高层剪力墙结构-带人防主楼施工组织设计设计

/目录TOC\o"1-2"\h\z第一章工程概况及编制依据 6第一节工程概况 6第二节本工程的重点和难点 8第三节编制依据 9第四节编制范围 12第二章工程目标 13第一节质量目标 13第二节工期目标 13第三节现场管理目标 13第四节安全生产目标 13第五节实现管理目标的措施 13第三章施工部署 16第一节施工部署原则 16第二节施工部署 16第三节施工段划分 17第四节施工准备 17第五节施工总体思路 18第四章现场施工组织管理机构及项目管理班子组成 19第一节目标管理 19第二节组织管理机构 19第三节项目管理模式 20第四节对现场项目经理部授权范围 21第五节项目部各管理人员具体分工及职责 21第六节项目管理班子组成 24第五章施工总平面布置和临时设施布置 25第一节施工平面规划原则 25第二节施工平面布置 25第三节临时设施布置 26第四节现场临电布置 26第五节现场临水布置 27第六节临时排水及污水排放 28第七节施工现场消防布置 28第八节现场形象布置 28第六章施工总进度计划及保证措施 30第一节施工进度计划的编制原则和方法 30第二节施工总进度计划的可行性分析 30第三节施工进度计划 31第四节 工程施工控制节点 31第五节工程施工总进度控制措施 32第六节工期目标保证体系 35第七节对专业分包工程的进度配合措施 35第八节交叉作业措施 37第七章劳动力配备计划 38第一节劳动力部署 38第二节劳动力计划 38第三节劳动力投入保证措施 38第八章现场机械设备及检测仪器的投入、使用计划 41第一节施工机械部署概述 41第二节施工机械配备 41第三节计量器具及检测仪器配备计划表 43第九章材料、构配件供应进度计划及管理措施 44第一节主要周转材料的投入 44第二节主要材料供应计划 44第三节材料、设备投入保证措施 44第四节采购原材料、设备环保性和质量保证 48第五节原材料、设备检验制度 48第六节原材料、设备的进场手续措施 49第七节原材料、设备的储备措施 50第八节原材料、设备调配工作 50第九节原材料、设备的标识和可追溯性 50第十章重点、难点及关键部位施工技术方案 51第一节基坑开挖面积大，深度深 51第二节高等级钢材施工质量控制 51第三节地下室防渗漏施工的技术保证措施 54第四节住宅工程质量通病预防控制措施 56第五节与相邻单体工程的施工配合措施 65第六节总分包管理及与业主、监理的协调配合 66第七节建筑节能新技术应用措施 70第十一章主要分部分项施工方法及技术措施 70第一节桩基工程交接 70第二节工程施工测量及测量控制措施 71第三节地下室工程施工方案 73第六节屋面工程及防水工程主要施工方法及技术措施 93第七节装饰工程主要施工方法及技术措施 96第八节建筑节能分部分项工程专项施工方案 104第九节垂直运输和外脚手架工程施工方案 109第十二章质量保证体系及控制要点 115第一节工程质量目标与方针 115第二节质量保证体系及实施 115第三节各分项工程质量保证措施及控制要点 120第十三章安全保证体系及安全施工措施要点 127第一节安全生产目标 127第二节安全生产保证体系 127第三节安全管理人员配备及安全管理制度 127第四节安全生产保证措施 131第十四章确保文明施工保证措施要点 164第一节总体思路 164第二节文明施工保证措施 165第三节文明施工具体实施措施 166第四节施工现场维护措施 167第十五章环境保护措施 171第一节减少噪音方案 171第二节减少灰尘方案 171第三节预防沉降（包括沉降位移监测）方案 172第四节固体废物的控制与处置 173第五节化学危险品的控制与管理 173第六节废水、污水处理与排放 174第十六章季节性施工技术措施和雨季施工防护措施 175第一节雨季施工措施和防护措施 175第二节夏季施工 177第三节冬季施工 178第十七章对已完工程的保护措施 178第一节半成品、成品保护措施 178第二节成品保护 179第三节装饰成品质量保护 181第四节成品保护管理 181第十八章应急预案 183第一节概述 183第二节应急小组 183第三节应急材料、设备准备 183第四节工程意外事故应急预案 183第五节卫生事故应急预案 184第六节危险品仓库应急预案 184第七节火灾应急预案 185第八节突然停电事故应急预案 186第九节高处坠落事故应急准备与响应预案 187第十节坍塌倒塌事故应急准备与响应预案 189第十一节触电事故应急准备与响应预案 191第十九章工程竣工验收及保修服务措施 193第一节工程竣工验收 193第二节分户验收实施方案 194第三节工程交验后质量保修及服务措施 203第二十章技术档案管理 206第一节施工技术资料的管理 206第二节技术档案的内容 206第三节安全台帐管理措施 208

第一章工程概况及编制依据第一节工程概况1.建筑概况工程名称：濮阳市铜锣湾广场8#、9#楼建设单位：濮阳市怡海房地产开发有限公司设计单位：濮阳市规划建筑设计研究院监理单位：河南海华工程建设监理公司；勘察单位：濮阳市规划建筑设计研究院施工单位：河南省祁湾建筑公司濮阳铜锣湾8#楼，总建筑面积11376.86㎡，地上,19层，地下2层，建筑高度为56.25米。设计使用年限50年。建筑防火分类：本工程等级为二级防火分类为一类，地上耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。本工程地下室防水等级为二级，地下配电室防水等级为一级，屋面防水为1级，消防类别为二类。单体一层住宅楼面设计标高为±0.000，室内外高差为0.45m，本工程±0.000相当于绝对标高由甲方和规划测量部门决定。濮阳铜锣湾9#楼，总建筑面积15093.5㎡，地上24层，地下俩层，建筑高度为72.25米。设计使用年限50年。建筑防火分类：本工程防火分类为一类，地上耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。本工程地下室防水等级为二级，地下配电室防水等级为一级，屋面防水为二级消防类别为一类。单体一层住宅楼面设计标高为±0.000，室内外高差为0.45m，本工程±0.000相当于绝对标高由甲方和规划测量部门决定。2.结构概况本工程建筑结构设计安全等级二级，地基基础设计为等级乙级，结构设计合理使用年限为50年；抗震设防烈度7度。本工程住宅结构体系为框剪结构，基础采用CFG桩—筏板基础。2.1地下室柱、梁、板结构8#楼：处理后的主楼复合地基承载力特征值不小于368Kpa，单桩竖向承载力特征值为735KN，有效桩长18米，桩身砼等级为C20，桩端持力层为第5层粉土。地下一层结构，地下室筏板厚为1200mm，桩顶和基础垫层之间铺设由200mm厚级配砂石褥垫层，基础下设100mmC15素混凝土垫层，基础上层为70mm厚建筑防水层。地下室外墙为300mm厚剪力墙。地下室柱为异形柱组成。地下室顶板为250mm、160mm，梁尺寸为300×700mm、300×500mm、300×400mm、等。