急诊抢救体系管理制度

急诊抢救体系管理制度1.背景与目的急诊抢救是医院中最关键和紧迫的环节之一，它关系到患者生命安全和医院声誉。为了确保急诊抢救工作的高效、敏捷和可靠进行，订立本管理制度，旨在规范急诊抢救体系的建设和管理，提高医院急诊抢救的应急处理本领和抢救成功率。2.急诊抢救体系构成急诊抢救体系由以下各部分构成：2.1急诊抢救组织结构急诊科：负责协调急诊抢救工作的人员组织和资源调配。抢救组：由急诊科、ICU、麻醉科、手术室等相关科室的医生和护士构成，具备抢救急重症患者的专业本领和经验。抢救协调员：由急诊科指定，负责协调急诊抢救工作的流程、信息和资源，确保抢救工作的快速响应和高效布置。2.2.急诊抢救设施与设备医院急诊抢救设施与设备应满足现代化医疗抢救需求，包含但不限于：—治疗设备：包含心电监护仪、呼吸机、除颤器等，保证抢救操作的准确性和安全性。—药品储备：依据抢救科室的实际需要，配备应急药品储备，并定期进行检查、增补和更新。—试验室检测：建立相应的试验室检测体系，供应及时的生化、微生物、血液等检测结果。2.3.抢救培训和技能保障为确保医务人员具备抢救急重症患者的知识和技能，医院应建立健全的抢救培训体系，包含：—抢救培训：定期组织抢救知识和技能培训，加强医务人员对急重症患者的救治本领。—抢救演练：定期组织抢救演练，模拟真实抢救场景，检验医务人员的应急处理本领。3.急诊抢救管理流程本章节规定了急诊抢救的管理流程，包含应急响应、患者评估、资源调配、查房与交接、记录与评估等环节。3.1.应急响应3.1.1.三级响应制度一级响应：指医院急诊科收到急救电话时，依据急救要求，抽调一个抢救组进行应急处理。二级响应：指急诊科收到急救电话时，依据情况，抽调两个或多个抢救组进行应急处理。三级响应：由医院领导依据特殊情况，要求全院医务人员参加急救工作。3.1.2.报告与通知机制医务人员接到急救电话后，应立刻向急诊科报告，并进行紧急通知。急诊科接到报告后，及时通知抢救构成员，协调资源调配和待命准备。3.2.患者评估3.2.1.快速初步评估医务人员应快速进行病情评估和分类，推断患者的抢救优先级。3.2.2.病情评估工具医务人员应运用现代抢救评估工具，如GCS评分、APACHEII评分等，进行全面评估。3.3.资源调配3.3.1.病床调配急诊科应及时与收治科室进行沟通，协调病床的布置，确保抢救患者及时得到收治。3.3.2.设备调配急诊科应依据患者的具体需求，协调其他科室供应必需的设备和药品支持。3.4.查房与交接3.4.1.交接制度医务人员在接班和交班时，应进行认真的病情交接和抢救措施交接，确保信息准确传递和连续性护理。3.4.2.病情变动医务人员在抢救过程中应及时记录患者的病情变动，并进行交接和沟通，以保证连续性的护理。3.5.记录与评估3.5.1.病历记录急诊抢救科室应建立规范的病历记录制度，准确记录患者的基本信息、病情描述、抢救过程和抢救效果等内容。3.5.2.评估与反馈急诊抢救科室应定期对抢救工作进行评估和反馈，及时总结经验，改进工作流程和抢救效果。4.急诊抢救体系的维护与改进4.1.定期演练医院应定期组织急救演练活动，以提高医务人员的应急处理本领和团队协作本领。4.2.培训与技能提升医院应建立完善的培训体系，为医务人员供应抢救知识和技能的培训和提升机会。4.3.信息沟通和学习医院应鼓舞医务人员参加抢救领域的学术会议和培训班，促进信息沟通和学习。4.4.风险管理和质量掌控急诊抢救科室应建立和完善风险管理和质量掌控体系，定期进行临床病历质量评审，发现问题并及时矫正。5.附则5.1.本管理制度的解释权归医院急诊抢救科室全部。5.2.本管理制度的修改和增补，须经医院相关部门批准。5.3.本管理制度自颁布之日起实施，并定期进行评