【公路实务】安慧 冲刺串讲班课件 18-第10、11、12、13章-施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、施工安全管理

第10章

施工进度管理10.1施工进度计划考纲知识点 10.1.1公路工程施工进度计划类型 10.1.2公路工程施工进度计划编制 10.1施工进度计划考点20232022202120202019单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例公路工程施工进度计划类型1公路工程施工进度计划编制416510.1施工进度计划考点1：公路工程进度计划的编制特点公路工程进度计划的主要形式横道图、“S”曲线、垂直图、斜率图、网络图。10.1施工进度计划考点2：公路施工过程组织方法和特点顺序作业法、平行作业法、流水作业法公路工程常用的流水参数工艺参数：施工过程数（工序个数），流水强度V；空间参数：工作面、施工段m、施工层；时间参数：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇、搭接时间。（流水工期）10.1施工进度计划流水施工分类：等节奏、异节奏、无节奏流水线施工、流水段施工10.2施工进度控制考纲知识点 10.2.1公路工程进度控制方法和措施 10.2.2公路工程进度拖延处理 10.2施工进度控制考点20232022202120202019单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例公路工程进度控制方法和措施1111公路工程进度拖延处理 210.2施工进度控制考点1：公路工程进度检查进度检查的内容进度计划的检查方法（1）横道图比较法（2）“S”形曲线比较法（3）“香蕉”形曲线比较法（4）公路工程进度表（5）前锋线比较法（6）完工时点计算法10.2施工进度控制考点2：公路工程进度拖延处理1）改变某些工作间的逻辑关系2）缩短某些工作的持续时间3）调整施工方案第11章

施工质量管理第11章施工质量管理 考纲知识点 11.1施工质量控制 11.1.1公路工程施工质量控制策划要求与内容11.1.2公路工程质量控制方法及措施 11.2施工质量检验 11.2.1公路工程质量数据统计分析方法及应用11.2.2公路工程质量评定与检验 第11章施工质量管理 考点20232022202120202019单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例公路工程施工质量控制策划要求与内容1公路工程质量控制方法及措施211公路工程质量数据统计分析方法及应用151129公路工程质量评定与检验 1第11章施工质量管理 考点1：公路工程质量控制1、现场质量检查控制方法测量、试验、观察、分析、记录、监督、总结改进。内容1、开工前检查。2、工序交接检查与工序检查：对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员边行工序交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。3、隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应经检查认证后方可覆盖。第11章施工质量管理 续表内容4、停工后复工前的检查。5、分项、分部工程完工后的检查。6、成品、材料、机械设备等的检查。7、巡视检查：对施工操作质量应进行巡视检查，必要时还应进行跟踪检查。第11章施工质量管理 考点2：施工中常见质量控制关键点常见质量控制关键点第11章施工质量管理 考点3：公路工程质量检查与检验分项工程质量检验应按基本要求、实测项目、外观质量和质量保证资料等检验项目分别检查。土方路基压实度（△）、弯沉值（△）、纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡。石方路基压实、纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡坡度和平顺度。砌体挡土墙砂浆强度（△）、平面位置、顶面高程、竖直度或坡度、断面尺寸（△）、底面高程、表面平整度。第11章施工质量管理 考点4：质量检验评定1、单位工程、分部工程和分项工程的划分评定为不合格的分项工程、分部工程，经返工、加固、补强或调测，满足设计要求后，可重新进行检验评定。单位工程具有独立施工条件的工程。分部工程按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分。分项工程根据工序、工艺或材料等划分的工程。第12章

施工成本管理第12章施工成本管理考纲知识点 12.1施工预算 12.1.1公路工程标后预算组成 12.1.2公路工程标后预算编制 12.2施工成本管理内容与方法 12.2.1公路工程施工成本管理内容 12.2.2公路工程施工成本控制方法 12.2.3公路工程施工成本核算方法 第12章施工成本管理考点20232022202120202019单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例公路工程标后预算组成公路工程标后预算编制22722公路工程施工成本管理内容411公路工程施工成本控制方法公路工程施工成本核算方法第12章施工成本管理考点1:标后预算1.成本项目预算（直接）成本计划预算（直接）成本实际预算（直接）成本第12章施工成本管理标后预算总费用构成第12章施工成本管理考点2：施工成本管理内容1.管理程序第12章施工成本管理2.施工成本计划的编制计划成本偏差＝施工预算成本－责任目标成本3.成本控制方法1.以目标成本控制成本支出2.以施工方案控制资源消耗3.用净值法进行工期成本的同步控制4.运用目标管理控制工程成本第13章

施工安全管理第13章施工安全管理考纲知识点13.1公路工程施工安全管理 13.1.1公路工程施工项目安全管理制度 13.1.2公路工程施工项目安全管理措施 13.2安全管理双重预防机制 13.2.1公路工程施工项目安全风险分级管控 13.2.2公路工程施工项目事故隐患排查治理 13.3公路工程施工项目应急管理 13.3.1应急救援预案编制和管理 13.3.2应急管理 第13章施工安全管理考点20232022202120202019单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例公路工程施工项目安全管理制度12公路工程施工项目安全管理措施861公路工程施工项目安全风险分级管控公路工程施工项目事故隐患排查治理 146应急救援预案编制和管理15应急管理4第13章施工安全管理考点1：安全管理制度安全操作规程项目负责人应组织制定本项目安全生产操作规程操作规程一般分为工种安全操作规程、设备（机具）安全操作规程、作业工序安全操作规程项目安全管理制度由项目负责人组织相关部门编制由负责法律事务的部门进行合规性审查涉及全员性的制度，应经过职工代表大会或职工代表进行审核项目负责人签发并组织培训。第13章施工安全管理考点2：公路工程施工项目安全管理措施路基、路面、桥梁、隧道高处作业水上作业特种设备现场用电第13章施工安全管理考点3：安全风险分级管理安全管理双重预防机制：安全风险分级管控、事故隐患排查治理安全风险评估：（1）风险矩阵法。通过判定事故发生的可能性和事故后果严重程度，选择适用的定性或定量方法科学确定安全风险大小。（2）作业条件危险性评价法（LEC）D=L×E×C第13章施工安全管理

风险等级按照可能导致安全生产事故的后果和概率，由低到高依次分为低风险（Ⅰ级）一般风险（Ⅱ级）较大风险（Ⅲ级）重大风险（Ⅳ级）第13章施工安全管理考点4：事故隐患排查治理1.一般事故隐患和重大事故隐患2.“两项达标”“五项制度”3.动态排查重大隐患经项目监理单位确认后应向项目建设单位备案。项目监理、建设单位应及时主动向具有项目管辖权的交通运输主管部门报告。4.安全生产事故隐患排查一般采取日常排查、综合排查、专项排查等方式