办公家具项目实施方案、供货方案

1一、项目实施方案 3 1.1货物采购安装调试的进度计划安排 31.2确保产品质量及安装过程中的质量控制措施 41.3项目实施计划步骤 41.4产品运输交付控制程序 61.5工期保障措施 8 2.2包装和运输方式及保护措施 2.4安全文明施工保证制度 (三)现场实施项目管理制度 3.1项目实施方案 3.3项目实施保证措施 3.4项目供货方案实施流程图 3.5项目实施计划 2 3.9项目实施进度保障措施 3.10进度计划控制措施 3.11本项目供货人员保障方案 3.12质量管理的方针、目标和承诺 3.13质量保障措施 3.14交货和验收方案 3.16现场文明施工管理制度 4.1针对本项目人力资源安排充足 4.2项目管理组织体系和项目管理职责 3(一)交货及安装周期序号项目内容20个工作日1234567891现场实地考察、采购2家具生产3家具设备装车、运输、搬4家具安装、调配、补货5现场清洁、卫456781.5工期保障措施9说明检查依据·施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录检查析和计划调整提供信息检查时间定检查时间和间隔时间可缩短，次数应频繁阵检查内容对日施工作业效率、周作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录·检查期内实际完成和累计完成工程量·影响进度的特殊原因及分析检查方法·进度控制、检查人员经常到现场实地察看检查结果上报行情况的项目概要及进度报告情况的项目概要管理级进度报告为项目管理者及各业务部门提供参考·施工项目进度控制报告的基本内容有：及预测；日历计划；停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目1、运输队接到公司调度指令后，按运输货物通知单，到成品库办理成品2、成品要文明装车，轻搬、轻放、包装箱对正码齐，码放高度要符合绵3、刹车规范动作：包装箱码放到车厢后清点数量，在剁边和剁上沿铺设可折叠木制刹车包角，在刹车时，不允许勒坏、损伤成品包装箱，以保证成4、到达时间的要求，由于家具采购对供货期和安装期要求严格，不允许5、搬运规程，装车和卸车要正确搬动包装箱，不得采用扔、摔、踢、蹲等野蛮动作装卸车；包装箱进入电梯或楼道拐角处要手护箱角，以免损伤包6、成品运送到位，与安装人员点数交界，如遇包装损坏或破损，应立即服务人员按照表单上的明细将客户所有的产品卸在指定位置，并清点数服务人员在现场督导搬运公司做业，避免搬运过程中人为损坏；客户处无电梯时，以何途径搬运，货物搬运的安全性是否有保障。做好交货前准备其他注意事项：搬运时应让产品离开地面运行，不要拖拉、不要摔伤产品表面、不要用脚蹬踏以及不要倚坐在产品本体上，另外木制、钢制等产品拆开包装时应认准表面，注意不要用刀等工具划伤产品表面。据图纸及场地搬运时，要注意行进路线，不要碰撞。放置时，要小心轻放，不要堵住2.3行车管理制度(1)安全管理规定(2)文明施工规定(3)环境保护措施(4)现场卫生工作安排(5)安装现场行为规范2.5产品运输预案3.1项目实施方案3)研究装饰风格；5)细节考察(如：以装饰配合修口)。(5)设计的产品外观效果、使用功能、颜色搭配等产品风格、生产前(1)产品运输：货物包装完毕后，送指定货运部运输货物，并派专职人(2)安装交货：货物全部运至目的地后，通知招标方对货物进行清点，(3)验收：1)双方联络人根据实际情况，组织相关人员统一对货物进行验收；(1)本公司根据采购货物的品种、数量及易出现质量问题的品种、规格进行下单生产，比采购数量预多出30%的组件、零配件，备用于仓库，同时对部份通用品种，将多生产出20%的相同质量的产品作为备用货物库存，随(2)整个安装过程中，完全根据采购方和使用部门的意见和要求，进行货物安装。同时接受采购方的产品质量、外观效果的监督和更换要求，无条(3)在质保期内，建立走访制度，回访机制，便于掌握使用单位对货物的反馈意见和质量问题，方便及时维修、更换部份因各种原因出现的产品松动、相关质量问题，通过电话采访、微信等联系等方式，随时对安装和使3.2项目实施承诺售中，售后(回访)为一体。公司本着为健身3.3项目实施保证措施2.1产品质量：合格率100%,定项优良率100%。1、组织措施1.1该项目由我公司承建后，将列为我公司重点项目管理项目推行，并充分发挥我公司技术力量强、资金雄厚、管理水平高的优势，全力以赴协调1.2实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制。