施工管理班子组成与职责

第第页施工管理班子构成与职责施工管理班子构成与职责怎么写1.施工项目经理项目经理是整个团队的核心，负责协调各个部门，确保工程按计划进行。他们需要具备良好的组织本领，对工程的全面了解，以及处理突发情况的应变本领。有时，新手项目经理可能会在任务调配上过于集中，忽视了团队成员的专业看法，导致决策欠妥。解决之道是多倾听，敬重专业，建立有效的沟通机制。2.技术负责人技术负责人重要负责施工图纸的解读，解决施工过程中遇到的技术难题。他们的职责包含订立施工方案，监控工程质量。新手可能对技术规范理解不深，导致方案设计不合理，需要不绝学习和实践，提升专业技术水平。3.质量管理员质量管理员确保工程符合设计标准和法规要求，对施工质量进行监督。他们需要定期检查，记录并报告质量问题。新手在初期可能会对质量标准把握不准，应通过培训和实际操作提高推断力。4.安全员安全员负责工地的安全管理，防备和应对安全事故。新手安全员可能对安全规程不足熟识，需加强安全知识的学习，提高警觉性，确保工地无事故。5.进度掌控员进度掌控员跟踪工程进度，调整计划，保证工程定时完成。他们需要具备时间管理和协调本领。新手可能会低估工作量，导致进度滞后，需学会合理预估和调整。6.物资管理人员物资管理人员负责采购和管理施工料子，确保供应及时。新手可能在物资预算和库存管理上出差错，应提高物资计划和库存掌控的本领。注意事项在编写施工管理职责时，需注意以下几点：明确具体职责，避革职责模糊；考虑到实际情况，给予职责可行性；体现岗位间的协同，防止职责重叠；供应充分的培训和支持，帮忙新手快速适应角色。书写格式施工管理职责书应包含以下部分：1.岗位名称；2.工作概述，简述该岗位的重要任务；3.具体职责，列出认真的工作内容；4.权限范围，明确可以做出的决议和需向上级请示的事项；5.合作部门，说明与其他部门的协作关系；6.本领要求，列出胜任该岗位所需的专业技能和素养。在实际操作中，依据项目的规模和特性，上述职责可能会有所调整。关键在于，明确每个角色的责任和权利，建立有效的沟通和协作机制，以确保施工项目的顺利进行。施工管理班子构成与职责范文刚出道的伙伴，可以看看这个，很有借鉴参考的价值：首先一个单位工程施工组由一个项目经理部构成，人员构成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、料子员、安全员、预算员、试验员等。项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体掌控，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包含：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员）资料员：施工中各种料子的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。料子员：工程料子的订购，进场。安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。试验员：到试验室做各种规范要求需要的料子试验和技术试验。预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要常常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互搭配，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一、重要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节省料子，节省工时。施工人员可敏捷调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。施工中容易显现使承包方受损失的环节：料子进场前：要对目前工地的使用料子有所了解（是甲方指定的料子，还是设计指定的料子，还是本方指定就可以；要对要使用的料子的质量，数量都要作到心中有数；对料子的市场价格要有所了解）注意的环节：料子员和料子经销商之间的默契的沟通。譬如说，料子经销商对某种料子开出的价钱为100元，这个价钱已经是特别高的了，完全可以往下侃下一部分价钱（譬如80元就可以成交），可是料子员却要以120元的买回来，这样料子员就挣了20元，而且料子经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必必需求料子员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购料子这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购料子，他要求对选购的料子的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金。料子进场中：料子进场时，料子员要对进场的料子的质量，数量严格检查。譬如：进场100吨水泥，首先要检查水泥的数量是否符合要求，是否真的是100吨，通常数量不足，这肯定要注意。其次要水泥厂商的资质，水泥检验报告，看它的水泥是否过期。其它料子进场同样如此。全部进场料子数量，日期，规格，型号都要登记成册。料子保管过程中：要有专人保管料子，新进场料子和提走料子都要有认真的记录（包含日期，规格，型号，数量，使用方向，提取人等）。对料子场合要有专人昼夜看管，既要防止内贼也要防止外盗。保管料子的场合也要符合要求，对于不同的料子要有不同的保管场合，否则会导致料子腐蚀，失效等。料子使用过程中：料子在在提取使用前，施工重要负责人要熟识施工图纸，对所用的料子的数量做到心中有数，要定时按量提取料子，尽量掌控料子使用量，严格依照图纸施工，多用料子和少用料子土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说重要负责人要对提取的料子严格把关，严禁多提错提，提取料子要有料子提取记录。其次：在现场要有人特地盯工程质量，依图施工，严禁挥霍料子，丢失料子。工人对施工工艺不了解会导致挥霍料子，还要防止工人偷窃施工料子和施工工具。施工布置：1.施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严格惩罚！2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量（譬如：一个工人应当完成10平米地板，但他才完成8平米，那么肯定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时！）总结结果就是：经济损失重要体现在，订购料子上；料子储存管理上；料子使用上中；施工中工人的出工时间，工人的技能；现场加添或者减少的工程量的洽商。以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法：1.对于料子的选购上要有可靠的人选，这个人对料子市场和料子的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的料子，或者选购仿佛同类产品性能且价格便宜的产品。他对料子的选购，进场要付全部责任。2.料子进场，料子提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的料子要有施工数量依据，技术负责人要对提出的料子用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少料子就给多少料子，要依据施工需要提取。3.料子储存要符合储存条件，保证储存的料子的场合对料子自身不会造成挥霍，损坏，丢失。料子库要有专人24小时负责。4.现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，料子用量，施工工具（施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还），工人出工情况。严禁偷工减料。5.有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要敏捷处理。6.防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理睬多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决议工程质量的好坏和工程量的大小等。7.面对不同的甲方报价要不同，审时度势，敏捷变通。有的时候一些新的料子报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多察看来决议报价。8.及时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。9.全部的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清楚，洽商假如没有重要负责人的签字是不能起到作用的。全部的资料都是这样，假如不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。10.要有敏捷的奖罚机制：提高专人的收入；开除公司的蛀虫；惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。我觉得总的原则就是：和包工队报价要压缩工程量；和甲方报价要提高工程量；严格按图