领导力与团队管理培训合同_第1页
领导力与团队管理培训合同_第2页
领导力与团队管理培训合同_第3页
领导力与团队管理培训合同_第4页
领导力与团队管理培训合同_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

领导力与团队管理培训合同合同编号:__________甲方(委托方):单位名称:____________________单位地址:____________________联系人:____________________联系电话:____________________电子邮箱:____________________乙方(受托方):单位名称:____________________单位地址:____________________联系人:____________________联系电话:____________________电子邮箱:____________________一、培训内容1.1培训主题:领导力与团队管理培训1.2培训目标:通过培训,使甲方管理人员掌握领导力与团队管理的基本理念、方法和技巧,提升管理能力,提高团队凝聚力和执行力。1.3培训对象:甲方的管理人员及储备干部。1.4培训方式:线下培训,包括理论讲解、案例分析、小组讨论、情景模拟等。1.5培训时间:共计__________天,具体培训时间双方协商确定。1.6培训地点:____________________。二、培训师资2.1乙方应保证培训师资的质量,确保培训讲师具备相关领域的专业知识和实践经验。2.2乙方应根据甲方需求,提供适合的培训讲师,并提前向甲方提供讲师的资历、经验和培训风格等相关信息。2.3乙方应确保培训讲师遵守职业道德,尊重甲方企业文化,不得在培训过程中发表任何有损甲方形象的言论。三、培训费用3.1培训费用为人民币__________元整(大写:____________________元整),包括但不限于培训讲师费、培训场地费、培训材料费、交通费等。3.2甲方应按照双方约定的付款方式及时支付培训费用。3.3若因不可抗力因素导致培训无法正常进行,双方可协商调整培训时间或终止合同,甲方应支付乙方已发生的相关费用。四、培训成果4.1乙方应根据甲方需求,制定详细的培训计划,确保培训内容的针对性和实用性。4.3乙方应协助甲方对培训效果进行评估,并提供改进建议。五、保密条款5.1双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密和业务信息,应予以严格保密。5.2保密期限自合同签订之日起算,至合同终止或履行完毕之日止。六、违约责任6.1任何一方违反合同的约定,导致合同无法履行或造成对方损失的,应承担违约责任,向对方支付违约金,并赔偿损失。6.2若因不可抗力因素导致合同无法履行,双方可协商解决。七、争议解决7.1双方在履行合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。八、其他约定8.1合同自双方签字(或盖章)之日起生效,有效期为__________年。8.2合同一式两份,甲乙双方各执一份。甲方(委托方):__________年__________月__________日乙方(受托方):__________年__________月__________日一、附件列表:1.甲方单位营业执照复印件2.乙方单位营业执照复印件3.培训课程大纲4.培训讲师资历证明5.培训场地布置图6.培训费用支付凭证7.培训效果评估表8.保密协议二、违约行为及认定:1.甲方未按约定时间支付培训费用,视为违约。2.乙方未按约定提供培训师资,视为违约。3.乙方未按约定完成培训计划,视为违约。4.双方未按约定履行保密义务,视为违约。5.不可抗力因素导致合同无法履行,不视为违约。三、法律名词及解释:1.领导力:指领导者影响、激励和指导团队成员实现组织目标的能力。2.团队管理:指领导者对团队进行有效的组织、协调、沟通和控制的过程。3.不可抗力:指无法预见、无法避免且无法克服的客观情况,如自然灾害、社会事件等。4.商业秘密:指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的信息。5.违约金:指一方违反合同约定,应向对方支付的赔偿金。四、执行中遇到的问题及解决办法:1.问题:甲方未按约定时间支付培训费用。解决办法:及时与甲方沟通,提醒甲方履行付款义务,必要时可依法采取措施追讨培训费用。2.问题:乙方未按约定提供培训师资。解决办法:及时与乙方沟通,要求乙方更换合适的培训讲师,必要时可依法解除合同。3.问题:培训场地布置不符合要求。解决办法:提前与乙方沟通,确保培训场地布置符合约定要求。4.问题:培训效果不理想。解决办法:乙方应定期反馈培训进度和成果,双方共同分析原因,调整培训内容和方式。五、所有应用场景:1.企业内部培训:提升员工领导力和团队管理能力。2.企业管理咨询:为企业提供领导力和团队管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论