《知识型员工激励问题及优化建议：以S海事技术公司为例》开题报告（有提纲）2800字

PAGEPAGE1开题报告姓名学号教育层次年级专业题目知识型员工激励问题及完善对策研究—以S海事技术公司为例1.本选题的目的或意义，该选题目前研究现状、水平和发展趋势选题的意义：人力资源管理是保持企业的生命力和竞争力，为企业的生存和发展服务的。而知识型员工激励作为人力资源管理中非常重要的一个环节，对于企业的生存发展有着不可忽视的作用，是每一个企业管理者必须重视的问题。因此，企业如何更好的运用对于知识型员工的激励，从而来留住人才，充分发挥员工的创造性，在这场人才竞争的激战中立于不败之地，是企业人力资源管理发展的永恒主题。面对市场竞争的日趋激烈，建立科学合理的知识型员工激励对一个技术型公司来说至关重要。技术型公司知识型员工的流失率一直居高不下，唯有留住人才，充分调动知识型员的积极性和主动性，发挥员工的创造性，才能不断地加强企业核心竞争力，才能优先占据人才高地，最终才能在现代社会的激烈竞争中令企业立于不败之地。从现实方面来说，有效的激励知识型员工可以为企业带来生产力，对企业发展具有重要的意义。通过对水星海事技术公司知识型员工的激励现状分析，为水星海事技术公司工作创新不足，员工工作不积极等问题提出优化措施，从而促进企业可持续发展。从理论方面来说，通过对水星海事技术公司知识型员工的激励研究，丰富了知识型员工激励的相关理论以及员工管理方面的研究理论，从而为其他学者研究提供一点参考与建议。研究现状：X.JohnStaceyAdams(2018)[1]对于激励方法展开研究，并表示方法的落实并不是唯一，要衡量诸多方面，或通过针对性的方法论，从个体需求等给予满足。而激励本身需要结合KPI给予最终评估，继而采取恰当的方法，对员工形成激励，增强动力，提升绩效。YRobert(2017)[2]表示想要对员工形成有效的激励应多层面、多视角的切实了解他们的需求，明确工作动力如何激发的方法，并且从公司自身的现状出发，采取切实可行的激励方法。而方法确定前，应按着考核成果展开全方位评估。基于确定有效的激励方法，综合判断公司的优劣势。不仅要提高员工间的凝聚性，巩固确定激励方法的基本条件，同时还需增强他们的认同感，共同制定长久的职业规划，从公司层面对他们进行引导。ThomasR(2019)[3]表示对于员工的有效激励，需要建立以薪酬为基础的激励体系，企业需制定与员工岗位贡献值挂钩的薪酬制度，如此才能公平公正的形成客观评价，让员工发挥潜力，能动性的创造价值。张传柱(2017)认为知识型员工具有流动性强的特点、他们极具创造力与自主性，希望能够在良好的环境中工作，认同以人为本，喜欢弹性的工作制度，关注其自身的职业发展以及个人成长。张明(2018)认为在知识经济环境背景下，知识型员工的四大激励方式分别体现在工作、文化、报酬和组织方面。对于这类员工而言，企业发展前途、薪资待遇、工作稳定、员工自身的发展和充满挑战力的工作内容，这五项激励方式排名位居前五。陈改（2019）认为中国知识型员工具有相对较强的创新力，他们追求个性化以及自主性，同时更重视工作的满足感。因此，企业在制定相应的激励方案时，不要单一地以金钱作为主要的激励形式，而是应该使激励形式多元化。2.本选题的基本观点、研究主要方法、具体写作步骤本选题的基本观点：随着市场竞争的不断加剧，企业陆续将重点放在自身资源上，加强内部员工激励，发挥人才的作用，提升企业竞争力。通过企业内部体系完善和企业内部人才激励制度完善，让企业拥有更多的竞争资源。水星海事技术公司是一家外资企业，公司提供设计研发、生产、组装、销售和售后为一体，并且获得多项自主知识产权和研发著作权。水星海事技术公司员工主要以研发人员为主，他们是水星海事技术公司的核心竞争优势。但是公司在实际工作中，对知识型员工激励不足，导致人才损失严重。