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文档简介
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内部审核检查表,,,,,,,,,,,,,,,,
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审核时间:,,,,审核员:,,,,,,被审核部门:市场部,,,,管理NO:CHS-4-DC-008A,,
过程有关问题是否已经明确?,,,是,否,,,,,,,是,否,,,,
是否已明确执行者?,,,R,,做什么?,,,,,,R,,,,,
是否已经定义过程?,,,R,,谁做?,,,,,,R,,,,,
过程是否已经被文件化?,,,R,,用哪些指标衡量?,,,,,,R,,,,,
是否已经明确了过程的相关接口?,,,R,,,,,,,,,,,,,
过程是否已经被监控?,,,R,,,,,,,,,,,,,
是否保持了记录?,,,R,,,,,,,,,,,,,
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被审核的过程名称,,输入(I)/输出(O),,,过程绩效指标,,适用的质量管理体系文件,,IATF16949:2016条款,,检查记录,包括客观证据,,,,,"评价(MAJ,MIN,OB)"
"C1订单评审
过程",,输入:,,,订单评审达标率100%,,1.合同评审程序,,"5.3
6.1
6.2
7.4
8.2",,"1、公司订单,在跟客户之前,已经确定好价格,产品是按照加工工艺,按照数量计价格的,有报价单;因此订单评审时,只需要了解加工数量、工艺、交货时间等信息。抽查8月份的订单,出货、数量、加工类别信息已经确认评审。
2、法律法规、行业标准、客户要求;相关法律有收集,但是没有形成清单,不便于管理。(不符合7.5形成文件的信息)
3、订单评审及时率100%,已达标4、此过程的风险中,对客户要求,报价,都有进行评审;特殊要求;资金管理,都有管控。当客户交期未达成时,或者有调整时,跟客户沟通。货款回笼风险;技术无法达到的风险;交期无法达成;客户图纸和技术资料经常变更,此类风险未发生。",,,,,轻微不符合
,,"1.客来订单;
2.法律法规、行业标准、客户要求;
3.生产能力;
4制造可行性;
5产能分析;
6.其他要求:数量、材质、颜色、交期、付款方式等.",,,,,,,,,,,,,,
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,,输出:,,,,,,,,,,,,,,
,,"1.订单评审记录(含外发生产通知,若有);
2.交货计划。
风险点:
1.对客户行业特点和产品特点了解不到位
2.报价错误
3.插单,影响原排单计划,造成交期达不成;
4.特殊需要,前期未理解到位,未预算到成本里,造成亏本;
5、货款回笼风险
6、技术无法达到的风险
7、交期无法达成
8、客户图纸和技术资料经常变更
",,,,,,,,,,,,,,
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"C4产品交付
过程",,输入:,,,成品准时交付率100%,,"1.产品防护控制程序
2.产品交付控制程序
3.成品入仓控制程序",,"5.3
6.1
6.2
8.5.1
8.5.2
8.5.4
8.5.5",,"1、查有每批订单的送货单,有按客户要求进行交付;2、产品准时交货率已达标;3、此过程的风险“1.客户发货信息有误,造成送货地址错误;
2.资料准确性;3.质量问题。”有进行控制,未发生;",,,,,合格
,,"1.出货资料表;
2.车程表
3.成品库存情况;
4.产品入库单;
5.出货清单;
6.待发运的产品;
7.客户订单;
8.客户的发货通知;
9.生产排期;
10.包装要求;
11.有效期;",,,,,,,,,,,,,,
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,,输出:,,,,,,,,,,,,,,
,,"1.客户签收送货单;
2.物流公司托运单;
3.进度表填写;
4.请车或用物流公司运输;
5.厂车送货;
6.签送货单;
7.出货清单;
8.送货单;
9.账务管理;
10.超额运费统计;
风险点:
1.客户发货信息有误,造成送货地址错误;
2.资料准确性;(包括发货详细地点、联系人、联系电话、货品名称、货品尺寸及数量等);
3.质量问题(人为因素及外界因素:雨淋、搬运、装卸货品、摆放、搬到客人指定房间及楼层);
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"C5客户服务
过程",,输入:,,,客户满意度≥85分,,"1.客户投诉及退货处理程序
2.客户满意度管理程序",,"5.3
6.1
6.2
7.4
9.1.2",,"1、查2017年有进行客户满意度调查,结果为客户满意;
2、从2017年客户投诉有及时分析和处理;
3、客户满意度≥85分,都已达标;
4、此过程的风险:“1.接收客户信息传达各部门时信息不到位,造成信息有误
2.客户满意度下降
3.客户投诉处理不符合客户期望。”有进行控制,未发生.",,,,,合格
,,"1、交付产品质量;
2、客户退货(或保修、召回);
3、顾客走访;
4、客户沟通;
5、顾客投诉及反馈;
6、服务承诺;
7、客户订单要求;
8、法律法规;",,,,,,,,,,,,,,
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,,输出:,,,,,,,,,,,,,,
,,"1、客户满意度调查报告;
2、品质异常联络单;
3、客户纠正预防措施记录。
4、满意的售后服
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