒干水泥。做好防雨措施，雨天不得浇注混凝土。（12）现浇混凝土的监理措施：eq\o\ac(○,1)、检查承建商帽梁、连接平台及吊架墩的模板设计。模板应根据施工期的受力情况进行专门设计，确保模板的强度、刚度和稳定性。竖向承重支撑应有足够的刚度，夹桩围囹应有足够的承重能力，防止底模在浇注混凝土期间下沉。eq\o\ac(○,2)、模板应严格进行细部放样，对构件的编号、轴线位置、尺寸、剖面形状、预留孔洞、预埋件等应进行经复核，监督承建商向施工人员进行技术交底。eq\o\ac(○,3)、帽梁、墩台模板根部和顶部须设限位措施（如采用对拉螺栓），以防止侧模变形。浇注混凝土时应注意对称下料，浇注高度要严格控制在施工规范允许的范围内以防止对模板侧压过大。eq\o\ac(○,4)、所有现浇混凝土构件在浇注混凝土前必须经承建商自检合格后再通知监理工程师进行隐蔽工程验收。现场检查验收的内容包括模板的尺寸、轴线、标高、平整度、拼缝是否严密（为防止漏浆）、是否已清除残留灰浆并涂刷脱模剂；所使用的钢筋、水泥、砂石料等原材料必须具有产品合格证，并经监理平行试验结果是合格的产品；按设计图纸核对钢筋的规格、间距、数量，核对预埋铁件、预留孔的规格数量和位置；检查钢筋的搭接长度或焊接长度是否符合设计与规范规定；检查钢筋保护层的垫块是否均匀布置、垫块尺寸是否符合设计、材质是否符合施工规范；检查钢筋绑扎是否规范，绑扎点密度是否均匀，绑扎钢筋的铅丝不得伸入保护层；检查现浇面层钢筋是否下垂，施工时应采取措施防止钢筋压弯下沉；检查模板内垃圾是否已清除干净；监督承建商浇注混凝土后采取保湿养护措施。eq\o\ac(○,5)、对隐蔽工程验收中发现的问题必须经承建商整改并经监理工程师复验合格后方可进入下道工序。监理进行旁站检查与抽检。6.4质量风险分析及控制措施本工程的主要施工难点项目有PHC桩、预应力空心板的制作与安装。施工质量风险分析和应采取的监控措施见表6-1：关键施工项目的质量监控措施一览表表6-1项目施工难点难点分析监控措施PHC桩制桩1、管节外观质量问题；2、桩管接头质量控制；3、桩靴与管节连接处的焊接质量。1、管节质量不符规范要求；2、接头焊缝质量不符合要求；3、桩管端板与桩管砼连接不密实；4、桩靴与管节的焊缝质量不符要求。1、按规范要求检查制桩厂的模具、台座、锚具、张拉工艺是否符合规范；2、要求承建商专职质量员加强对预制桩成品的质量管理，对成品进行抽检；3、成品出厂前核对规格、性能指标；4、运抵现场后，监理工程师检查管桩规格、型号及外观质量、管节拼接处及桩靴与管节连接处焊缝质量。PHC桩沉桩1、溜桩控制；2、偏位控制；3、标高控制；4、桩端持力层贯入可能较困难。1、上层土质软，沉桩时可能溜桩；2、打桩船在涨急、落急时易偏位；3、桩顶标高偏差超出规范允许值；4、持力层为⑤1t粉质粘土夹粉砂粉层，中密，贯入阻力较大。1、选择适当船型锤型，减小锤击能量，必要时停止锤击；2、沉桩时避开大风、大浪、大潮讯，控制稳桩和送桩自沉，沉桩应控制在浪高＜0.5m且流速较小时进行。沉桩后应及时夹桩。测量监理工程师检查复核桩位；3、沉桩时监控贯入度变化。如发生桩顶标高超高，应予截桩，如超低，应加高桩顶高度。4、采用开口钢桩靴，施工时通过高应变检测总结沉桩工艺，制定控制标准。5、全过程旁站。帽梁水上浇注混凝土困难引桥长，混凝土运送距离远督促承建商采取有效的泵送混凝土设施或采用水上搅拌船。全过程旁站。预应力空心板吊装1、偏位大；2、构件吊运时扭曲。1、水上安装大跨度面板难度大；2、吊点受力不均。1、选择性能合适的起重船，控制水上作业条件；2、加强起重安装时的统一指挥，吊装时各吊点应同时受力，徐徐起落，吊绳水平夹角应大于45º。