现代男科医院建设项目可行性研究报告

11.1项目提要......................................................................................1......................................................1.................................................................2...............................................................................2.............................................................3...................................................4....................................................................4....................................................................5............................................................................5...........................................................6 2.1项目背景....................................................................................10.............................................................................11 2 4.1项目区概况.................................................................................17...............................................................184.3建设条件....................................................................................20.............................................................................224.5项目执行单位与技术依托单位的关系..........................................23.............................................................................24..........................................................................24.............................................................................255.4产品产量....................................................................................27 ..................................................................44..........................................................................446.5技术评价....................................................................................45 ..................................................................467.3竖向布置....................................................................................54.............................................................................553 ..........................................................................55..........................................................................578.2设计依据....................................................................................57...............................................................57.............................................................................588.5卫生防疫....................................................................................598.6水土保持....................................................................................599.1组织管理....................................................................................609.2运行机制....................................................................................63 .................................................................................65.................................................................................66 .................................................................684 .................................................................68.................................................................................69..................................................................................70...........................................................................70...............................................................................71..................................................................................71............................................................71...............................................................................73......................................................73 15.1结论.........................................................................................7715.2建议.........................................................................................775通过投资新建、托管经营、全面收购等方式开拓国内医疗服务市场，已在北京地区、华中地区、华北地区、华东地区、华南地区、西南地资金、管理为依托，以技术、管理和品牌输出的形式将成熟的经营模专科建设，以特色专科、重点专科带动医院的技术发展，引进优秀人才，提高医院服务质量，坚持以社会效益和经济效益并重的原则，实北京英才医院管理有限公司是国内较早开展医疗投资管理的专6每一个成长阶段都得到了各级各部门领导的亲切关怀和医学泰斗的医疗，以医疗促进科研、加速科研成果产业化，为公司走在男性临床世界上的先进技术引入我国，使广大患者享受到国际领先的前沿技前列腺电解治疗仪、新一代改良微波治疗仪、数字激光治疗仪、顺康养、性功能检测仪、奥林巴斯荧光显微镜、英国“佳乐”等离子双极7北京英才医院管理有限公司拥有一支医疗投资管理方面的杰出行业及全世界的学术交流与合作，公司秉承“团结、诚信、创新、高效”的精神，以“研发好产品，提供好服务，创建好品牌”为竞争策技术与资本的融合，必将释放出巨大的创造力，预示着“牡丹江现代8牡丹江市市辖绥芬河市、宁安市、海林市、穆棱市、林口县、东宁县6个市（县）和东安区、西安区、爱民区、阳明区4个城区，面积58.6平方公里。牡丹江市总人口275万人，其中市区9【人民生活水平】均纯收入达到4686元；城乡居民储蓄存款余额394.1亿元会消费品零售总额实现134亿元；城镇牡丹江各族人民正根据中国共产党第十七届代表大会绘制的宏牡丹江的长远发展要坚持以科学发展观和构建社会主义和谐社人口、资源、环境相协调，强化哈――牡――绥东对俄经贸产业带和组团”，实施城市化、工业化、对俄对韩经贸科技合作升级“三大战略”，建设中部、西部、北部和南部“四大板块”，增强现代加工业地、黑龙江东南部区域中心城市和最适宜人居和创业城市“五大功展；牡丹江市以科技创新为动力，不断提高公众的科学素养，推进科查结果显示，牡丹江居民健康凸现三大特点：一、膳食模式不合理，营养素的摄入不均衡；二、成人和儿童健康问题突出；三、健康行为病率较高，并呈现增长态势。值得忧心的是，不合理膳食结构、部分微量营养素不足、超重和肥胖、缺乏体育锻炼、吸烟和过度饮酒等慢与多层次性日趋凸现，与之相适应，医疗市场的进一步开放，医疗服代男科医院”的建立就是为了满足现代都市医疗、保健、咨询等多方持续发展，人口老龄化，农村城镇化等因素，医疗服务业将会有很大口腔、妇产儿童、肛肠、精神病等专科医院和中心血站、皮防所、结江男性消费者带来了极大的不便，不能适应新概疗机构的区域和尚未建立社区卫生服务点的地区投资兴办各类医疗新建医疗机构必须符合城市区域卫生规划或医疗资源总体布局；投资、管理模式现代化的良性投资；在引导投资方向上，应避免低水平重复建设，鼓励有一定规模、专科特色明显的专科医院建设，鼓励牡丹江卫生主管部门在发展专科医院的基本思路是：突出特色，增加数量，健全类别，满足需求。不同类型专科医院的布局引导其集高卫生服务综合效益，达到卫生事业单位低投入、高产出的目标。与此同时，对医疗机构的设置进行规范审批，严格市场准入机制，维护位在包括疾病人群、亚健康人群、健康人群，针对不同男性人群的不同健康需求，采取不同的服务措施，提供预防、保健、医疗、康复等4、任务：为牡丹江市及周边地区的居民及流动人口的男性健康诊疗科目：男科、生殖感染科、生殖整形科、泌尿科、不孕不育科、性健康咨询科、内科、外科、中医科、麻醉科、检验科、放射科医院采用新加坡现代医院管理体制，董事会为医院位聘用制、全程经济核算制、医护科室目标责任制、医疗设备操作保（2）院长负责营销策划部、行政人事部、财务核算部，院B、行政人事部下设：人事、后勤、采购、文秘、法律顾E、药械采供部下设：会计、药械采供主任、药房主任等技术、服务意识、职业风范等。公司特别强调让每一位员工都参加质量意识、竞争意识、客户意识、风险意识，有效提高员工素质和工1234123456789伟力多功能男科疾病诊断治疗工作站SW—3501海洋之星诊疗设备分市场，与传统的医院形成优势互补，完善医疗服务体系，创造更好是民营医疗机构，公平竞争，规范运作，共同开发、引导和规范牡丹生活污物设置专门的储放地方，每日按环保部门要求按时清A、消毒毁形：输液（血）器、注射器使用后即刻将针头分离，B、回收、登记：每日由供应部门派专人与卫生管理部门指定的用双层黄色塑料袋分层封装送至污物处理间由卫生管理部门指定的A、分类收集，并按照类别放置于防渗、防漏、防锐器的专用包B、损伤性医疗废物应当直接放入耐穿刺、防渗漏的容器中，外B、指定专人负责医疗废物的处理，并送其经过医疗废物处理流C、医疗废物由卫生管理部门指定的专业机构回收，暂存场所等D、医疗废物收集容器应符合有关部门的要求，所有废物盛装量E、对外运的医疗废物必须做好交接工作，并认真记录，内容包3、上下水道通道、安全楼道、消防设施，并在院内公布消防管理规定，有安全保卫专人负责消防工作，定期检查。所有消防工作由牡丹江市）：2、对牡丹江各级医院相关设备的运行状况进2、预计日均收入为2.8万元，按25%毛利率，日均毛利为0.73、日均运行费用计40000元，日均纯利为0.34万元，年纯利预综合上述，我公司具有领先的理念、雄厚的资金、高级的人才技术储备、先进的医疗诊断治疗设备、严格的管理措施、科学的管理方法，加上又有广阔的医疗市场需求。因此，在牡丹江设立这样一家面投入。又由于这所医院定位于中高档，专业化上档次，必将受到中高第一章、申请单位概况及申请资料2第二章、牡丹江人口、经济和社会发展概况5第三章、牡丹江人群健康状况以及相关疾病患病率7第四章、牡丹江医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析8第五章、拟设医疗机构的名称、地址、功能、任务、服务半径12第六章、医院服务方式、时间、诊疗科目和床位编制12第七章、拟设医疗机构的组织结构、人员配备13第八章、拟设医疗机构的仪器、设备配备（部分）14第十一章、医院的通讯、供电、上下水道、消防设施情况20第十四章、总论22第一部分可行性研究总述作依据、研究工作概况等七个方面。研究工作概况又包括：①项目建在可行性研究报告中，对项目的产品销售、生产规模、厂址、技等若干重大问题，都应作出明确的结论。可行性研究结论包括；市场预测和项目建设规模：原材料、燃料和动力供应：厂址选择；项目工程技术方案：环境保护；工厂组织与劳动定员：项目实施进度；投资第二部分项目的背景以及发展概况勘初步测量工作情况、项目建议书(初步可行第三部分市场分析和项目规模结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，对市场需求预测，价格分析进行详市场调查包括拟建项目产出物用途调查；产品现有生产能力调查；产品产量及销售量调查；替代产品调查；产品调查国外市场调查案，同时也是确定项目建设规模所必须的依据预测内容有：本产品消耗对象；本产品的消费条件；本产品更新略，争取扩大市场份额，稳定价格，提高产品竞争力。因此，在可行推销方式有：投资者分成，企业自销，国家部分收购，经销人代根据已经确定的产品方案和建设规模及预测的产品价格，可以进行产品销售收入第四部分建设条件以及厂址选择厂址多方案比较主要有：地形、地貌、地质的比较；占有土地情况比较；