9#楼：处理后的主楼复合地基承载力特征值不小于445Kpa，单桩竖向承载力特征值为740KN，有效桩长18米，桩身砼等级为C20，桩端持力层为第③层粉土。地下一层结构，地下室筏板厚为1400mm，桩顶和基础垫层之间铺设由200mm厚级配砂石褥垫层，基础下设100mmC15素混凝土垫层，基础上层为70mm厚建筑防水层。地下室外墙为300mm厚剪力墙。地下室柱为异形柱组成。地下室顶板为250mm、160mm，梁尺寸为200×400mm、300×500mm、300×450mm、等。2.2地上柱、梁、板结构8#楼：板厚为90mm、100mm、120mm、130mm、140mm，柱为异形柱，剪力墙厚度为300mm、250mm、200mm。9#楼：板厚为90mm、100mm、120mm、140mm，柱为异形柱，剪力墙厚度为300mm、250mm、200mm。3．主要结构材料3.1钢材本工程钢筋采用HRB400E、HPB300二种等级的热轧钢筋；各种型钢、钢板除注明者外采用Q235钢。3.2混凝土砼强度等级8#楼：垫层为C15；基础筏板及防水底板为C40P8、地下室外墙为C40P8，剪力墙及连梁及框架柱（基础~5.7米为C40、5.7米~11.5米为C35、11.5米以上为C30）；梁、板（基础~11.5米为C35、11.5米以上为C30）构造柱女儿墙及设备基础等非结构构件为C259#楼：垫层为C15；基础筏板、地下室外墙为C40，剪力墙及连梁：地下室~第三层为C40、四层~六层为C35、七层以上为C30；构造柱女儿墙及设备基础等非结构构件为C25地下室底板、外墙砼抗渗等级为P8。混凝土抗渗等级地下室底板、外墙砼抗渗等级为P8。3.3墙体工程地下室内墙均为加气混凝土砌块墙，与剪力墙相连部分墙体厚度与剪力墙相同，其余除注明外均为200mm厚加气混凝土砌块墙，轴线居中；地上一~五层外墙除剪力墙外均为混凝土空心砖墙，厚度与相连部分剪力墙相同，内墙为加气混凝土砌块墙，4．装饰概况楼地面工程作法有：细石砼、环氧树脂、防滑地砖、水泥砂浆等。内墙装饰作法有：涂料、水泥砂浆、乳胶漆等。吊顶及天棚装饰作法有：涂料、轻钢龙骨纸面石膏板等。外墙装饰：幕墙、花岗岩等。5.节能工程设计概况屋面保温采用50厚挤塑聚苯板。外墙采用50厚岩棉。外门窗采用断热型 铝合金门窗框，玻璃采用5+9A+5中空玻璃。6.安装工程概况6.1电气工程供应及安装全部防雷接地、疏散及应急照明、航空障碍灯及其配管及配线；消防、弱电系统的预留预埋；消防报警、弱电系统的暗配管，需配管并穿引线；开闭站和变配电室的高低压配电设备、变压器，高压电缆和变配电室至格幢楼的公用总配电箱的低压电缆，变配电室至强电母线槽的始端箱的电缆均由电力公司负责外，其他从变配电低压柜开始至用电终端的动力及照明工程等均属于我方施工范围；地下室大堂、首层大堂、标准层电梯厅的开关及插座面板、灯具由精装修单位负责供应及安装，除此之外的其他所有灯具、开关及插座面板、所有预留线等均属于我方施工范围；人防工程属于我方施工范围。6.2给排水工程含室内的给水、雨水、污水、废水、空调凝结水等全部管道及设备工程（室内消防栓及消防喷淋除外）；从室外红线处的进水总表（不含）处开始直至终端用水点（户内用水点预留内丝接头，并封堵，排水管出地坪15CM并封堵）；室外排水管道、消防环形管道及室外消火栓不在本招标范围内；人防工程在总包范围内（除战时水箱之供应及安装不在施工范围内，其余均在本次施工范围内）。6.3通风工程所有通风工程均属于本次招标范围，但吸油烟机及其接至烟道的软管由其他承包商负责，同时总承包商需负责烟道上与吸油烟机排风金属软管连接的百叶风阀（风阀大小与油烟机软管相配合，高度由精装修确定）的供应及预留预埋；商铺及地下室之新风系统、人防工程在本施工范围内；6.4消防工程所有消防工程（含消防栓、消防喷淋、消防报警）的预留预埋、留洞，以及砼结构上的预留套管及防水套管等；6.5弱电工程所有弱电工程的预留预埋（含智能箱底盒，由专业分包商提供）、留洞、以及砼结构上预留套管等由我方负责施工；第二节本工程的重点和难点1.基坑开挖面积大，深度深8#楼：本工程地下室面积达约为1098.80m2，基坑实际挖深约为12.33m（底板垫层底）左右，场地狭小、工期紧；因此深基坑土方开挖阶段挖土交通安排、车流组织等是本工程难点与重点，对基坑围护加强管理，对地面排水措施进行认真组织，防止引起基坑坍塌。9#楼：本工程地下室面积达约为1023.92m2，基坑实际挖深约为12.3m（底板垫层底）左右，场地狭小、工期紧；因此深基坑土方开挖阶段挖土交通安排、车流组织等是本工程难点与重点，对基坑围护加强管理，对地面排水措施进行认真组织，防止引起基坑坍塌。2.高等级钢材施工质量控制本工程钢筋采用了大量的HRB400E级热轧带肋钢筋，即级高等级钢筋，钢筋的连接、放样、施工、安装必须加强控制，保证工程质量。3.地下室防渗漏施工技术保证措施本工程场地的常年最高地下水位较高，根据地下室防水设防做法为明挖法地下工程防水，主体采用密实级配防水砼，抗渗等级为p8。地下室防渗漏根据产生原因一方面是结构本身原因，如结构墙体、底板因砼收缩产生细小裂缝而产生渗漏，另一方面是在施工防水做法时质量未过关，而产生渗漏。因此本方案从上述两个方面进行地下室防渗漏施工。目前，地下室的渗漏水现象较为普遍，杜绝地下室的渗漏现象首先要从地下室墙板砼裂缝控制、外墙板砼施工缝的处理、后浇带施工等方面予以重视。4.质量通病的防治本工程为住宅项目，对住宅建筑的房屋裂缝、渗漏水、空鼓等防治作为本工程的重点控制。5.总包管理协调任务重涉及专业技术强，配合单位众多，协调工作量大面广，总包管理任务重，施工统筹组织困难。为此需要充分发挥施工过较多类似工程总包管理经验的优势，建立健全总包管理工作程序和各项规章制度；以良好的工作作风和较高的职业道德水准与业主、设计、监理等相关单位予以充分的合作，建立起融洽和谐的工作关系，圆满完成业主所赋予承包人的总包管理任务。6.建筑节能新技术应用措施本工程的建筑节能结合我公司正在实施的几个工程情况，保温节能不能低于设计要求，其建筑物围护结构的保温是重点。其相关内容请详见建筑节能分部分项专项施工方案。第三节编制依据1．濮阳市规划建筑设计研究院提供的濮阳市铜锣湾住宅项目的建筑、结构、安装等施工图纸。2.濮阳市规划建筑设计研究院提供建安工程地质勘察报告。3.濮阳市铜锣湾住宅项目的投标文件、投标承诺及施工合同。4．国家及河南省的有关规范、规程和标准。4.1地基与基础工程测量规范GB50026-2007建筑地基处理技术规范JGJ79-2002高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-2011人民防空工程施工及验收规范GB50134-20044.2主体结构大体积混凝土施工规范GB50496-2009高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011年版）4.3.