施工单位管理制度 (一)

施工单位管理制度

施工单位管理制度1

第一章总则

第一条为强化地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质管理，保

正地质灾害治理工程质量，有效减轻地质灾害造成的危害，保障人民生命

和财产安全，依据《地质灾害防治条例》，制定本方法。

第二条在境内申请地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质，实

施对地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质管理，适用本方法。

本方法所称地质灾害治理工程，是指对山体倒塌、滑坡、泥石流、地面

塌陷、地裂缝、地面沉降等地质灾害或者地质灾害隐患，实行专项地质工

程措施，掌握或者减轻地质灾害的工程活动。

第三条地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质，均分为甲、乙、

丙三个等级。

第四条负责甲级地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质的审批

和管理。

省、自治区、直辖市国土资源管理部门负责乙级和丙级地质灾害治理

工程勘查、设计和施工单位资质的审批和管理。

第五条从事地质灾害治理工程勘查、设计和施工活动的单位，应当根

据本方法的规定取得相应的资质证书，在资质证书答应的范围内担当地质

灾害治理工程工程。

县级以上国土资源管理部门负责对本行政区域内从事地质灾害治理工

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程勘查、设计和施工的单位进行监督检查。

第二章资质等级与业务范围

第六条地质灾害治理工程勘查单位的各等级资质条件如下：

（一）甲级资质

1.注册资金或者开办费金人民币五百万元以上；

2.技术人员总数不少于五十名，其中水文地质、工程地质、环境地质

专业技术人员不少于三十名且具备高级职称的人员不少于十名；

3.近三年内独立担当过五项以上中型地质灾害勘查工程，有优良的工

作业绩；

4.具有与担当大型地质灾害勘查工程相顺应的钻探、物探、测量、测

试、计算机等装备。

（二）乙级资质

1.注册资金或者开办资金人民币三百万元以上；

2.技术人员总数不少于三十名，其中水文地质、工程地质、环境地质

专业

技术人员不少于十五名且具备高级职称的人员不少于五名；

3.近三年内独立担当过五项以上小型地质灾害勘查工程，有良好的工

作业绩；

4.具有与担当中型地质灾害勘查工程相顺应的钻探、物探、测量、测

试、计算机等装备。

（三）丙级资质

1.注册资金或者开办费金人民币一百万元以上；

2

2.单位技术人员总数不少于二十名，其中水文地质、工程地质、环境

地质专业技术人员不少于十名且具备高级职称的人员不少于三名；

3.具有与担当小型地质灾害勘查工程相顺应的钻探、物探、测量、测

试、计算机等装备。

第七条地质灾害治理工程设计单位的各等级资质条件如下：

（一）甲级资质

1.注册资金或者开办资金人民币二百万元以上；

2.技术人员总数不少于三十名，其中岩土工程设计、结构设计、工程

地质专业技术人员不少于十五名且具有高级职称的人员不少于八名；

3.近三年内担当过五项以上中型地质灾害治理工程设计任务，有优良

的工作业绩；

4.具有与担当大型地质灾害防治工程设计相顺应的设计、测试、制图

与文档整理装备。

（二）乙级资质

1.注册资金或者开办资金人民币一百万元以上：

2.技术人员总数不少于二十名，其中岩土工程设计、结构设计、工程

地质专业技术人员且少于十名且具有高级职称的人员不少于五名；

3.近三年内担当过五项以上小型地质灾害治理工程设计任务，有良好

的工作业绩；

4.具有与担当中型地质灾害防治工程设计相顺应的设计、测试、制图

与文档整理装备。

（三）丙级资质

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（三）丙级资质

1.注册资金人民币三百万元以上；

2.岩土工程、工程地质、工程测量、工程预算专业技术人员和工程经

理、施工员、安全员、质检员等管理人员总数不少于二十名；

3.具有与担当小型地质灾害防治工程施工相顺应的施工机械、测量、

测试与质量检测装备。

第九条除本方法第六条、第七条、第八条规定的资质条件外，申请地

质灾害治理工程勘查、设计和施工资质的单位，还应当同时具备以下条件：

（一）有独立的法人资格，其中申请施工资质的单位必需具备企业法

人资格；

（二）有健全的安全和质量管理监控体系，近五年内未发生过重大安

全、质量事故；

（三）技术人员中外聘人员不超过百分之十。

第十条甲级地质灾害治理工程勘查、设计和施工资质单位，可以相应

承揽大、中、小型地质灾害治理工程的勘杳、设计和旅工业务。

乙级地质灾害治理工程勘查、设计和施工资质单位，可以相应承揽中、

小型地质灾害治理工程的勘查、设计和施工业务。

丙级地质灾害治理工程勘查、设计和施工资质单位，可以相应承揽小

型地质灾害治理工程的勘查、设计和施工业务。

