2024年干部谈心谈话工作制度范本（三篇）

第2页共2页2024年干部谈心谈话工作制度范本为进一步巩固党群、干群关系，切实强化信息中心作风建设，及时把握干部职工的思想动态、工作进展与生活状况，增强沟通理解，实现风气纯正、人心凝聚、氛围和谐的良好局面，有效解决实际问题，激发工作热情，结合我中心实际情况，特制定本制度。第一条目的与意义建立并实施干部职工谈心交心制度，旨在传承和弘扬我党关心爱护干部的优良传统，作为加强干部思想政治工作的重要手段，以及促进思想作风建设的有效途径。通过谈心交心，促进中心上下级之间及同事间的相互了解、思想沟通、意见交换、相互提醒，增进团结，同时深入了解干部的政策理论素养、综合业务能力等，从而构建一支和谐共进、公正廉洁、求实创新的高素质队伍，为信息中心持续健康发展提供坚实的思想、组织及情感支撑。第二条交流内容谈心交心的内容应全面覆盖，包括但不限于双方对重大问题的见解、个人思想动态、工作进展、学习情况、生活状况及家庭情况，以及应对突发事件等。应鼓励双方敞开心扉，深入沟通，充分交流。在以下情况下，应特别重视并安排谈心交心或教育帮助：1.工作岗位调整、职务任免或退休之际；2.荣获重要表彰、奖励或受到批评、处分之时；3.工作面临重大挑战或遭遇挫折之时；4.家庭发生特殊情况之时；5.发现或被举报存在违纪、违法问题之时；6.领导班子出现不团结迹象或干部间存在重大意见分歧之时；7.临时工作人员离职之际；8.遭遇重大疾病之时；9.婚恋状况发生变故之时；10.干部职工主动提出与领导谈心之时。第三条交流方式谈心交心应采取定期与不定期相结合、个别谈心与集体谈心相补充的方式。领导与下属谈心时，应深入了解其思想、工作、生活等方面的情况，确保谈心交心具有针对性和实效性，真正做到思想上的帮助、工作上的支持和生活上的关心。中心支委会成员及科室负责人由中心党支部书记或行政负责人负责谈心交心；一般工作人员则由科室负责人负责；特殊情况下的干部谈心，由党支部指定人员负责。所有谈心交心活动均应遵循平等交流的原则。第四条交流次数党支部书记应与其他班子成员及各科负责人定期谈心交心，一般每年不少于____次，并根据工作需要，及时与中心其他干部职工进行谈心交心。领导班子成员与科室负责人每半年至少应进行一次谈心谈话，与其他干部职工谈心交心的人数每年应达到三分之一以上。科室负责人与所在科室工作人员应每季度至少进行一次谈话。第五条交流记录建立谈心交心档案，详细记录每次谈心交心的时间、内容等。中心支部将加强对谈心交心活动的督促检查，及时掌握情况，并定期进行通报。各科室也应定期对谈心交心情况进行总结，确保谈心交心活动有序、有效地开展。第六条执行时间本制度经党员大会讨论通过，且无异议后，即开始执行。2024年干部谈心谈话工作制度范本（二）开展谈心谈话活动，是深化民主实践、强化团结合作、促进廉洁从政风尚、以及推动质监事业和谐发展的重要途径和方式。为确保此项工作的常态化、规范化，特制定以下规定：第一条谈心谈话的覆盖范围1.领导班子成员之间的相互交流。2.领导班子成员与科（室）、直属单位负责人之间的沟通。3.领导班子成员与单位内部工作人员的交流。4.科（室）、直属单位负责人与各自部门工作人员的沟通。第二条谈心谈话的原则与主要方式1.实行分级负责制度，按照领导干部的管辖范围，逐级开展谈心谈话。具体为：县局主要负责人每年至少与县局班子成员、机关各科室及直属单位负责人进行一次谈心谈话；县局其他领导成员每年至少与分管的科室、直属单位负责人进行一至二次谈心谈话；机关各科室、直属单位负责人每年至少与各自部门工作人员进行一至二次谈心谈话。同时，领导班子成员之间也应适时进行思想沟通。2.灵活采用集体谈话与个别谈话相结合的方式，既可以是“一对一”、“面对面”的形式，也可以是“一对多”、“多对多”的形式。3.在特定情况下必须开展谈心谈话，包括但不限于：工作岗位变动、获得表彰或受到处分、遭遇困难或挫折、出现矛盾或意见分歧、群众对廉政建设有不良反映、干部主动提出需求、退休之际等。第三条谈心谈话的主要内容1.围绕党风廉政建设责任制的执行情况，以及本单位党风廉政建设的具体状况展开。2.涉及廉洁自律规定的遵守情况、重大事项报告制度的执行情况，以及配偶、子女和身边工作人员的管理情况等。3.明确提出廉洁从政的要求，转达群众对其在遵守廉政规定及履行党风廉政建设责任制方面的反馈和评议情况，对存在的问题提出纠正和整改意见。