零星服务-装卸搬运项目 投标方案（技术标 ）

零星服务-装卸搬运项目投标方案目录 4 4 4 4 1.2.人员管理方案 291.2.1.五原则 31 34 2.1.1.质量监管机构 2.1.2.质量监管机构的职能 362.2.质量控制措施 2.2.2.组织保证措施 2.2.3.作业流程保证措施 2.2.5.经济保证措施 2.2.6.服务方面 2.2.7.安全方面 2.2.8.车辆人员方面 2.2.9.服务特点 3.1.项目安全保障体系 3.1.1.设置安全管理机构 3.1.2.制定安全管理制度 3.1.3.落实各项安全措施 3.1.4.事故预防措施 3.1.5.安全作业技术措施 3.2.项目安全控制措施 3.2.1.搬迁安全管理制度 3.2.2.建立防火制度 3.2.3.消防器材配置 3.2.4.安全生产和岗位责任制 3.2.5.设备拆卸安全要求 53 573.2.9.定期给员工进行安全作业宣讲 4.1.时间计划安排方案 4.1.1.搬迁时间计划表 4.2.保证措施 5.2.1.事故类型 5.2.2.危险程度分析 4仓储部运输部组部业务部财务部(1)政治素质5(2)思想素质(3)个性修养67(4)知识和技术素质8(5)公关素质9(6)创新素质(7)心理素质(1)、敏锐的信息观念(2)、强烈的竞争意识(3)、创新精神(4)、有效的时间观念(5)、宽容大度的胸怀(6)、执着的求知欲(7)、坚韧不拔的意志(8)、稳定而乐观的情绪(8)强健的体质和充沛的精力(1)管理者能力的区别组织、领导(指挥)、协调和控制。德鲁克对现代管理的定义为：管理就是实践而不是实施。行层；中层管理者，也叫沟通层；高层管理者，也叫决策层。任何单位都包括管理人员和工作人员两部分。管理人员，(2)管理者的特点1).风格2).人格3).品格4).性格1).创新能力和突破自我能力之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位，2).正确的成本观念3).对技术创新的适应能力4).适应市场变化的能力市场经济的本质就是不断适应供求变化，价格随行就市。5).准确辨识经济信息的能力息成为企业制胜的要素之一。管理者应该具有6).全面提高部下综合素质的能力7).完成业务所具备的专业能力和分析能力8).人际关系沟通能力企业管理是对人的管理，做好与上级、与部下、与同事、与外界的沟通和交流，是管理者非常重要的素质之一。9).综合判断能力(1)人员组织架构经理(项目总负责人——1人)负责带领，下，公司设有业中每个部门各设立1名管理人员，我司员工均为我司技术人(2)总经理3.组织实施经董事会批准的公司年度工作打算和财务(3)驾驶员(4)财务部1.负责和谐与外部有关单位(如业务往来单位、银行、税务等)的关系；3.组织本部门职员(会计人员)进行业务及财务政策法报、税金缴纳、清算(及退缴)等工作；(5.1)、运输管理(2)、运输商(车队)选择(4)、运输车辆管理(5)、对外关系管理(6)、职责表述：其他管理职责(1)、制度协助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执(2)、档案(3)、保险三者责任险最低不得少于50万元。并负责帮助车辆事故理赔工作。(此也可以财务做)。(4)、文字(5)、提醒(6)、招聘(7)、协调(10)、劳保用品(11)、其他(7)业务部(8)安全员定期不定期对公司内挂靠车辆驾驶员进行安全教育培经常性检查公司内部设备设施安全消防安全行车安全(1)负责驾驶员的考勤工作和人员调配及新员工业务(2)配合主管负责车辆的日常管理，检查、维修与保(3)经常善于做好司机思想工作，了解司机的工作状(4)对有安全隐患的车辆及时汇报公司，负责管理好(4)不断改善工作环境和安全条件(5)实行抱合作态度的领导方法原则是“多赞扬、少责备”,尊重员工，用合作的方式帮助行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。1)深入了解员工的需求2)创造良好的工作氛围出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常3)认可与赞美4)促进员工成长以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的等条件为依据，根据考核的结果来调整员工的薪酬、福利、以及计算机多媒体、软件开发、经营管理等各方面的专家、2.1.项目质量保障体系级有关部门的检查和社会监督，对不足之处进行及时整改。题，不超过10分钟。并承诺小问题即时解决，大问题1小时内解决。