技能师带徒计划方案

技能师带徒计划方案为深入贯彻落实xxx和xxx市委人才工作会议精神，探索柔性引进高层次人才共享、智力共用，充分发挥本土专家和业务骨干“传帮带”重要作用，促进柔性引才与刚性育才深度融合，切实培养留得住的“本地人才”，有力推动集团公司干部人才队伍建设“三个摇篮”任务目标落实落地，结合集团公司实际，制定本方案。一、目标任务深入实施“强心活点”工程，以中科院草牧业工程实验室、xxx草地农业生态系统院士专家工作站和xxx中科信息技术产业研究院为“心”，以集团所属各单位为“点”，搭建“一心多点”育才体系。选派农业、畜牧、科技等领域优秀年轻后备人才，跟随中科院草牧业工程实验室、xxx草地农业生态系统院士专家工作站、xxx中科信息技术产业研究院专家学者开展各类科研试验、实践教学活动，切实实现资源共享、教学相长、优势互补。同时，鼓励集团公司各部门和所属二级单位结合自身实际，选派在相关领域具有较高造诣或取得突出业绩的部门负责人、环节骨干、技术标兵与本部门、单位具有较高培养潜力的优秀年轻后备人才进行结对帮带，广泛开展“师带徒”行动，全面提高集团公司各领域优秀后备人才综合素质和专业技能水平，切实为集团公司高质量发展提供强有力的人才支撑。二、申报条件（一）导师申报条件及职责1.导师申报条件申报导师人员应具有良好的职业道德，熟悉掌握所负责领域工作，技能水平高，技术全面，并符合下列条件之一：（1）集团公司“柔性引进高层次人才”行动入选者；（2）集团公司“农垦英才”入选者；（3）集团公司总部xxx各部门部长、副部长、业务主管；（4）各基层单位工作能力突出的主管级及以上干部；（5）各级基层单位业务骨干、有突出荣誉或获得上级表彰，具备指导、培训学徒能力的人员（如：金牌工人、优秀机车长等）；（6）岗位业绩突出，对于所研究领域或所从事工作方面取得突出成效人员。2.导师职责（1）以身作则、言传身教，切实运用所掌握的专业知识帮助学徒解疑释惑、增长见识、增强本领；（2）尽职尽责、率先垂范，对学徒学习工作中存在的问题和不足，能够及时进行督促和改进，关注学徒成长成才；（3）联系实际、跟踪问效，定期对学徒进行考察评估，根据学徒成长情况及时改进和完善培养方式，注重工作实效，不断增强年轻骨干人才专业技能水平，提升综合素质和履职能力。（二）学徒申报条件与职责1.学徒申报条件申报学徒人员应具有吃苦耐劳、积极进取、勤奋好学的精神，并符合下列条件：（1）集团公司在编在岗员工；（2）“组织选派”学徒人选须为1985年1月1日以后生人，“个人结对”学徒人选不受此限制；（3）“组织选派”学徒人选须具有全日制本科学历或具有农机、农业、畜牧、林草、计算机等相关专业中级及以上专业技术职称，“个人结对”学徒人选不受此限制；（4）积极上进，勤奋好学的优秀人才可在年龄及学历方面适当放宽条件，由各单位组织人事部门严格审核把关，责任落实到人。2.学徒职责（1）尊重导师、态度认真，服从组织和导师相关工作安排，积极跟随导师进行学习，认真完成导师交付的工作任务；（2）勤奋好学、有上进心，认真钻研所学领域的专业知识和业务技能，及时总结经验、发现存在问题、努力整改提升；（3）立足岗位、吃苦耐劳，注重将理论与实际相结合，不断增强把自身所学所得运用到实际工作当中的能力，切实为企业实现高质量发展贡献力量和智慧。三、申报方式（一）组织选派。集团公司党委人才工作领导小组办公室根据符合“师带徒”条件人员名单，结合合作院所导师课题需求以及学徒所学专业、培养方向等情况，秉承优中选优、示范引领、公开自愿的原则进行学徒选派，结对选派相关事宜经集团公司党委组织部部务会审定通过且公示无异议后序时推进，并定期将进展情况向集团公司党委人才工作领导小组进行汇报。（二）个人结对。