培训课件 -生产计划管理培训

BUSINESSFarfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokaliaandConsonantia,therelivetheblindtexts.Farfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokaliaandConsonantia,therelivetheblindtexts.生产计划管理培训项目规划商务展示工作总结Shanglei.fengCONTENT生产管理概述生管部门职能生产计划制定生产进度控制交期延误改善目录CONTENTS生产管理概述生产型企业运作架构制造型企业的要素构成分析生产管理的本质、定义及目的生产管理的十大课题生产管理的推行原则生产管理体系销售与生产运作流程合理组织生产的基本要求1.生产型企业运作架构投入转换产出人财物信息组织结构平台功能：组织保障人力资源平台功能：人力保障行政事务平台功能：后勤保障物料控制平台功能：物资保障财务运营平台功能：资金保障技师研发平台功能：技术保障生产作业平台功能：转换升值营销网络平台功能：实现价值人财物信息（素质提高）（资本增长）（价值提高）（信息更新）财务运营平台功能：资金保障技师研发平台功能：技术保障2.制造型企业的要素构成分析企业战略规划营销决策财务决策生产决策人力决策其他决策生产规模与技术决策工艺-设备配置厂区配置车间配置生产管理模式和运制产品决策产品设计工艺设计产品试制厂址选择构成设计基建生产计划与控制车间生产生产支持采购质量控制成本控制出货配送狭义工厂管理生产系统运行生产系统设置广义工厂管理对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行以达成生产之目的3.生产管理的本质、定义及目的Man人Material材料Machine机械设备Method结合作业方法Meassure检测手段Eneironment适宜的环境Quality：品质Cost：成本Delivery：交期4.生产管理的十大课题生产课题如何制定生产计划？如何保持生产计划效性？如何控制生产进度？如何协调生产管理同其他职能部门的关系？如何进行班组建设，创造一种和谐与积极向上的工作氛围？⑥如何提高产能？⑦如何稳定与质量提高？⑧如何降低消耗、节约成本？⑨如何搞好安全生产、文明生产？⑩如何提高员工学习技能的热情与工作水平？5.生产管理的推行原则计划管理生产计划的拟定是生产管理之首要任务事前准备事前周祥考虑以避免产生问题频繁发生重点管理例外管理科学管理欲使生产活动合乎经济性，必须收集大量相关数据，以科学化的数字作精确的整体性分析12345针对“人”、“机”、“物”考虑“时间”及数量对生产管理进程中所发生的异常现场采取适当的处理措施6.生产管理体系产销销售接单订单评审标准工时能做多少产能分析BOMMC采购及到货计划生产排程库存MPS产能利用率及产能符合分析生产排单销售订单生产计划要做多少工序负荷分析生产会议生产顺交货顺沟通协调生产目标业务IE仓库采购车间各有关部门物控MC生管PC整个体系要强调过程、数据与逻辑并且要注重各部门的沟通协调6.销售与生产运作流程目标过程控制基础建设低成本快反应高交付成本规划成本管理生产周期准时交货生产效率库存周转PMC管理体系PC生产控制成本规划成本规划成本规划成本规划成本规划成本规划MC物料控制物料需求计划BOM物料物料交货计划辅料物料管理低值易耗品销售循环采购循环制造循环仓储物流循环先进的PMC组织完善的业务流程高效的信息系统7.销售与生产运作流程订单销售部生管部物料需求采购部门制造命令制造部门人事需求人事部门产品/工艺图材料图生产程序单机器负荷图人力记录人工/机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作8.合理组织生产的基本要求0102030405连续性时间上的连续性和空间上的连续性平行性平行交叉作业，缩短周期比例性人数/设备数/生产数率/开动班次互相协调均衡性在相等的时间间隔内，生产数率是基本相等或稳定递增的适应性根据市场需求的变化，灵活多变地组织或调整生产目录CONTENTS生管部门职能生管的概念生管在企业管理中的角色定位生产管理人员是主要工作职责做生管人员的必备条件生管工作技巧生管人员具体工作执掌生管工作流程1.生管的概念PMC:ProductionMaterialControl，生产计划与物料控制PMCPCPC生产计划生产控制出货协调物料跟进物料控制生管：在日资和台资企业俗称PC(ProductControl），主要辅助生产计划编制和跟进、物控：在日资和台资企业俗称MC(MaterialControl），根据PC生产计划，负责物料管控和跟进2.生管在企业内的角色定位生产调度01生产控制02物料控制03协调职能04PMC是在生产系统的指挥者，也是充当企业运营系统参谋角色PMC是生产系统的监督员，是充当运营系统的监督角色PMC是生产系统的管家，充当运营系统的后勤角色PMC是生产系统的协调员，充当后勤系统的通信角色企业经营管理中心是总经理，企业生产运作中心是PMC，计划是头脑、制造是四肢、职能管理就是血液。2.生管在企业内的角色定位销售采购财务技术（研发）生管中心行政品质生产IE客户标准、检验标准、验货信息、客户投诉产品BOM、研发进度、工程变更信息订单信息、产品新增、设计变更物料信息产品签样、检验/测试标准、变更信息新产品开发、产品变更信息、产品打样新产品开发进度、样品提供订单信息、订单评审要求、订单签样、发（验）货通知货期回复、生产异常反馈3.