装饰装修屋面工程技术规范GB50345-2004种植屋面工程技术规程JOJ155-2007自流平地面工程技术规程JGJ/T175-2009铝合金门窗工程技术规范JGJ214-2010民用建筑工程室内环境污染控制规范（2006年版）GB50325-20014.4专业工程火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166—2007自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261—2005气体灭火系统施工及验收规范GB50263—2007泡沫灭火系统施工及验收规范GB50281—2006建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343—2004安全防范工程技术规范GB50348—2004公共建筑节能改造技术规范JGJ176—20094.5施工技术混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10—2011钢筋焊接及验收规程JGJ18—2003钢筋机械连接技术规程JGJ107—2010带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108—2003建筑工程冬期施工规程JGJ/T104—20114.6材料及应用普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080—2002普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081—2002早期推定混凝土强度试验方法标准JGJ/T15—2008钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27—2001混凝土用水标准JGJ63—2006建筑砂浆基本性能试验方法标准JGJ/T70—2009普通混凝土配合比设计规程JGJ55—2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98—2000混凝土强度检验评定标准GB/T50107—2010混凝土质量控制标准GB50164—2011普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52—2006混凝土外加剂应用技术规范GB50119—2003粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146—90蒸压加气混凝土建筑应用技术规程JGJ/T17—2008轻骨料混凝土技术规程JGJ51—2002建筑玻璃应用技术规程JGJ113～2009建筑轻质条板隔墙技术规程JGJ/T157—2008清水混凝土应用技术规程JGJ169—2009补偿收缩混凝土应用技术规程JGJ/T178—20094.7检测技术混凝土结构试验方法标准GB50152—2012砌体工程现场检测技术标准GB/T50315—2000建筑结构检测技术标准GB/T50344—2004建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353—2005建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003综合布线系统工程验收规范GB50312-2007玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-20014.8安全卫生濮阳市建设工程安全质量标准化实施指南建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2002施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(2002年版)JGJ130-2001建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2008建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20044.9施工组织与管理建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009工程网络计划技术规程JGJ121-99建设电子文件与电子档案管理规范CJJ/T117-20075．工程建设标准强制性条文6．国家及河南省的有关标准图集。7．河南省、濮阳市现行有关文明施工及安全生产的规定。第四节编制范围1.施工合同规定的工作范围2.所有业主指定总承包职责范围3.其他业主方指定项目第二章工程目标第一节质量目标整个工程达到合格工程。第二节工期目标在630日历天内完成施工任务。第三节现场管理目标本项目施工管理目标为濮阳市文明标化工地，施工现场严格按照市标化要求进行文明施工。第四节安全生产目标落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。不发生重大机械设备损坏事故；不发生负主责的重大及以上交通事故；不发生重大火灾事故；不发生持续严重超标排放污染环境事故。第五节实现管理目标的措施1.质量管理目标及主要管理措施为了实现以上管理目标，本公司组织施工时，将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1.1大力推广和应用建设部提出的十项新技术1.2成立QC小组对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：地下室外墙板防裂抗渗、绿化屋面、卫生间、外墙等的防止渗漏水问题，砼确保无蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和夹砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及剪力墙结构柱梁、墙梁、墙墙、梁梁等阴阳角方正等课题。1.3严把材料关保证所有的材料质量全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。1.4认真编制施工组织设计和专项施工方案，加强技术交底工作1.5建立健全制度健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。1.6质量标准建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实现量化管理，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。1.7推行“质量五多管理办法”即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。2.安全管理目标及主要管理措施管理目标：确保无重大人身、设备安全事故。实行管理目标的主要管理措施：2.1按章操作在施工中严格执行新的《建筑施工安全检查标准》，杜绝违章操作。