2024年清廉国企建设工作总结范文稿3篇

2024年清廉国企建设工作总结范文稿3篇范文稿一一、清廉国企建设主要工作情况(一)聚焦政治监督，保障执行更加有力。一是落实全面从严治党主体责任。年初召开党风廉政建设和反腐败工作会议，全面安排部署年度党风廉政建设和反腐败重点工作任务。制定印发《2024年党建工作要点》《2024年党风廉政建设和反腐败工作要点》《2024年党建工作责任清单》等文件，进一步细化分解党风廉政建设和反腐败重点工作26项，形成不同层面的“责任清单”，全年专题研究党风廉政建设和反腐败工作议题12个。二是严把政治关口。坚持党管干部原则，严格执行干部选拔任用有关规定，修订完善中层领导人员管理办法。组织全体干部职工学习《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》等党内法规制度，进一步强化遵规守纪意识。(二)聚焦廉洁风险防控，监督体系更加完善。一是健全廉洁风险防控体系。对2023年已排查出的廉洁风险点进行再梳理、再检视，重点围绕权力运行的关键领域、内部管理的关键环节、问题易发的关键点，排查廉洁风险点15个，制定或修订完善防控措施17条。二是进一步强化作风建设。发挥好纪委委员“前哨探头”作用，督促各部门自查自纠，坚决防止“四风”问题反弹回潮；紧盯重要节点、关键领域和薄弱环节开展监督检查22次，制定《“两违规”问题专项整治工作方案》。(三)聚焦正风肃纪反腐，纠治“四风”更加常效。一是加固中央八项规定精神堤坝，明确铁规禁令。坚持日常监督和节点监督同时发力，通过印发“廉节通知”、开展“廉政谈话”、自查自纠及强化社会监督等方式加大查处力度，严肃查处顶风违纪行为。2024年共收到信访举报1件，纪委直接进行初核，现已了结处理。二是推动构建新型亲清政商关系。坚持纪法情理贯通融合，严格落实廉洁交往有关规定，督促领导班子成员和党员干部严守纪律底线、不碰法律红线，开展服务企业活动22次，解决问题16个。(四)聚焦规范权力运行，制度笼子更加严密。一是强化内部监督。严格落实请示报告制度，针对人事任免、重大项目安排和大额资金使用等情况，严格按照权限、规则和程序办理，严格履行集体讨论决定职责，及时掌握并处置问题线索17条。二是推动监管贯通协同。积极探索“互联网+纪检监察”模式，建成“纪检监察大数据平台”，逐步实现对监督执纪执法全过程数据的集成整合和闭环管理；深入推进联合审计工作，完成子公司董事会审计、离任审计和财务收支专项审计，发现问题及时督促整改。二、清廉国企建设中存在问题和不足(一)部分党员干部纪律意识松懈的问题还没有得到彻底根治。少数党员干部纪律意识不强，作风不实的情况依然存在，甚至出现了一些违纪违规问题。如:在巡察过程中发现公司部分部门存在办公用房超标的问题；在前期审计工作中，发现公司部分子公司存在报销手续不合规、票据不完整等问题。(二)廉洁风险防控措施有待进一步加强。近年来公司结合自身实际先后制定了一系列廉洁风险防控措施，但面对日益繁重的生产经营任务，在如何运用好现有规章制度更好地防控廉洁风险上思路还不够开阔，措施还不够精准到位。如:在公务接待方面，由于没有具体的标准参考导致在日常工作中存在着接待标准难把握的问题；在物资采购方面，还存在着品种规格简单单一、市场价格波动大、采购渠道较窄等问题。(三)纪检监察队伍建设还需进一步加强。2024年发生1起信访举报问题，反映出公司纪检监察队伍在履职尽责方面还存在短板弱项，如专业素养不足、“四种形态”运用不熟练等。三、清廉国企建设下一步工作安排(一)突出政治引领，筑牢思想基础。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续巩固党纪学习教育成果，以伟大建党精神为引领常态化长效化开展好廉政教育活动。压实全面从严治党主体责任，层层签订《“一岗双责”责任书》，不断完善党委主导、纪委监督、部门协同、全员参与的廉政风险防控体系。