《中小企业核心员工流失探究：以立林机械公司为例》开题报告（有提纲）3000字

开题报告学生姓名：专业：指导教师：论文题目：中小企业核心员工流失探究—以立林机械公司为例主要包含以下内容：1、选题背景与意义1.1、选题背景在企业发展过程中，好的人才是企业最宝贵的财富。人力资本是一个公司的重要组成部分。不仅体现了自身的人才价值，更能从长期的视角来引导企业的发展。人才创新是公司在竞争中立于不败之地的关键。尤其是小公司，人才的作用日益凸显。与大型企业比较，他们的财政实力和规模都比较小。对于杰出的员工来说大公司更有吸引力。一旦中小企业经营的不到位，很可能会造成人员的外溢、人员的招募难度，从而影响到企业的发展。同样，中小企业不懂得如何去关注企业的企业文化，不懂得如何将企业的企业文化融入到企业的内部，那么中小企业就无法在市场上形成一股强大的力量。根据2/8理论，80%的公司业绩是由20%的核心员工完成的。可见，企业的核心员工在企业发展过程中起着举足轻重的作用。核心员工已经是公司的核心技术和产品的安全性的有力参与者，是实现利润最大化的关键要素，是公司能否持续发展的关键要素。因此，一个公司要发展起来，就需要通过各种手段来培养和培养自己的核心员工，这样才能让自己的公司拥有更多的人才。1.2、研究意义在当前的社会背景下，“人才”逐渐被视为“核心”和“关键”。好的人才是企业持续发展的动力。目前，我国的国情是：在国内，大型的国企和跨国的公司对优秀的人才有着很强的吸引力，但是，有些中小企业却因为自身的缺陷，导致了人员的大量外流，从而影响到公司的可持续发展。如何妥善、合理地应对和妥善地解决核心员工流失问题已经是关系到公司能否成功与失败的重要因素。本论文以立林机械公司为案例，探讨其核心员工的离职问题，并对其对策与发展进行了探讨，具有很强的理论与实践意义。本文主要有以下意义：（1）理论意义：这篇文章从中小型公司人力资源管理实际情况开始，研究其核心员工流失的现状及原因，以立林机械公司为例，并结合自己的理解。从理论上丰富中小企业人力资源管理，通过提高企业的管理水平，来增加企业的竞争力。（2）实践意义：本文主要以立林机械公司公司为研究对象，研究了中小型公司人力资源管理的实际情况，探究了其核心员工流失现状及原因，提出非常有建设性的方案。能够给立林机械的人才管理提供一定的意见，并且对同类中小企业给予一定的借鉴。2、文献综述2.1、国外研究现状国外在员工流失上的研究较早，有了大量相对成熟的研究成果。勒温表明糟糕的不尽人意的工作环境会导致企业人才的脱离。PurnamiN等(2018)从劳动力市场和个体行为这两方面结合来研究人才的流失。他们指出员工离开企业一方面是对企业氛围、人际关系、晋升机会等；另一方面是外部工作机会及劳动力市场[21]。Bezrukova等(2021)则把工资问题作为影响离职的主要因素，其次是酒店员工之间的交流和企业文化[22]。D'Yakovich等（2020）指出高员工流失率带来的负面影响将会增加酒店招聘和培训新员工的劳动成本,相应也会降低酒店的服务质量[23]。国外学者更早更全面的研究关于员工流失问题并有他们自己独特的成果，他们的研究也为我们进一步探究员工流失问题提供参考意见。2.2、国内研究现状我国学者涉足员工流失问题方面的研究开始于90年代。随着我国经济的飞速发展，使得各界企业以及学者广泛关注员工流失问题并进行研究。胡彩霞(2013)认为有两个方面因素关系酒店员工的流失问题：一方面是酒店员工自身的因素，主要是酒店标准和员工的就业观念带来的心理落差，传统的社会观念带来的消极影响、员工适应力差、当代大学生心态不正等因素。还有一方面是酒店自身因素，如酒店的管理方式不完善和制度设定不合理等[16]。吴前富(2014)分析了员工流失的问题与人力资源管理水平低，员工工作环境、薪酬及用人机制不完善，无效的激励机制等几方面有关系[17]。王晓彬(2015)认为主要影响员工离职的原因是对企业内部管理不满意，对企业发展前途不清晰不自信[18]。倪春丽(2018)等认为员工的职业适应力不强导致员工离职。酒店员工偏向年轻化，年轻人适应工作环境能力参差不齐也会影响离职率[19]。