2.2健全制度健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。2.3硬件管理加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备维护管理。2.4教育培训通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员安全知识教育培训。2.5认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。2.6积极开展“警民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。2.7加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。2.8做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。3.施工进度目标及主要管理措施对照业主对工期的要求，确定本工程工期管理目标为：在各分包单位共同努力下确保竣工总工期630日历天，确保在业主要求的阶段工期内完工。3.1主要管理措施3.1.1编制好有针对性的、切实可行的施工工期计划。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种交叉作业，以免发生工种间的矛盾。3.1.2根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3.1.3提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。3.1.4提前与建设单位联系，与有关单位建立必须的验收工作程序。3.1.5科学安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测调整，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。3.1.6进度的优化调整，施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，实行网络管理，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。3.1.7编制周作业计划施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。4.文明施工目标及措施管理目标：河南省文明标化工地。我们将在本工程施工中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：4.1施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。4.2对施工现场、塔吊、提升机、门卫等重点部位设立电脑监控。4.3设立卫生包干制，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。4.4对公共通道、场所由专人每天清理。4.5在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。4.6施工现场设立茶亭、宣传栏，职工临时休息室、医务室等文明施工设施。4.7施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。第三章施工部署第一节施工部署原则施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由总体部署、施工组织部署、施工准备部署等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001、ISO14001与OHSAS18001各体系标准进行质量、环境、安全生产管理。我们将遵循“确保施工安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。第二节施工部署1.总体部署：1.1总承包组织施工以土建工程为主，水电等安装及装饰工程穿插配合施工，按基础、主体、装饰三个阶段作出不同的施工准备布置。熟悉与会审图纸，编制施工组织设计和质量计划，编制施工预算等工作。1.2整体工程分基础结构施工、主体结构施工和装饰施工等三个节点控制，通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。1.3组织协调好各土建、水电、安装等各工种的关系，各工种无条件服从施工总进度网络计划，做好充分的能满足连续施工需要的一切施工准备工作，以关键线路为指导，协调好土建、安装工程的配合工作，抢工期，保安全、创优质，配备充分的机具、优秀的劳动力，以施工网络进度计划为指导，加强管理和落实。1.4总体施工流程安排1.4.1本工程土方开挖时采用机械开挖。本工程土方开挖主要是指桩间土开挖，土方采用两台反铲挖掘机，一台挖土，一台倒土，土方开挖顺序：由西向东逐次挖土倒土，将土挖至基坑东边堆高后，由建设单位安排外运。1.4.2本工程采用商品混凝土。1.4.3工程基础和主体结构施工时全面做好预埋件和预留洞的预埋、预留工作，为装修工程创造条件。土方开挖及基坑围护→桩、筏板、底板等施工→地下室外墙、柱、顶板等施工→回填土及主体结构→墙体砌筑→屋面结构→内外装饰→室外工程→竣工扫尾。1.4.4主要施工工艺A工程测量：标高测量采用载体投测后校核法（±0.000以下）及沿结构外墙或边柱钢尺上引（±0.000以上），竖向测量采用内控法施工。B土方工程：采用机械挖土，多余土方装卸车外运，距基底30mm处由人工进行开挖，回填采用用分层回填压实。C模板工程：在现场设置木工加工棚。模板采用九夹板及60×80方木制模，以保证本工程的支模质量。D钢筋工程：在现场设置加工棚，竖向钢筋接头大于等于Φ12采用电渣压力焊，Φ25及以上采用直螺纹接头，水平钢筋接头加工棚加工钢筋时钢筋接头采用闪光对焊，大于等于25采用直螺纹接头。E混凝土工程：主体结构混凝土采用商品砼。第三节施工段划分根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。根据建筑物的建筑面积及建筑物位置，结合本公司人员的配备情况及工地现场出入口位置。地下室阶段：依据后浇带（后浇带位置：沿主楼北、东、南三边设置，将主楼与地下车库沿纵向分离），本工程地下室结构划分为二个施工区块，主体阶段：按单体分成施工段，同时施工。装修阶段：按内、外装修进行施工段划分。外装修原则上均从上到下一次完成，在确保计划工期及关键线路的前提下，视施工实际情况错开交叉流水施工。扫尾工作由项目部按业主要求统一部署人员完成。第四节施工准备1.劳动力准备根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划要求，组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训。