D区D15公司行政部-岗位职责

的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。务预算报告及利润分配、使用方案。3．组织实施经董事会批准的新上项目。合同、合约和处理有关事宜。6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和对违纪员工的处分，直至辞退。项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。生产经营。建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。用，充分发挥员工的积极性和创造性。司良好的社会形象。团工作。落实各项工作任务的情况。等，保管使用印鉴、介绍信及经费本。文档。五、协助领导协调各个岗位的工作关系。表、预算工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。提高效益。决议。司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。务计划的执行情况。作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。关部门开展财务审计和年检。和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。集、汇编、归档等会计档案管理工作。10、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款和报销期限。登帐。手续完备、单证齐全。工的工资、奖金。基金的工作。支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。作管理的初步意见。理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。测算等管理工作及办理其申请报批手续。事故的调查、善后处理和补偿。号的具体工作。管理工作的指示。责实施。录用或不录用员工。意或不同意人员调配决定。工资工作的指示。动工资管理制度，制定公司医疗保险、养老保险、待业保险、住房公积金等制度。报总经理批准，并负责实施。实施。作。素质。等计划；划；构设置；进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；标准；履行情况及指标完成情况；资金需求预测情况；营销人员业绩考核和专业培训；用户的反馈信息等；工作及统计基础核算工作的规范管理工作；制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标。指标。作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。市场问题。每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况。程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验、做样。评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。时等）的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。贯彻公司的有关文件精神的下达。时对材料进行品审的质量分析，为更换材料提出技术帮助。班申请表及其他有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时提醒员工。设备使用计划。制造任务。各规章制度的贯彻实施。部门员工的安全负第一责任。化和科学化，保证产品质量。机；管理特定货品的计划和分配；的产品符合客户的需要；采购环境、产品质量、供应链、数据库等；环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；与实施工作。商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。效率，对相关业务信息及时向销售计划