3、全过程旁站。现浇面层面层产生龟裂1、坍落度偏大；2、高温时段浇注面层混凝土；3、养护不良。1、审核混凝土配合比，降低坍落度；2、避开高温时段浇注混凝土，按规范要求及时覆盖并保湿养护；3、采用掺纤维混凝土。4、旁站检查与抽检。现浇墩台混凝土1、产生温度应力；2、混凝土产生离析；3、混凝土表面裂缝。1、墩台体积大；2、浇注高度大；3、原材料品种不当，为采取降温措施。1、分层浇注，每层厚度不大于0.5m；2、在分层间铺设钢筋网；3、控制浇注混凝土的自由落高；4、采用低热水泥，夏季施工采取降温措施（如利用早晚、夜间浇注，骨料堆场搭棚遮阳）和散热措施。5、全过程旁站。7、工程进度控制引堤工程节点工期控制目标保证引桥计划工期引桥桩基工程节点工期控制目标；保证上部结构计划工期现浇混凝土节点工期控制目标；保证后续工序计划工期预应力空心板预制与安装节点控制目标；保证桥面浇筑计划工期7.1进度控制目标分解进计度划控工制期总内目竣标工确保7.2进度控制程序（1）施工进度动态控制程序执行施工进度计划执行施工进度计划对其它有关计划的调查建立进度数据采集系统对其它有关计划的调查建立进度数据采集系统形成新的施工进度计划（经调整的进度计划）形成新的施工进度计划（经调整的进度计划）了解施工进展情况，现场调查和收集实际数据否施工进度数据的整理、统计和分析施工进度数据的整理、统计和分析提出更改措施分析偏差产生的原因及其对后续施工活动的影响分析偏差产生的原因及其对后续施工活动的影响是否产生施工进度偏差是是否产生施工进度偏差实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较（2）工程延期审批程序承建商提出要求延期意向通知延期事件发生承建商提出要求延期意向通知延期事件发生承建商递交详细情况报告监理工程师调查核实承建商递交详细情况报告监理工程师调查核实监理工程师下达临时延期决定事件是否有持续性是监理工程师下达临时延期决定事件是否有持续性监理工程师审批延期承建商递交最终报告否监理工程师审批延期承建商递交最终报告延期实施延期实施7.3进度风险控制措施本工程计划工期为139天。引桥桩基工程，现浇混凝土工程和预应力空心板预制安装是决定工期制约性因素，必须采取以下措施进行控制。（1）组织措施①建立由业主、承建商、监理三方人员组成的进度协调组织体系，随时进行控制。②协调各参建方的关系，适应进度控制工作的要求。（2）技术措施①审查承建商施工进度计划并督促承建商按施工进度计划组织施工。当施工进度滞后时，指令承建商及时采取有效措施，加大“人、机”投入，确保节点工期和总工期。②当关键路线的工期滞后时，应要求承建商及时调整施工进度计划、拟定加快工程进度的措施提交监理组审批；③对施工进度计划进行动态控制，随时进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离后即要求承建商修正计划并征得业主同意。（3）合同措施①依据合同文件督促承建商严格履行进度计划；②依据合同对工程延期管理。在延期事件发生后28天内，承建商应向监理工程师提出工程延期的意向通知，说明延期的理由，并向提交详细报告及有关资料。监理工程师在接到意向通知和详细报告后，应及时对是否属于工程延期性质展开调查，做出是否延长工期的临时决定。同时，在延期事件结束后的28天内，承建商应向监理工程师提交最终详细报告，监理工程师在与业主、承建商进行协商之后做出决定。监理工程师审批工程延期时应遵守合同文件的规定、本着实事求是的原则。因业主、设计方面的原因（如业主提出变更使用要求或设计单位提出设计修改）或不可抗力因素导致的工期延误，监理工程师应予以签认，经业主批准后由承建商重新调整施工进度计划。