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大型制造企业订单管理业务流程挖掘与优化研究——以分销子公司为例的任务书任务书一、课题背景伴随着社会经济的不断发展，制造业企业扮演着越来越重要的角色。作为大型制造企业的订单管理业务流程，尤为关键。在制造业企业中，订单管理环节通常涉及到规划、销售、生产等多个具体业务环节，因此，订单管理业务流程优化的重要性不言而喻。然而，对于大型制造企业来说，订单管理流程繁琐、复杂，往往存在信息不对称、数据不准确等问题，影响企业的生产效率和产品质量，因此需要对订单管理业务流程进行挖掘与优化。二、研究目标以某大型制造企业的分销子公司为例，通过挖掘订单管理业务流程，探究优化企业业务流程的方法和技术。具体目标包括：1.分析企业订单管理业务流程现状，确定流程中存在的问题和瓶颈；2.设计订单管理业务流程优化方案，包括流程改进和信息化建设；3.实施优化方案，并评估优化效果；4.总结优化经验，提出有针对性的建议，为其他制造企业订单管理提供参考。三、研究内容本研究将分为以下几个部分：1.研究背景和意义：阐述企业订单管理的重要性，说明研究动机和意义。2.订单管理业务流程现状分析：通过深入调研，了解企业订单管理业务流程主要环节和存在的问题，确定流程中的瓶颈，为优化提供基础数据。3.订单管理业务流程优化方案设计：建立订单管理业务流程优化方案，包括流程改进和信息化建设两个方面。流程改进方案主要包括业务流程重新规划和优化、流程管理模式改革等；信息化建设主要包括ERP信息系统的应用和数据管理平台的搭建。4.优化方案实施及效果评估：在实施订单管理业务流程优化方案后，通过数据收集、对比、分析等方式统计流程改进后的情况，并对优化后的流程效果进行评估和对比。5.总结与建议：总结实践中的优化经验，提出针对性的建议，并为其他制造企业订单管理提供参考。四、研究方法与步骤1.研究方法本研究将采取案例研究法、实证分析法、问题分析法和数据分析法等多种研究方法。2.研究步骤1）研究背景和意义：介绍订单管理业务流程在制造企业中的重要性和研究意义。2）订单管理业务流程现状分析：收集制造企业订单管理的相关信息，了解当前业务流程存在的问题和瓶颈。3）订单管理业务流程优化方案设计：根据分析结果设计优化方案，包括流程改进和信息化建设两个方面。流程改进包括业务流程重新规划和优化、流程管理模式改革等；信息化建设包括ERP信息系统的应用和数据管理平台的搭建。4）优化方案实施与效果评估：在实施订单管理业务流程优化方案后，通过数据收集、对比、分析等方式统计流程改进后的情况，并对优化后的流程效果进行评估和对比。5）总结与建议：总结实践中的优化经验，提出针对性的建议，并为其他制造企业订单管理提供参考。五、预期成果1.一份详实的论文，包括以下内容：研究背景与目的、研究方法、研究流程、研究结果与分析、结论、参考文献等。2.订单管理业务流程改进方案及实施建议。3.从实践角度出发，总结可为

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