2024年安全办公会议制度范例（二篇）

第1页共1页2024年安全办公会议制度范例一、每半年，矿长需组织召开一次半年安全工作总结会议，参会人员为矿中层以上干部。会议要求各部门对半年来的安全工作进行全面总结，并形成会议纪要，以便向全矿通报。二、每季度，安全矿长需主持召开专题安全工作会议，参会人员为矿中层以上管理干部。会议主要任务是学习上级有关安全生产的方针、政策，针对管理中存在的不足进行及时完善，并形成会议纪要，向全矿通报。三、每月末，由安全矿长、生产矿长或总工程师共同组织召开一次班组长以上管理人员安全工作会议。会议将重点学习《作业规程》、《安全规程》、《操作规程》，研究分析当前存在的问题和不安全隐患，提出解决措施并明确责任部门及人员。同时，会议还将对发生的重大事故进行剖析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，总结经验教训，制定防范措施，以防止同类事故的再次发生。会议结束后，需形成会议纪要，并向全矿通报。四、每周末，安全矿长、生产矿长、总工程师及安全监科长需联合召开一次安全检查办公会议。会议将直接针对上午安全检查中发现的隐患进行整改部署，明确整改责任单位。同时，会议还将分析一周来的安全工作情况，对需要专题研究讨论的问题将另行召开专题会议。为确保隐患得到切实整改，会议还将制定防范措施，并以书面形式将措施和整改内容发至相关操作人员手中。2024年安全办公会议制度范例（二）关于安全检查与整改流程的严谨规定一、检查流程与责任1.完成安全检查后，针对发现的问题需立即进行“五定”（定问题、定措施、定时间、定责任人、定复查人）处理，并将五定表提交至安全科，以确保全公司各系统存在的安全隐患问题得到全面掌握。2.对于检查中发现的安全隐患，若现场条件允许，应立即采取措施解决；若现场无法解决，则需设定整改期限，并跟踪落实。若问题复杂，超出作业单位或业务部门的处理能力，应及时提交矿委会协调解决。3.无论检查形式如何，所有参与检查的人员均需对问题的五定、整改、复查、处理过程负全面责任。若问题未得到有效处理并导致事故发生，检查人员需承担相应的检查责任。4.针对检查中发现的问题，责任单位必须严格按照五定期限进行整改和处理。参与五定工作的队干需对问题处理结果负责。对于处理态度消极、拖延应付的行为，将追究责任单位领导的相应责任。二、安全检查中的特别处理5.在安全检查过程中，若发现“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）人员，将由安全科负责落实相应处理措施。6.若发现岗位标准化（岗标）考核不合格人员，将由班组科负责落实整改措施。三、安全奖惩制度为深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强煤矿安全工作，实现公司年度安全目标，特制定以下安全奖惩制度：第一条安全奖励基金的建立与使用1.公司设立安全奖励基金，资金来源于吨煤提取、上级机关发放的安全奖金及各类安全罚款等。2.奖励措施包括：安全目标奖励、遵章作业奖励、安全周期奖励、安全段落奖励及个人与团队奖励等。3.处罚措施方面，实行安全一票否决制。对于发生轻伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故的单位和主要责任人，将依据《安全生产奖惩规定》进行处罚，并取消其年终评先资格。同时，对“三违”人员和各类安全隐患也将依据相关规定进行处罚。第二条实施细则与执行根据集团公司相关文件精神及《安全奖惩规定》等规章制度，制定具体实施细则并认真贯彻执行。安全奖励需制定详细方案并公布于众，严格履行审批手续。安全罚款不得摊入成本或向职工摊派；个人“三违”行为由安全科进行现金处罚并建档记录；单位或集体罚款则由公司人力资源科凭安全科罚款通知单在工资审批时扣除并纳入安全奖励基金账户由公司统一管理使用。第三条表彰与奖励对于在安全生产中做出显著成绩的个人和集体将给予表彰奖励。具体包括但不限于：实现年度事故零目标的领导、业务科室和基层人员；查处、举报、制止“三违”的有功人员；及时汇报并有效处理事故险情或重大隐患的有功人员；在安全技术改进、革新及推广新技术中表现突出的人员；以及在安全活动中做出显著成绩的人员等。第四条责任追究对于在安全管理工作中存在失职行为的领导将追究其责任。具体包括但不限于：未及时解决安全隐患或“一通三防”问题导致事故的；安全管理混乱导致事故的；设备不齐全、有缺陷或作业环境不安全导致事故的；以及地质报告、设计错误或施工质量问题导致事故的等情形