4.针对本单位党风廉政建设和反腐败工作提出建设性意见，并共同研究制定有效的反腐倡廉措施。5.深入了解并掌握干部职工的思想动态、工作情况、作风表现、学习进展及家庭状况等，及时发现并指出存在的问题，明确改进方向，提出具体的改正建议。6.主动征询干部职工对自己的意见和建议，帮助自己查找并剖析存在的问题根源。7.通过交流思想，倾听干部职工的心声，了解他们的真实想法，增进彼此的理解和信任。8.开展积极的批评与自我批评，消除误解和隔阂，化解分歧和矛盾，促进团队的和谐与团结。第四条谈心谈话的具体要求1.针对不同对象，采取不同的谈话重点和方式方法，做到因人而异、因势而异。对部门负责人进行启发式谈话，对普通干部职工进行鼓励式谈话，对存在明显缺点的干部职工进行诫勉式谈话，对受到误解的干部职工进行慰问式谈话。2.带着问题去谈话，选择恰当的内容，讲究谈话方式，引导对方说出真话、实情。增强谈话的针对性，避免空谈。3.领导干部应发挥带头作用，主动与干部职工进行谈心谈话，率先查摆问题，开展批评与自我批评，讲实话、办实事、落实整改措施，为干部职工树立榜样。4.做到三个结合：一是与提高思想认识相结合，通过谈心谈话统一思想认识；二是与关心干部职工的工作生活相结合，为干部职工排忧解难；三是与推动工作相结合，着力解决工作中存在的实际问题。办公室负责协调落实谈心谈话工作，并跟踪掌握领导干部开展谈心谈话的情况。每年底，各级领导干部需将执行谈心谈话制度的情况纳入年终述职（总结）报告之中。2024年干部谈心谈话工作制度范本（三）谈心谈话制度一、目的为深入强化干部职工队伍的思想政治建设，确保及时掌握基层党员、干部及群众的思想动态与工作进展，进一步拓宽上下级之间的沟通渠道，旨在通过沟通思想、增进理解、发挥优势、纠正不足，从而有效推动工作的顺利开展，特此制定本制度。二、适用范围本制度适用于集团全体党员干部。三、职责划分实行领导干部谈心谈话机制，遵循分级管理、逐级负责的原则。具体而言，集团党委委员及领导班子成员应由主要领导负责谈心谈话；各部室负责人及装置主管则由相应分管领导负责；一般职工则由所在支部书记负责谈话。四、谈心谈话类型1.日常交心谈话：在领导班子成员之间、领导班子成员与一般干部之间、领导班子与部室负责人之间，定期开展或视情况不定期进行谈心谈话，内容涉及学习心得、思想动态及工作进展，旨在掌握其思想动态，并听取其意见建议。2.提醒帮助谈话：当领导干部承担重要工作任务时，应提醒其保持清醒头脑、严于律己；一旦发现职工存在倾向性、苗头性问题，应及时进行提醒帮助，以防微杜渐。3.考核反馈谈话：领导干部考核工作结束后，根据上级反馈的民主推荐、民主测评结果及职工反映的问题和意见，及时向被考核领导干部进行反馈，助其正确看待评价，强化责任意识，改进不足，严格要求，持续进取。4.职务调整谈话：在干部提拔任用、岗位调整、转任非领导职务及退休等关键时期，进行谈话以全面客观评价干部，听取其意见建议，并提出相应要求。5.批评诫勉谈话：针对未能完成工作目标任务、领导班子内部出现严重不团结、工作失误造成负面影响、民主考核表现不佳或在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律及干部任用等方面存在问题但尚未构成违纪行为的干部，进行批评教育或诫勉谈话，责令其限期改正。五、谈心谈话形式1.组织约请谈话：根据工作需要，定期或不定期约请干部进行谈心谈话。2.集体谈话：针对领导干部或党员干部存在的共性问题，组织集体谈话。3.个别谈话：在领导班子成员分工调整、中层干部岗位变动及针对个性问题时，进行个别谈话。4.个人要求谈话：鼓励党员、干部根据个人情况主动提出与领导进行交流的谈话要求。六、谈心谈话原则1.以诚相待：营造和谐的谈心谈话氛围，消除顾虑，开诚布公，同时认真听取对方意见和建议。2.实事求是：增强责任意识，客观公正地评价干部，既肯定成绩也指出不足，对问题要明辨是非，态度鲜明。3.有的放矢：从实际出发，针对不同对象的特点和问题，采取适宜的方式方法，确保谈话实效。4.教育疏导：秉持治病救人的态度，适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，助其提高思想认识。七、谈心谈话要求1.坚持领导班子内部谈心谈话制度：党委主要负责同志应率先垂范，每年至少与领导班子成员谈心一次；领导班子