(特殊情况除外)项目管理人员配备对讲机，并保持手机24小时畅通，大检”的“三检制”和现场“警告、限时整改、发单处罚”建立一套既有激励机制又有考核机制的《员工奖惩实施办从一定的管理费用中抽出奖金给予每月评选出来的“星级”(6.1)服务响应时间：按照采购文件、应答文件及甲(6.2)我公司承诺用于装运货物的车辆状况良好，具(6.5)按搬运计划搬运。如需临时调整或补充搬运计(6.6)协助采购人做好搬运物品数量的估算、搬运计(6.7)专门安排经验丰富的车辆调度人员进行现场调(6.8)有异常信息第一时间向搬运现场管理负责人报(6.9)车辆装载物品出去时，主动出示(物品搬运清单),配合门卫检查。总价中),以保证设备设施的完好无损。(7.2)负责安全、按章搬运，保证人身、搬运车辆和(7.3)保证为采购人提供搬迁服务所用运输车辆和工(7.4)做好搬运物品的保护。轻拿、轻放、轻装、轻(7.5)负责对搬入地点的保护，包括大堂、走廊、地(8.4)对司机、搬运工作人员进行业务培训、熟悉搬(8.7)做好异常气候、车辆故障、事故等应急处置工(9.1)将车辆分为3组。每组3-4辆车。(9.2)人员安排：固定人员负责装车、搬运，第一组(9.5)期间车辆均开启定位系统，并随时与我方调度第三章项目安全保障体系及控制措施有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，加大安全培训教育力度，从思想上高度重视安全工作。服务作业安全管理工作进行分析和总结，对个人进行奖惩。严格按电气安全规程搬迁，停断必须挂有“禁止合闸”2.我司搬迁指挥员要对搬迁人员进行安全交底和安全1、搬迁现场临时设施必须按搬迁组织(己审批)方案(4)搬运到货车上，需要在特殊物品底部垫上减震物(1.1)享有危险因素和应急措施的知情权。(1.2)享有拒绝违章指挥、强令冒险工作权。(1.3)享有紧急情况下的停止工作和紧急撤离权。(1.4)享有使用合格上岗用品的权利。(2.2)接受培训，掌握安全生产技能，严格执行操作(2.3)遵守有关设备操作、维修、保养制度的规定。(2.5)关心安全工作情况，向有关领导或公司提出合(2.8)在汛期、雨雪天气、台风等突发应急事件中保(2.9)积极参加各种安全教育活动，牢固树立“安全(2.11)上下班途中必须注意交通安全，发生意外事(2.12)树立保密意识，保护公司机密，涉及公司机现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和(3)车辆安全管理(3.1)驾驶员必须具有合法的驾照，方可驾驶相应的本人承担；特殊情况经公司领导批准后由公司承担适当费(3.3)严禁酒后驾驶，严禁疲劳驾驶。(3.4)驾驶员对所驾驶的车辆应保持车容整洁，车况(3.5)严禁公车私用，未经公司领导批准不得将车辆(3.6)驾驶使用车辆时要防止车辆被盗被毁。注意锁(3.8)对确保完成行车任务、全年安全驾驶、未发生(1.1)员工应注意工作安全，杜绝各种意外及刑事案(1.2)规范作业，杜绝隐患，最大限度地减少日常工(2.1)烟头必须放入烟灰缸内，切勿将点燃的火柴及(2.2)切勿使用电路负荷过重的电器用品。如需要使用任何高电荷的电器用品，应先向设备管理部门请示并求(2.4)切勿在营业场所、办公室、员工宿舍等地方存3)火警处理(3.1)员工必须清楚地知道最接近的走火通道的位4)水灾、风灾、暴雨等恶劣气候应急措施安全作业宣讲包括思想政治方面的教育和具体的安全思想政治教育，包括劳动保护方针政策教育和法纪教(1)安全知识教育安全知识教育包括安全管理知识教育和安全技术知识的安全技术知识是指进行各具体工种操作时所需要的专门(2)安全技能培训能培训包括正常作业的安全技能培训和异常情况的处理技时的处理标准(作业程序、作业方法、作业姿势等),有计划法规、安全工作规章制度、劳动纪律、基本安全技术知识、安全防护知识以及公司、科站的安全工作状况、危险场所、(1)坚决执行国家“安全第一，预防为主”的安全作(2)加强安全知识宣传，教育员工注意安全作业，注(3)实行安全责任制，各级组织负责人，应及时同下(4)督促全体员工自觉遵守交通规则，防止发生交通(5)每周进行安全检查，发现安全隐患及时纠正，及(6)组织制定相应的强化安全操作管理办法，并采取(7)对新进员工，必须先进行安全作业教育才能批准(8)有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动(9)凡发生事故，要按有关规定报告，如有瞒报、虚(10)对事故责任者视情况给予批评教育、经济处罚、1)加大安全培训教育力度，从思想上高度重视安全工2)做好作业人员安全防护措施，增强工作人员的安全3)作业过程中要遵守交通规则，不得逆向作业，必须4)在工作中，注意行人安全，要合理避让；不能将车6)加强安全监督考核，落实责任到位。