《S橡塑工业有限公司生产员工绩效考核问题探究》开题报告2900字

S橡塑工业有限公司生产员工绩效考核问题研究开题报告一、国内外文献查阅情况[1]李梦真,刘佩瑶.国有企业绩效考核存在的问题及对策研究[J].中外企业家,2019,637(11):86.[2]李萌.人力资源管理中绩效考核的问题与建议[J].中小企业管理与科技(上旬),2019(3):23-24.[3]苏学峰,武明山.我院持续改进绩效考核管理实施策略探讨[J].中国医院管理,2020(09)3-4,040(005):73-75.[4]王慧娟.事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨[J].财讯,2019,000(011):60.[5]杨丽琪.企业集团公司绩效考核存在的问题及对策[J].管理观察,2019(01):27-29.[6]雷金鹏.新形势下预算绩效管理研究[J].财经界,2020(30):32-33.[7]陈洪珍.企业绩效管理体系问题及对策分析[J].财经界,2020(26):30-32.[8]侯园园.四维图新生产企业绩效管理优化研究[D].河北大学,2020(12):21-25.[9]郑倩.SW环保生产企业项目团队绩效管理案例研究[D].大连理工大学,2019(23)；25-27.[10]胡婷婷,谢洋洋.A生产企业绩效管理研究[J].智库时代,2019(43):75-77.……二、国内外科研调查情况国外研究现状：CurziYlenia，FabbriTommaso，ScapolanAnnaChiara，BoscoloStefano（2019）本文认为，绩效考评应该更加注重考核者的实际需求，体现“以人为本”，并通过绩效交流使其全面参与到绩效考评中来，从而达到公司发展的目的，也能实现员工的个人价值。YleniaCurzi，TommasoFabbri，AnnaChiaraScapolan，StefanoBoscolo（2019）本文认为，在对银行进行业绩评价时，应使银行的战略目标通过持续的强调，使各管理阶层对其进行深入的了解，从而使其持续地传递给下级员工，就必须将其作为公司发展战略的指导，并将其作为公司发展战略的指导。KelvinCross（2021）建立了以公司为金字塔的绩效评估模型，以公司发展战略为最顶层，以基层员工为基本单位，以战略目标为核心，以具体目标为核心。MichaelArmsrany（2021）本文认为，企业的业绩评价是一种管理的过程，它是由管理者和雇员之间达成的目标、标准、能力等内容达成的，从而使双方在工作中互相协作、了解，从而达到更好的效果。国内研究现状：任静（2016）对比分析了KPI在具体应用中采用硬、软两种方法的优缺点，并就硬性和软性两种情况作了详细的说明。杨微（2017）通过实例，对企业关键绩效评价方法在实际企业中的应用和过程进行了细致的分析和探讨。何艳萍（2021）还提出，必须在一定程度上将360度业绩评价方法与KPI相结合。三是对企业绩效评估制度的探讨。彭明（2016）认为，我国目前采用平衡计分卡的方法多为工业企业，而随着地区金融市场的激烈竞争和经营压力的不断加大，需要建立一套以平衡计分卡为基础的绩效评估系统。李庆亮（2017）认为，建立健全员工绩效考评制度是建立在一定程度上保证制度的基础上的，文章着重从健全绩效考评投诉制度、强化管理层的重视和组织、构建符合绩效考评制度的企业文化、强化员工绩效考评知识、推动信息化建设、强化绩效考评的物质保证等方面进行了探讨。三、开题报告内容1、国内外研究现状、水平及存在的问题2、选题的目的、意义（一）目的：绩效考核是企业对自身所拥有的人力资源进行管理的重要手段，也是评判员工工作能力、态度和成果的一种管理方式，这既能够体现出职工对于工作的看法，同时也有利于发挥员工的潜能，展现提高企业综合能力、优化人事结构构造、强化培训教育、顺畅人力沟通等层面上都有着积极作用。意义：本篇论文的理论意义是企业进行了绩效考核需要参考专业的理论知识，结合企业的实际情况，具有针对性的为企业制定完善的绩效考核体系，让企业在进行绩效考核时，展现出和其他行业的不同之处和闪光点。