《提升新时代建筑施工企业行政管理工作效果探究》开题报告1800字

提升新时代建筑施工企业行政管理工作效果研究开题报告选题依据（含研究的目的和意义等）选题的理论和实践意义1.理论意义：建筑企业的行政管理是企业管理和行政管理的有机结合，在建筑企业管理中发挥着至关重要的作用，不仅可以规范建筑企业的管理方式，提升企业的管理效率，还可以促进企业经济利益的增加，对建筑企业的正常运行都有着十分重要的意义。但建筑企业却不太重视公司的行政管理工作，使得公司的行政管理工作效率一直处于低下状态。鉴于此，本文将采用文献资料法、案例研究法等，对建筑企业的行政管理现状进行分析，找出其行政管理效率低下的原因，并结合建筑公司的实际，提出了几点针对性的对策，包括采取高效的行政管理模式、精简企业机构、加强行政管理人员的素质培养、健全企业的行政管理制度等，希望可以促进公司行政管理水平的提升及其在汽车行业中的可持续发展2.实践意义：鉴于目前国内外有关企业行政管理的研究较多，但缺乏对企业行政管理效率的单独研究，仅有的研究都是从宏观方面的研究，缺乏以某一具体企业的案例研究，本文以建筑企业进行案例分析，有利于丰富我国关于建筑企业行政管理方面的理论研究体系，具有一定的理论意义。本文的研究有利于为建筑企业提供提高行政管理效率的参考指导对策，从而促进其行政管理效率的提升，使得企业的管理水平不断提升，还为更多的企业提供提高行政管理效率的参考借鉴作用，因而还有一定的现实意义。（二）相关研究综述1.相关研究综述：新时代、新形势、新任务需要建筑施工企业行政系统必须以新的方法、新的思维开展工作。通过以上三个方面老做好建筑施工企业行政管理工作2.根据相关研究自己的提出研究这个课题的理由建筑企业政工工作的顺利开展一直困扰着企业发展，施工质量的重视与政工工作始终处于不平衡状态，过度关注施工质量，忽视了政工工作的实效性，导致员工缺乏责任感，企业的向心力不足。为了更好的解决这一问题，充分利用新时代建筑企业政工工作开展新方向。3.参考文献[1]曾伟.做好办公室综合协调工作的几点感悟,2015.[2]王小义.唐芳.新时期办公室管理创新及方法创新，2015.[3]王万里.企业行政管理工作定位及发展研究[J].现代营销(下旬刊)2017[4]邓集文.我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J].改革与战略,2010,26(1):52-54.[5]王耀华.企业行政管理中存在的问题及创新对策分析[J].现代经济信息,2011(10):77-77.[6]李晓芳,曾乐平,李凯.企业行政管理中存在的问题及创新措施研究[J].中国商论,2013(18):43-44.[7]毛慧娟.浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径[J].经营管理者,2012(17):85-85.[8]林碧卿.关于提升现代企业行政管理人员综合能力的思考[J].东方企业文化,2014(1).研究的内容及目标（一）研究目标：主要以建筑企业为例，分析其行政管理的现状、问题和对策；最后是结论，主要对本文的观点进行总结性概述研究内容：现状、问题、对策研究方案或论文撰写提纲：1采取高效的行政管理模式2精简企业机构，合理配置人员3加强行政管理人员的素质培养三、研究方案及可行性分析（包括主要研究方法和手段，已有的主要设备、软件、资料等说明）：（一）研究方法：建筑施工企业行政管理工作主要包括相关制度的制定和执行、日常办公事务、办公用品、文书档案、综合事务、公务用车等方面，最终目标是通过完善规章制度，梳理相关流程，健全体制机制，使部门之间、企业之间形成密切配合的关系，从而使公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体，用合理的成本释放员工工作积极性，提高工作效率，完成发展目标和任务(二)研究的可行性：其中面临的问题：1行政管理效率低下2行政管理不被重视3行政管理人才欠缺有效解决的方法：1采取高效的行政管理模式2精简企业机构，合理配置人员3加强行政管理人员的素质培养研究进度计划本论文将利用3个月的时间完成。具体安排如下： 第一阶段：2022月7月中旬，接受论文撰写培训，收集资料，初确定研究方向和题目，与老师交流，确定论文研究方向和题目；第二阶段：2022年7月下旬，完成开题报告，与老师交流，根据题目和开题报告以及参考文献，进行论文开题报告撰写并上交，根据老师建议修改并最终完成开题报告；第三阶段：2022年8月上旬-8月中旬，整理资料，在对资料分析、总结的基础上结合所学知识，依据修改的写作提纲撰写论文初稿并上交老师批阅；第四阶段：2022年8月中旬-8月下旬，完成第二稿，交于老师批阅，听取老师意见进行修改；第五阶段：2022年9月初，修改稿完成，交于老师批阅，并在老师指导下进行修改；第六阶段：2022年9月中旬，终稿完成，交于老师