华南理工大学《领导科学》2022-2023学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页华南理工大学《领导科学》

2022-2023学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的成本控制中，以下哪种成本控制方法更注重全过程的成本管理？A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.预算成本法2、关于组织变革的推动者，以下说法正确的是：A.变革推动者只能是组织内部的高层管理者。B.外部咨询顾问不能作为变革推动者。C.普通员工不能在组织变革中发挥作用。D.变革推动者可以来自组织内部不同层次和外部。3、一家企业想要提高生产效率，以下哪种生产计划方法更能有效应对市场需求的变化？A.滚动计划法B.线性规划法C.准时生产制D.物料需求计划4、在供应链管理中，企业需要优化库存管理以降低成本和提高效率。如果一个企业的产品需求不稳定，以下哪种库存控制方法可能不太适用？A.定期订货法B.定量订货法C.ABC分类法D.经济订货批量模型5、在进行市场细分时，以下哪个变量通常是最重要的？A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量6、在企业的组织架构中，矩阵制组织架构的特点包括以下哪项？A.双重领导B.职责明确C.沟通顺畅D.管理成本低7、在企业的投资决策中，净现值法是常用的评估方法之一。当一个项目的净现值大于零时，意味着？A.项目的投资回报率高于预期B.项目的投资回报率低于预期C.项目不具有投资价值D.以上都不对8、在知识管理中，以下关于显性知识和隐性知识的描述，哪一项是不准确的？A.显性知识可以通过文字、图表等形式明确表达B.隐性知识存在于员工的头脑中，难以编码和传递C.组织应该更注重显性知识的管理，因为隐性知识难以获取D.有效的知识管理需要同时关注显性知识和隐性知识9、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略适用于风险发生概率低但影响严重的情况？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受10、企业在进行投资决策时，需要评估项目的可行性和潜在风险。以下哪种投资评估方法更注重考虑货币的时间价值？A.回收期法B.会计收益率法C.净现值法D.内部收益率法11、一家企业在进行投资决策时，以下哪种投资项目评估方法更能考虑货币的时间价值？A.静态投资回收期法B.会计收益率法C.净现值法D.内部收益率法12、在沟通管理中，有效沟通的障碍众多。以下哪一项不是常见的有效沟通障碍？A.语言差异B.信息过载C.及时的反馈D.情绪和态度13、有关质量管理，一家制造企业在生产过程中发现产品质量出现了问题。以下哪种质量管理工具最适合用于分析问题产生的根本原因？A.控制图B.直方图C.因果图D.排列图14、在供应链管理中，供应商的选择是关键决策之一。以下哪一个因素在供应商选择中通常不是最重要的？A.价格B.质量C.供应商的地理位置D.交货的及时性15、在品牌管理中，以下哪种策略有助于提升品牌忠诚度？A.频繁更换品牌标识和形象。B.提供一致的高品质产品和服务。C.降低产品价格，进行大规模促销。D.忽视消费者反馈，不进行品牌改进。16、在组织设计方面，一个新成立的创业公司需要确定组织结构。以下哪种组织结构更适合创业初期，能够快速响应市场变化和灵活决策？A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络型组织17、某企业的市场营销活动效果不明显，以下哪种原因更可能是关键因素？A.市场定位不准确B.营销组合不合理C.竞争对手的反击D.宏观经济环境不利18、在库存管理中，企业需要平衡库存成本和缺货风险。以下哪种库存控制方法更适用于需求不稳定、供应不确定性高的物品？A.定量订货法B.定期订货法C.ABC分类法D.经济订货批量法19、一家公司的新产品在市场上推广效果不佳，经过分析发现可能是由于市场定位不准确。在重新进行市场定位时，需要考虑以下哪些方面？A.竞争对手的产品特点B.目标客户的购买能力C.产品的独特卖点D.以上都是20、在企业的品牌定位中，以下哪种定位策略更能突出品牌的独特价值？A.基于产品属性的定位B.基于竞争对手的定位C.基于消费者利益的定位D.基于价格的定位二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）对于人力资源招聘，论述如何制定有效的招聘策略，包括招聘渠道的选择、招聘流程的优化、招聘效果的评估等，给出具体的招聘策略方案。2、（本题10分）详细说明公共关系在企业管理中的作用和策略，探讨如何通过公共关系塑造良好的企业形象。3、（本题10分）详细阐述项目管理的流程和关键环节，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。4、（本题10分）有关项目风险管理，阐述项目风险的识别、评估和应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等，并说明如何在项目管理过程中建立有效的风险管理机制。三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）一家