2024年商场店长岗位职责模版（二篇）

第2页共2页2024年商场店长岗位职责模版商场店长职责一：保持积极心态，有效沟通交流在讨论此点时，同事们可能对此持有轻视态度。然而，我们应理解，与店主店长建立真诚的沟通是店铺成功的关键因素之一。店主渴望洞察便利店行业，尤其是对美宜佳有深入的认知。我们作为关键信息的传递者，有责任满足他们的需求，使他们对美宜佳有充分的理解，从而与我们形成共识。当遇到困难时，我们需要迅速联系相关人员，并提供合理的解释，确保美宜佳在他们心中的形象始终完美无瑕。商场店长职责二：细致入微的工作态度有时会出现这样的情况，结束店铺指导后，店主还需打电话确认存款事宜。实际上，我们的工作应包括向店主传授专业知识，并考虑到他们的学习差异，耐心重复讲解和实践操作。我们还需协助店主解决经营问题。在门店开业前，我们是否已完成市场调研？开业后，如果生意兴旺但收入未提升，我们是否反思过商品结构或促销策略的合理性？我们对店主店长及自身的要求，就是全心全意、细致入微地工作。商场店长职责三：遵守公司规定，构建完善的门店管理体系在执行任务时，我们应始终秉持公司的16字原则：“贯彻标准，规范营运，创造效益，持续改进”，这是指导我们处理任何门店事务的基础。我们需要根据门店的具体情况，遵循总部的指导，严格执行相关规定，为门店的后续运营奠定坚实基础。只有当我们的职业店长以用心和严谨的态度进行店铺指导，我们的团队才能赢得更高的信誉度。2024年商场店长岗位职责模版（二）一、在总经理与副总经理的领导下，我将全面统筹并主持商场的各项日常运营工作，确保各项任务得以高效执行。二、我将积极组织并贯彻执行公司所制定的各项规章制度，以维护商场的正常经营秩序，确保商场的平稳运行。三、为提升商场的内部管理水平，我将组织制定商场内部的各项管理制度，并确保其得到有效执行。四、根据公司的总体部署及商场的实际情况，我将负责制定本商场的各项工作计划，并亲自组织实施，确保各项计划得以顺利推进。五、我将负责分解并落实商场的销售指标及其它各项考核指标，同时组织团队共同努力，确保各项指标的圆满完成。六、作为商场区域调整及品牌引进、调整工作的主要负责人，我将全面负责相关事宜，确保商场的品牌布局与经营策略符合市场需求。七、为及时了解商场的销售动态，我将密切关注销售情况并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况，为决策提供有力支持。八、我将积极协调与供货商的工作关系，确保商品供应的及时与稳定，并随时随季做好商品的调整与更换工作，以满足顾客需求。九、针对商场内的重大顾客投诉问题，我将迅速介入并妥善解决，同时按照公司的有关规定及时解决顾客的退换货问题，以维护公司形象与顾客权益。十、为不断提升商场的经营管理水平，我将组织进行市场调研及现行管理模式的探讨工作，广泛收集有关信息及合理化建议，并对公司整体经营管理工作提出改进意见。十一、在财务管理方面，我将严格监督商场内部的财务运作情况，协同部门会计及财务部做好对供货商的结款工作，确保资金的安全与顺畅流转。十二、为规范商场的财务管理流程，我将组织商场会计人员对各柜组的帐务登记情况进行严格审核，确保帐务的准确与清晰。十三、针对公司的大型公关与促销活动以及本楼层品牌的促销活动，我将积极组织并参与实施工作，以提升商场的品牌形象与市场竞争力。十四、作为楼层安全、消防工作的第一责任人，我将全力配合保障部保安队做好商场内部的各项安全保卫消防工作，确保商场的安全与稳定。十五、在资产管理方面，我将负责商场内财产的合理使用与调配工作，确保资产的保值与增值。十六、在人力资源管理方面，我将全面负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作，以激发员工的工作积极性与创造力。十七、为提升员工的综合素质与工作能力，我将负责对员工进行思想文化、技术业务的指导教育工作，并关心员工生活做好思想工作以营造和谐的工作氛围。十八、为加强部门间的沟通与协作，我将积极协调与公司其它商场、部门之间的工作关系以推动公司整体工作的顺利开展。十九、为强化团队建设与管理工作，我将确保