本文就水星海事技术公司知识型员工激励展开分析，提出可行性建议，同也为技术公司知识型员工激励的研究提供一些借鉴思路。研究的主要方法：通过搜集与查阅大量国内外已有的员工激励研究理论与成果以及相关文献、著作等资料，分析并总结相关文献，形成自己的认识。结合水星海事技术公司的激励现状，运用有关理论知识，提供激励方面的解决措施。案例分析法，结合水星海事技术公司知识性员工激励的现状，员工激励中存在的问题，以及企业解决这些问题的思路；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。具体写作步骤：第1步：（9月1日至9月15日）：思考论文选题，确定论文研究方向，并搜集相关资料，撰写开题报告、制定写作计划。第2步：（9月16日至10月5日）：继续搜集资料，并在搜集资料过程中发现问题，准备重点素材，为论文初稿做准备，撰写论文初稿。第3步：（10月6日至10月15日）：按照指导教师对初稿提出的修改意见进行修改，反复推敲如何改进，并完成第二稿。第4步：（10月16日至11月8日）：将第二稿交指导老师评定，同时依据导师的意见进一步修改，严格按照要求进行论文的后期修正。第5步：（11月9日至11月10日）：完成论文的定稿、打印、装订、并准备论文答辩。3.论文提纲（二级提纲）论文提纲：TOC\o"1-3"\n\u1绪论2水星海事技术公司知识型员工激励现状分析2.1水星海事技术公司背景介绍2.2水星海事技术公司员工激励现状2.2.1水星海事技术公司的薪酬福利现状2.2.2水星海事技术公司绩效管理现状2.2.3水星海事技术公司岗位晋升现状3水星海事技术公司员工激励中存在的问题及原因3.1水星海事技术公司员工激励中存在的问题3.1.1薪酬福利不够合理3.1.2绩效考核机制不够全面3.1.3晋升激励不完善3.2水星海事技术公司员工激励存在问题的成因分析3.2.1对技术研发人员的需求认识不到位3.2.2薪酬福利缺乏激励性3.2.3对员工的职业规划引导不足4水星海事技术公司知识型员工激励优化对策4.1制定完善的薪酬管理制度4.1.1优化薪酬组成部分4.1.2设置专门的科研奖励制度4.2建立科学的绩效管理体系4.2.1优化完善绩效考核指标和权重4.2.2优化绩效考核周期4.3优化员工岗位激励4.3.1完善双通道晋升机制4.3.2促进员工内部岗位流动5结论参考文献4.与本选题相关的主要参考文献（列出作者、文章名称、出版单位、出版时间等，参考文献应在5篇及以上）主要参考文献：[1]郑林冲.高新技术企业知识型员工激励问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2022(14):93-95.[2]陈意,夏候龙吉,任丹.制造业企业知识型员工激励机制研究[J].企业改革与管理,2022(13):82-84.[3]张森彪,周星邑.高新技术企业知识型员工激励问题研究[J].现代营销(学苑版),2021(09):122-123.[4]连文婷.浅论企业知识型员工激励对策[J].中国人力资源社会保障,2021(09):28-30.[5]祁崇江.知识型员工激励体系构建探讨[J].新疆有色金属,2021,44(06):107-108.[6]井彦春,汤新发,井广飞.企业知识型员工激励管理研究[J].商场现代化,2021(13):106-109.[7]张平,董宇佳.新生代知识型员工激励机制分析[J].人才资源开发,2020(24):69-70.[8]唐樾,张惠贤.知识型员工激励的效率提升研究[J].中国物流与采购,2020(23):122.[9]王佳.对比国企与民企中的知识型员工激励因素[J].人力资源,2020(22):142-143.[10]李博文.浅谈企业知识型员工激励机制的构建[J].中国管理信息化,2020,23(22):138-139.[