物流部部门职责

物流部部门职责物流部部门职责篇一1、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。控制好配送和仓储成本，提高物流效率。2、综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。负责物流车辆管理和调度。公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。3、发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。及时准确无误将客户需求货物准备完毕。按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。4、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。还必须严格遵守国家有关法律法规。5、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。6、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。负责出入库物品帐，物相符。负责出库货物扫描，打印发货清单和出库证明单，张贴发货清单。定期检查仓库ERP系统帐物准确状况。定期制表盘点，并进行盘亏盘盈系统处理。协调仓库与公司其他部门ERP系统的关联，对仓库帐务系统损益负主要责任。7、收货岗位：及时将生产车间的合格产成品接收入库，核对入库货物和入库清单，并办理有关签收手续。及时提交入库清单于ERP岗录入电脑系统。协助仓库主管整理库位，将货物归类存放于规定库位。协助配货人员配货出库，对仓库货物损益负连带责任。8、配货岗位：负责按照出库单安排配货出库作业，负责将出库货物及时，准确配备，按客户名称统一堆放。在货物外包装上规范书写，通知仓库主管和ERP员，配货清单，协助ERP员张贴出库清单，凭出库证明单将出库货物送到发货岗位。协助收货岗位归类收货，对仓库货物损益负连带责任。9、处理品管理岗位：负责处理品仓库现场的管理和维护，保证处理品管理正常运行，保证处理品出入库正常有序。处理品仓库ERP系统和其他处理品仓库事项。处理品分类管理和盘点管理。联系好物流部和成品仓库以及公司其他相关联部门的工作。物流部部门职责篇二一、财务总监1、监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；2、协调上司制定每年预算；3、提供财务管理方案，呈上司审批；4、制定员工守则，确保公司机密以防外漏；5、确保公司所有资料完整无缺；6、审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作；7、全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密；8、日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；9、制定每月的效益表，呈交上司查阅；10、收集会计报告，把应收应付表交上司查阅；11、编制公司采购制度，呈上司审批。12、监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。二、主管会计1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。4、对分（子）公司的会计核算工作负指导责任。5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。6、每月组织总公司库存商品的实际盘点并核对盘点结果，报送商品盘点表。对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。三、财务主管1、负责组织开展公司有关预算、资金、信用及出纳相关工作，负责财务管理与会计核算的相关工作的协调；2、组织公司年度、季度及月份财务计划的编制、审核，经批准后下各下属公司、各部门；3、对各下属公司和各部门财务计划执行进行跟踪、检查和分析；4、负责下属公司预算外资金、超预算资金的初审工作，并按规定程序上报审核批准；5、审核一般付款所提供单据的完整性、金额的准确性、手续的合规性，并及时安排款项的支付；6、负责融资工作相关资料的准备和保管，参与公司资金筹措工作，协调和各银行间的关系，与银行系统保持良好合作；7、督促各分公司按照公司规定开户、开折，签定有关汇款、转款协议，检查并保存相关资料；8、审核公司资金日报表及各报表间勾稽关系。9、负责整个公司的客户信用管理，建立公司客户信用档案。10、协同业务部、商品部对核心客户核定信用额度和信用期限，并对信用额度和信用期限的执行情况负责跟踪。四、出纳1、办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。2、核对银行未达帐项,编制银行余额调节表3、及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。4、每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。5、妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；6、及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表7、按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；8、办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。9、及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；10、妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；11、向客户开具发票。五、物流中心财务经理（财务主管）1、严格遵守国家财经纪律、法律法规及行业财务制度，组织开展本公司财务工作，对总公司财务部经理负责；2、按时编制财务计划，落实计划实施措施，跟踪计划执行情况，并对计划实际完成情况进行检查分析；3、严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系；4、按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;5、编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理，加速资金周转以提高资金使用效益；6、审核记账凭证及财务部各种表单，编制记账凭证汇总表。7、每月汇总编制财务分析报告。每两周书面汇报工作小结及后两周工作计划；8、审核公司费用报销单、各项付款单；9、审核商品进出库单、调拨单等。10、执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策提出建设性意见。11、负责与公司内部及外部主要往来商的往来对帐协调工作。12、完成总公司财务部布置的其他临时任务；六、物流中心主办会计1、及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订会计资料存档；2、每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；3、按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；4、按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定，做好财务档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；5、负责办理本公司财务部收发文件的记录、整理和保存工作。6、执行公司信用政策,审核商品进出库单、调拨单等。7、每天编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；8、根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐，并与库存商品实际盘点情况核对；对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见；9、完成财务部、分公司财务经理（财务主管）交办的其他临时任务;七、物流中心出纳1、办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。2、核对银行未达帐项,编制银行余额调节表3、及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。4、每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。5、妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；6、及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表7、按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；8、办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。