生产管理人员的主要工作职责生产能力生产目标生产地点采购质量管理成本管理生产进度计划集权程度对外承包加班设备调度组织生产设备生产人员配备日程安排布置激励员工工作命令工作指标人员绩效评核领导存货控制质量控制进度控制成本控制控制集权程度对外承包加班设备调度生产设备生产人员配备日程安排4.做生管人员的必备条件01生产之产品及生产制程（行业经验）02良好的数据观念及数据分析能力03承受压力之下依然冷静04找出方法做到别人认为做不到的事05做解决问题的人，而不是救火队06有条理，善于收集保存资料07强烈的责任心，坚定的抗压能力08良好的沟通协调能力09实事求是的工作态度10良好的生管专业能力（电脑、物料管控、数据统筹）5.生管工作技巧-1PDCAAction改革行动阶段Plan计划阶段

Check检讨阶段Do实行阶段PDCA循环5.生管工作技巧-2Why何因What何事Where何地When何时Who何人How如何做Howmuch何价5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法，它适用于我们工作中的很多问题，使我们能更好更快更准确的抓住问题的本质和找出问题的本质和解决问题的方法。5W2H法5.生管工作技巧-3第一步发掘问题第六步选择对策第五步提出办法第九步标准化第八步成果比较第七部草拟方案第二步选定问题第三部追查问题第四部分析资料解决问题九大步骤5.生管工作技巧-4生管部门职能20%决定性作用80%非决定性作用二八管理定律二八决策定律二八融资定律二八营销定律发动骨干带动一片抓住关键纲举目张重点投资加大收益重点客户渗透营销“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。6.生管人员具体工作执掌生管部门职能01确定生产产品数量、交期02进行产能及负荷分析，并做好工作准备03安排生产计划及进度04确实掌握生产所需之各种物料供应状况05分派与协调生产工作06掌握实际生产状况、协调处理问题07负责有关出货之各项联络工作08定期产于产销协调会，召开生产会议09分析、检讨生产绩效。核对记录报表10参与其他有关的生产活动、检讨会等目录CONTENTS生产计划的制定生产计划的定义及分类生产计划指标体系生产计划的主要内容生产计划排产原则及条件编制生产计划的三要素及三周期周生产计划的编制/实施流程计划和生产控制八步骤生产前是准备工作产能负荷分析产能分析六个方面规格（BOM）及流程（工序流程）设备人员总标准工时及各工序标准工时材料场地工艺流程工作中心生产人员生产能力生产物料生产设备基本数据1.生产计划的定义及分类生产计划按内容划分生产进度计划人员配置计划设备配置计划生产管理计划按时间划分长期计划3-5年计划中期计划年度计划月度计划短期计划周别计划日计划按性质划分生产指导计划长中期计划生产作业计划短期计划生产计划又称生产大纲，他是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所做的统筹安排，是企业管生产管理的依据。2.生产计划的作用生产计划为物料计划、人员需求计划及其他相关计划的提供依据。统筹调度整个公司的生产运作，协调各部门的工作开展和进度跟进。可以清楚的了解公司的生产产能及订单排布状况，是超负荷还是不足，后期订单如何排程，做到心中有数。很容易看出各部门、各班组、各机台是产能负荷是否合理。跟进生产时效，及时找出生产异常原因并处理。能帮助现场干部落实生产安排，做好前置准备。能减少公司的不合理，浪费现象，降低生产成本，提升效益。3.生产计划指标体系生产计划指标体系品种指标产品品名产品型号型号产量指标计量单位成品基本产品自制设备工具等半成品质量指标合格品率索赔率一次验货通过率产品指标产品产值成品半成品产值来料加工产值对外加工产值总产值产品产值在制品自制工具设备净产值总产值减物料消耗费4.生产计划的主要内容03生产计划制定产品名称、零件名称A:生产什么数量或重量B：生产多少部门、单位、车间C:在哪生产期间、交期D:何时完成满足客户的三要素交货期品种成本满足生产的三要素材料人员设备5.生产计划的排产原则03生产计划制定01010101交货先后原则交期越短，越应早排客户分类原则重点客户，越受重视产能平衡原则客服瓶颈，工序同步，速度统一，生产顺畅工艺流程原则工序越多，时间愈长，越应早排6.生产计划应满足的条件生产计划应是综合考虑各有关因素的结果。必须有能力基础的生产计划计划的粗细必须符合生产活动的内容计划的下达必须在必要的时期7.编制计划三要素编制计划的三要素合理有效的计划编制计划的三要素生产工艺标准工时物料供应8.编制计划三周期决定公司接单能力接单周期采购周期生产周期接单到生产计划、物料分析需要的时间采购物料需要的时间生产需要的时间9.周生产计划的编排/实施流程订单需求物料状况分析设备负荷分析人力负荷分析生产效率分析工作环境分析2周的生产计划第二周的生产计划第一周的生产计划执行计划生产进度追踪，异常处理计划调整计划与进度协调一致生产入库物控确认物料需求生产做好前期准备研发品保工艺协同准备结果追踪与调整10.计划和生产控制八步骤协调销售计划分析产能负荷制定物料计划生产数据统计生产异常协调制定生产计划实施生产控制生产进度010305070204060811.生产前的准备工作07培训06品质控制05生产工艺04物料03工装01机器01人员人力