人事考核系统设计

人事考核系统设计绩效考评目的：为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。绩效考评对象：xxx有限公司全体员工绩效考评小组成员：组长：总经理副组长：综合管理中心副总经理、工程管理中心副总经理组员：人事行政部经理、策划部经理、租售部经理、策划中心副经理、财务部经理、预算部经理、工程部经理、总工程师、物业管理部经理、培训经理工作人员：人事主任、行政秘书考评时间：季度考评：每一季度最后一个月的25~30日年度述职：每年12月25日~30日考评方法：主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。员工一级、二级根据各部门实行排队法，大部门评出最后三名员工，小部门评出最后一名员工，如连续三次被评为该部门后三名（一名）员工给予劝退。绩效考核要素及分值：（一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分150分。绩效考评分值与浮动工资（员工根据考评所得分值按比例领取浮动工资）：评定等级评定等级注释得分浮动工资%比备注优秀表现非常优秀135~150分120%优良表现优秀，达到要求120~134分110%良好表现较好，基本达到要求105~119分100%合格符合工作要求90~104分90%不合格未能符合工作要求89分以下60%浮动工资%比是指上季度考评得分后，下季度浮动工资部分按此%比为基准发放。如第一季度（1日~3日）考评得分95分，即第二季度（4月~6月）浮动工资部分按90%发放，该员工浮动工资1000元，即900元为评定每月浮动工资基准。（二）分值1、品德：30分（1）维护公司利益：6分（2）事业心：5分（3）诚实：5分（4）谦和：4分（5）个人修养：4分（6）奉献精神：6分2、工作能力：45分（1）计划性：6分（2）责任感：5分（3）组织能力：5分（4）处理问题：5分（5）知识面：4分（6）公关能力：4分（7）协调沟通能力：4分（8）判断能力：4分（9）理解能力：4分（10）表达能力：4分3、工作表现：30分（1）团队合作：6分（2）原则性：4分（3）积极性：4分（4）服从性：4分（5）规章制度：12分4、工作绩效：45分（1）工作目标完成量：25分（2）工作效率与质量：20分绩效考评工作流程：个人自评上一级主管考评隔级主管考评（人事主任发表、收表）（上一级主管面谈）（隔级主管面谈）考评小组综合考评总经理评定反馈评定结果（人事主任反馈考评结果）考评步骤：自评：考评对象根据《管理人员绩效考核自评表》要素填写，打分。上一级主管考评。隔级主管考评。总经理评定。反馈评定结果。考评时间及实施步骤：隔级上级直接上司考评对象时间人事行政部记录备注每季末、每年十二月份总经理营销策划副总经理考核时间安排于25~30日，具体时间详见考核方案人事行政部经理工程管理副总经理人事行政部经理综合管理副总经理人事行政部经理总经理秘书人事行政部经理财务部经理人事行政部经理总经理副总经理策划部经理人事行政部经理销售部经理人事行政部经理副总经理部门经理策划助理人事助理售后服务主任人事助理部门经理部门主管文案人事助理服务员人事助理总经理副总经理设计部经理人事行政部经理工程部经理人事行政部经理总工程师人事行政部经理装修部经理人事行政部经理预决算部经理人事行政部经理项目拓展部经理人事行政部经理副总经理部门经理设计师人事助理施工主管人事助理质检工程师人事助理安检工程师人事助理预决算员人事助理拓展助理人事助理总经理副总经理人事行政经理人事助理物业管理部经理人事行政部经理培训经理人事助理副总经理部门经理人事助理人事行政部经理行政秘书人事助理车队长人事助理总经理财务经理会计人事助理出纳人事助理综合评定：于下月2日综合评定，3日反馈考评结果，4日通知财务部。注意事项考评小组成员必须公正、客观的评价每位员工，不可以带有