2024年医院财务工作计划样本（二篇）

第2页共2页2024年医院财务工作计划样本在过去的一年中，财务科在上级院领导的直接指挥和其他部门及个人的协助、指导和协调下，会计核算、监督、报告及内外部联络等多方面取得了一定的工作成效，获得了院领导及上级部门的认同。然而，我们也意识到存在一些待改进的领域。因此，结合____年财务工作的实际情况，我们制定了____年财务科的工作规划如下：1.如条件允许，我们计划增加____至____名会计人员，以强化团队实力，增强财务计划执行的控制与分析，进一步提升会计核算的精确度，确保财务基础工作的稳固性。2.我们将强化财务计划的管理，加强对计划执行的监控与控制，提前参与决策过程，从源头上优化财务管理，为领导决策提供准确的依据。3.继续加强财务日常监督，确保每一笔收支的合规性，严格执行国家财经政策，以保证财务信息的真实性和完整性，维护医院的整体利益。4.我们将深化与金融机构及其他相关单位的沟通合作，争取在院领导的指导下开辟新的资金来源，确保医院的资金需求得到满足。5.保持与财政、物价等主管单位的紧密联系，积极争取更多优惠政策，以实现医院利益的最大化。6.坚持“财务收支两条线”原则，通过计算机化管理提升收入管理效率，严格审核财务支出，遵循“先收后支，收支略有节余”的原则，高效利用有限的资金。7.加强内部部门间的协作，明确各部职责，发挥财务部门的应有作用，为领导解决难题、减轻负担。8.持续学习，提升财务人员的专业素质，强化节俭增效、开源节流的观念，推动全院财务工作迈上新的台阶。9.保证日常会计核算、监督、报告等财务管理信息的准确无误，加强与财政、物价等部门的沟通，确保信息的及时性和准确性。10.有序处理医院历史遗留的财务问题，高效完成领导交办的其他相关任务。以上所述，我们将以严谨、稳健、理性的态度，持续推进财务科的工作改进与创新。2024年医院财务工作计划样本（二）财务运营与分析体系在现有体制下需得到强化，以确保管理会计的精确性。2、管理会计核算策略应包括：a、提升物流周转效率，严格控制资金使用率，实施物资安全库存量管理，实行科室限量备用及领用制度，提倡节约，利用计算机信息系统建立安全库存量预警机制。b、强化进货成本监督，完善新产品、新物质的报批程序及合同管理。c、加强各项售价的报批程序及信息系统管理，建立最低售价的信息预警提示。d、严格广告费用预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算分析，优化广告投放如版面合理分布等的统计分析体系，为领导决策提供有效数据支持。e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的计算机信息系统，实现毛利的实时反映，完善收入制及收款制两种核算体系的信息披露系统。3、税收策划应：a、遵循总部管理要求，合理安排本院税收工作，完善各项账证管理，做好各税种预算及核算。b、实现柜员机、POS机、现金交款的多元化收入管理，为医院创造良好的收入管理环境。二、医院财务人员工作计划：需理顺收入与成本的关系，确保配比的合理性。收入分类应包括手术、项目、部门、材料销售、药品销售、整形美容中心、治疗细目核算等。成本则按收入配比原则进行细化分类，特别关注手术材料领用、科室领用和免费领用等环节的监管。三、价格管理：1、强化物资（包括假体材料）合同管理，对新产品新物资严格把关，为医院物资使用和产品销售结构的合理决策提供准确数据。2、营销策划部所有开支项目需统一预算报批，按项目明细核定价格进行报销核算。3、医院各手术、治疗项目的收费价格需按提议、财务成本测算后报批，逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现预警提示。四、信息与统计：1、改进收入核算模式，实现收入实现制与收款核算制的同步统计分析。2、优化信息系统，实现收入与所有物资发出的对接，以支持收入与成本配比的毛利即时分析。3、升级系统，解决多级别、多部门、多统计核算方式下的局限性，确保系统安全性和连续性，消除潜在隐患。4、构建财务核算、档案管理和经营管理的资源共享平台，实现信息统一披露及联查的体系。五、固定资产、医疗设备：1、配合医院领导决策，对固定资产进行有效分类，清理重复和可退出设备，建立资产购置审批、维修保养和报废转移资产交接制度，实现资产建卡建档管理，确保资产合理配置和高效运作。2、假体库存已设定安全库存量，需遵循少进多出原则，加速周转，对难以换货的假体进行特殊处理。3、医用物资和药品已进行合理分类，但未设定安全库存量，需进一步完善。药品实行科室备用和限量控制，以减少损耗。4、化妆品品种结构需优化，以突出本院品牌，调整护理用品和收费项目设置，提高营利性收入。同时，需解决雅漾产品等低毛利产品