9、及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；10、妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；11、向客户开具发票。八、配送中心主办会计1、严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系；2、按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;3、编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理，加速资金周转以提高资金使用效益；4、执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策提出建设性意见。5、及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订会计资料存档；6、每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；7、按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；8、按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定，做好财务档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；9、编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；10、根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐，并与库存商品实际盘点情况核对；对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见；九、配送中心出纳1、办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。2、核对银行未达帐项,编制银行余额调节表3、及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。4、每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。5、妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；6、及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表7、按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；8、办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。9、及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；10、妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；11、向客户开具发票。物流部部门职责篇三1、制定供应链管理，确定物料计划，控制库存风险，监控仓库和运输管理的执行建设方案。2、制定物流中心在业内的推广方案。3、立物流操作流程和作业规范。4、提出物流信息系统需求，配合公司信息部门制定物流信息系统。5、拟定物流设施设备引进方案并负责组织实施。6、负责组织物流项目的调研、分析和研究。7、制定本部门相关内容的培训资料、教材。8、对各工种岗位服务流程进行培训并监督指导。9、每月目标设定、分解、带领部门员工落实达成。10、上月目标达成情况总结。11、企业核心文化理念的宣导。12、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、解雇手续，并存入档。13、监督部门对下辖区员工的教育培训考核及资料存档手续。14、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语。15、考核下属的职员岗位职责及操作规程、专业技能、服务素质。16、热情接待服务客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件。17、教育、培训、考核、监督下属职员的岗位职责服务流程、专业技能、服务素质、推销技巧。18、做好客户管理及拜访和现场推销19、审批200元以下财务支出，流水账单的审核对账。采购货物耗材、日用品等验货手续。20、执行奖惩制度并有权对下属职员进行10元以上50元以下的罚款。21、对宿舍进行合理安排及管理工作。22、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中上级予最多的关爱。23、运输和仓储成本符合公司目标。24、管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平。25、保证日常操作顺畅有效。26、操持实际存货100%精确。27、安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。28、确保区域层面上的最优组合。29、运输和仓储成本符合公司目标。30、管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平。31、保证日常操作顺畅有效。32、操持实际存货100%精确。33、安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。34、确保区域层面上的最优组合。35、管理人员职位，负责物流部整体营运；36、负责仓库进出库帐务处理及盘点工作，确保数据的一致性；37、定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表改进物流运作；38、负责发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题；39、完成上级交给的其它事务性工作。任职资格40、大专及以上学历，物流类相关专业；41、两年以上物流管理工作经验；42、熟悉物流管理、供应链管理的相关流程及知识，熟悉公司业务知识和财务基础知识；43、具备良好的计划、管理、沟通和协调能力；44、责任心强，诚信、细致，有较强的团队合作意识。45、安排物资部当日工作重点及工作内容，并跟进落实情况；46、负责每日营运所需的人员工作调整；47、负责仓库物资的管理和监督；48、负责入库单的审核并每周交一次汇总单给财务；49、负责每月仓库盘点、入账工作；任职资格：50、大专及以上学历，物流、运输管理或经济管理类相关专业；51、3年以上物流操作相关领域工作经验；52、熟悉物流操作流程及相关标准规范，具有物流运输、仓储领域专业的操作技能，有很强的客服意识；53、熟练操作计算机及办公自动化软件；54、具备良好的沟通和组织协调能力，较强的分析和解决问题能力，积极主动，吃苦耐劳，责任心强，能承受较大的工作压力。55、建设适应公司电子商务业务发展的第三方物流网络体系，有效控制配送质量和运输成本。56、建设规范化高质量的市内快递配送体系，提高客户满意度。57、规划和建设仓储管理体系，包括货物的验收入库、库存管理、物品出库包装等，满足日益增长的业务发展需要。58、建设顾客退货RMA管理体系，提供高质高效的售后服务。59、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。控制好配送和仓储成本，提高物流效率。60、综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。负责物流车辆管理和调度。公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。61、发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。及时准确无误将客户需求货物准备完毕。按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。62、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。还必须严格遵守国家有关法律法规。63、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。64、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。负责出入库物品帐，物相符。负责出库货物扫描，打印发货清单和出库证明单，张贴发货清单。定期检查仓库ERP系统帐物准确状况。定期制表盘点，并进行盘亏盘盈系统处理。协调仓库与公司其他部门ERP系统的关联，对仓库帐务系统损益负主要责任。65、收货岗位：及时将生产车间的合格产成品接收入库，核对入库货物和入库清单，并办理有关签收手续。及时提交入库清单于ERP岗录入电脑系统。协助仓库主管整理库位，将货物归类存放于规定库位。协助配货人员配货出库，对仓库货物损益负连带责任。66、配货岗位：负责按照出库单安排配货出库作业，负责将出库货物及时，准确配备，按客户名称统一堆放。