(二)抓严作风建设，筑牢廉洁防线。紧盯重要节点、“关键少数”、重点岗位和薄弱环节监督检查力度不减，一体推进不敢腐不能腐不想腐同时发力、同向发力、综合发力。督促广大党员干部牢记“三个务必”，发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统，严肃整治违规发放津贴补贴、公务接待中“吃公函”、借培训名义搞公款旅游等享乐主义、奢靡之风问题；持续整治形式主义官僚主义问题，不断巩固精文减会、过度检查等治理效果。深化以案促改、以案促建、以案促治工作机制，切实发挥好案件查办的治本功能和震慑效应。(三)规范权力运行，坚持监督执纪。强化对领导层的监督和制度执行，运用监督执纪措施，确保廉洁谈话和决策备案制度得到执行。深化廉洁风险防控，统筹处理信访举报，强化依法问责。坚持惩治与预防相结合，运用“四种形态”，确保案件查办的实事求是和精准性。加大案件查办力度，实行“一案四查”，剖析案件，查找并修补制度漏洞，提出监察建议并确保整改。提升案件审核质量。(四)深化政治巡察，强化巡察利剑作用。执行中央和省委的巡视工作方针，发挥政治巡察和联系群众的作用。将意识形态责任纳入巡察监督重点，关注领导班子和关键人员，跟踪市县公司问题整改。运用多种方式确保巡察整改的持续性和有效性。利用巡察成果推动问题解决和制度完善。加强巡察队伍建设和人员培训，打造能力强、政治素质高的巡察团队。2024年清廉国企建设工作总结1950字范文全面建设清廉国企是国有企业坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党向纵深推进的必然要求，是深化国企改革、增强企业竞争力、推动企业高质量发展的内在需要。**集团党委聚焦“全面建设清廉国企，争当国有企业清廉单元建设标杆”，把“清廉”贯穿公司治理的全过程，多维发力将加强党的领导有效融入公司治理，为推动企业高质量发展注入澎湃“廉动力”。坚定不移推进从严治党。强化政治监督。**集团坚决扛牢“两个维护”重大政治责任，以强有力的政治监督推动各级党组织自觉坚持党的领导，切实加强党的政治建设，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，不断推动政治监督具体化、精准化、常态化，做到党中央重大决策部署到哪里、政治监督就跟进到哪里，严促“第一议题”制度落实。各级党组织把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，把学习成效体现在公司发展的生动实践上来，使广大党员在党旗引领下团结成“钢”。严明纪律保障。坚持党性党风党纪一起抓，把严的要求贯彻到党规制定、党纪教育、执纪监督全过程，既让铁纪“长牙”发威，又让党员干部醒悟知止。严格执行党的各项法规制度，严肃查处违规违纪问题，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严。严肃政治生活。坚持“一周一厂部、一周一检查、一周一讲评”，督促各基层党组织抓实抓好“三会一课”、主题党日、民主生活会等，时刻唤醒党员的身份意识，切实把党的组织纪律性深植党员干部头脑，做到政治素养与职业能力相匹配，思想建设与改革发展相融合。夯实清廉基础。以党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设等为抓手，从评价内容、考核要素、责任部门等方面细化39项标准，推进全面从严治党向基层党组织延伸。将清廉国企建设情况纳入党建和纪检工作例会重要内容，坚持目标同向、行动同心、工作同频，做到月有部署、季有亮点、年有考核，推动清廉国企建设走深走实。坚持不懈推进从严治企。“清单+闭环”一督到底。实施监督执纪清单化管理，进一步完善涉纪信访工作、日常监督和节点监督、重大部署与专项监督、督查督办四项工作台账，实现工作项目化、项目清单化、清单责任化。