员工招聘补充稳定方案

第第页员工招聘增补稳定方案20**年员工招聘增补稳定方案1、目的：为了满足各部门的人员需求，增补合适的人员加入公司，现结合公司实际情况，特订立20**年员工增补、稳定方案。2、职责：1、行政部依据各部门、车间需求进行新员工的增补；2、行政部负责新进人员进行工作调配，做好新员工动向的跟踪工作；3、各部门、车间对新进员工做好上岗前的技能培训工作；对新员工进行基本技能的考核，对新员工的表现进行综合评估。3、人员需求：招聘岗位人数人员要求本岗位需掌握的技能到岗时间备注音响普工15人1、年龄1840岁；2、中学以上学历3、手脚快捷，听从布置有电子类企业工作经过优先20**.3.31前注塑普工20人1、年龄1840岁；2、中学以上学历；3、手脚快捷，听从布置；4、适应二班倒工作制20**.3.15钳工15人1、年龄1835岁；2、有钳工工作经验尤佳；3、应届生亦可考虑有钳工工作经验优先20**.3.31五金质检2人1、年龄2040岁；2、有相关经验者优先；3、无经验者可以培养20**.3.10其它类管理人员5人1、有相关工作经验按各部门人员需求4、招聘途径：岗位类别招聘方式招聘时间准备资料备注音响/注塑普工普工类厂门口2/233/15招聘广告（喷绘）年前要准备好相关的招聘广告以及海报公交车站摆摊2/273/15招聘易拉宝劳动局举办的招聘会3/8、3/9、3/16、3/23招聘广告A43/83/9艺术河畔3/16万福城3/23第一城五金钳工、技术操作工技工类学校广东理工高校计划3月份时间未确认桂林理工3/17南海人力资源协会举办茂名技工4月华南理工广州学院实习生专场5/24管理人员管理类大佛山人才网58同城1、网上搜寻简历，约面试发布招聘信息年度会员，不收费现场招聘1、技工类可以考虑广州南方人才市场2、大沥领航、领南明珠等招聘会准备招聘海报收费南海广场人力资源市场招聘会1、提前预约订位，有会员卡招聘广告A4免费，提前报名5、招聘流程：人员面试行政部填表人事文员带到车间面试车间评估技能是否符合要求（表上面写明是否可以录用）行政与求职者确认工资接受公司的条件（确认入职时间）进入试工期。6、为了满足企业的用工需求，公司接受内部员工介绍新人入厂，介绍费方案如下（修改了领取时间）：1、每成功介绍1人，新员工工作满1年，发给介绍人介绍费400600元（音响、注塑普工400元；五金、质检、CNC，调机师傅、领班等600元；介绍办公室人员无介绍费）；2、普工类工作满2个月发放50%（200元/人），工作满6个月再发放200元/人。3、技工类满3个月发放50%（300元/人），工作满6个月再发放300元/人。4、一次性介绍3人以上的普工，另嘉奖介绍人200元/人的介绍费。5、介绍的员工入职时需要介绍人与被介绍人同时到行政部登记才有效，员工入职上班后不得补登记。7.员工的基本工资的调整：岗位现基本薪时薪加班调整基本薪时薪每月员工收入（预算）优点注塑工15008.62晚上加班1.5倍（超出20：30分1倍加班费+1/4补休）周日加班1倍（1/2补休）16009.23600元加添员工加班乐观性，减少请假与补休频率五金学徒16009.2晚上加班1.5倍（超出20：30分1倍加班费+1/4补休）周日加班1倍（1/2补休）170018009.831003300元引入优秀的学生加入并放心在企业工作五金学徒，一年要进行34次的考核，优秀的予以调整薪资或者培养为骨干，不合适的尽快的淘汰；让优秀的学生可以在这里得到特别好的发展，公司也可以引入优秀的血液。考虑全勤奖一个月无请假、旷工、迟到、早退嘉奖50100元/人（每月估量加添500010000元）8、稳定新员工措施1.新员工培训（1）进厂第一天培训30分钟1小时，培训内容员工手册/厂规厂纪/车间规定。（2）新员工入职后前37天尽量每日为7小时（不布置加班），之后渐渐开始才按员工正常上下班，加班。2.新员工工关怀座谈会（1）由行政部门，针对进厂前7天的员工，进行跟踪，帮忙了解并沟通工作及生活上问题。（2）行政主管，须将跟踪新进员工所反映问题，第一时间找相关部门协调处理，并追踪处理结果。（3）有必需时，生产主管也要介入，倾听员工工作上面的困扰，乐观协调解决。让员工无后顾之忧的企业工作。9、加添员工文娱活动，加强员工的归属感，从而提升稳定率1.考虑学生的加入，因工业园不是闹区，厂内加添一些必需的文娱设施，如：羽毛球、乒乓球、桌球、篮球等，不定期对员工开放。2.不定期举办员工如生日会的活动，发放一份小生日礼物，加深员工之前的友情，以及让员工明白企业真的在关怀他们，从而加强对企业的归属感。3.企业宣传栏的启用，将企业的一些好人好事进行公布以及公司一些事务进行宣传，让员工的思想与企业同步。订立：审批：篇2:科技高校后勤集团员工招聘委托书员工招聘委托书__________________________：因______________________________需要，委托贵公司招聘________________________岗位（工种）__________________名，实在要求如下：1.文化程度：2.持有相关证书：3.性别：4.年龄：5.相关工作经验：6.其他：聘用后工资待遇为：__________________________请按委托要求于______月________日前完成。_____年__月__日注：本委托书一式2份，劳务派遣公司、人力资源管理部各存1份篇3:造价咨询公司员工招聘管理制度造价咨询公司员工招聘管理制度第一章总则第一条目的为了培养和管理公司优秀人才，合理配置人力资源，规范人员招聘管理过程，结合本公司实际情况，订立本制度。第二条对象本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。第三条管理部门公司除行政财务部人员外的业务人员的招聘工作由总工负责，负责招聘管理文件、流程等的订立及其相关管理工作。行政财务部人员的招聘工作由所长直接负责。第二章招聘管理规定第四条人力资源规划公司总工在每年年末应当依据公司人力资源需求和公司人力资源情形编制公司下年人力资源规划方案，并报公司所长办公会研究审批。一、总工依照公司所长办公会议批准的下年人力资源规划方案，实在实施招聘管理工作。第五条招聘需求一、总工依据公司全年人力资源规划方案，确定各个时段招聘需求，招聘需求应符合公司当前人员需求情况。二、部门新增招聘需求，招聘计划需经过公司所长办公会议通过，行政财务部办理。第六条渠道选择行政财务部依据人才需求情形适时选择招聘渠道，以求高效、快捷、高质量的招聘。第七条面试程序一、资料员负责将应聘资料收集、汇总、筛选和建立人力资源库，并供应给公司领导批阅。二、由资料员通知，总工进行面试业务人员，所长面试行政财务部人员。三、总工确定业务人员录用人选后，提出录用建议。第八条人才录用一、员工录用由公司所长办公会审批，由行政财务部办理录用手续，