在货物外包装上规范书写，通知仓库主管和ERP员，配货清单，协助ERP员张贴出库清单，凭出库证明单将出库货物送到发货岗位。协助收货岗位归类收货，对仓库货物损益负连带责任。67、处理品管理岗位：负责处理品仓库现场的管理和维护，保证处理品管理正常运行，保证处理品出入库正常有序。处理品仓库ERP系统和其他处理品仓库事项。处理品分类管理和盘点管理。联系好物流部和成品仓库以及公司其他相关联部门的工作。物流部部门职责篇四一、运营副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、"收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平9、制订专业仓库管理报表10、"危机性事故发生时，即时候命执行任务11、"提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册12、"组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起13、"编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅二、仓储主管1、协助运务副总管理运务部的各项业务工作；2、负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3、"负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；4、负责仓库租赁费用的核定工作；5、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；6、负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7、全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；8、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；9、负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；10、"负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；11、"全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；12、"对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；13、"完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；三、运输主管1、协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；2、负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3、"负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；4、负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；5、负责物流费用的核定工作；6、负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7、负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；8、负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；9、"负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；10、"负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；11、"对各分公司配送工作均有指导责任；12、"完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；四、库存监控1、负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。2、负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。3、负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。4、负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；5、负责物流系统的操作指导工作；6、负责库存相关资料的档案管理工作；项业务指导。7、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；五、运输监控1、负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货；2、负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；3、负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；4、负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；5、负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；6、负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；7、负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供货、准点到位；8、负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；9、负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；10、"负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；11、"负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题；12、"负责与各物流公司核对运输费用；12、"负责物流相关资料、档案的管理工作；13、"完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。物流部部门职责篇五1.评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。2.提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。3.负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。4.负责l/c条款的审核、银行押汇文件的制作及l/c收款的跟进工作。5.负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。6.仓储的日常管理工作，月份及季度、年度的盘点工作。7.本部门日常工作的处理。8.负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。9.负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。物流部部门职责篇六1、在财务经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。2、检查物流调度合理性，控制物流运营成本。3、及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。4、提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。5、每月提供物流成本分析报表上交财务经理及销售经理。6、不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。7、审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。8、对物流供应商做月度评审。9、制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。10、检查各报表制定情况，检查数据更新情况（运输费用明细表，运输记录表），检查物流车辆调度合理性。11、处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。12、对工作做以考核。13、做好领导交代的其他物流工作物流部部门职责篇七1.物流方案管理。(1)为各物流项目设计并协调实施整体物流方案。(2)为各物流项目设计并协调执行各个运作环节的具体流程(运输、仓储、配送、计划、信息传递、单据等)。(3)跟踪物流整体方案和流程的具体实施效果，并根据实际情况不断对整体方案和流程进行设计优化并协调实施。2.物流成本管理。(1)研究、跟踪各物流线路和运送产品以及其他物流服务的物流成本，并分析和提出改进建议。(2)研究、分析、核对向物流服务