2024年小学全岗位安全工作流程化管理制度（三篇）

第6页共6页2024年小学全岗位安全工作流程化管理制度一、进入校园的外来人员和车辆，应立即采取措施阻止其进入，并与值班干部协作处理，或立即拨打110报警；对于擅自闯入校园的外来人员和车辆，应进行追踪、询问、制止，并及时上报。二、总务处（朱恒伟负责）1.定期检查学校体育设施及健身器材的使用状况，并进行必要的保养和维护。2.定期检查校舍使用情况，严禁使用存在安全隐患的危房。3.每月检查水电使用情况，并及时维修用电线路。4.每天下班前检查办公室、仓库、财务室的电源和门锁是否关闭。三、教务处（赵洲负责）1.课前检查学生到校情况，并监督各班任课教师落实课前点名。2.督促体育课、实验课教师做好课前准备工作，并确保体育课、实验课的安全要求得到落实。3.检查课堂教学情况；若发现教师有体罚或变相体罚学生的行为，应立即进行教育处理。4.加强对学生进行安全教育，确保安全教育课程得到落实，并在各学科中渗透安全教育内容；相关教育活动应有记录或影像资料存档备查。5.维护学生课间秩序和活动，确保安全有序。6.在检查过程中若遇到学生疾病、受伤等意外情况，应按照预案要求妥善处理，并及时向学校汇报。四、信息中心（王秀良负责）1.每日上班后检查办公室及各专用教室门窗是否完好，如发现异常情况，应立即报告学校安全主管部门。2.检查室内常用物品是否处于安全状态，一旦发生意外事故，应立即采取补救措施，并保护现场，尽快与上级主管部门联系处理。3.检查室内常用设备是否完好，并测试其工作状态是否正常，确保设备处于良好工作状态；每日对网络进行检查，防止非法利用。4.每天下班后关闭办公室及各专用教室门窗，关闭所有通电设备。五、实验课（李淑敏负责）1.实验室教师应严格按照实验要求配制药品，准备仪器，强酸、强碱等腐蚀性药品不得超过试剂瓶的三分之一；根据实验特点准备相应的应急物品，并检查电源安全。2.学生应在任课教师的带领下有序进入实验室，并在指定位置就坐，保持安静，严禁喧哗；未经任课教师同意，不得擅自使用实验仪器和药品。3.任课教师应检查学生人数，交代本次实验注意事项；实验中，学生应严格遵守操作规程。4.实验产生的废渣、废液应倒入指定容器内，严禁将含酸、含碱等有害物质倒入下水道。5.实验结束后，应切断电源，关闭水源，将仪器、药品摆放整齐，经老师检查后方可离开。六、政教处（魏宇负责）早预备前：1.检查班级各项安全设施。2.进行考勤，清查学生到校人数。3.进行晨检，观察学生身体状况及思想动态；若发现无故不到的学生，应及时与家长（监护人）取得联系，若联系不上，应立即上报教导处。4.学生若需中途离校，必须由班主任签字后，门卫室方可放行。课间：1.监督学生有序活动，杜绝打闹等有安全隐患的课间活动。2.在学生广播体操（跑操）期间做好安全指导工作，妥善安置不适宜活动的学生；跑步期间跟班，防止踩踏事件发生。中午放学：1.关闭相关用电设施及门窗。2.提醒学生注意个人物品的妥善保管。3.组织学生有序上下楼，并按要求把学生带到指定地点放学。课外活动：1.检查学生活动器械。2.组织学生在指定区域内活动。3.组织和监督学生有序活动。4.安置好不适宜剧烈活动的学生。放学：1.落实好“每天放学前____分钟、每周放学前____分钟、节假日放假前____分钟”的安全警示教育。2.督促班级安全管理员关闭相关用电设施及门窗。节假日：班主任老师应按要求对学生进行在家的安全教育，了解学生情况。七、任课教师1.上班前，认真检查办公物品是否完好，并进行卫生整理。2.坚持课前点名制度，每堂课前清点学生人数，对于缺课学生要落实原因，并正确处理。3.上班期间，最后一个离开办公室的教师，必须认真检查办公室内安全状况，关闭照明灯及饮水机电源，锁好门。4.教师个人办公微机使用应严格按照相关规定执行，长时间离开或不用微机时必须关机，下班前必须检查微机是否关闭，并切断插排电源，确保用电安全。八、体育教师（张永震负责）1.课前通过班主任了解学生的身体健康状况，预防在先。2.认真检查教学所有器械、设施是否完好、安全。3.安排充分的准备活动，根据教学内容明确要求，做好示范。