对于因承建商自身原因造成的工期延误，监理工程师不予批准延期，由此产生的后果由承建商自行承担。（4）经济措施①按施工合同有关工程进度的规定，对承建商进行检查，计量和奖罚；②因承建商自身的原因造成的工期延误，监理工程师将要求承建商采取措施加快进度，承建商承担由此产生的费用和后果。8、工程费用控制8.1工程费用控制目标分解费合用合控同制要总求目，标有一效切控开制支费符用工程量控制目标：按设计工程量施工工程变更控制目标：必须符合合同规定索赔控制目标：严格核查、防范索赔8.2工程费用控制程序监理核查工程量以施工图、设计变更和工程业务联系单为依据，对承建商申报的工程付款申请表中的工程量进行计量核实，最后由总监理工程师签署付款凭证。8.3工程费用控制措施8.3.1按施工合同规定的工程款进行控制，对工程费用支付实行动态控制。费用控制的主要措施是对符合合同规定、经验收合格的工程进行计量和支付，严格控制新增费用。审查承建商的工程款使用计划，核实每月完成的工程量。严格审查承建商上报的涉及增加费用的工程业务联系单、合同外工程、设计变更和单价调整并经业主审查同意。在各分项工程和隐蔽工程验收合格的基础上审查并签发工程款付款申请报告。当承建商提出额外补偿或索赔要求时，应做好各种证据、记录和资料的收集、整理工作，以公正的立场实事求是地向业主反映真实情况，做好业主的参谋，把好工程费用关。及时答复承建商提出的问题及要求，避免因违约造成索赔。8.3.2依据监理规范、技术标准和合同等文件控制工程费用。只对合格的工程进行计量，对以下工程不予计量：（1）未经验收或验收不合格的工程；（2）超出设计图纸范围的工程量。8.3.3工程费用控制实施要点：（1）承建商应按合同专用条款约定，将已完工程量报表提交监理工程师确认。（2）监理工程师复查承建商完成项目的质量，如有质量问题，则退回承建商进行整改，整改完成并进行自检合格后重新报审。（3）监理工程师审查承建商所报工程量及其完成的质量。如有异议，承建商应协助监理工程师进行核实，对存在质量问题的工程项目进行整改，整改完成并自检合格后重新报审；如承建商拒绝协助监理工程师核实，则以监理工程师核实的工程量为准。业主根据合同专用条款中约定的时间和方式，依据监理工程师确认的工作量向承建商支付工程进度款。监理工程师应对工程变更、索赔加强监督管理，尽量减少工程费用的支付。核查承建商提出的索赔报告，对承建商造成的工程损失进行测算，并经业主和承建商协商一致后由总监理工程师签认索赔文件。对因工程变更、物价和费率调整引起工程费用的变化，经与业主和承建商协商后调整工程费用。监理组通过以上措施控制好工程费用。工程款支付审批程序：审核（监理组）工程款支付申请表（附月度完成并经监理验收合格的工程量及工程款计算清单）（承建商）审核（监理组）工程款支付申请表（附月度完成并经监理验收合格的工程量及工程款计算清单）（承建商）质量不合格质量合格审批工程款付款报审表及支付凭证（业主）签署审核意见（监理组）审批工程款付款报审表及支付凭证（业主）签署审核意见（监理组）向承建商支付工程款（业主）向承建商支付工程款（业主）6.6合同管理程序 9、施工安全控制（安全监理方案）9.1安全控制的依据9.1.1《中华人民共和国安全生产法》；9.1.2《水运工程施工安全防护技术标准》（JTJ205-1-2008）；9.1.3《关于施工安全监理守则的通知》（沪港安质监【2007】25号）；9.1.4《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；9.1.5与本工程有关的《监理合同》、《施工合同》、《设计文件》、《监理规划》和会议纪要；9.1.6国家和浙江省现行的与施工安全方面有关的技术管理法规与文件。