盛婷婷(2019)表明人员流失的主要原因之一是高端与低端人才缺乏，行业市场发展迅速，人才供求状况出现反差，一般人才过剩[20]。总之，大量的研究表明员工流失包括主、客观因素，主观因素主要体现在员工自身思想教育水平和从小的生活环境等方面，而客观因素则体现在当前的社会社会环境和酒店问题上，最主要的影响因素还是对工作满意度。3、研究的主要内容与方法3.1、主要内容随着社会经济的快速发展和多元化市场的冲击，中小企业核心员工的流失成为企业人力资源管理中的新课题，中小企业需要不断探索和解决这些问题。本文分析了立林机械公司核心员工流失的现状和原因，详细分析了立林机械公司核心员工流失的现状，提出了相应的解决方案，提出了相应的解决办法，立林机械公司核心员工的流失，对企业和经济的发展都造成了巨大的影响。希望通过本文的研究，能够为我国中小企业核心员工流失提供一定的参考。3.2、研究方法本文是对立林机械公司公司核心员工流失情况的分析与研究，采用了文献调研法与案例研究法等研究方法。（1）文献阅读法：在知网等平台查找人力资源及核心员工流失相关文献资料，分析研究过程和研究方法，总结研究成果，为给自身的写作作铺垫，来丰满这篇文章的结果。（2）案例研究法：这篇论文以立林机械公司公司为研究对象，通过对公司人事管理情况的分析，找到其核心员工流失情况及原因，结合实证分析，创建相应的样本材料，以提升公司的人力资源业务能力。4、论文的结构第1章绪论1.1研究背景1.2研究目的及意义1.3研究方法第2章相关理论及概念2.1核心员工的概念2.2核心员工流失的界定2.3人力资源管理相关理论2.3.1人力资源管理的概念2.3.2战略人力资源理论2.3.3绩效和薪酬管理理论第3章立林机械公司核心员工流失现状及原因3.1立林机械公司简介3.2立林机械公司核心员工流失现状分析3.2.1核心员工流失背景3.2.2核心员工流失数据3.2.3离职原因统计3.3立林机械公司核心员工流失原因分析3.3.1没有提供有竞争力的薪酬3.3.2精神激励的重视度不够3.3.3对企业文化建设的重视度低3.3.4没有为核心员工制定长远的职业规划第4章立林机械公司控制核心员工流失的对策4.1建立有核心竞争力的薪酬，并达到利益共享4.2注重满足员工的精神需求4.3提高对企业文化建设的重视度4.4加强对核心员工的职业生涯规划管理第5章结论5、参考文献[1]卢嘉.中小型酒店员工流失现状、原因与对策分析[J].商场现代化,2022(18):41-43.DOI:10.14013/ki.scxdh.2022.18.008.[2]罗既白,陆圆圆.五星级经济型酒店员工流失问题的扎根理论研究——以杭州B酒店为例[J].科技创新与生产力,2022(07):92-95.[3]谢如鹤,陈欢,孟祥超,李庆庭.我国农副产品及食品冷链物流标准统计分析[J].物流技术,2022,41(06):1-4+8.[4]宁泽逵,孙立.我国冷链物流产业发展成就、面临挑战及应对之策[J].物流科技,2022,45(08):133-138.DOI:10.13714/ki.1002-3100.2022.08.022.[5]张金文.中小民营企业一线销售人员的流失原因实证分析[J].中小企业管理与科技,2022(02):169-175.[6]邹筱,王天娇,董淑梦.后疫情时代食品冷链物流风险防控策略探析[J].技术与市场,2021,28(12):180-181.[7]刘巾源.国有设计企业知识型员工流失原因及解决对策初探[J].中外企业文化,2021(09):139-140.[8]左丽丽.小型企业员工流失原因及对策探析——以南京芊墨公司为例[J].经济研究导刊,2021(22):13-15.[9]张晓玲.中小企业一线员工流失原因及对策[J].人才资源开发,2021(01):76-77.DOI:10.19424/ki.41-1372/d.2021.01.040.[10]马家骊.关于企业员工流失问题国内外研究现状探析[J].现代企业,2020(05):77-78.[11]马家骊.西北地区国有企业员工流失动因及对策研究[J].天水师范学院学报,2019,39(06):91-96.[12]穆欣.HD公司员工流失问题及对策研究[D].电子科技大学,2019.[13]程雨竹.论中小企业试用