4.运动过程中认真组织，采取有效的安全保护措施，上课期间不得离开学生活动区域。微山经济开发区春蕾小学____年____月安全工作流程化管理办法微山经济开发区春蕾小学____年____月2024年小学全岗位安全工作流程化管理制度（二）在主管批准使用后，质量管理部应依据“不合格评审单”提交技术经理审批，生产管理人员在安排生产时应通知现场注意使用情况，并由现场主管记录使用状况、成本影响及意见，经总经理批示后，将信息转交采购部门与供应商协商。第十八条在制品与产成品质量异常的反应及处理1.在制品与产成品在各项质量检验执行过程中或生产过程中出现异常时，应提交“异常处理单”，并立即向相关人员报告质量异常情况，以便迅速采取措施，解决问题，确保产品质量。2.生产部门在制造过程中发现不良品时，除应依正常程序追查原因外，应立即剔除不良品，以防止其流入下一制造过程。第十九条制造过程质量异常的反应生产部门在自主检查过程中发现供料部门供应的在制品质量不合格时，应报告质量管理部，由质管部人员召集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常项目、数量，并拟定处理对策及追查责任归属部门（或个人），经经理批示后，第一联送质量经理，第二联送生产管理组用于生产安排及调度，第三联质量管理部依批示办理，第四联送采购部门。第二十条产成品出厂前的质量检查1.物流发货部门负责库存产品的保管，防止因库存条件及防护不当导致产品锈蚀。2.物流发货部门负责对库存产品发出前进行外观检查，并通知终检进行确认，如有返工返修及标示改动等问题，经“返工审批单”审批后交包装组实施。3.库存产品发出前，物流部门负责通知终检人员进行状态及质量确认，质量管理部门应对库存产成品进行抽检，对复检不合格的批号，若超出当前管理范围，通过不合格审批处理方式，经质量经理批示后，交由相关部门处理。第二十一条检验报告出具1.客户要求提供产品检验报告时，物流发货人员应提前填写“发货通知单”，登记发货批次并转交质检部资料管理员。2.质量管理部资料管理员收到“发货通知单”后，书面通知热处理质检，提供相关检验样块。3.资料管理员查阅和准备相关检验资料完成后，经质管部负责人复核签字后加盖产品检验专用章，于当日内随车发出转交客户。4.为客户携带的相关检验资料要求制作相关复印件或备份，以实现完整的质量信息追溯。第二十二条质量异议接收1.质量异议的接收由销售部统一归口管理。2.销售部接收后负责建档并转达质量部、相关部门及各生产单位。第二十三条质量异议的处理1.质管部及质量小组作为质量处理的直接负责部门。2.质量部负责质量异议的调查处理及按期回复。3.对于重大质量问题，根据质量异议情况，质量小组组织分析问题原因及预防对策，并限期由责任单位进行整改。第二十四条质量确认处理期限及追踪1.处理期限质量管理部接收到客户质量异议后，应于三日内回复客户，特殊情况需要直接与客户进行沟通和交流，或按照客户书面要求进行回复。2.质量确认追踪质量管理部人员对于无法完成答复和回函的，应组织质量管理小组进行确认相关处理方式，并作出回函。3.质量确认的结案质量管理部给客户回函经销售部转发给客户后，应由业务人员进行跟踪和确认，以确认回函及双方异议的问题点是否达成一致意见。无法达成一致意见或确认的，双方约定进行进一步磋商。4.质量管理部负责质量异议的登记和备案，对质量异议情况进行登记，并对完成和关闭的异议事项进行关闭处理。第二十五条制造过程质量异常改善“异常处理单”及“不合格评审单”经经理批示列入改善者，由质量管理部登记交由改善执行部门依“异常处理单”所拟的改善对策切实执行，并定期提出报告，会同有关部门检查改善结果。第二十六条质量异常统计分析1.质量管理部每日将生产过程抽查记录的异常规格、项目及数量汇总、编制“不合格品日报表”送生产经理核准后，送生产部以使了解每日质量异常情况，拟订改善措施。2.质量管理部每周依据每日抽检编制的“不合格品日报表”将异常项目汇总、编制形成“月度质量报告”送质量经理、生产部并由质量经理召集各单位针对主要异常项目进行检查，查明发生原因，拟订改善措施。