9.2安全控制目标9.2.1本工程安全监理总目标：杜绝重大安全事故。9.2.2施工准备期安全控制目标：严格审查施工项目部的安全施工方案和安全保证体系，必须符合安全施工各项规定才能批准开工。9.2.3施工期安全控制目标：严格监督项目部全面落实安全施工方案和安全保证体系，消除施工危险因素和事故隐患，切实做好整改工作，确保施工全过程的安全。9.2.4安全控制目标分解安目全标施杜工绝控重制大总事故施工准备期安全控制目标：必须满足安全施工各项规定才准开工施工期安全控制目标：消除危险因素，确保工程顺利竣工9.3安全控制的内容9.3.1编制安全监理方案和实施细则，组建安全监理机构，明确本工程安全监理目标，落实安全监理责任人，在监理机构内部形成职责分明，齐抓共管的局面。9．3.2对施工项目部安全生产保证体系和专项施工安全方案进行审查，审查其安全机构是否健全，责任制是否有效，专项防护方案和处理应急预案是否切实可行。9.3.3着重做好施工现场安全监理工作，检查和掌握施工现场安全状况，如人员、船机及设备是否符合安全施工要求，安全交底和技术交底是否同时进行，现场劳动保护措施是否到位，水上作业，冷作电焊，起重吊装施工中是否有违章。9.3.4对查出的事故隐患和违章现象及时发送通知单要求整改。对抗不整改或整改不到位发送通知单，对安全按照《四不放过》原则进行处理。9.3.5每月召开施工安全会议，研究当月安全状况及存在的问题，布置安排下月安全监理工作及对施工项目部提出要求并做好会议记录和会议纪要。9.3.6每天做好安全监理日记，按规定做好施工安全监理归档工作。9.4安全控制的程序审核安全施工准备情况(安全监理审核安全施工准备情况(安全监理)审查安全施工方案(安全监理)贯彻落实安全生产法规和安全施工方案（承建商）工程开工贯彻落实安全生产法规和安全施工方案（承建商）工程开工现场巡视与安全检查(现场巡视与安全检查(安全监理)工程竣工编写安全施工监理总结(编写安全施工监理总结(安全监理)(安全监理)编写安全监理工作月报(安全监理)9.5安全监理机构与职责在监理组内建立以总监负责，安全监理员、专业监理工程师和监理员共同参与安全监理工作的职责制度。各自履行安全监理岗位职责：9.5.1总监全面履行监理合同、实施项目安全监理、负责建立安全监理职责制度、主持编写安全监理方案、审批安全监理实施细则、审查承建商上报的安全专项施工方案、组织安全施工检查、负责督促并检查承建商对安全隐患的整改、核验整改结果；当发现重大安全事故隐患时下达停工令要求停工整改；在周例会、月例会上分析确保安全工作并按规定编写纪要和报表；检查、考核监理人员履行安全监理职责的情况。9.5.2专职安全监理员应参与督促承建商建立安全施工保证体系、参与编写安全监理方案和安全监理实施细则、参与安全专项施工方案的审查等项工作，并进行巡视检查和旁站监理，发现隐患立即要求承建商整改并及时报告总监。9.5.3专业监理工程师应负责编写本专业的安全监理实施细则、安全技术措施和安全专项施工方案，参与方案实施过程中的检查监督，监管本专业的施工安全状况。9.6安全监理规章制度9.6.1施工组织设计审批制度；9.6.2工程开工审批制度；9.6.3专项施工方案审批制度；9.6.4监督施工安全交底制度；9.6.5施工现场巡视、旁站制度；9.6.6安全监理会议制度；9.6.7监督事故整改制度；9.6.8施工安全事故处理制度；9.6.9施工安全监理记录与资料归档制度；9.7本工程危险较大的分项工程安全监理表本工程危险较大的分项工程安全监理表表9-7-1本工程较大中型船机安全监理表表9-7-29.8事故控制措施表主要危险源及控制措施表表9-8主要危险源安全监理控制措施制度、规程、方案现场检查、监督措施水上施工作业1、审查承建商的水上作业管理制度。