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文档简介
第3页共3页2024年工程项目部工作总结例文玉兰项目监理部于____年____月成立,其建筑面积达到____平方,涵盖5至28层的建筑结构。部门配置了____名土建工程师及1位水电工程师,以应对复杂的工程需求。鉴于工程规模宏大,施工区域广泛,当前主要进行人工挖孔桩作业,总计641个桩孔,最深达____米。然而,施工单位管理层年轻,经验有限,导致频繁的井下作业验收。对此,我项目监理部全体工程师秉持团结协作的精神,采取灵活而坚定的策略,确保监理工作的顺利进行。在进度和投资控制方面,我们协助建设单位制定工程计划,合理调度工期,督促施工单位按计划执行。项目监理部工程师严格遵守工作时间,节假日和周末均有专人值班,确保各项分项工程、隐蔽工程和验收工作的及时进行。尽管建设单位未正式授权,但我们在投资控制方面仍积极配合,确保现场签证工作的准确执行。对于工程质量,我们始终保持高度的责任感,每日进行巡视和平行检查,对隐蔽工程实施严格把关,对关键工序进行旁站监督。对所有质量问题,我们都会立即发出质量监理通知单,要求施工单位限时整改并跟踪处理。所有进场材料均经过严格验收,不合格材料严禁用于工程。始终将质量与安全作为监理工作的首要任务,每月定期进行工地文明施工大检查,每日进行工地巡视,及时消除安全隐患,并确保施工单位的整改符合规范要求。在工程资料管理上,我们持续督促施工单位同步跟进各项资料,但由于其资料人员流动性大,导致资料缺失,我们要求施工单位加强这方面的工作。同时,监理部也注重资料管理,整理各项监理日记、旁站记录、规划、细则、通知等,确保不合项目跟踪处理资料的记录完整。过去的一年中,各专业监理工程师既分工明确,又相互协作,互相提醒,共同解决施工中遇到的问题。他们服从工作安排,顾全大局,运用专业技能独立开展工作,展现出良好的团队精神。他们有效地协调内部工作关系,同时处理好与施工单位、建设单位及供应商的外部关系,以实现共同目标。他们不断学习新知识,提升技术业务水平,使工作更上一层楼。未来,我部将采取更具灵活性的监理策略,确保监理工作的有序进行,全面履行监理合同中的各项任务,强化质量与安全工作,实现管理的标准化和规范化。我们将总结过往经验,提升专业水平,以应对新的挑战。我们期待新的一年,公司能更加关注员工的工作与生活,实施人性化管理,凝聚全体员工的力量,共同为公司的发展而努力工作。2024年工程项目部工作总结例文(二)一、工程进度概述本工程桩基础部分于____月下旬成功封顶,随后于____月____日进行了第二次开盘。主体结构于____月下旬通过主体验收,并荣获市优质结构认证。目前,室内内墙粉刷工作已全面完成,外墙保温层黏贴亦告竣。然而,由于进入____月份后气温持续低于零度,外墙真石漆施工无法进行,因此外墙脚手架的拆除工作相应推迟。____公司承建的高层11#至14#楼及一期地下室区域于____月份起进行挖土工作。因遭遇雨季且挖土方班组组织不力,工程进度一度受阻。经公司领导多次督促,各楼栋挖土工作于____月底完成。预计地下室部分将于____月底前全面封顶,而____栋建筑在____年春节前将实现全部封顶。除14#楼外,其他高层主体结构已施工至10层以上。同时,____公司承建的1至3#楼于____月份开工,施工单位精心组织施工,计划年底前完成主体结构10层以上,并预计其他多层建筑能够封顶。二、质量控制自开工以来,工程部始终将质量控制作为管理的核心任务。截至目前,整个工程施工质量表现良好,多次接受省、市、县级建设主管部门的检查,均获得肯定。然而,D1#至D10#楼屋面防水质量存在严重问题,出现渗漏现象,对顶层房屋销售造成较大影响。工程部已多次要求整改并调整施工方法,但施工班组未予严格执行。公司领导高度重视,多次召开专题会议,更换维修班组,目前屋面防水维修已得到基本控制。三、现场安全文明施工管理____小区施工现场因工程面积大、楼层高且地下室土方开挖量大,导致现场环境较为复杂。工程部与监理部联合进行多次专项检查,督促施工单位整改现场布局、材料堆放及施工机具布置等问题。