华南理工大学《领导科学》2023-2024学年第一学期期末试卷

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《领导科学》2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的战略联盟中，以下哪种风险更可能导致联盟的失败？A.文化差异B.技术泄露C.目标不一致D.市场竞争2、关于企业文化建设，一家企业希望塑造积极向上的企业文化。以下哪种活动最有助于实现这一目标？A.组织员工旅游B.开展内部培训C.举办文化竞赛D.设立奖励制度3、在组织文化的塑造中，领导者的行为和价值观起着重要的示范作用。以下哪种领导者的行为最有助于形成积极的组织文化？A.以身作则，遵守企业的规章制度B.经常批评员工的错误C.独断专行，不听取他人意见D.只关注个人业绩，忽视团队合作4、在企业的信息化管理中，ERP系统的实施能够整合企业的资源和业务流程。以下哪个部门在ERP系统实施过程中面临的挑战最大？A.财务部门B.销售部门C.生产部门D.人力资源部门5、在财务管理中的资本结构决策中，企业需要权衡债务融资和股权融资的比例。以下哪种因素会促使企业增加债务融资的比例？A.较高的利率水平B.稳定的现金流C.严格的债务契约D.不确定的市场前景6、对于一个跨区域经营的大型企业，在组织架构设计方面，以下哪种模式更能适应不同地区的市场需求和文化差异？A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络型组织7、在供应链管理中，供应商的选择是关键决策之一。以下哪一个因素在供应商选择中通常不是最重要的？A.价格B.质量C.供应商的地理位置D.交货的及时性8、以下哪项不是管理伦理的主要原则？A.功利主义原则，追求最大多数人的最大幸福。B.权利原则，尊重个人的基本权利。C.公平原则，确保资源和机会的公平分配。D.个人主义原则，以个人利益为首要考虑。9、某公司的财务报表显示其资产负债率较高，为了改善财务状况，以下哪种措施可能较为有效？A.增加负债B.减少资产C.提高资产周转率D.降低成本10、在危机管理中，以下哪个阶段最为关键？A.危机预防B.危机应对C.危机恢复D.危机总结11、在进行人力资源招聘时，以下哪种招聘渠道的招聘成本相对较低？A.校园招聘B.社会招聘C.内部推荐D.猎头招聘12、在市场营销的定价策略中，撇脂定价策略适用于以下哪种情况？A.产品需求弹性大B.市场竞争激烈C.产品具有独特性和创新性D.企业追求市场份额最大化13、有关项目管理中的项目进度管理，项目经理发现项目进度落后。以下哪种措施可以在短期内加快项目进度？A.增加项目资源B.重新制定项目计划C.降低项目质量标准D.减少项目范围14、以下哪项不是管理者进行有效时间管理的方法？A.制定详细的工作计划，合理安排任务顺序。B.学会拒绝不重要的任务和活动。C.事必躬亲，亲自处理所有的工作细节。D.利用时间管理工具，提高工作效率。15、在决策制定过程中，以下哪种情况可能导致群体思维？A.群体成员背景多样化，观点差异大。B.群体领导者鼓励不同意见的表达。C.群体成员过度追求一致，排斥不同观点。D.群体决策过程有充分的时间和信息交流。16、一家企业在进行供应链风险管理时，以下哪种风险源对于供应链的稳定性影响最大？A.供应商风险B.物流风险C.需求风险D.自然灾害风险17、一家公司在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，还会关注供应商的社会责任表现。以下哪个方面属于供应商的社会责任？A.环境保护B.员工福利C.社区贡献D.以上都是18、在企业的战略联盟中，合作双方需要明确各自的权利和义务。以下哪种联盟形式在资源共享和风险分担方面更具优势？A.股权式联盟B.契约式联盟C.横向联盟D.纵向联盟19、在管理伦理中，以下哪种行为符合道德原则？A.为了追求利润，忽视环境保护。B.向消费者隐瞒产品的缺陷。C.尊重员工权益，公平对待所有利益相关者。D.为了降低成本，使用劣质原材料。20、在市场营销的促销策略中，公共关系活动的主要目的是？A.直接促进销售B.提高品牌知名度和美誉度C.短期内增加市场份额D.与竞争对手进行价格竞争二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）简述企业伦理决策中的伦理困境案例分析，分析如何在复杂伦理困境中做出正确决策。2、（本题10分）分析质量管理中的质量控制图的绘制和应用，举例说明如何通过控制图监控生产过程中的质量波动。3、（本题10分）详细说明项目风险管理的过程和方法，探讨如何降低项目风险、保障项目顺利进行。4、（本题10分）分析组织发展中的团队建设与团队发展阶段，举例说明如何根据团队发展阶段采取相应的管理措施。三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）某国有企业进行混合所有制改革，引入了民营资本和先进的管理经验。但在改革过程中，企业文化冲突、管理理念