创业培训SYB第四步_第1页
创业培训SYB第四步_第2页
创业培训SYB第四步_第3页
创业培训SYB第四步_第4页
创业培训SYB第四步_第5页
已阅读5页,还剩27页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

创业培训SYB第四步演讲人:日期:目录评估你的市场企业的人员组织选择一种企业法律形态法律环境和你的责任预测启动资金需求制定利润计划判断你的企业能否生存CATALOGUE01评估你的市场CHAPTER根据年龄、性别、收入水平、地理位置等因素将市场划分为不同的客户群体。客户细分深入了解目标客户群体的需求、偏好和购买行为,以便为他们提供合适的产品或服务。客户需求通过提供优质的产品和服务,建立客户忠诚度,提高客户满意度和回头率。客户忠诚度了解你的客户010203了解竞争对手的产品、价格、销售渠道、市场占有率等信息,分析其优势和劣势。竞争对手分析根据竞争对手的情况,制定相应的竞争策略,如差异化策略、成本领先策略等。竞争策略在竞争中寻求合作机会,共同开发市场,实现互利共赢。竞争合作研究你的竞争对手根据市场需求和客户偏好,制定产品的设计、功能、品牌等策略。产品策略价格策略推广策略根据产品成本、市场需求和竞争状况,制定合理的价格策略。通过广告、促销、公关等手段提高产品的知名度和美誉度,吸引更多客户购买。制定市场营销策略02企业的人员组织CHAPTER明确岗位职责根据企业规模和发展规划,制定合理的人力需求计划,包括员工数量、结构和素质要求等。制定人力计划评估现有人力资源对企业现有人力资源进行评估,了解员工的能力、经验和潜力,为招聘和选拔提供依据。根据企业目标和业务需求,明确每个岗位的职责和技能要求。确定企业的人员需求根据企业需求和目标受众,选择合适的招聘渠道,如线上招聘、校园招聘、社会招聘等。招聘渠道选择制定面试流程和评估标准,对应聘者进行面试和评估,确保选拔到符合企业要求的人才。面试与评估根据面试和评估结果,确定录用员工名单,并进行必要的岗前培训和技能提升。员工录用与培训招聘与选拔员工建立有效的团队团队组建原则遵循互补原则、协调原则和精简原则,组建高效、协作的团队。团队角色分配根据员工的能力、经验和兴趣,合理分配团队角色,确保每个成员都能发挥最大价值。团队沟通与协作建立良好的沟通机制和协作氛围,促进团队成员之间的交流和合作,共同实现企业目标。03选择一种企业法律形态CHAPTER定义与意义企业法律形态是指企业在法律上的组织形式和经营方式,它决定了企业的产权结构、管理结构、责任承担等方面。选择适合的法律形态是企业合法经营、规避风险、提高经营效率的重要前提。企业法律形态概述常见类型根据企业法律地位和组织形式的不同,企业法律形态可分为个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。设立条件与程序每种企业法律形态都有其特定的设立条件和程序,包括注册资本、股东人数、组织结构、经营范围等方面的要求。各种企业法律形态的优缺点个体工商户优点包括注册简单、经营灵活、税负较低;缺点则在于风险较大,承担无限责任,且经营能力受到个人能力的限制。个人独资企业优点在于税负轻、个人对企业享有绝对控制权、财务核算简单;缺点则是个人承担无限责任,风险较高。合伙企业优点包括合伙人共同分担风险、经营能力受到伙伴能力的提升;缺点则在于合伙人之间的利益分配可能存在争议,且普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。有限责任公司优点在于股东的风险有限,公司经营能力不受股东个人能力的限制;缺点则在于注册和管理相对复杂,且股东之间的利益分配需要协商。股份有限公司优点包括股东的风险有限,公司可以通过发行股票吸收更多资金;缺点则在于注册和管理相对复杂,且股东之间的利益分配需要协商。各种企业法律形态的优缺点选择合适的企业法律形态比较与权衡创业者需要对各种企业法律形态进行详细的比较和分析,权衡其优缺点,选择最适合自己的企业法律形态。咨询专家意见在做出决策前,创业者可以咨询法律、工商、税务等方面的专家意见,以确保选择的企业法律形态既合法合规又符合自身需求。考虑因素在选择企业法律形态时,需要综合考虑企业的规模、经济实力、经营方式、行业类型、发展前景、创业者的风险承担能力、融资需求以及个人价值观等因素。03020104法律环境和你的责任CHAPTER遵守法律法规是企业合法运营的基础,确保企业在市场中的合法地位,避免不必要的法律纠纷。保障企业合法运营通过遵守法律法规,可以有效保护企业的知识产权、合同权益等,维护企业的合法利益。保护企业权益合法合规经营的企业更容易获得消费者、合作伙伴和投资者的信任,从而提升企业形象和市场竞争力。提升企业形象遵守法律法规的重要性税务问题依法纳税是企业的义务,但一些创业者可能由于对税务法规不熟悉或抱有侥幸心理而出现偷税漏税等行为,将面临税务部门的处罚和法律责任。合同纠纷企业在经营过程中,与供应商、客户、合作伙伴等签订合同时,若合同条款不明确或双方对合同理解不一致,容易发生合同纠纷。