怎样结合绩效考核理论设计科学的考核方式并且用于具体管理实践当中，能够在企业运用这套体系时为企业获得更多的利益。在物流领域当中中国企业也应用到了绩效考核知识，但是当前仍然在不断探索，研究理论并不成熟。本篇论文结合绩效考核理论知识对企业进行详细分析，把理论知识应用到具体实际中，帮助企业获得更多的利益。目前，国内对企业绩效考核理论还缺乏深入了解，考核过程相对简单，缺乏完善的考核体系。因此，本文的研究目的就是通过了解上海正村橡塑工业有限公司的绩效考核现状，对企业的绩效考核体系提出一些改进策略，帮助企业更好地发展。3、研究内容、研究目标,以及拟解决的关键问题研究内容:首先介绍了绩效考核的相关理论，通过对公司现有的评价方法进行分析，指出了它在实际应用中存在的诸多问题，提出了绩效考核体系的建立建议。明确考核目的，做好绩效考核准备，确定绩效指标，加强绩效反馈，最终充分利用考核结果，持续提高组织绩效。研究目标：希望本文能对提高上海正村橡塑工业有限公司的绩效考核水平有所借鉴，并对其他同类型企业提供借鉴意义。拟解决的关键问题：（1）绩效考核主观性强；（2）绩效考核缺少沟通反馈；（3）考核结果运用激励不足4、拟采取的研究方案及可行性分析拟采取的研究方案：文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理绩效考核相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合上海正村橡塑工业有限公司绩效考核的现状，绩效考核中存在的问题，以及解决这些问题的思路；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。可行性分析：5、选题的特色与创新之处本文在阐述企业绩效考核理论的基础上，分析了上海正村橡塑工业有限公司的绩效考核现状，从管理的方法、流程、效果等方面指出了公司绩效考核中存在的主要问题，并结合学习理论和实际工作，提出了改善方案。6、预期研究成果或结论上海正村橡塑工业有限公司作为一个公司，面对越来越激烈的市场竞争和不容乐观的市场环境，企业管理者的压力越来越大，在经营过程中继续运用粗放型管理模式很难在市场中生存。为了能够让企业在市场中平稳发展，巩固市场地位，上海正村橡塑工业有限公司迫切需要改善运营效率性，整理管理结构，最大限度地发挥职员的热情，只有这样，才能使上海正村橡塑工业有限公司在越来越激烈的市场竞争中展现出更多的市场竞争优势，巩固当前的市场地位，扩大企业的生存空间，实现平稳发展的目标。因此，上海正村橡塑工业有限公司管理层应该通过企业战略和员工绩效管理的有效整合，构建新的科学的绩效管理系统，从而使公司的增长能够与员工的成长相协调，从而构建和谐稳定的企业文化，从而实现公司整体素质的提高，为上海正村橡塑工业有限公司在激烈的市场竞争中能够获得一席之地。论文（设计）研究进度起讫日期工作内容备注月日—月日查找资料以及文献检索和阅读月日—月日……月日—月日……月日—月日……月日—月日撰写论文，准备毕业/答辩五、论文撰写提纲TOC\o"1-3"\n\u1绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3研究内容和方法2相关理论基础2.1绩效的概念2.2绩效考核的概念3上海正村橡塑工业有限公司生产员工绩效考核现状与问题分析3.1公司及人员概况3.1.1公司概况3.1.2公司人员概况3.2生产人员绩效考核现状3.2.1考核主体及考核组织3.2.2绩效考核的实施3.3生产人员绩效考核问卷调查4上海正村橡塑工业有限公司生产员工绩效考核问题分析4.1生产人员绩效考核存在的问题4.1.1绩效考核主观性强4.1.2绩效考核缺少沟通反馈4.1.3考核结果运用激励不足4.2生产人员绩效考核存在问题的主要原因分析4.2.1对绩效考核认识不够清晰4.2.2忽视了绩效考核中的沟通反馈4.2.3绩效考核缺乏应用和监督5改进上海正村橡塑工业有限公司员工绩效考核问题的对策5.1加强对绩效考核的认识5.2注重绩效考核沟通与反馈5.3扎实推进绩效考核结果应用6结论参