船员培训管理规则2020

船员培训管理规则2020一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

《船员培训管理规则2020》旨在建立和完善公司船员的培训体系，提高船员的专业技能和服务水平，保障船舶安全运行，满足公司发展战略需要。本规则的制定依据了《中华人民共和国船员条例》、《中华人民共和国船员培训管理规定》等相关法律法规，并结合了公司的实际情况。

1.1提高船员综合素质：通过培训，使船员具备良好的职业道德、专业技能和安全意识，提高船员队伍的整体素质。

1.2保障船舶安全：强化船员的安全意识，提高船员应对突发事件的能力，确保船舶安全运行。

1.3满足公司发展需求：为公司培养一支适应业务发展需要的高素质船员队伍，提升公司竞争力。

1.4符合法律法规要求：确保公司船员培训工作符合国家相关法律法规的要求，规范船员培训管理。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为船员培训管理的归口部门，其主要职责和权限如下：

2.1制定和修订船员培训管理制度，报公司领导审批后执行。

2.2负责船员培训需求分析，制定培训计划和预算，报公司领导审批。

2.3组织实施船员培训活动，跟踪培训进度，确保培训质量。

2.4对船员培训效果进行评估和考核，提出改进意见和建议。

2.5负责内部讲师的选拔、培训和管理工作。

2.6对船员培训费用进行预算管理和报销审核。

2.7定期向公司领导报告船员培训工作情况，为公司决策提供依据。

2.8对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训工作的顺利进行。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

(1)第一阶段：基本理论知识培训

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、船员基本职责、相关法律法规及基本理论知识。

-培训时间：为期两周的全日制培训。

-培训方式：采用课堂讲授、案例分析、讨论互动等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、船员职责、船舶结构及设备、航海规则、海上安全与救生、环境保护等，由相关职能部门的专业讲师负责授课。

(2)第二阶段：实操技能培训

-培训目的：使新入职应届毕业生掌握实际操作技能，为上船工作做好准备。

-培训时间：为期一个月的实操培训。

-培训方式：在实训基地或船舶上进行实操演练，由经验丰富的船员担任教练。

-培训内容及分工：包括船舶操纵、导航设备使用、通信设备操作、消防救生设备应用等，由实操教练及相关部门负责人负责指导。

(3)复训

-培训目的：巩固第一阶段和第二阶段所学知识，提高培训效果。

-培训时间：根据实际情况，安排在第一阶段和第二阶段之间或之后。

-培训方式：采用复习课程、模拟考试、实操考核等形式进行。

2、新员工岗前培训

(1)岗前培训目的：使新员工熟悉即将从事的岗位工作内容、操作规程及安全注意事项，提高新员工的岗位适应能力。

(2)培训对象：新入职且已通过应届毕业生培训的员工。

(3)培训时间：根据不同岗位的要求，为期1-4周。

(4)培训方式：采用课堂讲授、实操演练、跟班学习等相结合的方式。

(5)培训内容及分工：培训内容主要包括岗位职责、操作规程、安全防护、应急预案等，由所在部门负责人及指定培训师负责授课。

(6)培训要求：新员工需参加完整培训，并通过考核，方可上岗。

3、在职员工培训

(1)培训目的：提升在职员工的专业技能、安全意识和综合素质，适应公司业务发展需要。

(2)培训种类及实施主体：

-专业技能培训：由公司相关部门负责组织，针对特定技能或专业知识进行培训。

-安全培训：由安全管理部门负责，定期开展安全知识、应急预案等培训。

-管理培训：针对管理人员，由人力行政部或外部培训机构负责，提升管理能力和领导力。

-外语培训：由公司指定培训机构或国际合作部门负责，提高员工的外语沟通能力。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织各部门负责人及员工代表进行培训需求调研，收集和分析船员在专业技能、管理能力、安全意识等方面的培训需求。