第十一条地质灾害治理工程分为大、中、小三个类型。

（一）符合以下条件之一的，为大型地质灾害治理工程：

L治理工程总投资在人民币二千万元以上，或者单独立项的地质灾害

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勘查工程，工程经费在人民币五十万元以上；

2.治理工程所爱护的人员在五百人以上；

3.治理工程所爱护的，财产在人民币五千万元以上。

（二）符合以下条件之一的，为中型地质灾害治理工程：

L治理工程总投资在人民币五百万元以上、二千万元以下，或者单独立

项的地质灾害勘查工程，工程经费在人民币三十万元以上、五十万元以下；

2.治理工程所爱护的人员在一百人以上、五百人以下；

3.治理工程所爱护的财产在人民币五百万元以上、五千万元以下。

上述两种情况之外的，属于小型地质灾害治理工程。

第三章申请和审批

第十二条地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质的审批机关为

和省、自治区、直辖市国土资源管理部门。

地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质申请的详细受理时间，

由审批机关确定并公告。

第十三条申请地质灾害治理工程勘杳、设计和施工资质的单位，应当

在审批机关公告确定的受理时限内向审批机关提出申请，并提交以下材料:

（一）资质申请表；

（二）单位法人资格证明文件和建立单位的批准文件；

（三）在当地工商部门注册或者有关部门登记的证明材料；

（四）法定代表人和主要技术负责人任命或者聘任文件；

（五）当年在职人员的统计表、中级职称以上的工程技术和经济管理

人员名单、身份证明、职称证明；

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（六）担当过的主要地质灾害治理工程工程有关证明材料，包括任务

书、托付书或者合同，工程管理部门验收看法；

（七）单位主要机械装备清单；

（八）质量管理体系和安全管理的有关材料；

（九）近五年内无安全、质量事故证明。

上述材料应当一式X份，并附电子文档一份。

资质申请表可以从的门户网站上下载。

第十四条申请地质灾害治理工程勘查、设计和施工资质的单位，应当

照实提供有关材料，并对申请材料的真实性负责。

资质单位在申请资质时弄虚作假的，资质证书自始无效。

第十五条申请甲级地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质的，

向申请。

申请乙级和丙级地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质的，向

单位所在地的省、自治区、直辖市国土资源管理部门申请。

第十六条审批机关应当在受理申请之日起二十日内完成审批工作。逾

期不能完成的，经审批机关负责人批准，可以再延长十日。

第十七条审批机关受理资质申请材料后，应当组织专家进行评审。专

家评审所需时间不计算在审批时限内。

对经过评审后拟批准的资质单位，审批机关应当在媒体上进行公示。

公示时间不得少于七日。

公示期满，对公示无异议的，审批机关应当予以批准，并颁发资质证

书；对公示有异议的，审批机关应当对其申请材料予以复核。

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审批机关应当将审批结果在媒体上予以公告。

省、自治区、直辖市国土资源管理部门审批的乙级和丙级资质，应当

在批准后的六十日内报备案。

第十八条地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质证书分为正本

和副本，正本和副本具有同等的法律效力。

地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质证书，由统一监制。

第十九条地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质证书有效期为

三年。

有效期届满需要连续从业的，应当在资质证书有效期届满前三个月内，

向原审批机关提出延续申请。

审批机关应当对申请延续的资质单位的从业活动进行审核。符合原资

质条件的，换发新的资质证书，有效期从换发之日起计算。经审核，发现

达不到原资质条件的，不予办理延续手续。

符合上一级资质条件的单位，可以在取得资质证书两年后或者在申请

延续的同时:申请晋级。经审核，符合本方法规定的上一级资质条件的，

审批机关应当换发相应等级的资质证书。

第二十条资质证书遗失的，在媒体上声明后，方可向原审批机关申请

补领。

第二十一条资质单位发生合并或者分立的，应当按时到原审批机关办

理资质证书注销手续。需要连续从业的，应当重新申请。

资质单位名称、地址、法定代表人、技术负责人等事项发生变更的，应

当在变更后三十日内，到原审批机关办理资质证书变更手续。

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资质单位破产、歇业或者因其他原因终止业务活动的，应当在办理营

