保养与维护管理制度

保养与维护管理制度1.目的和适用范围本制度的目的是确保企业设备和资产的良好保养和维护，以提高设备的可靠性和延长使用寿命，同时减少生产停机时间和不必需的损失。本制度适用于公司内全部设备、设施和资产的保养和维护管理。2.定义和缩写保养：指对设备和资产进行日常维护、清洁、校准、检查和调整等操作，以确保其正常运行和发挥最佳性能的活动。维护：指对设备和资产进行计划性和非计划性维护和修理、更换、改进和更新等操作，以修复故障、恢复功能或提升性能。3.责任和权限3.1.管理层责任管理层应负责订立和执行本制度，并为保养与维护活动供应充分的预算和资源。具体职责包含：—确定保养与维护的优先级和频率；—审查保养与维护计划和记录；—监督和评估保养与维护工作的执行情况；—指派合适的人员担负保养与维护任务的责任人。3.2.部门经理责任部门经理应负责本部门设备和资产的保养与维护管理。具体职责包含：—订立本部门的保养与维护计划，并将其纳入公司整体计划中；—指派专人负责设备和资产的保养与维护任务；—监督和评估本部门保养与维护工作的执行情况；—向管理层报告本部门保养与维护的情况和需求。3.3.保养与维护人员责任保养与维护人员应具备相关技术知识和经验，并依照保养与维护计划执行具体任务。具体职责包含：—依照计划执行设备和资产的保养与维护任务；—及时汇报设备和资产的异常情况，并提出维护和修理或更换建议；—记录保养与维护过程中的操作、数据和结果；—供应设备和资产的保养与维护培训和技术支持。4.保养与维护计划4.1.编制保养与维护计划管理层依据设备和资产的特点、紧要性和使用情况，编制包含日常保养、定期保养和防备性维护的计划。保养与维护计划应明确保养与维护的内容、频率、责任人和时间表，并报经相关部门审批后执行。4.2.日常保养日常保养是对设备和资产进行常规的清洁和检查，以确保其正常运行和使用安全。日常保养可以由设备操作人员或专职保养人员完成，并包含但不限于以下内容：—清洁设备和资产的表面和内部；—检查设备和资产的连接、固定和绝缘状态；—校准和调整设备和资产的参数和设置；—保养耗材和润滑部件。4.3.定期保养定期保养是对设备和资产进行有计划的维护和检修，以防备故障和延长使用寿命。定期保养由专职保养人员负责，并包含但不限于以下内容：—检查设备和资产的磨损、腐蚀和老化情况；—更换设备和资产的易损件和寿命部件；—检修设备和资产的液压、电气和机械部分；—校准和调整设备和资产的性能和精度。4.4.防备性维护防备性维护是对设备和资产进行提前计划的维护和改进，以降低故障和提升性能。防备性维护由专职保养人员负责，并包含但不限于以下内容：—分析设备和资产的故障和维护和修理记录，找寻常见故障和改进的机会；—提出设备和资产的改进建议，并参加改进项目的实施；—定期对设备和资产进行全面检查和评估，找寻潜在故障和风险点；—参加新设备选型和验收，提出保养和维护需求。5.保养与维护执行5.1.保养与维护计划执行保养与维护人员依照保养与维护计划，合理布置工作时间和资源，执行相关保养和维护任务。保养与维护计划执行过程中应注意以下事项：—确保设备和资产在停机状态下执行保养与维护任务；—遵守相关安全操作规程，确保保养与维护过程安全可控；—记录保养与维护过程中的操作、数据和结果，并及时完善保养与维护记录。5.2.异常情况处理当设备和资产发生异常情况时，保养与维护人员应及时采取适当的措施以确保安全和正常运行。具体措施包含：—立刻停机并隔离故障设备和资产；—进行紧急检查和维护和修理，除去故障和风险；—如有需要，及时向上级主管汇报故障情况和维护和修理计划。6.设备和资产记录6.1.设备和资产档案公司应建立完善的设备和资产档案，包含设备和资产的基本信息、技术资料、保养与维护记录和维护和修理记录等。设备和资产档案应做到信息全面、准确可靠，并定期进行更新和维护。6.2.保养与维护记录保养与维护人员应建立认真的保养与维护记录，包含保养与维护项目、执行情况、异常情况和下一次保养维护时间等。保养与维护记录应存档并定期进行审核和归档。7.培训和考核公司应定期开展保养与维护培训，提升保养与维护人员的技术本领和维护和修理意识。培训内容包含但不限于设备和资产的操作、保养与维护流程、故障排出和安全操作等方面。同时，公司应建立保养与维护培训考核机制，定期对保养与维护人员进行考核和评估。8.违纪和惩罚如发现违反本制度的行为，将依据实际情况采取相应的纪律处分措施，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、降职和解雇等。同时，对有意破坏设备和资产或给公司造成严重经济损失的行为，将按法律法规和公司规定进行追究。9.附则本制度自公布之日起生效，并