集团公司各部门及所属二级单位符合导师及学徒申报条件，且双方有意愿结为师徒关系的人员，可自愿申请结为师徒“对子”，经部门负责人、单位主要领导审核同意后提交集团公司党委人才工作领导小组办公室备案，并定期将进展情况向集团公司党委人才工作领导小组办公室进行汇报。四、评选程序（一）宣传动员。总部xxx各部门及所属二级单位根据方案相关要求，做好“师带徒”行动前期动员和准备工作。（二）梳理汇总。总部xxx各部门及所属二级单位对符合“组织选派”申报条件的导师及学徒人选进行梳理、筛选、汇总。其中：总部xxx各部门申报人员相关材料由上报部门负责人审核把关，二级单位申报人员相关材料由本单位人才工作领导小组审核把关。相关人员材料审核无误并经征求公检法以及纪检、信访、审计等部门意见无异议后，上报集团公司党委人才工作领导小组办公室备案。“个人结对”导师及学徒人选相关材料由各单位（部门）自行留存备案。（三）选派接洽。以“组织选派”形式发起的“师带徒”行动，由集团公司党委人才工作领导小组办公室与相关科研院所及团队（部门）进行接洽，对“师带徒”行动师资保障以及选派学徒数量、派遣时间、学习内容、学习期限、学徒到岗后食宿安排、学徒学习期间资金补助等具体事项进行沟通对接，相关事宜达成一致意向并经集团公司党委组织部部务会审定通过后下发文件进行公示，导师与学徒填写“师带徒”协议书（附件1），结成师徒对子，开展实践教学活动；以“个人结对”形式发起的“师带徒”行动，由组织发起的部门及单位负责具体实施，导师与学徒填写“师带徒”协议书（附件1），结成师徒对子，开展实践教学活动，事后向集团公司党委人才工作领导小组办公室备案即可。（四）总结互评。“师带徒”行动结束后，导师和学徒分别填写“师带徒”考核评价表（附件2、3），对“师带徒”推进过程中双方表现进行互评，围绕各自职责任务分别起草上报“师带徒”行动工作总结，汇报工作进展、工作成效以及存在问题、下一步工作思路等情况。（五）考核表彰。师徒互评结束后，集团公司和所属二级单位人才工作领导小组办公室分别按照管理权限对所管理的“师带徒”行动结对人员进行考核评价，组织相关人员填写“师带徒”考核评审表（附件4），并对工作开展过程中取得突出业绩和工作成果的“师带徒”团队进行选树上报。相关材料经集团公司党委人才工作领导小组办公室审核汇总后，提交组织部部务会研究审议，确定最终入选团队，经公示无异议后进行表彰奖励，并定期将工作进展情况向集团公司党委人才工作领导小组进行汇报。五、组织领导（一）集团公司“师带徒”行动由集团公司党委人才工作领导小组统一领导，组织（人力资源管理）部、人才工作领导小组办公室以及所属二级单位人才工作领导小组分别按照管理权限负责具体实施，相关职能部门密切配合。（二）规范建立“师带徒”行动人才库，对“师带徒”团队实行动态管理，原则上每个团队结对时限为1年，最多不超过2年。持续完善“导师带徒”人才培养模式，努力营造“比学赶帮超”的良好工作氛围，全面提升集团公司广大青年后备人才综合素质和专业技能水平。（三）集团公司对“师带徒”行动人员具有培养使用和监督管理等职责权力。经审核认定后的“师带徒”团队在所从事领域工作取得突出成效和业绩的，在本单位以及集团公司各类表彰评优活动中优先考虑，对结对期间相关人员发生违规违纪行为的，依法依规移交有关部门进行处理。（四）大力宣传“师带徒”行动中的先进经验和典型做法，创新工作方法、完善保障体系、强化成果转化，有效改善集团公司各领域专业技术人才匮乏、人才断层等制约集团公司高质量发展的瓶颈问题。六、保障支持（一）按照xx有关规定，视工作进展、取得成效、现实表现等相关情况对“师带徒”结对人员开展工作期间发生的差旅费、食宿费提供补助，以实际发生费用相应票据作为报销依据。（二）严禁通过谎报费用支出和夸大工作业绩