业执照注销手续后十五日内，到原审批机关办理资质证书注销手续。

第四章监督管理

第二十二条国土资源管理部门对本行政区域内的地质灾害治理工程勘

查、设计和施工活动进行监督检查时，被检查的单位应当协作，并照实提

供相关材料。

县级以上国土资源管理部门在检查中发现资质单位的资质条件与其资

质等级不符的，应当报原审批机关对其资质进行重新核定。

第二十三条地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位，应当建立地质

灾害治理工程勘查、设计和施工业务手册，照实记载其工作业绩和存在的

主要问题。

第二十四条地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位，应当建立严格

的技术成果和资质图章管理制度。资质证书的类别和笔级编号，应当在地

质灾害治理工程的有关技术文件上注明。

第二十五条地质灾害治理工程勘杳、设计和施工单位担当的地质灾害

治理工程发生重大质量事故的，事故责任单位应当停止从业活动，并由原

审批机关对其资质条件进行重新核定。

第二十六条资质单位的技术负责人或者其他技术人员应当参与地质灾

害治理工程勘查、设计和施工业务培训。

第二十七条担当地质灾害治理工程工程的资质单位，应当在工程合同

签订后十日内，到工程所在地的县级国土资源管理部门备案。

地质灾害治理工程工程跨行政区域的，资质单位应当向工程所跨行政

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区域共同的上一级国土资源管理部门备案。

第五章法律责任

第二十八条资质单位不根据本方法第二十一条的规定按时办理资质证

书变更、注销手续的，由县级以上国土资源管理部门责令限期改正；逾期

不改的，可以处五千元以下罚款。

第二十九条资质单位不根据本方法第二十七条的规定进行备案的，由

县级以上国土资源管理部门责令限期改正；逾期仍不改正的，可以处一万

元以下罚款。

第三十条审批机关或者负有监督管理职责的县级以上国土资源管理部

门有以下情形之一的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法赐

予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）对不符合法定条件的单位颁发资质证书的；

（二）对符合法定条件的单位不予颁发资质证书的；

（三）利用职务上的便利，收受他人财物或者其他好处的；

（四）不履行监督管理职责，或者发现违法行为不予杳处的。

第六章附则

第三十一条本方法实施前已经取得地质灾害防治工程勘查、设计和施

工资质证书的单位，应当于本方法实施后六个月内，按照本方法的规定到

审批机关申请换领新证。逾期没有申请领取新的资质证书的，原资质证书

一律无效。

第三十二条本方法自XX年X月X日起实施。

施工单位管理制度2

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一、专项施工管理措施

（1）组织管理措施

1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该工

程组织机构图上，管理人员及数量不行任意变动，且必需常驻现场，提供

固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本工程之外的其它工程的

职务。

2、分包单位现场负责人必需依据施工合同常驻现场，履行工程组织管

理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必需经我工程现场经理批准。

3、现场管理必需设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、

实验员，其数量必需满意施工生产及我工程要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我工程工程部批准的施工计

划。如需变动必需事先征得我工程部批准。

5、对于我工程布置的任何工作指令，无论结果如何必需在2小时之内

回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必需，必需严格执行我司总体施工平面布置

规定，且现阶段赶紧对室外工程进行施工，未经我司批准任意放置物资，

我司将视为垃圾进行清场处理。

7、总包方将成立专业幕墙分包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正

常运转工作和协调组织工作。

（2）工期进度管理措施

1、施工计划除前期编制的总消项计划，全部各分项工作要全部量化,

弃在计划中具体列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下

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月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行检查、考

核并通报奖罚。

2、每天下午17：00由总包工程经理，组织召开专业分包协调会，随

时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情

况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第

一时间对问题赐予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和

编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施

通过计划工作逐级分解，最终通过下到达施工队、班组的施工任务书

进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题按时整改

计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主

及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将布置专人负

责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总掌握；各专业分包队伍

也成立特地的进度计划掌握机构，并布置专人帮助工程经理部对该分包队

伍的进度计划落实情况进行管理和催促。

二、物资选购保证措施

1、对有特别要求的专业材料装备，则托付有相应资格和力量的单位进

行检验，检验时应签订检验合同。物资装备部依据合同对特别要求材料或

装备的检验工作实施监督和掌握。材料装备的检验方式在选购合同中要加

以明确。

2、对需进场复试的物资，工程物资部要组织工程施工、技术等人员参

与验收，搜集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证

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记录》。业主监理封样的物资，留意核对是否满意封样要求。依据分包合

同商定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，工

程实验员负责复试结果同时通知到工程物资部及分包商材料员。

3、对各分包单位主材供应情况进行过程掌握，为确保总施工目标的完

成，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行惩罚（且总

包必需在全部进场物资装备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包

单位材料装备的进场满意现场需要。

三、吊篮、垂直物料提升机管理措施

1、室外人货梯与外墙施工吊篮合理结合，合理布置提高运用效率，解

决幕墙施工期间的垂直运输问题。为不影响各工序正常的穿插作业施工。

提高垂直运输机械的运输效率，将实行分单位分时段运用制度，防止多单

位排队拥堵电梯，造成用工铺张及效率降低，大宗材料尽量夜间运输。全

部材料必需提前两天报总包生产经理布置夜间运输计划，确保材料不在现

场积压，影响其他单位材料的到场及运输。

2、我司将据幕墙分包方的需求，尽可能提供全部垂直运输器械，以满

意工期目标和抢工得以完成.

四、质量管理措施

整个施工过程中严格执行“四检制”，即：幕墙装饰分包单位班组、幕墙

装饰分包单位工程部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与掌握依

据各项质量验收标准、行业标准与专项施工方案进行指导施工。

1、施工过程中，要做好质量掌握，总包单位技术负责人及质量检查员

会按时与幕墙分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问

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题，按时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，

尹要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，

尹做经济惩罚。

2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程掌握，事后评比各方

面动身，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。

3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检

查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。

4、质量掌握掌握方面，总包工程部、质量部进行全方位质量掌握。分

段监督：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必需向总包报验施工

方案，依据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现

场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主

报验。

5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我工程下发的施工图纸、施

工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收标准，作到心中有数，

并在施工中认真执行。

6、我工程质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验

收。我工程工程部及分包单位有关人员必需参与。质量部人员验收获优后

统一报监理公司。

7、对于幕墙质量通病［例：石材幕墙打胶等）及天气对质量的影响,

将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量。

五、安全文明管理措施

1、生产管理制度

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（1）总包工程经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监