但施工单位在工期压力下,对整改问题未予充分重视。工程部将继续加强此方面工作,确保施工现场安全文明。四、监理部管理虽然监理公司派出了一批工作能力较强的监理队伍,但其对质量、安全、进度的控制标准尚未达到公司要求。工程部投入大量精力协助监理公司完成工作,同时加大对工程部员工的劳动强度。但为确保工程质量等多方面管理得到有效控制,此付出是必要的。本年度工程质量等方面未出现重大质量和安全事故,获得县质量和安全监督主管部门的认可。五、工程签证与支付审批公司严格执行工程签证流程审批制度,实行七级审批制度,确保每一笔签证的合理性。对于不应支付的签证坚决退回,对于应支付的签证进行严格的工程量审核。工程款支付审批同样对照工程合同严格把关,确保资金使用合理。六、外部协调工程部积极与县、市各职能部门及主管单位沟通协调,建立良好的合作关系,为工程的顺利开展创造了有利条件。七、工程部内部管理工程部对内部人员进行了明确分工和职责划分,同时加强团队合作与互帮互助。定期组织员工学习先进理论知识和工作技能,并加强思想教育,提升员工对公司的忠诚度和对事业的敬业精神。八、手续办理情况工程部积极办理包括规划许可证、质监、安监、施工许可证等在内的各项建设程序手续。通过充分利用人脉资源和积极主动的工作态度,确保手续办理顺利完成。在今后的工作中将继续严格把关并加强量化管理。2024年工程项目部工作总结例文(三)一、在施工过程中,时常出现施工荷载超过使用荷载的现象,这种情况需引起重视。二、为预防此类问题,应采取以下措施:1、精确控制混凝土配比,确保其科学性。2、严格定位模板位置,防止出现歪斜现象。3、对混凝土浇筑进行精细振捣,杜绝漏振情况。4、遵循规定时间与需求对混凝土进行养护,适时加水。5、在混凝土未达到一定荷载前,禁止上料及人员行走。6、延长模板拆除时间,待混凝土强度达到设计要求的至少____%以上再行拆模。三、在那个炽热的夏季,我骑着破旧的自行车,开始了我的初次求职之旅。在无数次的尝试与被拒之后,我踏入了天基~城中心花园的大门,找到了我的学习之地。随着____楼的开工,我五个月的实习生涯就此展开。在杨工和伊工的悉心教导下,我的实践能力得到了显著提升。在参与筏板防水施工的过程中,我对筏板基础的浇筑工艺以及协平、放线、验筋、验模、后浇带的施工工艺有了更深入的理解和认识。在这个工地上,我不仅积累了专业知识,也学会了如何与上级建立良好关系以及如何有效地管理工人。同事们对我的关怀让我深受感动,他们的友善和帮助在我人生道路上留下了深刻印记。在那个炎热的季节里,监理赵工时常为我准备凉水,会计刘姐在我生病时总是默默地将药放在我的桌上。这个工地给予我的感动,无法用言语完全表达,我对杨工、伊工等同事的感激之情,更是千言万语也无法道尽。从杨工的工作中,我学到了许多专业性的知识,对未来的正式工作有了更深入的理解。他让我明白,从事工程工作必须谨慎,任何微小的错误或疏忽都可能导致无法估量的损失。而从伊工身上,我学到了管理的智慧,理解了下级必须服从上级,听从领导安排的重要性,以确保施工的有序进行。四、实习体验经过数月的实习,我认识到在施工中建立良好的人际关系至关重要。只有处理好人际关系,才能妥善解决施工中遇到的问题,才能团结好团队。我意识到,建立人际关系并不只是说好听的话或送礼,更重要的是要有开放的心态,真诚地欣赏和尊重他人。在与同事的交往中,我体会到,一个懂得欣赏和尊重他人的人,会受到他人的喜爱和尊重。从人际关系的角度来看待施工队伍的选择,作为项目经理,我认为这是非常关键的。高水平的施工队伍能确保工程质量,反之则可能导致工程品质下降。通过观察和比较,我认为我实习的工地团队协作精神较强,施工队伍水平较高,各环节配合得当,在王工的管理下,施工效率和有序性更上一层楼。五、理论学习是大学教育的重点,而实践则是理论知识的延伸和检验。理论与实践相结合,能不断更新和发展我们的知识,提高我们的能力。在实践中,我们能发现自己的不足,通过学习和改进,使知识得到丰富和完善。大学生的实践经历为未来步
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