检查作业人员救生设施使用情况及救护设施的配置情况；检查对水上作业人员的安全监护措施；检查水上作业船舶的安全状况；监督施工人员在恶劣天气时停止作业。沉桩船机设备合格证；安全专项施工方案中相关安全措施；持证上岗制度；安全交底制度。监理现场核验进场的船机设备；沉桩、构件安装时监理旁站；检查安全措施落实情况；检查持证上岗情况；督促检查安全交底制度落实情况，做到班前交底。浇注混凝土1、对模板及支撑系统进行设计；2、监理拆除方案；3、进行安全交底。1、检查夹桩围囹的稳定性（应通过计算复核），防止横梁底模在浇注混凝土时下滑；2、检查并落实按设计进行模板及支撑系统的安装，检查吊筋安设的可靠性；3、检查拆模顺序，做好防止拆模时坠落措施。施工机械施工机械管理制度及操作规程；使用前检查合格证；安全技术交底。施工机械必须具有合格证，定期检查运转情况、和校核的状况；检查维修人员是否到位并按制度在现场巡视；检查作业人员持证上岗情况和是否接受安全技术交底并按操作规程进行操作。防火1、制定防火制度。1、检查灭火器具配备情况。2、检查现场易燃易爆物品的安全使用情况。3、控制明火作业点与氧气瓶、乙炔发生器的间距大于10m；与易燃易爆品间距大于30m；乙炔发生器和氧气瓶的存放间距大于2m，使用时间距应大于5m。交叉作业1、制定相关作业制度。1、检查交叉作业监护情况，在不能保证安全施工的情况下，不得进行交叉作业。临边、临水操作平台1、制定相关作业制度。1、检查临边、临水的操作平台的维护设施；2、检查操作平台、稳定性、不得超过使用荷载。施工安全用电审查施工用电组织设计方案；内、外线维护检修安全操作规程；施工现场电气设备必须有有效的安全技术措施，包括绝缘保护、接地或接零保护、漏电保护、安全标志、文明施工；拖线箱电源线应使用坚韧的橡皮电缆，长度不大于30m，移动电具引线长度不大于5m，开关控制箱与用电设备距离不应大于5m；拖线箱必须有可靠防雨措施和接地保护，同一电箱内不得用单相三眼和三相四眼插座；单相电源设备必须使用单相三眼插座，插座上方应有单独分路熔断器保护，插座的接地线不准串联；施工安全用电（续）电气设备维修安全操作规程；手持电动工具安全操作规程；电焊安全操作规程电气事故处理规程；漏电保护器运行管理规程。严格按规定使用相匹配的熔断器熔体；各级配电箱应专人负责检查维护清洁工作；各类施工机械的电器装置应专人负责并定期检查，确保安全运行；低压线路和电气设备的绝缘电阻不得低于0.5MΩ，露天使用的电气设备应有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施；水淋受潮后的设备须经绝缘测试合格后方可使用；移动电具须使用有接地的坚韧橡皮软线作电源线，长度不应大于5m，导线绝缘应良好，不得有接头；10、施工现场临时照明线须由指定电工按有关规定架设、安装、维护和拆除，严禁他人私自装接；11、现场照明须用软质橡皮护套线并有漏电开关保护；12、移动式碘钨灯的金属支架应有可靠的接地保护和漏电开关保护，灯具距地面不低于2.5m；13、施工现场各种照明应执行相关的规定电压；经常检查漏电保护器运作情况，动作电流、动作时间是否符合要求。每次合闸运行前，使用人员应按试验按钮自检漏电开关是否动作，情况不明时应及时请电工调换，再投入正常运行并做好维修记录。台风审查承建商防台专项预案1、检查承建商防台预案专项工作落实情况；2、检查