具体培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。2.施工现场准备2.1搭设加工棚及仓库按进度计划和场地部署方案，布置临时施工用电、用水路线、搭设各类加工棚、仓库等生产设施。2.2环保措施准备定位后随即进行基础施工及施工现场的排水系统，做好周边围护，确保施工安全，现场出入口处做好车辆洗槽，以免现场泥砂带出场外，污染环境。2.3定位测量按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。控制点设立详见施工测量一章。2.4施工现场用水、用电准备根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。具体布置详见施工平面布置图。3.施工机械准备本工程工期较紧，故在施工中采用的大中型施工机械较多，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。4.施工物资准备4.1物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。4.2施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备，合同生效后即进场。4.3施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。4.4各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。4.5所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。5.施工技术准备5.1认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸自审和会审。5.2制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位人员和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。5.3根据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。5.4组织重要分部分项施工前由公司工程师组织召开技术例会，召集施工项目部所有技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向建设单位汇报，需更正处，要经各方签字认可。5.5确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以贯彻实施。牵涉结构设计上的变更必须有设计签字盖章确认。第五节施工总体思路本标段计划设置1台QTZ63塔吊作为垂直、水平运输设备。用于基础、主体、屋面等工程的材料运输。除设置1台塔吊外，另设1台人货梯作为局部的垂直运输设备，并同时利用外脚手架设置运料坡道，以满足垂直运输要求。现场办公室及职工生活设施：由于施工现场场地狭小，故本工程现场办公室和职工宿舍需场外另行租赁场地布置。第四章现场施工组织管理机构及项目管理班子组成第一节目标管理本工程质量目标：达到合格工程。以公司经理为领导核心，以ISO9001控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和调度。建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。第二节组织管理机构1.项目部管理体系项目经理项目副经理技术负责人土建施工组安装施工组质量组安全组资料组商务组材料组行政后勤组劳务专管员保卫各专业班组各操作员工本项目经理部下设施工管理组（分土建、安装）、质量组、安全组、商务组、材料组、行政后勤组等。项目经理全面负责工程及施工现场的管理。施工管理组负责施工方案设计、工地现场管理、测量等工作。质量安全组负责工程质量、试验室、工地检测，工地环境/安全管理体系的实施。材料采购组负责施工用材供应及机械设备的维修使用。商务组与施工管理组协同安排施工计划，负责工程造价成本管理与控制。行政后勤组负责工地安全保卫、行政管理和后勤管理，负责和地方各单位的联系。2.公司与现场管理部门之间的关系详述公司对各个项目的范围进行有效的管理。公司决定公司的运作模式、经营目标、基本方针、长期计划等，制定公司重要制度，拟定公司的资金计划和筹措资金等。公司每年对各个项目进行各方面的指标考核。公司总工程师负责整个公司范围内的技术、质安、文明施工、形象执行情况等各方面的管理工作。总工室以及技术发展中心在总工程师的领导下，进行工程新技术研究，制定、落实和推广企业标准及企业工法，提高企业生产能力。工程管理部在公司总工程师的领导下，主要负责质安、文明施工、项目企业形象的执行情况等方面的工作。财务部对各个区域公司及项目部的资金使用进行有效管理，工程进度款务必做到专款专用，同时根据项目部资金运行情况，及时提供资金支持。各项目是公司下属的一个分支机构，在所属区域内进行业务经营活动。在公司的统一管理的前提下，区域公司进行生产经营、管理活动，实行差异化授权，决定区域公司的重大事项，管战略决策、管人才培养、管资源整合、管审计监督。根据“每建必优、精细管理”的管理方针，公司对项目部进行有效管理以及提供技术、资金等多方面的支持，同时对项目部进行质量、安全、文明施工等各项指标的考核，各职能部门定期或不定期对项目进行检查。在公司总工程师的领导下，技术发展处将项目部和各分包人的技术管理纳入技术管理体系，对项目部进行有效的技术管理，也为其建立技术支撑。同时也负责指导各种专项施工方案的编制以及审批工作，鼓励项目部积极开展QC活动和科研攻关活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料等等。工程管理处在工程副总的领导下，负责质安、文明施工、项目企业形象执行情况等各方面的监督、指导工作。按国家有关法律、法规、验收、评定、施工规范及标准、行业部门的有关标准和规定，及公司的管理制度和技术标准，以及经技术发展处审批后的各项专项施工方案，定期不定期及每季不少于一次的检查和每年度两次全面大检查。重点工程及时跟踪检查。财务处同时接受财务部的领导，对工程进度款以及项目部的资金使用进行有效管理，做好往来款的记录、造册，以及税务缴纳工作。项目部是公司在施工现场的常驻派出机构，负责与业主、设计、监理、分包单位等有关方面就本工程的事宜进行沟通、协调。在日常工作中维护公司及各方的合法权益，贯彻公司“每建必优、精细管理”的管理方针，确保达到工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、现场管理等各项预定目标。