督检查管理工作，每周工程经理部组织分包单位进行检查，参与安全检查

人员：分包工程经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管

理员等。

（2）每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评

比，好的总结推广，赐予嘉奖；

差的严格批判，赐予必要的惩罚。

（3）工程安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患

要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不

能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消退前，必需实

行牢靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立刻停

止作业。

（4）我司监督落实分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进

行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，按时反应到工

程工程部，由工程部转交。

2、夜间施工管理：

未响应工期要求，现阶段正处于加班加点抢工阶段，晚上运用吊篮等

垂直运输工具，运用前必需配置强光照明和安全保障措施，我总包方将依

据现场施工需要，布置专职安全员予以监督巡察。确保施工操作人员的人

身生命财产安全。

3、消防安全管理

（1）工程保卫组、负责施工现场的消防工作。

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（2）各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。

（3）各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必

需立刻消退；

一时难以消退的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。

（4）各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材，并

设置符合国家规定的消防安全疏散标志。

（5）各施工单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料堆场

等区域。各区域之间要留有防火间距。

4、文明施工管理

要求各施工单位进场时与工程部签订安全文明施工承诺书，如显现违

章情况严格根据承诺书进行罚款。

施工单位管理制度3

一、编制目的

为强化学校建设工程现场文明施工管理，营造良好的施工环境，维护

校内的干净和安全，创立文明工地。依据国家有关法令、法规及我校各项

规定，特制订本制度。

二、详细要求

（一）施工单位需完善技术和操作管理规程，确保道路畅通、安全和

水电管线及设备的完好。

（二）在距同学区、家属区较近的地点施工，应尽量防止施工过程中

产生的噪声对同学及教职工生活的影响。

（三）实行有效措施削减施工对校内环境、绿化等的不良影响。

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（四）严禁在主要干道上搅拌碎和堆放建筑材料，若在短时间内确有

需要，须报请建设单位批准，并做到按时清理，不留痕迹。

（五）施工中产生的泥浆和其他浑浊废弃物，未经沉淀，不得排入下

水道。

（六）施工中产生各类垃圾，应堆置在规定地点，不得任意倾倒。

（七）不得任意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。

（八）运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，应当实行有效措施，防

止运输物飞扬、洒落或者流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。在校内

内车辆要低速行驶，车辆进出校内应避开上、下班人流顶峰期。

（九）为统一施工标牌的设置，施工标牌的设置要求如下：

1、工程工程的主要入口应当设置施工标牌；

2、须标明工程工程名称、工地范围、建筑面积、工程结构、层数及开、

竣工日期；

3、须标明建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的名称及工程工

程负责人的姓名：

4、工地总平面图；

5、安全生产记录等方面的统计；

6、若布置标语，应提前报请建设单位批准。

（十）施工现场应设稳固、干净的围栏或围墙进行封闭施工，不得在

工地围栏或围墙外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土等。

（十一）施工现场材料应按类别、型号堆放整齐，并有明显的标记，砂

石堆应有围护，不得任意堆放。

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（十二）施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。

（十三）职工生活区应干净、洁净，职工宿舍应有良好的.通风、照明

和卫生条件。职工食堂卫生要有专人负责，生活垃圾要定期消退，不得任

意乱倒，不准任意大、小便。

（十四）在山林附近施工的人员，严禁在四周吸烟和制造明火。

（十五）施工单位应对工人进行文明素养教育，使工人留意自己的语

言、行为和服饰，尤其在同学区施工的人员，不得与同学发生任何冲突，

不得对同学起哄，不得暴露身体，对待同学要求做到骂不还口、打不还手。

（十六）施工人员必需遵守作息时间，晚上十点以后非工程需要不得

离开宿舍，不准在学校闲逛等。

（十七）施工单位违反本规定的，建设单位将责令其限期整改。

（十八）建设单位将把文明施工搞得好的企业作为下一次工程招标优

选队伍的条件之一。

施工单位管理制度4

1、工程开工前施工单位须编制工程施工组织设计，内容包括：工程概

况、施工机械、人员配置、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计

划、施工平面图、技术组织措施计划、工程风险管理、信息管理。

2、严格根据施工标准进行施工，遵守工程建设有关政策、法规及规章，

执行根本建设程序，按规定报批、送检、报验。

3、开工前制定施工场地布置图，并经建设单位现场代表、质量门、监

理同意后实施。

4、认真履行招投标文件的承诺，按时缴纳履约保证金。

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5、施工单位中标后应按时组织施工，合理布置好施工程序。如显现施