-培训需求分析应结合公司战略发展目标、船舶安全管理要求、船员绩效评估结果及行业发展趋势进行。

-培训需求分析报告应明确培训目标、培训对象、培训内容、培训时间等关键信息，并提交公司领导审批。

3.2培训计划制定

-根据审批通过的培训需求分析报告，人力行政部应制定详细的培训计划，包括年度培训计划、季度培训计划及月度培训安排。

-培训计划应涵盖培训课程、培训师资、培训方式、培训时间、培训地点等详细信息。

-年度培训计划应在每个财年开始前的一个月内完成制定，并报公司领导审批。

四、培训预算与费用管理

4.1培训预算

-人力行政部根据培训计划制定培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用、差旅费用等。

-培训预算应合理分配，确保培训质量和效果，并在公司财务预算范围内。

-培训预算需经公司财务部门审核，并由公司领导审批。

4.2费用管理

-培训费用实行专款专用，严格按照预算执行，不得擅自挪用。

-培训费用的报销需提供合规的发票、培训记录及相关证明材料。

-人力行政部应定期对培训费用进行审计，确保费用使用的合理性和效率。

五、高层次学历/学位教育费用报批

5.1对于船员参加高层次学历/学位教育的费用，需按照以下程序报批：

-船员向人力行政部提出申请，包括教育项目、费用预算、学习计划等。

-人力行政部对申请进行初步审核，并提出意见，报公司领导审批。

-审批通过后，船员与公司签订教育费用资助协议，明确费用报销范围、条件及服务期限等。

-船员完成学业并取得相应学历/学位证书后，按协议约定报销相关费用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估整个培训过程。

-制定培训管理制度，确保培训工作的规范化和制度化。

-负责培训资源的配置，包括师资、场地、设备等。

-定期检查培训进度和效果，对培训工作进行持续改进。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，合理使用培训资源，避免浪费。

-培训场地和设备的选择应经济实用，不得铺张浪费。

-培训内容应精炼，注重实效，减少不必要的培训和会议。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应做好培训课程的安排，确定培训师，准备培训教材和资料。

-通知参训人员培训时间、地点、内容及相关要求。

-培训师应提前准备教案，确保培训内容的准确性和实用性。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应监控培训进度和质量，确保培训按照计划进行。

-对培训中出现的问题及时进行调整和解决。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，作为改进培训工作的依据。

-定期对培训师进行评价，确保培训师的教学质量。

6、外训学员的管理

-外派培训的学员应遵守外部培训机构的规定，服从管理。

-学员在外训期间，应定期向公司汇报学习进展和心得。

7、培训效果的评估与考核

-培训效果通过考试、实操考核、工作表现等方式进行评估。

-评估结果作为员工绩效评价和晋升的重要依据。

8、培训费用的报销条件

-培训结束后，员工需提交完整的培训记录、证书、发票等相关材料，方可申请报销。

-报销需符合公司财务规定，按照预算执行。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司资助的培训后，应与公司签订培训服务期协议。

-协议明确员工在培训结束后的服务期限，以及若提前离职需承担的相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授，传播专业知识和实践经验。

-根据培训计划，准备教案和培训材料，确保培训内容的针对性和实用性。

-参与培训需求分析和课程设计，为提升公司培训质量提供支持。

-对参训人员的疑问进行解答，提供实操指导，协助培训管理部门评估培训效果。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备相关领域的专业知识和实践经验，且有良好的沟通和表达能力。

-申请人需向人力行政部提交书面申请，包括个人简历、专业成就、授课经验等。

-人力行政部组织专家进行评审，评审通过者将获得内部讲师资格认证。

-认证有效期为两年，期间需参与至少两次以上的内部培训活动，否则需重新申请认证。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师完成授课任务后，可获得相应的课时费或奖励。

-表现优异的内部讲师可获得年度优秀讲师称号，并在公司内部进行表彰。

-内部讲师在职位晋升、专业