第三节项目管理模式针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们将组建由有类似工程管理经验工程技术管理人员组成的项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。第四节对现场项目经理部授权范围1.原则项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。2.授权范围根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。对项目各责任人员有奖惩权。对本工程所需物资有要求调配权。服从公司统一资金帐户，对项目使用资金实行管理与监督。第五节项目部各管理人员具体分工及职责1.项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。组织校对工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2.项目副经理职责协助项目经理管理好整个项目部的日常工作。负责工程生产工作，保证工程进度。负责协调业主指定分包单位的工作，为分包单位管理工作的归口分管领导。负责项目部外围工作，与街道、邻近居民保持良好的沟通，保障工程能顺利进行。负责与交警、巡警、市容、公务等政府部门沟通，及时办理夜间施工许可证以及处理环保问题等。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。3.技术负责人（项目工程师）职责3.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。3.2组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3.3开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。3.4负责质量管理工作监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。组织基础和结构部位的验收工作。配合项目经理抓质量意识教育。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。3.5开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。3.6组织开展技术培训，并编制工艺流程。4.施工员职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织脚手架、提升机、塔吊、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5.质量员职责向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。不符合要求分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。及时向公司技术发展处反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。6.安全员职责贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。7.材料员职责遵纪守法，拒腐、抵歪风。及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。8.资料员职责根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。9.统计、核算员职责认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。10.财务人员职责认真执行国家财经纪律和财务制度。认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。11.生产班组长职责按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。第六节项目管理班子组成针对工程体量较大的工程特点，本工程配备项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名，总工一名，土建施工员两名，质检员一名，安全负责人一名，项目经理：张景永施工员：胡成金王恩鹏项目副经理：李合成技术负责人：石新梅现场总施工：刘海明质检员：齐志帅安全员：朱成龙资料员：白振立材料员：丁德银第五章施工总平面布置和临时设施布置第一节施工平面规划原则总平面布置必须合理，它将直接影响到整个工程施工过程的进度、安全等，为保证施工能顺利进行，结合总平面图及现场踏勘情况，以及公司企业形象手册要求，确定平面布置原则如下：能满足基础、主体、装饰等施工阶段的施工要求；各个施工阶段的平面布置尽量统一，避免发生多次的拆、搭工作；场内施工道路合理，畅通；施工用电、用水需满足施工规范要求。第二节施工平面布置1.施工现场平面布置原则施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：各阶段平面布置要与本时期的施工重点相适应。划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环环通畅，施工方便。符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。区域内如有局部影响总体施工部分服从建设单位对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。2.施工平面定位本工程根据业主单位提供的基准点进行测量翻样，做好施工现场的测量控制网。2.1现场出入口及道路根据现场踏勘情况，为尽可能减少对周边的影响，在场地南面设置一个施工出入口。施工出入口处均设置洗车槽和沉淀池，洗车槽用混凝土制成宽300mm，深500mm的沟槽，长5m的洗车场地，设沉淀池和高压冲洗水枪，各施工车辆进入现场前需进行登记，离开前应冲洗干净，确保不污染市政道路。2.2垂直、水平运输机械设置因建筑设计情况以及现场情况，本工程计划设置一台QTZ63塔吊作为垂直、水平运输设备，用于基础、主体、屋面等工程的材料运输。具体位置详见施工总平面布置图。除设置一台塔吊外，另设一台人货梯作为局部的垂直运输设备，并同时利用外脚手架设置运料坡道，以满足垂直运输要求。具体位置详见施工总平面布置图。2.3临时设施的安排及布置现场办公室和管理人员宿舍布置在场地南侧，职工宿舍布置在场地北-西两侧。2.4原材料及加工场地的布置地下室阶段：钢筋加工棚、木工加工棚各布置三处，砂石料、砼搅拌机、砂浆搅拌机以及水泥筒等搅拌场地布置三处，具体位置详见施工总平面布置图。。主体阶段：钢筋加工棚、木工加工棚各布置三处，砂石料、砼搅拌机、砂浆搅拌机等搅拌场地布置俩处，具体见总平面布置图。