将作业安全管7)健全安全作业责任制，建立安全员制度，加强日常8)制定主要工种安全操作规程。第四章项目进度控制措施计划响应时间要求接具体通知1小时到达贵校报备好车牌号和人员信息装车30分钟单独装包，防止零件遗失装车完毕运输≤1小时外卸车≤45分钟物品安全摆放好并取出零件螺丝包进行家具安装摆放≤10分钟完成好物品摆放和安装工作清点≤5分钟现场负责人二次清点物品总用时3小20分钟搬迁过程一切程序符合采购文件及采购人要求4.2.保证措施进度控制的目标与质量控制目标是对立而统一的关系，响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，内对(最低费用相对应的最优工期)加快服务进度能达到使1、合同原则服务进度控制的依据是服务合同所约定的工期目标或4、目标、责任分解原则服务进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进(1)落实我方服务进度控制部门的人员，具体控制任(2)进行服务项目分解，如按项目结构分、按项目进(3)确定服务进度协调制度，包括协调会议举行的时种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预(2)编制进度控制工作细则，指导进度控制人员实施(1)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的(2)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及先进的技术方案本身就包括了经济性方面的要求和规提高项目综合效益的需要(提高项目综合效益包括两个方面：项目技术方案要具备一定的可变更性(创新性)的原则。 (创新性)的原则。这主要包括三个方面的内容：一是在对项目工艺技术方案进行选择时一定要采用技术经济性较高目技术与企业本身的协调性及其未来的技术发展变化情况；三是在项目技术方案的选用中一定要从市场发展变化的角项目技术方案的评估确保项目技术能够根据市场发展变化序号作业活动危害因素可能造成的后果控制措施1设备工装拆除交叉作业物体从高处坠落伤人载安全帽，工具、零部件等用盛具存放。尽量减少交作业人员未育、未进行技易违章、人员伤害作业前进行安全作业人员未穿戴好防护用品人员伤害按规定穿戴劳保戴安全帽等防护用品拆除设备管线等其它高处设施未系安全带高空坠落人员伤害确定安全措施到位，作业时认真检查，监护人不离岗，使用保险带、安全帽等拆除设备管线等其它高处设施的梯子等登高设备不牢固高空坠落，人员伤害确定安全措施到位，作业前认真检查，使用保险带、安全帽等未切断电源、工具、未挂“禁止合闸”触电、人员伤害切断电源，挂警示标志，必要时将电使用安全可靠的机械部件不紧固、未按规定堆放拆完物料倒塌，造成财产损失、人员伤害。零部件拆卸时做好紧固措施，防止高空坠落砸伤人员拆除重大零部件时零部部件脱落砸伤使用符合要求的件困扎不牢固，起重绳索听从指挥执行操作拆除作业中需转动设备零部件时违章作业、指挥混乱。人员伤害，财产损失按照规章制定执行操作，听从指挥拆卸工具不合格、使用不当人员扭伤使用前检查工具拆卸现场未设置警戒线非工作人员进入现场，造成安设置警戒区域拆重大设备无技术安全方案措施人员伤害，财产损失制定技术安全方案拆卸现场无专人负责、统一指挥人员伤害，财产损失专人统一指挥拆卸人员无相应经验人员伤害，财产损失安排熟练工拆除后存在裸露的电线触电拆除电源或包扎裸露线头地面有废机油摔伤用盆或桶接住漏洒的机油2搬运物资物料捆扎不牢、包装不正确人员伤害，财产损失按方法包装、捆扎重物是否有锐角、突出的铁钉或碎片、锋利的边口、表面是否油滑或有其它难以抓紧的情况划伤手带手套、避开危险点搬迁动作、姿扭伤、砸伤培训正确的搬运方法物料过重、搬运方式不正确砸伤培训正确的搬运方法多人搬运时人员伤害统一指挥步调不一致。作业人员未穿戴好防护用品人员伤害用品地面坑洼、有洒漏的液体、杂物或障碍物摔伤清除杂物等3物资设备上下车及堆码作业人员未穿戴好防护用品人员伤害，财产损失用品物资绑扎方法不正确、绑人员伤害，财产损失按方法包装、捆扎物资包装方财产损失按方法包装、捆扎堆码不整齐、各类物资混放、重心不稳、歪斜、堆人员伤害，财产损失正确的堆码物资未固定人员伤害，财产认真检查或固定不牢固损失人员上下车辆方法不正确、注意力不集中人员伤害现场监督、教育培训人员在车辆上站位不对人员伤害现场监督、教育培训装卸物资时无专人指挥或指挥信号不明人员伤害专人统一指挥人员在车上嬉戏打闹人员伤害现场监督、教育培训人员在滚动