知识产权侵权企业在研发、生产和销售过程中,若侵犯了他人的专利权、商标权等知识产权,将面临高额赔偿和法律诉讼。劳动用工风险企业在招聘、劳动合同签订、薪酬福利等方面若违反劳动法律法规,可能引发劳动纠纷,给企业带来经济损失和声誉损害。企业经营中可能遇到的法律问题完善企业内部管理制度建立健全的企业内部管理制度,规范合同管理、知识产权管理、劳动用工管理、财务管理等,确保企业在各个环节都合法合规。及时处理法律纠纷一旦发生法律纠纷,企业应积极应对,通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决纠纷,维护企业的合法权益。寻求专业法律支持在合同签订、知识产权申请、劳动用工管理、税务筹划等关键环节,寻求专业律师或法律机构的支持,确保企业决策合法合规。提高法律意识创业者应主动学习相关法律法规,了解企业设立、经营、解散过程中可能遇到的法律问题,增强法律意识和风险防范能力。如何防范法律风险05预测启动资金需求CHAPTER固定资产投资包括企业购置的价值较高、使用寿命长的东西,如设备、机器、工具、工作设施、车辆、办公家具等。这些投资是长期性的,通常通过折旧方式逐渐回收。启动资金的构成流动资金指企业日常运转所需支付的资金,如原材料和商品库存、工资、房租、水电费、营销费用、保险等。流动资金是企业运营的血液,确保企业日常运营顺畅。开办费用包括企业开办时的除固定资产投资和流动资金以外的支出,如办证费、验资费、差旅费、工资、设计费、装潢费、技术(专利)转让费、加盟费等。这些费用是创办企业初期不可避免的支出。预测启动资金的方法详细列出所有可能的支出项目包括固定资产投资、流动资金和开办费用等,确保不漏项。根据市场情况和自身条件合理估算每项支出的金额例如,通过市场调研了解设备、原材料的价格,根据企业规模和运营计划估算工资、房租等费用。综合考虑各种因素制定启动资金预算包括企业规模、市场定位、竞争情况等,确保预算的合理性和可行性。合作伙伴寻找具有共同目标和资源的合作伙伴,通过合资或合作的方式共同筹集启动资金。这种方式可以分担风险并共享资源。内部筹集创业者个人或团队通过自筹资金、家庭支持等方式筹集启动资金。这种方式风险较小,但可能受到资金规模的限制。外部筹集包括银行贷款、风险投资、众筹等方式。这些方式可以筹集到较大规模的资金,但可能需要承担较高的利息或股权稀释等风险。政府支持许多地方政府都设立了创业扶持基金或创业贷款政策,为创业者提供资金支持。创业者可以了解相关政策并申请支持。筹集启动资金的途径06制定利润计划CHAPTER利润计划的重要性明确企业盈利目标利润计划帮助企业明确盈利目标和实现路径,为企业的经营活动提供方向。优化资源配置通过利润计划,企业可以合理调配人力、物力、财力等资源,确保资源利用最大化。评估经营绩效利润计划是评估企业经营绩效的重要依据,帮助企业及时发现问题并采取改进措施。应对风险挑战制定利润计划有助于企业预测和应对市场变化、成本波动等风险挑战,提高企业抗风险能力。收集信息收集企业内外部相关信息,包括市场状况、竞争对手、成本结构、产品定价等。预测收入根据市场趋势、历史数据等因素,预测企业未来的销售收入。估算成本详细估算企业运营过程中的各项成本,包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。编制利润表根据预测的收入和估算的成本,编制企业的利润表,明确盈利目标和利润来源。制定行动计划根据利润表,制定具体的行动计划,包括销售策略、成本控制措施、市场拓展计划等。制定利润计划的步骤0102030405利润计划的分析与调整分析利润差异对比实际利润与计划利润的差异,分析原因并采取相应措施。调整销售策略根据市场反馈和竞争对手情况,及时调整销售策略,提高销售收入。控制成本支出严格控制企业运营过程中的各项成本支出,提高成本效益。优化产品结构根据市场需求和企业资源状况,优化产品结构,提高盈利能力。07判断你的企业能否生存CHAPTER市场需求财务管理竞争优势组织结构企业所提供的产品或服务在市场上必须有足够的需求,这是企业生存的基础。健全的财务管理是企业生存的关键,包括合理的资金规划、成本控制和盈利策略。企业需要具备与竞争对手区分开来的特点或优势,以吸引顾客并保持市场份额。有效的组织结构有助于企业高效运作,确保各部门之间的协调与配合。企业生存的基本条件通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁,全面了解企业的内外部环境。对竞争对手的产品、价格、市场份额、营销策略等进行深入分析,找出自身与竞争对手的差距。通过财务指标评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率,判断企业的财务状况。通过问卷调查、访谈等方式收集市场信息,了解顾客需求和市场趋势,为企业决策提供依据。分析企业生存能力的方法SWOT

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论