由项目经理签2.1加快施工准备，我公司已经做好了承建该项目的各项准备工作，并按项目的需要保证在贵方要求的时间内，主要管理人员及时到位，同时编制2.2充分协调好关系层与劳务层之间的关系，制定严密的奖罚措施，充2.3运用新材料、新工艺、新技术、提高项目质量，加快施工进度，同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正质量目标：合格率100%,争创“十佳”。为确保质量目标的实现，我们1.1我公司根据质量体系标准，制定并实施了符合我公司实际情况的质量手册和质量体系标准，以此作为公司质量体系的行动纲领和全体员工质量备货3.5项目实施计划②签订合同之日起20个工作日内交付所有产品(含安装调试，并能正整套家具安装更美观，设备布置的更合理，①控制整个施工过程，确保每个工序井井有条，每个工序之间协调进②密切掌据每天工程进度的质量要求，发现问题及时纠正。②每道工序完成后：由我公司和用户负责人进行检查，并填写质量检验表(量验收单),由双方负责检验人签字。3.5.2货物运输配送3.5.2.1家具运输计划运至采购运至采购点否好?是启动应急方案交付用户验收人工搬卸或其他方式好?否本次中标设备采用公路运输，将设备直接运3.5.2.3产品包装措施(3)填充材料：木丝，硬聚氨脂塑料包角，包装箱内四角3.6实施流程合理3.6.2配送方案2)提前协调相关部门(售后服务部门)落实家具配送的环境。3.6.3保障措施3.6.4质量保证3.6.5不合格产品的处理3.7产品包装措施3.8家具安装调试(1)安装现场勘察(2)场地准备(3)工具准备(4)人员准备(5)其他准备3.8.2家具安装(3)安装注意事项3.8.3主要施工管理措施(1)质量保证措施(2)工期质量保证措施(3)安全保证措施3.8.4调试与试运行阶段严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按周、日分7、根据本项目的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定9、调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用3.10进度计划控制措施物资采购进度计划是项目管理的重要内容。梓潼县公办养老机构设施设划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放本项目家具采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充本项目进度计划管理范围：即从项目项目准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。在此期间项目需用所有物资运输、中转仓储、分配调拨、项目使用、售后服务、剩余物资回收等均属于的顺利实施。我公司提出和项目单位一起组建适于本项项目系统平台实施和管理的组织和领导机构。项目实施技术支为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分个环节。项目实施环节统计如下：家具供货进行商务洽谈，确保项目中所有家具如期、安全商务组技术支持小组制定详细根据项目方案，协助项目单位制订本目实施的技技术支持小组实施方案术标准；根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和组合式公寓床项目手册。质量监控组内部技术培训相关技术人员进行内部培训。技术支持小组项目实施小组实施环境调查检查、核实实施现场的环境。技术支持小组项目实施小组家具到货及验收家具到货，并在指定的地点交货、到货验收项目领导组商务小组项目实施小组现场项目安装实施小组进行家具现场安装工作、现场培训工作技术支持小组项目实施小组家具初验实施小组完成项目安装工作后，进行网络联并依据测试计划对家具进行自测技术支持小组项目实施小组家具试运行家具初验通过后后试运行技术支持小组项目实施小组竣工验收根据验收方案对家具进行验收。技术支持小组项目实施小组技术支持与售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。售后支持小组1、质保期3年(低值易耗品除外)。