对监督检查过程中发现的问题，强化跟进反馈，直至整改完成，形成“发现问题一提出建议一推动整改”的工作闭环。“答题+协作”靶向发力。以出题作答的形式对基层纪检委员队伍实施派单化管理，使人人肩上落责任、个个头上有任务、项项任务要结果。统筹指导专兼职纪检队伍和协调政工部、企管部、审计部、财务部等各方监督力量，同题共答，形成常态长效监督合力。“督责+完善”融入治理。从业务流程、管理权限、制度机制等方面入手，及时梳理监督中发现的普遍性、倾向性问题，明确责任主体，追根溯源，限期改进，动态跟踪。把对事监督与对人问责结合起来，推动监督单位恪守职责权限，促进企业治理能力和治理水平有效提升。坚决有力推进从严治吏。紧町盯“关键少数”。加强对“一把手”和领导班子监督，让各级领导干部时刻感受到有权必有责、用权受监督，自觉带头廉洁自律，带头分析研判问题并落实整改。紧盯“人财物、产供销”等重点岗位、把准权力运行的关键环节，形成全面覆盖的高效监督网。狠抓“四风”纠治。坚持问题导向，采取明察与暗访相结合、节点监督与日常检查相结合等方式，持续深入纠治“四风”。严肃处理对“四风”问题视而不见、纵容包庇的相关负责人，以严肃问责为手段问出正气、问出干劲、问出实实在在的良好风气。一体推进“三不”。紧盯小微权力运行，着力整治不正之风，严查吃拿卡要等“微腐败”以及侵害员工利益行为，精准运用“四种形态”监督执纪，切实筑牢“不敢腐”堤坝。及时更新中层管理人员廉政档案，实施“绿、黄、红”标识监管，根据表现适时约谈提醒，预警纠偏。完善廉政预警和内控防范机制，深入开展廉洁风险点排查。坚守本色推进从严律己。旗帜鲜明讲政治。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。把严守政治纪律和政治规矩作为第一标准，严守权力边界，严防用权风险。按照教育整顿要求，绷紧纪律规矩之弦，争做清廉国企建设的实践者、示范者、引领者。守正创新提本领。通过以会代训、以考促学等方式，不断提升专兼职纪检人员履职尽责能力。加强队伍建设整体谋划和考核评价，采取定任务、定责任人、定完成时限和结果评价的“三定一评”内管方式对专职纪检人员工作量化评分。巩固完善“台账管理”“派单管理”等内管措施，充分调动担当作为的积极性。正心正行严操守。始终把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督贯穿于队伍建设全过程，始终把“有思考的工作才有品质、有思想的行动才有力量”理念贯穿于监督全过程，切实筑牢廉洁防线，持续营造风清气正的政治生态和发展环境。2024年清廉国企建设工作总结2760字文稿一、主要工作及取得的成效(一)坚持以政治为统领。一是严格落实“第一议题”制度。以理论学习中心组为主要平台，开展集中交流和研讨。公司党委办公室、党建工作部、纪委办公室组成巡回指导检查组，指导基层党组织开好组织生活会，督导开展党纪学习教育、二十届三中全会精神宣贯等。公司纪委对*名高管人员采取线上答题、随机抽取*名线下面试的方式，开展学习效果测试，并通报测试结果，推动政治理论学习形成自觉。二是全面落实党风廉政建设主体责任。认真履行“压舱石”作用，制定落实全面从严治党主体责任清单，细化分解党风廉政建设和反腐败重点工作24项，形成不同层面的“责任清单”；定期研判公司党风廉政建设和反腐败工作，全年专题研究党风廉政建设和反腐败工作议题12个。积极沟通汇报，争取理解支持，努力营造良好营商环境，及时解决企业发展中的问题，帮助解决下属公司合理诉求，进一步促进企业改革发展。(二)坚持以制度为基础。一是建立健全监督制度体系。坚持制度创新，实现权力运行规范有序。主持修订公司《“三重一大”决策制度实施细则》《董事会议事规则》等*项制度；编制印发公司《合规管理手册》，从合规管理原则、合规管理组织架构、合规管理主要领域、合规管理职责分配、合规管理业务流程等方面，为公司开展合规管理工作提供制度保障和指引。