第三节临时设施布置临时用房面积及用地规划表，具体详见施工平面布置图第四节现场临电布置编号临设名称平面尺寸（m）面积（m2）构造1办公室、会议室5.5×3.64×18363.6彩钢板活动房2宿舍5.55*3.64*240.4彩钢板活动房3厕所5.55*3.64*240.4彩钢板活动房4钢筋加工棚12×672钢管架、双层架板防护5木工车间6×7.243.2钢管架、双层架板防护6仓库5.55×3.6420.2彩钢板活动房7机修间5.55*3.6420.2彩钢板活动房8门卫3.64×3.6413.25彩钢板活动房9现场试验室3.64*3.6413.25混合结构主体阶段用电量计算：A：连续运行工作制用电设备对于连续运行工作制用电设备的设备功率Per（KW）即等于其额定功率Pn（KW）。即Pjs动=Kx·∑Pe=Kx·∑Pn（KW）Qjs动=Pjs动·tgφ（KVAr）B：反复短时工作制的用电设备a:反复短时工作制的用电设备的设备容量，是将用某一暂载率下的铭牌额定功率统一换算到一个标准暂载率下的功率。暂载率又称为负荷持续率：Pe塔=2Pn·塔（KW）Pjs塔=kx·∑Pe塔（KW）Qjs塔=Pjs塔·tgφ（KVAr）b：对于电焊机、对焊机等设备容量，统一规定换算到暂载率JC=100%时的功率，再进行负荷计算。单台电焊机基本换算公式为：Pe焊=Sn·焊·cosφ则电焊机组总的换算功率为：∑Pe焊=Sn··cosφ（KW）Pjs焊=kx·∑Pe焊（KW）Qjs焊=Pjs焊·tgφ（KVAr）总计算功率为(照明负荷按动力负荷的10%计入总功率)：Pjs总=K∑(Pjs动+Pjs提+Pjs塔+Pjs焊)（KW）Qjs总=K∑(Qjs动+Qjs提+Qjs塔+Qjs焊)（KVAr）Sjs总=√Pjs总2+Qjs总2（KVA）变压器选择的原则为在计算负荷的基数上在增加5%的富余量。第五节现场临水布置本工程根据业主提供的水源，引至各需用水位置并布置水龙头，组成供水网络。主体结构施工用水采用DN65管径水管布置至各幢楼，以满足结构及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。所有水管均沿临时施工道路路边埋地，穿越重载车处作加固处理。施工用水包括现场生产用水和生活用水及消防用水，施工用水应为施工生活生产用水的总量与消防用水量的较大值。1.现场生产用水量施工用水高峰为砌体与粉刷施工阶段为最大控制，K1=1.15T1=1t=1K2=1.5Q1：砌砖日工程量，砌砖120m3/天，粉刷600m2/天，N1：搅拌1m3砂浆及砌体时的耗水量：250L/m3，粉刷60L/M2q1=（K1Q1N1÷T1t）×[K2÷（24×3600）]=〔1.15×（120×250+600×60）÷（1×1）×〔1.5÷（8×3600）〕=3.95L/S2.施工机械用水量q2=K1∑Q2N2K3÷（8×3600）〕式中q2为机械用水量K1为未预计的施工用水系数Q2为同一种机械台数N2施工机械台班用不定额K3为施工机械用水不均衡系数q2=1.15×（300×8÷20×1）×1.5/8×3600=0.15L3.施工用水总量q3=q1+q2+q3=3.95+0.15=4.1L/S小于消防用水量10L/S取Q=10L/S，再加上10%的水管漏水损失，总用水量为11L/S4.管径选择流速Y取2.5m/sd=√4×Q÷（∏×V×1000）=√4×11÷（3.14×1.6×1000）=0.08m施工场地内从水源接入后分两路沿建筑物一周布置，主管用DN80镀锌管接至平面中的各个使用点，采用DN80镀锌管接接至各幢楼，再采用DN50至各使用点。第六节临时排水及污水排放沿建筑施工区域外围和道路边设置明排水沟400mm×300mm（深×宽），并每隔30m左右设一集水井，经过三级沉淀，集中排入市政污水管道。对生活污水专门设置污水排水管道，对厨房设置隔油池。及时清理现场内残留施工垃圾、障碍物以及疏通施工现场排水管道。第七节施工现场消防布置1．现场每隔50m设一个消火栓，其它消防重点部位如：木工棚等应满足规范消防要求。并放置水枪水带等消防器材和一定数量的灭火器。2．灭火器安排专人负责进行日常围护，及时更换灭火剂，以保证灭火器能正常使用。第八节现场形象布置根据公司形象战略实施的宗旨：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素在场合和时间严格按照公司的标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。1.封闭管理1.1围墙对本工程范围内的围墙进行重新修整，围墙上书写的内容色调按照业主统一执行。1.2职工维权牌、职工工资告知牌在现场设置民工维权牌，使职工权益得到充分保障。1.3施工现场标牌显眼位置上设立“八牌四图”，内容为公司简介、工程概况、管理网络、员工文明公约、消防保障、安全生产六大纪律、文明施工牌、施工现场平面图、工程计划进度网络图、警钟长鸣。“八牌四图”的格式按照公司统一执行。在显眼位置设可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其它警示牌根据公司统一加工制作。2.施工场地根据实际情况，对现有的硬化地坪进行修整，其余场地在生活区范围适当搞些绿化工作。3.茶水亭按照标准要求，现场设置茶水亭。4.办公及生活设施临时设施的建设职工生活区内每间宿舍安装空调。生活区浴室冬天提供热水。办公室要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。5.厕所落实专人进行每日的卫生保洁工作。第六章施工总进度计划及保证措施第一节施工进度计划的编制原则和方法1．根据业主提供的设计图纸、招标文件、答疑、地质勘察资料及其它文件。2．根据本工程场地及周边环境等方面因素。3．根据现行的国家施工、验收规范、规程和质量评定标准。4．根据现行的国家建设安全技术法规和安全技术标准。5．根据本公司颁发的文件、工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。6．根据本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求编制。7．本工程施工进度计划按照以上依据及既定的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。8．为了使工期进度能够清楚表达各分部分项工程进度情况，施工进度计划采用横道图和网络图二种方式表达(详图附后)。第二节施工总进度计划的可行性分析本标段确保在630日历天内完成施工任务。开工日定于2013年8月24日开工，具体以开工令为准。施工需经过两个夏季和两个冬季，冬雨季节里气温、降雨的不确定性将给施工带来不利影响。另外，就整个工程而言分包单位多，各专业、各工种交叉作业多，只有在合理科学的安排施工流程、工序穿插和搭接，选择优秀的专业分包商、供应商，劳配备充足的动力、先进的施工机械设备等前提下，才能完成本工程的施工任务。