工人员到岗到位缓慢、施工班组布置不当等问题，每发现一次罚款XXXO

713o

6、严把材料进场关，与合同不符或不合格产品一律不准进场运用，否

则每发现一次罚款20XX元，并责令其立刻更换。

7、严把工程质量关，显现问题按时整改，不按时整改或整改不到位,

每项罚款XXXO元。

8、对上级领导和建设单位提出的合理看法和布置的工作任务，施工单

位须无条件不折不扣执行完成，否则将依据详细情况赐予惩罚。

9、严格按图纸施工，如有特别情况触及图纸变更，应按时向建设单位

汇报，禁止擅自做主，否则触及的全部费用一律由施工单位担当，如影响

工期，则按施工合同相关规定进行惩罚。

10、施工单位施工时应爱护工程周边的.构建物、环境等，否则公司将

视情节予以经济惩罚，并责令整改到位。

11、施工单位应确保建筑师、“五大员”等主要施工管理人员到岗到位，

每月不少于20天。未经建设单位同意不得更换，否则处3000元次的罚款，

井责令整改，不整改或整改不到位的将向建设行政主管部门报告，情节严

峻的列入建筑市场黑名单。

12、认真履行建设单位的签证制度，全部的签证在3天以内完成，并

按《工程签证与设计变更管理制度》执行，做到按时、真实、精确、标准。

未按《工程签证与设计变更管理制度》执行的不予认可。

13、施工单位必需按时参与建设单位组织的有关技术、质量、进度等

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工作会议及监理单位组织的工作例会，否则，每缺会一次罚款20XX元,

每迟到一次罚款500元。

14、施工单位负责人和主要施工管理人员应保证通讯畅通，不准关闭

手机。如显现无故关机或无故不接听电话，每次罚款500元。

15、施工单位须依据工程类型按规定与要求搜集、整理施工文件、资

料。

16、施工单位每周五上午以书面形式按时向公司汇报本周的工作进度

及每个月底汇报月进度。

17、施工单位二次以上［含二次）不听从建设单位合理确定的，视施工

单位违约，按违约责任惩罚，造成的全部损失全由施工单位担当，情节严

峻的提交建设行政主管部门惩罚。

18、施工单位负责人、工程负责人每周五到建设单位参与例会。如有

特别情况负责人不能到会，必需提前向建设单位总经理请假，否则，每缺

会一次罚款20XX元，每迟到一次罚款500元。开会期间，手机必需关机

或调至震惊，如有发现每次罚款50元。

19、施工单位负责人每天必需到岗到位，如抽查发现不在施工现场，

每次罚款200元。

20、完成上级领导及建设单位代表交办的其他任务，没有按时间规定

完成任务的，每次罚款XXX0元/次。

施工单位管理制度5

一、施工现场考勤制度

20

1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,

工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务单，获

准前方可外出。

3、工程经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向工程经理申请，填写请假条，一天以内工程经理批准，两

天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假前方可休息。并送行

政部备案。

6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由工程经理填写

加班申请表。工作人员加班工资另计，工程经理不计加班工资。工作人员

因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天进行一次碰头会。

2、每日例会由相关工程经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责

人参与。工程秘书记录归档。工程经理可依据详细问题扩大参与例会人员

范围。

3、施工中发现的问题必需提交例会商量，报分管副总批准。例会中做

出的确定必需坚定执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中按时传达有关作业要求、

及最新工程动态。

21

5、每周例会由分管副总召集，由工程经理、预算员、营销经理参与，

工程秘书记录归档。分管副总可依据详细问题，扩大参与人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档G

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程

自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子

文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并按时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必需经工程经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员

必需按时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必需清点前方可入库，登记进帐。填写材料入库

单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有

充足的通道，便于搬运。

22

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备充

足的消防器材，不得运用明火。

6、大宗材料、装备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨

淋日晒，防止造成损失。

7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员

入内。

8、材料出库必需填写领料单，由工程经理签字批准，领料人签名。

9、工具装备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并按时催收

入库。施行谁领用谁保管的原则，如有损坏，按时通知材料员联系修理或

更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所运用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不

沿途遗洒按时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，按时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必需保持干净。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上

班。

6、工棚必需保持干净，轮番清扫卫生，生活垃圾，生产废物按时去除。

7、团结同志，关怀他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮

结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声实行严格掌握，最大限度削减躁声扰民。

23

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必需正确运用个人劳保用品。如

安全带等。

2、现场施工人员必需正确运用相关机具装备。上岗前必需检查好一切

安全设备是否安全牢靠。

3、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动安全爱护用品。

4、运用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力

匀称，被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上任

意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，按时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示

灯。

8、按规定设置充足的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，装备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电开工具由专职人员操作和运用。留意用电安全。

12、施工人员必需遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管

理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

24

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接

驳电源。

2、施工现场每个层面必需配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查

和维护。

4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设坚固，一般要架

空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严肃惩罚。

6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、全部施工机械和电气装备不得带病运转和超负荷运用。

8、施工机械和电气装备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三

级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察。爱护施工现场

财产不受损失。

2、工程经理应依据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。

尽可能施行封闭施工。

3、工程经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增

设安全防护设备。或派专人看管。

4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无工程经理答应，不得进

25

入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡察时，亲密留意原材料、成品半成品、机具装备等。

发现异样情况按时向公司汇报。

7、施工班组自带的全部装备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘

书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、装备出场，必需有工程经理部的批

条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必需配备充足的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应按时补充。

3、消防器材安放处必需有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以便利运用为原则，不得任意变更消防器材的