3.每年度根据客户反馈、客户退货、客户索赔、过程废品等信息形成“年度质量报告”会同生产管理部等部门进行深入分析和改善。第二十七条质量管理小组活动为培养基层管理人员的领导能力以促进自我管理，提高员工的工作士气及质量意识，以团队精神促使产品质量的改善，公司各部门应组成质量管理小组。____有限公司质量管理部____年____月____日2024年小学全岗位安全工作流程化管理制度（三）在主管批准使用的情况下，质量管理部应依据“不合格评审单”提交技术经理审批，生产管理人员在安排生产时应通知现场注意使用，并由现场主管记录使用情况、成本影响及意见，经总经理批示后，将信息转交采购部门与供应商协商。第十八条在制品与产成品质量异常的反应及处理1.在制品与产成品在各项质量检验执行过程中或生产过程中出现异常时，应提交“异常处理单”，并应立即向相关人员报告质量异常情况，以便迅速采取措施，解决问题，确保质量。2.生产部门在制造过程中发现不良品时，除应依正常程序追查原因外，应立即剔除不良品，以防止其流入下一制造过程。第十九条制造过程质量异常的反应生产部门在制造过程自主检查中发现供料部门供应的在制品质量不合格时，应报告质量管理部，由质管部人员召集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常项目、数量并拟定处理对策及追查责任归属部门(或个人)，经经理批示后，第一联送质量经理，第二联送生产管理组做生产安排及调度，第三联质量管理部依批示办理，第四联送采购部门。第二十条产成品出厂前的质量检查1.物流发货部门负责对库存产品的保管，防止库存条件及防护不当造成产品锈蚀。2.物流发货部门负责对库存产品发出前的外观检查，并通知终检进行确认，如需返工返修及标示改动等问题，经“返工审批单”审批后交包装组实施。3.库存产品发出前物流部门负责通知终检人员进行状态及质量确认，质量管理部门对于库存产成品应抽检，对复检不合格的批号，超过现要求管理范围时，通过不合格审批处理方式，报质量经理批示后，交有关部门处理。第二十一条检验报告出具1.客户要求提供产品检验报告的，由物流发货人员提前填写“发货通知单”，登记发货批次转交质检部资料管理员。2.质量管理部资料管理员收到“发货通知单”后，书面通知热处理质检，提供相关检验样块。3.资料管理员查阅和准备相关检验资料完成后，经质管部负责人复核签字后加盖产品检验专用章后，于当日内随车发出转交客户。4.为客户携带的相关检验资料要求做好相关复印件或备份，以实现完整的质量信息追溯。第二十二条质量异议接收1.质量异议的接收由销售部统一归口管理。2.销售部接收后负责建档并转达质量部、相关部门及各生产单位。第二十三条质量异议的处理1.质管部及质量小组作为质量处理的直接负责部门。2.质量部负责质量异议的调查处理及按期回复。3.重大质量问题，根据质量异议情况质量小组组织分析问题原因及预防对策，并限期由责任单位进行整改。第二十四条质量确认处理期限及追踪1.处理期限质量管理部接收到客户质量异议后，应于三日内回复客户，特殊情况需要直接与客户进行沟通和交流，或按照客户书面要求进行回复。2.质量确认追踪质量管理部人员对于无法完成答复和回函的，应组织质量管理小组进行确认相关处理方式，并作出回函。3.质量确认的结案质量管理部给客户回函经销售部转发给客户后，应由业务人员进行跟踪和确认，以确认回函及双方异议的问题点是否达成一致意见。无法达成一致意见或确认的，双方约定进行进一步磋商。4.质量管理部负责质量异议的登记和备案，对质量异议情况进行登记，并对完成和关闭的异议事项进行关闭处理。第二十五条制造过程质量异常改善“异常处理单”及“不合格评审单”经经理批示列入改善者，由质量管理部登记交由改善执行部门依“异常处理单”所拟的改善对策切实执行，并定期提出报告，会同有关部门检查改善结果。第二十六条质量异常统计分析1.质量管理部每日将生产过程抽查记录异常规格、项目及数量，汇总、编制“不合格品日报表”送生产经理核准后，送生产部以使了解每日质量异常情况