2024年培训年度工作计划样本（二篇）

第4页共4页2024年培训年度工作计划样本根据《____公司____年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神与重要工作部署，基于企业改革和发展的需求，我们制定了本培训工作计划。一、指导原则遵循公司人力资源及培训工作规划，全面推行内部培训。我们将按照卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和评估，以精细管理、降本增效、改革转型为着力点，开展定制化的员工培训，以提升全体员工的素质和技能。二、培训项目实施要点(一)全员职业素养轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”实践活动，将持续进行全员职业素养轮训。培训形式和内容将依据集团要求，结合公司实际确定，计划本年度培训____人次。各单元需解决好工作与学习的冲突，按计划组织人员参与；政工部与人力资源部将统筹协调，确保轮训活动顺利进行并取得预期效果。(二)深化内部培训。自____年起，公司启动“我是管理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件2），要求管理技术人员每年开发不少于____学时的新培训课程，并在公司内部进行教学。各单元需按照每年不少于____学时的标准，开展多元化的内部培训，以提升员工的操作技能、安全意识和职业精神。(三)关键岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派遣一线管理、安全环保、设备管理、技术维修岗位人员参加专题培训，实现关键岗位人员专业知识的全员轮训。同时，组织部分人员进行行业标杆学习，汲取先进工艺和管理经验。我们将依托设备厂家和专业机构，通过“请进来”、“走出去”的方式，提升自主维修团队的能力。(四)管理类专项培训。我们将邀请外部专家进行宏观形势、管理思维、能力素质及专业管理等方面的专项培训。同时，部分关键岗位管理人员将参加专业管理培训和业务考察，确保培训成果的分享和转化。(五)职业技能鉴定培训。依据《____公司____年职业技能培训与考核鉴定计划》，组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班的技能鉴定培训。相关单位需高度重视，加强宣传引导，严格过程管理，创新激励机制，确保超过____%的参训人员积极参与。三、培训管理重点(一)加大培训计划执行的监管力度，确保培训项目按期完成。各单元需指定专人负责年度培训计划，每项计划需制定《培训项目实施计划书》，提前准备，周密安排，确保每个项目的顺利实施。人力资源部将定期进行培训调研和检查，强化年度培训计划执行率的管理考核。(二)加强兼职培训师团队建设，保障内部培训的高效开展。我们将通过“我是管理者，我是好讲师”活动，鼓励兼职培训师发挥专长，提升授课能力。公司将对授课情况进行现场评价，根据评价结果进行等级评定，并实施奖励和外培考察激励，激发内部兼职培训师的业务钻研和自我提升。同时，我们将整理培训课程资料，建立兼职培训师培训资料库，实现资源共享。(三)严格培训费用审批，确保费用使用规范高效。鉴于____公司____年度培训费用的显著下降，我们将严格审批培训费用，优先保障重点培训项目和师资投入，合理购置培训书籍和资料，适度邀请高层次专家进行授课。所有费用由人力资源部统一管理，严控非针对性、实效性不强、成本较高的培训项目和费用支出。(四)完善激励机制，提升各层次人员参与培训的积极性。公司今年将推动以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，拓宽岗位薪资变动幅度，激励各级人员提升业务技能和绩效，更好地调动兼职培训师和各类人员参与培训学习的积极性。2024年培训年度工作计划样本（二）为确保年度学习培训工作的有序进行，遵循既定的计划执行各项培训。1.5部门内部培训的执行由各部门根据自身工作需求制定内部培训计划，并负责实施。行政部则承担起对各部门培训计划的跟踪、监督职责，以保证培训的有效落实。二、培训的组织与实施2.1公司级内部培训的实施由行政部依据年度培训计划进行具体操作，每月制定详细的培训计划。责任部门则需编制培训教程和方案，确保培训的顺利进行。2.2部门内部培训的实施由各部门自行制定月度培训计划并执行。行政部负责监督，以确保培训内容及形式的恰当性，同时对考核环节进行管理。2.3外派培训的实施需经过以下审批流程：拟外派培训者提出申请，部门审核，行政部审核，分管副总审核，总经理批准。完成培训后，须将《员工外派培训申请表》交由行政部存档。如未获得相关证书且无合理解释，相关费用将由受训者承担。2.4单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门共同负责，制定培训计划并执行。具体包括新员工入职培训、管理人员培训、岗位培训等，所有培训档案由行政部统一保管。2.5流程制度培训旨在强化制度执行，提升团队执行力，使员工适应按流程办事的工作模式，以巩固团队建设基础。2.6为充分利用外部资源，对于有针对性、实用性的外部培训课程，应派员参加，并要求在公司内部分享，以扩大培训效益。2.720__年的培训工作将全面覆盖，重点突出，注重实际培训的针对性，优化流程，明确目标，提升培训效果。三、培训的考核3.1培训考核由行政部统一执行。3.2公司级内部培训考核包括年度和月度考核，主管及以上人员年度培训课时不得低于10课时，普通员工不得低于8课时，各部门内部培训课时不得低于12课时。