放置。

5、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场全部运用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火

灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应马上组织人员扑灭，必要时向

消防部门报告。

9、临时工棚等设备支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育,

常常进行检查按时消退隐患。

26

十、施工现场本钱管理制度

1、施行本钱考核制

1.1由工程经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程

中遇到不怜悯况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱（责

任本钱是指根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱）。在

责任本钱范围内假如显现本钱人为超耗视详细情况按百分比扣除工程经理

奖金；假如本钱损耗低于本钱预测计划即工程本钱降低了则按百分比一次

性嘉奖工程经理。

1.2本钱掌握目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以

强化全员经济意识。可将责任书上墙，时辰提示工程部内成员。

1.3详细考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完

成后，依据工程部内成员责任本钱完成情况，进行协商考核。在各自责任

本钱范围内，本钱节约了则所节约本钱的2%作为奖金嘉奖给相关人员。假

如本钱超耗且是人为超耗则按超耗本钱的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好工程本钱预测和计划。

1.5定期召本钱分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，将来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，

将来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，修理折旧费用，将来

一周机械需用种类及数量。

⑤对费用掌握提出整改措施。

27

2、强抓材料管理和运用

2.1做好材料选购前的基础工作。

工程开工前，工程经理、施工员必需反复认真的对工程设计图纸进行

熟识和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划

应做到精确无误。

2.2各分项工程都要掌握住材料的运用。特别是石材材、木材、砂石等

严格按定额供应，施行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环

节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由工程经理直接负责。详细施工

过程中可以根据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工

序开头前由施工员分配大型材料运用数量，工序施工过程中如发现材料数

量不够，由施工员报请工程经理领料，并说明材料运用数量不够的原因。

每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料运用和盈余情况，材料消

耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料施行包干运用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6按时发现和解决材料运用不节约、出入库不计量，生产中超额用料

和废品率高等问题。

2.7施行特别材料以旧换新，领取新料由材料运用人或负责人提交领料

原因。材料报废须按时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依

据。

2.8对于周转材料在每项工程中的‘本钱摊销方式，我们可以尝试采纳

28

以下公式进行本钱核算：

摊销量=一次运用量X（1+损耗率）/周转次数

一次运用量：依据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计

划运用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次运用，到这部分材料不能再

提供运用的运用次数。

损耗率：指周转性运用材料，在某项工程中，依据运用的频繁程度、工

程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性运用材料在该工程中

应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开头前，不仅要排施工进度计划，也应当据施工进度计划排

出每道工序民工用工计划，依据用工计划计算人工费。在开工前与民工负

责人协商此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2工程经理依据每道工序民工用工计划事先拟订民工运用本钱目标,

尹提交上级领导检杳。依据民工运用本钱目标向生产副总通告人工费拨款

计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资

金的1%嘉奖给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格掌握劳动力定额，出勤率,加班加点等问题；

按时发现和解决不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天

早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划根本吻合，一天

中视详细情况增加民工上岗。这样就可以在肯定程度上防止民工闲滞情况

显现，降低人工本钱。

29

3.4在施工过程中，应增加施工班组负责人的责任意识。调配民工、追

究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开头前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬

质景观工程可采纳各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、

施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由

民工分段承包施工。这样在肯定程度上防止了施工管理中的很多麻烦，减

轻了工程经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工本钱的目的。

3.6详细的人工费考核标准，先实行以上的管理方式待工程完工后比照

几个工地的专人记工数本钱和合同本钱，分析其中的浮动额。便于调整合

理的人工费定额。

3.7工程部人员也应当合理配置、强化管理。在工程经理向上级领导提

交工程承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在

不影响施工进度满意施工质量的前提下由工程部经理自行布置工程部成员

构成，特别岗位必需有专人负责，其他岗位假如条件答应可以施行一人多

<-U

冈.

3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交工程

经理。

3.9定期进行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锤炼

大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、

协作，高质量、高效率的完成工作。

4、机械运用和管理

4.1由施工员每天记录全部机械运用情况。由电工对机械进行按时修理、

30

保养。

4.2对于重要工序所运用的重要机械，在施工工序开头前由工程经理提

出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必需专人指挥，事前掌握总台班数量。下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、工程经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，

到达逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对

不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施

工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的

施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全

都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚定不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人施行嘉奖。

同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员

在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司

对于不太成熟的工艺布置专人进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，

31

并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面

交底，并由班组长签字接收，工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要

点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，

严格执行工艺要求。

9、强化专项检查、按时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由

班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格

执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班

组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正前方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工

前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组

长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接

检验记录，施工员催促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行

施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检杳、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的

各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立刻处理，在检查时必需分

清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方

法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相

应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要

视情况严峻程度对工人实行惩罚措施，并按时向操作人员讲明惩罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各工程的工程质量情况进行检查，对

发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各

32

类问题分析总结，针对特别工程制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施

工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客运用前，由景观工程部、

营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通工

程经理按时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工

程才能交付甲方进行验收。从而保证验收合格.