3.13质量保障措施3.14交货和验收方案强制性标准室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量室内装饰装修材料木家具中有害物质限量消费品使用说明质量及技术标准木家具通用技术条件金属家具通用技术条件木家具质量检测及质量评定金属家具质量检测及质量评定家具桌、椅、凳类主要尺寸家具柜类主要尺寸家具床类主要尺寸木制写字桌木制柜家具办公椅办公家具屏风第1部分：尺寸办公家具屏风第2部分：安全要求办公家具屏风第3部分：试验方法影剧院公共座椅餐桌餐椅木制宾馆家具软体家具沙发软体家具弹簧软床垫钢制书柜、资料柜通用技术条件手动密集书架技术条件电动密集书架技术条件国家电气设备安全技术规范学生公寓多功能家具刨花板中密度纤维板胶合板浸渍胶膜纸饰面人造板热固性树脂浸渍纸高压装饰层积板(HPL)中国主要进口木材名称中国主要木材名称家具用皮革桌子测试3.15应急方案本项目处在疫情防控期间的特殊时期，加之采购单位又是全国疫情防控的重中之重，决不允许有半点差错和耽误。本应急预案就是针对产过程及成品的卫生安全性的疫情防控预案和采购产送货、售后服务过程中的质量、产量、交货量、临时补充量、紧急突发状况等密切相关的因素进行制定应急预案，以确保项目采购产品按时按量供货及3.15.1成立货物供给应急预案组并制定相应的应急预案根据采购单位及货物需求具体情况，公司首先成立应急预案组，专门负责解决本项目供货与服务过程中突发的各类事情。分别成立应急总指挥主要包括供应商的生产现场、设备保障、质量保障、原材料保障、货物备存、货物运输等内容，同时包括周边疫情现状、采购单位及使用部门的现场信息收集、及时与采购单位和具体使用的科室、部门保持全天候的信息联3.15.2成立疫情应急预案工作小组，并制定相应的疫情防控应急预案属于接触人体的重大用途，对于生产过程及交货、售后服务等全过程中的疫情防控应急措施是十分迫切与重要的。同时针对供货过程、使用过程、售后服务过程、增补货过程等的疫情防控以及保证采购单位的正常使用，都具有品管理、成品管理、交货运输、售后服务等所有过程，都制定出相应的防控(1)生产厂家严格所有采购用品生产全过程的疫情防控与防护。各生产工序和车间要遵守所有的疫情期间执行的法律法规和管控制度，完全按照绵阳市疫情防控制度和方法对工人、采购的原材料、人员进出往来、员工下班后的自我防护等整套措施开展生产和疫情防控。严格按照批准或备案的原材专门针对本项目成立一个专门的安装(维修)小组，派出的专门安装(维修)足发生来回往返安装(维修)的现象。同时，在安装(维修)工作全程中，及时通知联系，避免风险的扩大化，涉及安装(己的售后服务专车，专门接送安装(维修)人员及备有足够安装(维修)工装(维修)工具专门存放，始终确保有安装(维修)服务需求时能够随时出同产品的替代品存放在仓库，始终满足各种安装(维修)替代产品的工作需保安装(维修)人员处理专门的安装(维修)业务，坚决禁止作出安装(维修)之外的与安装(维修)不相关的各种行为。急措施。公司设有箱式货车2辆，小型客车1辆，可用于全程售后服务，货j.施工中产生的污水应排入建筑排污管网内。不能随意排放。(四)人员配置4.1针对本项目人力资源安排充足工程项目管理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会、客户奉献精品工程。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进4.2项目管理组织体系和项目管理职责一个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目2、项目管理人员职责序号职位部门岗位职责1经理项目部1、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进2、决定项目资源配备，明确职能部门的管理职3、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为4、控制工程成本，合理管理项目资金运转。5、做好项目管理人员的人事管理工作。6、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。7、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。8、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。9、负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。2技术员公司(生产部)1、具体负责工程项目的专业施工技术管理工作。2、测量现场实际尺寸，负责施工图纸绘制工作。3、完成与项目有关的计量、试验工作。4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、采购人协作解决有关技术问题。5、负责本部各个岗位人员的合理调配6、组织编写本部门各岗位的操作程序，制定好生产计划的记录及工作的进度跟进；7、规范所有有关生产管理、安全生产规定的制度；8、负责监督本部的