为确保本工程能在招标文件规定要求内完成施工任务，我们以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工的总工期进行了分析，简述如下：在安排施工总进度计划时，我们综合考虑了总承包范围内的所有施工任务（包括指定分包），对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。为了加快施工进度，在施工过程中，首要的问题是各项施工准备工作充分，做到信息化施工；解决好垂直运输的布置；施工图图纸会审在开工前完成，全面解决好各专业的协调。其次，施工单位的施工组织设计、质量计划、安全计划等的编制审批应及时，以便于快速进入施工高峰状态。结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故我们将与政府有关部门及监理公司协商确定。结构工程进行分段、分项验收。及时提供下道工序，特别是下道分部分项工程的施工作业面，是加快施工总体进度的关键所在。作为总承包单位我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时督促各分包单位互相配合、互相提供方便。主体结构分段施工后，对于竖向和水平向安装的风道、管线可先于土建砌筑、抹灰及时插入。各层各段完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段。根据我公司自定工期的需要，选定多个方案，并经多方比较，在确保工程质量的前提下，决定加大投入，合理组织立体交叉作业。根据以上分析，工期目标一定可以实现。第三节施工进度计划依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。为确保本工程能在招标文件要求工期内完成施工任务，我们将以已计算出来的工程量为依据、以类似施工过的工程为对照对整个施工总工期进行科学安排，以下我们将以下方面进行阐述：1．施工总进度计划总体思路本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用在规定总工期内完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我们公司以往的工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。1.1基础施工阶段我们将提前进场做好准备工作，这样使正式开工后马上就能进入施工高峰。我们将迅速派技术人员进场，开展现场工作。为工程尽快步入正常施工，创造条件。基底验槽中，我们希望业主和监理公司配合，进行分段验槽，以使垫层施工尽快插入，以保证底板钢筋的绑扎可随作业面的提高而立即施工。1.2结构施工阶段在结构施工阶段，我们同样对施工段进行组织流水施工，并想办法尽快抢主楼的施工工期，中间结构验收后即进行楼地面找平、内墙面粉刷、顶棚披灰等工作。1.3装修阶段装饰阶段将分外室内、室外两个施工段，同时进行。如何加快施工进度，在结构施工中对安装及装饰的工作面的及时提供或近早提供是非常关键，提供作业面则对结构工程进行验收。对主体结构进行分段中间验收，提前插入装修工程。施工进度安排及各分部、分项工程穿插具体详见附后施工进度网络图及技表五施工总进度计划表。工程施工控制节点序号分部分项工程计划工期（天）总工期（天）1施工准备222基坑围护及土方开挖、地下结构施工1501523基础结构验收2170（不占主工序）4主体结构施工1382925主体结构验收3320（不占主工序）6内墙面、顶棚、楼地面等装饰施工及门窗安装施工2405607竣工扫尾及验收备案70630本进度计划以关键线路为控制线进行编排。第五节工程施工总进度控制措施1．施工组织控制措施建立组织健全、精干有力的项目管理班子：组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。现场项目经理部根据工程项目的结构、进度的各阶段进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。工程管理1.目标明确2.职责分明3.施工准备4.施工技术5.调度平衡6.物资供应7.信息系统内部工期影响因素施工人员1.责任心2.工时利用3.劳动技能4.协作配合5.文明施工外部1.图纸时间2.水、电供应3.总分包配合4.天气建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，总包单位牵头举行建设单位、监理单位、分包单位参加的工程例会，根据检查落实情况，由总包单位绘制图线，高速实施进度计划，及时安排落实措施。加强对分包单位的管理，明确各专业分包单位的施工穿插时间、施工场地各空间，对延误工期的分包单位采取经济措施，确保各控制点能按期完成。根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。2.施工技术保证措施在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢基础及主体工期，留出尽量多的时间作二次装饰，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。主体工程工期是保证工期成败的关键。主体施工时在人员配备上，我公司将从其他项目部抽调精干力量，以保障抢主体工程时期施工力量。在垂直运输方面，主体阶段采用各种垂直运输设备。在周转材料方面，模板、钢管、安全网等周转材料由公司统一调配。施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料：为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中的周转材料配备充足，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待，配备充足的机械设备：搅拌机、砂浆机等机械由公司统一调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修；落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素；做好各种机械的保养，减少因机械故障而影响工期；工程施工中做好夜间施工的申批工作，尽量延长施工时间，节假日不休息，以加快施工进度；合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工；实行专业化施工：为保证工程质量、加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的木工、泥工、钢筋工、粉刷工等主要工种进场施工。后期施工工期占用比重大，并且工序多、工种多、投入劳动力多、机械多，这些都给后期管理增加了难度。参加施工的横向单位多且不属于一个系统，性质不一，同时施工，在管理上要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节