施工单位管理制度6

一、目的

为确保机械装备正常运转，防止和杜绝重特大安全机械事故的发生，

爱护国家财产和员工的人身利益不受侵害，特制定本制度。

二、机械装备运用原则

1.按机械装备规定的性能指标运用，严禁不合理运用机械。

2.运用机械时要保证人身及机械安全，严禁机械装备超负荷运转。

3,机械运用的燃油、润滑油、液压油等油料应符合规定，电压等级必需

满意运用要求。

4.机械操作人员必需听从施工员的正确指挥，确保工作质量，与施工员

亲密协作，按时完成任务。

5.保证机械装备的完好和在用，提高其利用率，以满意施工现场生产所

需。

三、工作职责

1.物资装备部，对全工程的机械装备进行统一管理，负责全工程机械装

33

备需用计划申报。

2.物资装备部对工程机械装备进行协调、调配，办理装备进出场和租赁

手续。

3.物资装备部应建立健全各种机械装备台帐，做好机械修理和运转记

录，保证机械装备的完好率和利用率。

四、机械装备运用要求

1.操作人员应体检合格，无阻碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业

培训、考核合格取得建设行玫主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机

动车驾驶执照后，方可持证上岗。

2、机械管理人员，应熟识各种机械安全操作规程和机动车交通安全法

规。

3.操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，留意机械工况，不得

擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作

业区或操作室内。

4.操作人员应遵守机械有关保养规定，认真按时做好各级保养工作，常

常保持机械的完好状态。

5.施行多班作业的机械，应执行交接班制度，认真填写交接班记录；接

班人员经检查确认无误后，方可进行工作。

6.在工作中操作人员和协作作业人员必需按规定穿戴劳动爱护用品。

7.机械进入作业地点后，施工技术人员应向操作人员进行施工任务和

安全技术措施交底。操作人员应熟识作业环境和施工条件，听从指挥，遵

守现场安全规章。

34

8.机械必需根据出厂运用说明书规定的技术性能、承载力量和运用条

件，正确操作，合理运用，严禁超载作业或任意扩大运用范围。

9.机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、

信号装置应完好齐全，有缺损时应按时修复。安全防护装置不完好或已失

效的机械不得运用。

10.机械不得带病运转。运转中发现不正常时，应先停机检查，排解故

障前方可运用。

12.依据施工情况，对不再运用的机械装备申请报停，办理调出手续。

12.建立健全机械装备的卡片、台帐和技术档案，每台装备必需挂牌作

业，注明统一编号，机械装备名称、技术性能、机长、操作规程。全部机械

装备统一标识。

13.为了保证施工生产机械装备及操作人员的安全，定期检查机械装备

的运用性能，确保生产安全。

14.留意机械防雨、防洪及防风工作，要实行措施防止机电装备及输电

线路因洪水及风灾造成的损失。

15.各类机械运用和操作人员，应做到摘勤、四懂、三即：勤学习、勤

检查、勤保养，懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会娴熟操作、会修理、

会排故障。

五、特种装备安全管理要求

1.特种装备运用单位应当运用符合安全技术标准要求的特种装备。特

种装备投入运用前，运用单位应当核对其是否附有安全技术标准要求的设

计文件、产品质量合格证明、XXX及运用修理说明、监督检验证明等文件。

35

2.特种装备在投入运用前或者投入运用后XXX日内，应当向直辖市或

者设区的市的，特种装备安全监督管理部门登记。登记标志应当置于或者附

着于该特种装备的显著位置。

3.物资装备部应当对在用特种装备进行常常性日常维护保养，定期（至

少每月进行一次）自行检查，并做出记录，发现异样按时处理。投入运用

前应由工程部进行联合检查验收，试吊合格并经有关部门检查验收合格发

记前方能运用。

4.未经定期检验或者检验不合格的特种装备，不得连续运用。特种装备

存在严峻事故隐患或者超过安全技术标准规定运用年限，应当赐予按时报

废。

5.特种装备显现故障或者发生异样情况，运用单位应当按时报请物资

装备部对其进行全面检查，消退事故隐患后，方可重新投入运用。

6.特种装备的作业人员及其相关管理人员，应当根据国家有关规定经

特种装备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员

记书，方可从事相应的作业或者管理工作。

7.物资装备部应当对特种装备作业人员进行特种装备安全教育和培训,

保证特种装备作业人员具备必要的特种装备安全作业学问。特种装备作业

人员在作业中应当严格执行特种装备的操作规程和有关的安全规章制度。

8.特种装备作业人员在作业过程中发现事故隐患或者其他担心全因素,

应当立刻向安全环保部、装备物资部和单位有关负责人报告。

施工单位管理制度7

第一章总则

36

第一条为标准外来施工单位的安全管理，坚持“安全第一，预防为主”