围绕限定权力范围、厘定权力界限、减少自由裁量、规范权力运行建立健全制度体系，截止目前共出台管理规范制度71项，实现权力运行程序化和法治化。二是强化内部管理和外部监督。持续完善内控体系，着力发挥“法人治理结构”这一内生性控制机制的作用，接受派驻纪检组监督，邀请会计师事务所对其财务收支情况进行审计，听取审计报告和社会公众意见反馈。披露2021年度业绩快报时，在公告中随附审计报告及审计评价意见。三是积极践行系统治理理念。积极贯彻“三重一大”决策制度和党委会前置研究决策程序，截止2022年12月召开党委会议25次，前置研究“三重一大”事项253项；坚持关口前移，认真执行干部选拔任用有关规定，防止违反干部选拔任用原则、程序和纪律的现象发生；积极落实供应商招标管理制度、采购内控管理制度，不断完善科学有效的供应链管理体系。(三)坚持以教育为重点。一是开展多样化廉政警示教育活动。坚持把廉洁教育作为党员干部培训的必修课，通过组织开展廉洁文化讲座、观看警示教育片、参观警示教育基地、旁听职务犯罪案件庭审等方式多样的教育活动，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线；组织开展年轻干部廉洁谈话活动*人次，覆盖年轻干部100%,进一步增强年轻干部崇廉拒腐意识。二是深化党风廉政教育和廉洁文化建设。做好正面宣传教育引导，坚持树立正确舆论导向，大力弘扬优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化，积极开展理想信念教育、形势政策教育、忠诚教育和道德品行教育等活动；打造“*”廉洁文化品牌矩阵，丰富载体内容，不断推进廉洁文化建设和作风建设；积极开展“清廉家庭”活动，通过发放廉洁家信、签订廉洁承诺书、赠送廉洁书籍等方式，探索丰富“清廉家庭”活动载体，推进员工及其家庭成员共同学廉、倡廉、守廉。(四)坚持以监督为保障。一是构建大监督工作格局。高度重视监督执纪问责工作，切实加强纪检监察组织力量建设；成立监察专员办公室，与纪委合署办公，充实纪检队伍力量；在二级单位设置派出纪检监察员，负责日常监督和专项检查工作；建立完善三级监督网络，通过公司纪委、基层纪检委员的不间断监督以及上级党组织的督导检查，形成有效震慑。二是落实纪检监察体制改革各项任务。制定《*集团纪检监察体制改革实施方案》，细化明确机构设置、人员配置和职责分工；在所属全资、控股企业推行“一岗双责”，全覆盖选聘各级纪检委员；强化上级纪委对下级党组织的监督意见回复整改工作；查办问题线索向基层延伸，自上而下清理信访举报问题线索。三是健全协同监督机制。制定《*集团党风廉政建设和反腐败协调小组工作规则》，明确各成员单位的职责分工和工作任务，确立信息沟通、线索移交、措施配合、成果共享等工作机制；坚持季度例会，协调各单位分享监督检查发现的问题及处置建议，及时解决监督管理过程中存在的难点、痛点问题。二、存在的问题或困难(一)部分党员干部纪律意识松懈。有的党员干部对全面从严治党的理解不深不透，“两个责任”意识还不够强，认为企业经营好坏取决于市场经济环境等因素，对自身应承担的责任认识不足；个别党员干部纪律和规矩意识淡薄问题依然存在，违反中央八项规定精神和四风问题屡禁不止；部分党员干部对党建管理应知应会知识点掌握不深，对党纪党规和企业规章制度学习不透彻，在实际工作中不能严格按规章制度办事。(二)廉洁风险防控措施有待加强。健全防控体系方面:虽然已建立起包括“三重一大”、招投标管理、合同管理和集中采购等方面的风险防控体系，但整体框架还需要进一步优化。监测分析机制方面:对企业重大风险处于被动感知状态，应急处置机制还不健全；信息化手段应用方面:在数字化转型背景下，企业信息化建设尚未完全实现业务、财务等模块横向纵向贯通，数据分析应用尚处于起步阶段。