2024年工程质量返工制度（二篇）

第7页共7页2024年工程质量返工制度一、罚款规定(11)严格执行成品保护制度。对于因成品保护制度不健全或措施不力，导致成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的单位，将处以____元至____元的罚款。(12)从事质量管理工作的人员必须持证上岗。对于私自聘用无相应资质人员的单位，将处以____元罚款；对责任人则处以____元罚款。(13)专职质检员若因工作失职，出现错检、误检、漏检或标准掌握不严，导致质量问题，将对其处以____元至____元的罚款。对于滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的专职质量人员，一经查实，将处以____元至____元的罚款，并调离质检工作岗位。(14)在工程正常施工过程中，对于连续三天未记录工作日志的质检员，以及超过一个月未组织质量分析会的项目总工，将给予警告；对于连续一周未记录工作日志的质检员，以及累计两个月未组织召开质量分析会的项目总工，将处以____元至____元的罚款。(15)在工程正常施工过程中，对未能及时报送或无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人员，将处以____元的罚款。对于连续两次出现此类情况的责任人，将处以____元的罚款，情节严重者建议调离原工作岗位。(16)对于质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，或造成不良社会影响的单位，将视情节轻重和所犯条款的多少，处以____元至____元的罚款；对责任人则处以____元至____元的罚款。(17)严格执行总承包负责制。工程总承包单位需对工程质量全面负责，并全面控制其分包工程的质量。若总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管或分包给无资质、无能力的施工队伍，将对总包单位处以____元至____元的罚款，对责任人则处以____元至____元的罚款。(18)在质量检查过程中，一旦发现经理部违反工程建设标准强制性条文，将取消其当年优秀项目总工和优秀质检员的评比资格，并对责任人处以____元至500元的罚款。二、质量问题和事故的处罚(1)对于发生一般质量问题的工程，将限期改正；逾期不改者，将根据情节轻重对该项目部处以____元至____元的处罚，同时对责任人处以____元至____元的处罚。(2)对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以2000元至____元的罚款，同时对责任人处以____元至____元的罚款，并给予通报批评。(3)对质量事故的处罚：工程如发生一般质量事故，将对该项目部处以____元至____元的罚款，对责任人处以____元至____元的罚款。工程如发生严重质量事故，将对该项目部处以____元至____元的罚款，对项目经理、项目总工分别处以____元至____元的罚款，并按有关规定给予行政处理。工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部处以____元至____元的罚款外，对项目经理、项目总工分别给予____元至____元的罚款，并追究相关责任人的行政及刑事责任。对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查实，将对直接责任人处以____元至____元的罚款。在施工程或已竣工但仍在保修期限内的工程，如因施工质量原因造成质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，由负责施工的项目经理和相关责任人承担责任，并接受相应处罚。(6)对于明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的单位和个人，将参照以上条款加倍处罚。对外施队的奖励主要针对个人，处罚则针对组织。三、奖罚程序(1)本办法的执行单位为公司质量管理部。质量管理部将根据工程质量检查和抽查情况签发奖罚通知单。对于____元以下的奖罚，由质量管理部直接签发；对于____元以上的奖罚，需经公司主管领导批准后签发。(2)由公司质量管理部负责将罚款通知单传送至公司经营部、财务部，对项目管理人员的罚款将在项目经理部的工资发放总额中扣除。(3)受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向公司主管领导反映，或通过仲裁方式解决。四、附则(1)各单位应根据本奖罚制度，结合本单位实际情况，制订工程项目质量奖罚办法，明确质量责任，并将其落实到施工环节、工序、岗位及个人，确保在制度和奖罚上有章可循。同时，生产过程中的质量管理工作应具备可追溯性。(2)本制度自发布之日起执行，由公司质量管理部负责解释2024年工程质量返工制度（二）4.成品保护制度为确保建筑产品的完整性与安全性，并达到预期的工程质量目标，特制定此制度。(1)项目部需与班组签订产品保护责任制，明确责任，由班组将责任细化至各作业岗位。同时，加强员工的产品保护教育，以提升其责任意识与专业素养。(2)施工班组有责任保护前一班组已完成的产品，后续作业班组不得对其造成污染或损坏。(3)对于进场的设备、半成品等，应指定专门位置堆放，并指派专人负责保护，以防止在施工开始前发生损坏或零部件缺失。4.5建筑材料、设备采购的质量控制制度(1)建筑材料、永久装置性器材及工程设备的采购部门，在采购过程中需严格遵循工程项目合同文件中的质量要求与技术标准。如需调整质量要求或技术标准，必须获得合同文件规定授权部门的批准，并更新书面文件后方可执行。(2)采购材料与设备时，必须签订采购合同，并在合同中明确质量要求及违约处罚条款。(3)公司材料设备管理部门应不断优化管理手段，拓宽信息渠道，建立全面的材料、设备信息库，以便及时掌握各类建材及设备的质量与价格信息，确保采购活动的科学性、合理性与工程需求的满足。(4)大宗材料的采购应采用邀请招标方式，邀请对象应为具备相应资质、质量管理体系完善、供货业绩良好且社会信誉度高的单位。(5)所有进入施工现场的建筑材料、永久装置性器材及工程设备，均须按照相关规定进行检验，检验不合格的产品严禁用于工程。(6)进入施工现场的建筑材料或工程设备需满足以下条件：具备产品质量检验合格证明；提供产品性能检测报告或质量检测报告；产品名称、生产厂名及厂址标识清晰；产品包装与商标式样符合国家相关规定与标准；工程设备及特殊材料需附带详细使用说明书，电气设备则需附有线路图；实施生产许可证或质量认证的产品，需具备相应的许可证或认证证书标识。4.6工程外观质量控制制度(1)在工程项目施工及产品加工制作过程中，应高度重视工程外观施工质量，确保在满足设计要求的同时，将提升工程外观质量作为重要工作来抓，力求打造精品工程。(2)针对有外观质量要求的部位，需制定专项施工措施，加强过程控制，严格把关，确保外观施工质量达到预定水平。(3)加大在工程外观质量技术水平提升方面的投入，积极研究与应用新工艺、新材料，特别是在模板与脱模技术方面。具体承建单位不得以工程单价为由降低对外观质量的要求。(4)项目部质量管理部门需加强对有外观质量要求的重要部位的检查与检测，并根据检查结果进行单元工程施工质量的内部评定。对于外观施工质量不合格的单元工程，必须进行处理直至合格。(5)在工程质量等级的内部评定中，若工程外观质量不符合规范或合同要求，则该工程的质量等级不得评为优良。4.7工程质量事故处理制度(1)工程质量事故是指因管理、设计、施工或其他意外原因导致的工程质量不符合规程规范及合同规定的质量标准，进而影响工程使用寿命与正常运行，需进行返工或采取补救措施的情况。根据对工程耐久性、可靠性及正常使用的影响程度，以及处理时对工期的影响时间与直接经济损失的大小，工程质量事故可分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故与特大质量事故四类。(2)项目部在施工期间一旦发现工程质量事故，项目经理应立即向公司质量管理部门、建设单位及监理单位报告，并详细记录事故经过。必要时，还需对事故现场进行摄像，以便为后续的事故调查与处理提供依据。(3)公司各级质量管理部门在处理质量事故时，应坚持“四不放过原则”：即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任者与职工未受到教育不放过；未制定切实可行的整改措施不放过。(4)公司将根据质量事故的大小与责任轻重，对责任单位与责任人给予一定比例的经济处罚与行政处分。若事故危害社会公共利益与安全并构成犯罪，将依法追