的方针，防止和削减事故，保障人身和装备的安全，特制定外来施工单位

及人员安全管理制度。

第二条本制度所称，外来施工单位是指从事山西XX能源发展有限公

司内部建筑、修理、改造、装备检修、安装等施工工程。

第三条本制度适用于山西XX能源发展有限公司。

第二章职责

第四条外来施工单位及人员的安全管理由公司门负责。

第五条外来施工单位及人员的施工管理由生产运行部门负责。

第三章外来施工的安全管理

第六条外包单位必需持有有关部门颁发的营业执照、承包工程资质，

特别工程的工程承包必需有质量监督部门的证明。

第七条外包施工单位应具备施工简历和三年安全施工记录。施工负责

人、工程技术人员和工人技术素养要符合工程要求。

第八条承包方必需有满意安全施工需要的机械，工器具及安全防护设

备，安全用具。

第九条建筑施工承包单位必需设有专职安全管理机构：配备专职安全

管理人员：

第十条为了落实安全与经济承包挂钩，施工单位施工前必需到门签订

安全生产管理协议书（协议书要明确应负的安全责任和惩罚条款），办理

有关开工手续。

第十一条施工单位应遵守发包方的各项规章制度，接受发包方门的监

37

督和指导，对门提出的看法按时整改，对情节严峻者有权立刻停止工作，

由此造成的工期延误，由施工单位负责。发生人身事故或危及生产运行的

担心全情况，必需立刻报揭发包方门。

第十二条施工管理部门应对外包工程安全施工负责，负责检查施工安

全技术措施，派专人办理有关工作票手续，进行施工监督，并进行安全交

底，安全交底应有双方签字，并到门备案。

第十三条在危险性的区域作业，如有可能发生火灾、爆炸、触电、高空

坠落、中毒、窒息、机械损害、烧烫伤、管道爆破、塌方、水淹或因气候改

变等易引起人身损害的场所作业，施工承包单位应制定完善的组织、技术、

安全措施，经发包方检查后监督实施。

第十四条安全管理部门，应建立施工档案，施工档案应包括，营业执

照复印件、安全资质证书、三年以上的施工安全证明、施工安全、技术、组

织措施、施工人员的安全教育考试成果、安全交底书面材料、安全生产管

理协议书等。

第十五条施工单位在施工中不得乱动、乱碰运行装备，不得乱接水源、

电源、气源，遵守公司安全生产管理制度的有关规定。

第十六条施工期间凡承包方违章作业，按山西沁水顺泰能源发展有限

公司安全奖惩规定进行惩罚，给发包方造成财产损失者，承包方应负责赔

偿。因承包方负主要责任造成的人身事故由承包方负责。

第十七条施工结束后应当到门办理安全生产管理协议书的终止手续。

第四章外来施工人员的安全管理

第十八条施工单位施工前应对施工人员进行安全教育培训，将考试成

38

果报门备案，经门审核合格前方可准许施工。

第十九条施工人员进入厂区前应接受门的入厂安全教育，

第二十条施工人员应到门卫办理人员入厂登记、出入证件等有关手续

方可进厂，烟、火、手机存入门卫烟火柜，每次进出要出示证件，协作门卫

检查。

第二十一条施工人员应遵守公司有关安全管理制度及劳动纪律。

第二十二条施工单位应为施工人员配备必要的劳动防护用品，并标准

运用。

第二十三条施工单位应认真进行严格的安全管理，发生的违章行为，

与本单位员工同等惩罚对待。

第二十四条施工管理部门指派的监理人员，应熟识生产现场，监理人

员的确做到一直如一，认真负责，监护到位，对人身和装备的安全负责。

第二十五条施工单位在施工过程中发生任何疑问，应立刻停止施工，

向监理人员或甲方领导请示，经甲方人员排查清晰后，方可连续施工。

第二十六条施工单位应通过安全教育，使施工人员树立“安全第一”的

思想，要有安全自我防护意识，在施工中做到“四不损害

第二十七条严禁运用未成年人和不顺应安全施工要求的人员进行施工。

第二十八条承包单位的特种作业人员，必需持有相关部门核发的有效

证件，方可持证上岗。

第二十九条施工人员在施工中要遵守劳动纪律，不准在施工现场与施

工无关的地方逗留，不准任意串岗，不准乱碰、乱动全部运行的装备，要

爱惜爱护好所运用的安全用具，安全设备，严格执行安全措施。

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第五章罚则

第三十条因承包方人员误动、误碰运行装备所造成的经济损失，由承

包方担当。

第三十一条因承包方检修、施工质量不良造成的故障，包括在保质期

内发生的故障，由此造成的损失由承包方担当。

第三十二条因承包方安全管理不善，违章指挥、违章作业、安全措施

不完善、落实安全措施不力等原因造成的事故，由承包方担当。

第三十三条因承包方负主要责任造成的，承包方人身事故，由承包方担

当,造成人身重伤的惩罚5000元,造成人重伤以上事故的惩罚XXX00元。

第三十四条承包方发生人员行为违章的如：不带安全帽、登高作业不

系安全带的等，视情节惩罚每人次XXX—5()()元。

第三十五条承包方未办理开工手续擅自开工的，施工结束不办理结束

手续的，惩罚XXX0元。

第三十六条承包方施工人员将手机、烟、火带入防爆区域的，每人次

惩罚200―500元。

第三十七条承包方擅自乱接电源、水源、气源的，惩罚500元。

第三十八条承包方无票作业的，惩罚500元，监督人员惩罚XXX元。

第三十九条